企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施分析(9篇)

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第一篇:加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

【摘要】本文分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下以及營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)特征，分析其存在的原因，指出現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理論提出了有針對(duì)性的解決措施，有助于提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，采取切實(shí)有效的措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建筑施工

一、引言

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越難。同時(shí)，自2016年5月1日起，建筑業(yè)開(kāi)始全面實(shí)施“營(yíng)改增”，為建筑業(yè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型和“營(yíng)改增”為建筑施工企業(yè)帶來(lái)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)中面臨著工程款回收不及時(shí)、不能按合同全額收回工程款風(fēng)險(xiǎn)，存在增值稅專用發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策運(yùn)用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)等，均有可能對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是轉(zhuǎn)變和促進(jìn)建筑施工企業(yè)升級(jí)的重要推動(dòng)力，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件，有助于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)變能力，有效解決突發(fā)問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范有全面充足的認(rèn)識(shí)，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取有效的措施，調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)中，常常為了能夠得到更多的工作任務(wù)，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在。實(shí)際工作中，許多建筑施工企業(yè)盲目的急于得到眾多項(xiàng)目，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，不計(jì)成本的盲目開(kāi)展，貸款墊資施工，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，預(yù)防不夠，導(dǎo)致后續(xù)的一系列問(wèn)題，比如資金周轉(zhuǎn)困難，項(xiàng)目無(wú)法正常實(shí)施，造成企業(yè)虧損，增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，有許多地方有待提高。財(cái)務(wù)人員雖然能夠應(yīng)付日常的核算工作，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制都很難落實(shí)到位。管理水平不足，工作的程度大多停留在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的階段，不能根據(jù)實(shí)際的情況提出針對(duì)性的解決措施，不能根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)特征及政策的更新及時(shí)調(diào)整自己的工作方法，這些問(wèn)題在不同程度上加重了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督不足。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋很多方面，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注和監(jiān)督，常常忽略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷不及時(shí)和不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)處于無(wú)人操作的局面，這些問(wèn)題加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.建筑施工行業(yè)市場(chǎng)管理不規(guī)范。在現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、不遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度以及盲目、惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。許多的建設(shè)單位抓住了管理機(jī)制不完善的地方作出了很多不規(guī)范的行為。同時(shí)建筑施工企業(yè)由于不能勝任工作而盲目的參與競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致后續(xù)工程施工存在許多困難，工期不能按期完成、工人工資不能足額及時(shí)發(fā)放，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐烧麄€(gè)建筑企業(yè)的虧損。2.工程款回收不及時(shí)。建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在著很大的應(yīng)收工程款不能按時(shí)、全額回收的風(fēng)險(xiǎn)。有些工程項(xiàng)目前期需要墊資投入人工、材料、機(jī)械成本，待監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)度后才有一定的進(jìn)度款可收回，在完工之后要和業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算和竣工驗(yàn)收工作，但是在最后這個(gè)環(huán)節(jié)往往存在長(zhǎng)期拖欠資金，并且隨便壓價(jià)，企業(yè)很難正常的收回成本，導(dǎo)致應(yīng)收工程款風(fēng)險(xiǎn)，影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。3.稅務(wù)政策不斷更新，增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目比較多，而且分工比較復(fù)雜，使得稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比較大，且自2016年5月1日起，建筑業(yè)開(kāi)始全面實(shí)施“營(yíng)改增”，建筑施工企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。一些施工企業(yè)因沙、石、土等部分原材料購(gòu)入時(shí)無(wú)法取得發(fā)票，而以虛開(kāi)發(fā)票或用其他發(fā)票來(lái)彌補(bǔ)，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)由于人員素質(zhì)原因，出現(xiàn)虛開(kāi)、錯(cuò)開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)，極有可能觸犯法律，使得開(kāi)具方和接收方遭受損失。加之施工企業(yè)缺乏內(nèi)部信息傳導(dǎo)機(jī)制，相互復(fù)核的內(nèi)部管控流程，在計(jì)算稅款過(guò)程中，辦稅人員可能因出現(xiàn)計(jì)算差錯(cuò)或因?qū)Χ惙ɡ斫忮e(cuò)誤，而導(dǎo)致多算或者少算稅款，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理、執(zhí)行薄弱。建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，可變因素有很多，施工的收入和支出通常在工程施工之前通過(guò)公式和工作經(jīng)驗(yàn)完成的，且通過(guò)預(yù)算進(jìn)行考核和控制。具體施工過(guò)程中，工程材料價(jià)格變動(dòng)、國(guó)家政策變化、市場(chǎng)供求變化等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)嚴(yán)重影響，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行中，缺乏嚴(yán)肅性、客觀性和權(quán)威性，預(yù)算指標(biāo)起不了約束作用，會(huì)導(dǎo)致工程成本增加，各種超出預(yù)算范圍的問(wèn)題都增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)新常態(tài)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，很大程度上是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全導(dǎo)致的。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)的重視，建立健全財(cái)務(wù)管理制度保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定安全進(jìn)行。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范，建立起事前、事中、事后全方位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。建立和執(zhí)行建筑施工企業(yè)相關(guān)制度，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分配，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部體系建設(shè)的合理性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和相關(guān)政策的更新，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì)議等內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的選拔時(shí)，需要從綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)方面結(jié)合考慮，財(cái)務(wù)管理人員既要具有專業(yè)的知識(shí)，更要具有敬業(yè)的素質(zhì)，全面提升整體素質(zhì)。3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)控與監(jiān)督。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)管理等，都具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體狀況，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和實(shí)踐的監(jiān)督和約束。定期檢查評(píng)估財(cái)務(wù)制度的完善情況、執(zhí)行情況，并根據(jù)新情況及時(shí)修正，堵塞漏洞，形成公司內(nèi)各部門(mén)之間互相制約、互相監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督，加大對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行監(jiān)督制約，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型和“營(yíng)改增”背景下建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)“營(yíng)改增”稅收法規(guī)和政策，結(jié)合建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、財(cái)務(wù)核算、發(fā)票管理及信息管理系統(tǒng)等方面制定相關(guān)管理制度和流程，規(guī)范稅務(wù)管理。加強(qiáng)招投標(biāo)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)從事預(yù)算編制、招投標(biāo)人員學(xué)習(xí)有關(guān)“營(yíng)改增”方面的規(guī)定與具體操作規(guī)則。加強(qiáng)分包結(jié)算管理，按照合同約定及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，并及時(shí)足額取得分包方開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票。加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，制定適合自身發(fā)展的發(fā)票管理制度，規(guī)范增值專用發(fā)票的申領(lǐng)、開(kāi)具、真假鑒別、抵扣、繳銷和作廢、認(rèn)證等程序，明確相關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的及時(shí)有效溝通，通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)保持及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)掌握最新政策動(dòng)態(tài)，切實(shí)降低施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控辦法；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，更好的預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，深入學(xué)習(xí)研究營(yíng)改增政策的規(guī)定，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］趙明浩.施工企業(yè)“營(yíng)改增”涉稅管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技2017，（8）：150－152.

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［3］廖書(shū)佳，李楚.如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)供給側(cè)改革中的作用———以建筑業(yè)企業(yè)為例［J］.經(jīng)濟(jì)師，2017，（1）：117－120.

作者:郝賓平 單位:浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司西安分公司

第二篇:我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因解析

摘要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在企業(yè)運(yùn)行中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也趨于多樣化。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞在一定程度上與財(cái)務(wù)相關(guān)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理成了重中之重。因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找出問(wèn)題，提出措施，從源頭防范，并對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等多個(gè)角度提出更高的要求，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)構(gòu)

改革開(kāi)放促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，也給中國(guó)大中小型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出很多機(jī)遇，機(jī)遇成就了很多企業(yè)規(guī)模從小變大，數(shù)量從少變多。但機(jī)遇的背后就是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也跟隨社會(huì)的發(fā)展不斷更新、完善，從一個(gè)不健全逐漸基于成熟。全球經(jīng)濟(jì)的影響，使我國(guó)很多企業(yè)面臨著各種各樣不同風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)資金的安全，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。如何在這樣的環(huán)境下，保證企業(yè)內(nèi)部的安全，必須從提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面深入研究，將財(cái)務(wù)問(wèn)題擴(kuò)大化，財(cái)務(wù)制度完善化、財(cái)務(wù)管理多元化，整體提升財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從源頭杜絕，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的大背景下良性發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中會(huì)遇見(jiàn)預(yù)期目標(biāo)偏離，資金不可控或資金過(guò)度損失的情況。主要分為兩種因素。一種因素是籌資風(fēng)險(xiǎn)。另一種因素大體可分為資產(chǎn)的貶值風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、資金在收回中承載的風(fēng)險(xiǎn)等。

1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樨?fù)債籌資而導(dǎo)致企業(yè)到期無(wú)法償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種籌資風(fēng)險(xiǎn)受到資金利息率和資產(chǎn)收益率不確定性的影響。

1.2貶值風(fēng)險(xiǎn)

貶值風(fēng)險(xiǎn)顧名思義就是資產(chǎn)的貶值，該風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)很多不確定性因素引起的企業(yè)投資者在某種程度資金的縮水，比如，購(gòu)置的機(jī)器、設(shè)備等因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)在產(chǎn)出利潤(rùn)上的縮水；產(chǎn)品在更新?lián)Q代上、新技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的資金被可替代品頂替影響到資金的縮水等。

1.3投資風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的一個(gè)重要來(lái)源。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn)的最大化，投資項(xiàng)目是決定性的因素。同時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性也是企業(yè)必須注意的事項(xiàng)。為此，現(xiàn)代企業(yè)往往借助于期貨投資、短期證券投資等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)來(lái)避免。不過(guò)，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究，也會(huì)對(duì)投資收益形成不利影響，降低企業(yè)的償債能力，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4資金收回風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)也運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，墊出的資金在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完全收回，或只收回一部分，從而影響了企業(yè)的整體運(yùn)行發(fā)展，資金的收回風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展也有舉足輕重的影響。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的管理密不可分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)就是掌握風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過(guò)管理機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防或降到最低，從而使企業(yè)在資金損失上盡可能降低，最終讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上最大化。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究是有必要的，也是各企業(yè)需要重視的。只有這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)提高效益，企業(yè)最終才能更科學(xué)的去良性發(fā)展。

2.1財(cái)務(wù)監(jiān)管必須性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)的監(jiān)管是必不可少的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)管，財(cái)務(wù)本身的監(jiān)管，資金流向的監(jiān)管，固定資產(chǎn)流失的監(jiān)管，財(cái)務(wù)收支混亂的監(jiān)管等一系列的監(jiān)管必須形成貫徹。一些企業(yè)的監(jiān)管都在事后開(kāi)始調(diào)查分析，找原因，找措施。沒(méi)有很好的實(shí)行事前預(yù)算和事中控制，最后到事后環(huán)節(jié)很多損失是沒(méi)有辦法挽回和補(bǔ)救的。因此沒(méi)有很好的監(jiān)管力度，沒(méi)有制度的規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系再好在時(shí)間的道路上也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2項(xiàng)目投資科學(xué)性

投資這個(gè)活動(dòng)企業(yè)并不陌生，主要分內(nèi)投和外投兩種。內(nèi)投主要是企業(yè)本身為了發(fā)展進(jìn)行的一系列投資，如固定資產(chǎn)投資、人員培訓(xùn)投資等。企業(yè)投資決策過(guò)程中必須投入的資金，一部分企業(yè)在投資預(yù)案中沒(méi)有進(jìn)行周密系統(tǒng)的可行性分析，在數(shù)據(jù)信息來(lái)源的真實(shí)性與市場(chǎng)需求是否配備上決策者會(huì)受一定影響產(chǎn)生一定誤判。導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目不能在預(yù)期時(shí)間產(chǎn)出目標(biāo)收益，會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外投主要是決策者盲目或?qū)κ袌?chǎng)了解不夠準(zhǔn)確將資金投入市場(chǎng)，從而造成資金收回難，投資損失無(wú)法追回等現(xiàn)象。

2.3資金結(jié)構(gòu)合理性

資金結(jié)構(gòu)的比例分配是指企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金的分配。一個(gè)企業(yè)上市是有著嚴(yán)格的程序和要求。有些企業(yè)為了上市選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于國(guó)家要求的65%.，這樣的經(jīng)營(yíng)模式負(fù)債太高，不停的產(chǎn)生出新債。最后新債+舊債讓企業(yè)走進(jìn)惡性循環(huán)的死胡同，對(duì)大型企業(yè)來(lái)講資金結(jié)構(gòu)的合理性非常重要，資金的規(guī)模較大對(duì)國(guó)家來(lái)講承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，因此資金結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4財(cái)務(wù)內(nèi)部混亂性

財(cái)務(wù)內(nèi)部的混亂現(xiàn)象在社會(huì)的發(fā)展中他們也在慢慢改變，目前而言比起幾年前，我們已經(jīng)進(jìn)步了不少，財(cái)務(wù)可以運(yùn)用電腦、軟件讓自己更加方便。但是，真正混亂的本身還沒(méi)有徹底消除，如管理資金、分配利潤(rùn)等方面權(quán)責(zé)不明，利用效率很低，資金在協(xié)調(diào)分配上失去了安全性和完整性的保障。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)最為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性的培養(yǎng)可以很好的防范財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)都隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，每環(huán)節(jié)細(xì)小的失誤都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的損失。因此，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員在工作保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱環(huán)節(jié)可進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總結(jié)以往在疏漏環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)人員可以相互交流在各地培訓(xùn)的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，從而整體提升每個(gè)財(cái)務(wù)人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)中去。

3.2重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警提示

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況如果進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)的狀態(tài)，拖欠銀行或第三方的新債+舊債會(huì)使企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，杜絕財(cái)務(wù)資金的惡性循環(huán)，早期的預(yù)警提示最為重要，一般表現(xiàn)為銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)性下滑、沒(méi)有在預(yù)期的范圍內(nèi)持續(xù)資金項(xiàng)目的投入、不能按時(shí)公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表、過(guò)于依賴銀行或第三方的資金貸款、企業(yè)信譽(yù)度連續(xù)性降低、企業(yè)本事內(nèi)部產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力降低、下屬企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象等，以上這些預(yù)警信息會(huì)給企業(yè)管理人員提示，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)得到這些信息后做出資金的合理部署，來(lái)防止資金進(jìn)一步的惡化。

3.3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理，重點(diǎn)是保持企業(yè)資本、投資、負(fù)債三者之間比例的合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，首先就是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要為債務(wù)資本和權(quán)益資本確定合理的結(jié)構(gòu)比例，促使負(fù)債能力保持在合理的水平上，不超過(guò)自身的承受能力。其次，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。在負(fù)債結(jié)構(gòu)管理中，負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是管理的重點(diǎn)。然后是對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，重點(diǎn)是確定一個(gè)可以確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)產(chǎn)生更多利潤(rùn)的資產(chǎn)水平。最后是對(duì)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從降低投資風(fēng)險(xiǎn)和獲得更高投資回報(bào)的方向出發(fā)，確定出相對(duì)合理的投資布局，比如長(zhǎng)期投資和短期投資的組合，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的搭配等。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)分部門(mén)之間的相互監(jiān)督

對(duì)于較大規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)部不是1,2個(gè)人在辦公，而是工作劃分的很細(xì)，每個(gè)小組或每個(gè)部門(mén)承擔(dān)的業(yè)務(wù)是各不相同的，他們是一個(gè)整體統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)。財(cái)務(wù)工作的細(xì)化需要統(tǒng)籌的關(guān)系，這使企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)部門(mén)需要相互監(jiān)督和相互的協(xié)同。部門(mén)之間的監(jiān)督包括：業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)之間的相互監(jiān)督，資金信息和決策信息的真實(shí)性、時(shí)效性；監(jiān)督部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，保證工作人員之間無(wú)互相包庇的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作能良好運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者:李菲 單位:中車蘭州機(jī)車有限公司

第三篇:淺議外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都必須承擔(dān)且無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成部分。近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)身處競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、形式越發(fā)多樣的環(huán)境中，時(shí)刻都在承受著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先分析了當(dāng)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀和出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后對(duì)如何改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行簡(jiǎn)要探析。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

1引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即和財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最常見(jiàn)的一種。引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)受到某些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期，甚至負(fù)盈利的情況。

2外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)信息反饋未能及時(shí)且準(zhǔn)確

一般情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是從定性和定量另方面著手分析，其中定量分析主要是對(duì)企業(yè)的近期財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸類匯總，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是否準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是否準(zhǔn)確起著決定性作用。然而，當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集制度存在兩個(gè)不足：一方面財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞相對(duì)滯后，這就導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系并無(wú)法及時(shí)反映出企業(yè)當(dāng)時(shí)的財(cái)政狀況，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的存在則名不副實(shí)。另一方面企業(yè)存在虛報(bào)數(shù)據(jù)的情況，這種情況下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系所提取到的數(shù)據(jù)并不真實(shí)，導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生偏差。總之，財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確會(huì)大大影響到風(fēng)險(xiǎn)管理，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營(yíng)主體錯(cuò)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直至整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)名存實(shí)亡和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的失敗。

2.2沒(méi)能意識(shí)到現(xiàn)金流的重要性

當(dāng)前，許多外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的分析對(duì)象大多是流動(dòng)資產(chǎn)或者所有資產(chǎn)，涉及的現(xiàn)金指標(biāo)少之又少。當(dāng)前設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，有一定的合理性，且分析結(jié)果具有相當(dāng)高的可參考性，然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)金流對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響越發(fā)不容忽視?，F(xiàn)金流即企業(yè)在不進(jìn)行資產(chǎn)變現(xiàn)和不負(fù)債的情況下，所需要用到的流動(dòng)資金。如果將企業(yè)的全部資產(chǎn)納入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中即默認(rèn)企業(yè)在該種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下可以清償債務(wù)和繳納稅款。這種默認(rèn)的規(guī)則會(huì)人為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有降低或者消失，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)根本無(wú)法形成有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制。

3外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

3.1社會(huì)的各種不確定性因素

這里提到的不確定因素主要包括社會(huì)法律、社會(huì)政治、民族文化、價(jià)值觀等因素。任何政治力量或者政治觀點(diǎn)之間一旦形成對(duì)抗，就極有可能造成社會(huì)的動(dòng)亂，甚至宗教信仰之間的沖突也會(huì)引起大大小小的騷動(dòng)。所謂“星星之火可以燎原”，看似微小的沖突或?qū)箙s能影響到外貿(mào)的正常交易活動(dòng)，最嚴(yán)重的則會(huì)中止交易。另外，我國(guó)和友國(guó)之間外貿(mào)政策的變化同樣會(huì)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一定的未知因素，大大提高發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

3.2國(guó)家政策變化的隨機(jī)性

國(guó)家各級(jí)政府重新修訂的政策會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。其中，影響最大的是出口退稅和外貿(mào)體制兩種。前者會(huì)直接影響到企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)于后者，我國(guó)依然在持續(xù)摸索和改革，從最開(kāi)始放權(quán)、分散到后來(lái)的開(kāi)放經(jīng)營(yíng)、外貿(mào)承包制，這一系列的變化同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化。

3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和主觀認(rèn)識(shí)上的格局有限

考慮到經(jīng)營(yíng)主體自身的局限性，企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)預(yù)知將要降臨的風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)法避免。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這也大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者即便領(lǐng)導(dǎo)階層已經(jīng)與指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，卻沒(méi)有足夠的能力和充分的措施去防御。以上種種都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

4完善外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的相關(guān)建議

4.1完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

鑒于外貿(mào)企業(yè)的自身特點(diǎn)，完善內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手：首先，規(guī)范操作流程。制定出適合自身的內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合自身情況如經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等，兼顧國(guó)內(nèi)外的相關(guān)法律、規(guī)則和慣例等，宗旨是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)高效率、穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)。其次，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體而言，自身要具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，然后根據(jù)自我判斷或者專家的評(píng)估建立一套應(yīng)對(duì)機(jī)制。最后，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的反饋及時(shí)、準(zhǔn)確。作為一家外貿(mào)企業(yè)，時(shí)刻都面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)收集相關(guān)信息，并及時(shí)與其他部門(mén)、管理層進(jìn)行溝通，建立有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2建設(shè)信用管理體系

一是充分發(fā)揮信用管理體系在內(nèi)部控制中的作用：突出資金使用和對(duì)外簽約兩個(gè)環(huán)節(jié)；突出信用部門(mén)的職能；強(qiáng)化信用管理控制環(huán)節(jié)；充實(shí)信用管理制度。二是重視信用風(fēng)險(xiǎn)考核，有效設(shè)定防范責(zé)任，明確相關(guān)人員在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，并設(shè)立明確的賞罰制度以起到激勵(lì)工作人員的作用。

4.3加強(qiáng)匯率防范體系建設(shè)

外匯風(fēng)險(xiǎn)是外貿(mào)企業(yè)需要特別對(duì)待的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)它，想要構(gòu)建一個(gè)合理的防范體系需要同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)性對(duì)策和非財(cái)務(wù)性對(duì)策。具體措施如下：簽訂合同時(shí)便要控制外匯風(fēng)險(xiǎn)；出口使用硬幣，進(jìn)口使用軟幣；在貨幣上爭(zhēng)取軟硬搭配；爭(zhēng)取使用本幣；如果實(shí)在無(wú)法消除風(fēng)險(xiǎn)因素，可以在合同里加入保護(hù)性條款；延期或者提前結(jié)匯；盡可能使用現(xiàn)代金融工具，因?yàn)樵谙冗M(jìn)結(jié)算和達(dá)成交易的這一間隔，匯率一旦出現(xiàn)變化，便會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流數(shù)量的變化，使用現(xiàn)代金融工具可以抵消部分或者全部風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)所涉及行業(yè)甚廣，且地域分布較分散，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，外貿(mào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯。外貿(mào)企業(yè)若想健康快速發(fā)展，一方面要認(rèn)清自身現(xiàn)狀，注重財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也要看重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，研發(fā)出一套適合自己的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略化管理職能，從根本上化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉嫕.后金融危機(jī)背景下談外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界,2016（33）.

作者:翁喜絨 單位:西飛科技工貿(mào)有限公司

第四篇:淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

摘要：施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防工作。本文主要從施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此有必要改變企業(yè)的內(nèi)部管理模式，使管理的效率得到提高。而在內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防工作。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中一些很難預(yù)計(jì)和控制的因素使實(shí)際的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期相偏離的可能性；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)很難對(duì)到期的債務(wù)進(jìn)行償還的可能性，又可以被稱作籌資或融資風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他工業(yè)的產(chǎn)品相比較，存在的方式主要是工程項(xiàng)目的形式，其特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、比較固定、具有多樣性等等，從而使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平高

施工企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)在不同的地區(qū)，外部環(huán)境比較復(fù)雜，會(huì)有比較多的突發(fā)情況，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的不確定性比較大，從而使生產(chǎn)中對(duì)資金進(jìn)行安排的難度增加。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有層次性（項(xiàng)目層面和企業(yè)層面）

項(xiàng)目層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在工程項(xiàng)目的工作流程中產(chǎn)生，比如項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，立項(xiàng)、投標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)以及驗(yàn)收等。企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在企業(yè)的資金活動(dòng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，比如投資、籌資以及營(yíng)運(yùn)等。

2.3資金的壓力比較大

建筑企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)人力物力以及財(cái)力的需求比較大，占有的流動(dòng)資金比較多，而且施工企業(yè)有一些行業(yè)慣例，比如墊資施工以及交納質(zhì)保金等，使施工企業(yè)的資金的狀況更加緊張。

3施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1內(nèi)部因素

如果施工企業(yè)的內(nèi)部管理不具有科學(xué)合理性，就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。如果決策層提供的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，預(yù)算不合理，而使工程沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，或者竣工之后的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，各部門(mén)上下級(jí)間的權(quán)責(zé)關(guān)系非?；靵y，決議不能有效開(kāi)展，在施工的過(guò)程中沒(méi)有將施工的成本控制好，這些都會(huì)使企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且如果施工企業(yè)沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，內(nèi)部員工的素質(zhì)比較低，也能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面，一些大型的工程施工周期比較長(zhǎng)，如果工人的流動(dòng)性比較大，會(huì)延誤工程的進(jìn)度，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.2外部因素

當(dāng)前建筑施工企業(yè)越來(lái)越多，而所有的企業(yè)都在相同的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，僧多粥少，這就使建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越小；而且工程建設(shè)的成本、工人的工資以及建材的價(jià)格都越來(lái)越高，都會(huì)使施工企業(yè)的成本增加；還存在著一些其他的不確定因素，比如自然災(zāi)害、事故等，都會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)存在著風(fēng)險(xiǎn)。

4施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

4.1增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行配備

施工企業(yè)的管理者應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)進(jìn)行普及，使企業(yè)員工能夠在根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。還要使管理人員增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀預(yù)見(jiàn)性，使得財(cái)務(wù)管理有良好的效果，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況能夠及時(shí)有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。最后，施工企業(yè)的工作比較復(fù)雜，施工企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的配備進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

4.2對(duì)適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行建立

對(duì)適應(yīng)施工企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行建立，能夠一定程度上對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。施工企業(yè)要對(duì)企業(yè)的債權(quán)和實(shí)物管理加以注重，使資產(chǎn)保證可控。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要貫徹并落實(shí)，將施工企業(yè)人員大多管理特點(diǎn)突出來(lái)，通過(guò)各種信息手段使分散的員工能夠了解財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使由于失誤而造成的損失減少。施工企業(yè)要設(shè)立資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金分配、收支等進(jìn)行辦理，還要向各部門(mén)管理者定期進(jìn)行核實(shí)，可以使由于失真的財(cái)務(wù)信息造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

4.3加強(qiáng)施工成本的管理

要使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，加強(qiáng)施工成本的管理也是重要的一個(gè)方面。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的詳情進(jìn)行充分的了解，對(duì)最合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案進(jìn)行選擇，在施工的過(guò)程中也要將各部門(mén)的權(quán)責(zé)明確，各項(xiàng)支出要嚴(yán)格按照成本來(lái)進(jìn)行，對(duì)各項(xiàng)用費(fèi)采取有效措施控制好，對(duì)實(shí)際的成本和預(yù)算的成本進(jìn)行及時(shí)的對(duì)比，如果有事故發(fā)生就要及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，對(duì)施工的成本進(jìn)行有效的控制。

4.4加強(qiáng)施工企業(yè)的資金管理

如果施工企業(yè)的資金不足，企業(yè)的各項(xiàng)工作可能就不能開(kāi)展，因此施工企業(yè)要對(duì)企業(yè)的資金管理加強(qiáng)重視。建立有效的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，并對(duì)相應(yīng)的管控體系進(jìn)行建立，防止發(fā)生墊資現(xiàn)象，使墊資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

4.5對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制進(jìn)行建立

完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制能夠使企業(yè)科學(xué)的識(shí)別、評(píng)判并分析風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)出警示，從而能夠采取有效措施及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。而且，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中的發(fā)生的失誤或者存在的隱患，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控機(jī)制也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而能夠采取有效措施對(duì)事態(tài)進(jìn)行控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

5結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難被徹底規(guī)避，因此，施工企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，了解產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，并采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

參考文獻(xiàn)

[1]司馬則茜，馮魯閩.基于資金鏈的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系研究[J].財(cái)會(huì)月刊，2015（12）.

[2]趙水華.關(guān)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].經(jīng)濟(jì)管理,2014(1).

[3]陽(yáng)勇.淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].金融經(jīng)濟(jì),2012(6).

[4]吳德宏.孫英雋.施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].金融經(jīng)濟(jì),2012(24).

作者:匡彥潯 單位:成都藝術(shù)職業(yè)學(xué)院

第五篇:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范對(duì)策

摘要：每個(gè)企業(yè)不論是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還是理財(cái)過(guò)程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)企業(yè)都要格外重視的問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的種類以及其特征的基礎(chǔ)上逐漸完善自己的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，這樣才會(huì)循序漸進(jìn)地將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化和資金的安全化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

1引言

自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)的全球化不斷加劇，中國(guó)企業(yè)更是不可避免地參與到全球化的浪潮中。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨的生存環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，在我國(guó)原有的企業(yè)進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，在國(guó)際上還要和很多更強(qiáng)勁的對(duì)手爭(zhēng)奪原材料市場(chǎng)以及銷售市場(chǎng)。而在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，如果一個(gè)企業(yè)無(wú)法從自身做好財(cái)務(wù)管理工作，那么對(duì)進(jìn)入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)是危險(xiǎn)的，也會(huì)加劇企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。所以如何掌握科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，也需要成為各個(gè)企業(yè)以及相關(guān)政府部門(mén)特別關(guān)注的問(wèn)題。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

在我國(guó)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在面對(duì)各種日常經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，因一些難以預(yù)料的原因給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不確定性，有可能會(huì)使企業(yè)的資金或者是財(cái)產(chǎn)受到損失。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也分為廣義和狹義兩方面。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中由于外部因素所導(dǎo)致的無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)，從而使自身蒙受經(jīng)濟(jì)損失。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把風(fēng)險(xiǎn)劃分為政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)上利潤(rùn)的減少和財(cái)務(wù)管理狀況的下降。每一個(gè)企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理都要加以重視，但也要清楚地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被完全控制。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

3.1缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

我國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)間并不長(zhǎng)，而中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的時(shí)間也才短短十幾年，我國(guó)有實(shí)力的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還是有一定培養(yǎng)的，但眾多的中小型企業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很難培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。例如部分中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，手頭存放大量現(xiàn)金或存放在銀行中，這樣其實(shí)是對(duì)自身的損失，大量的資金處于閑置的狀態(tài)，無(wú)法產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，這樣反而不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和利潤(rùn)的最大化。而有的企業(yè)負(fù)債累累，雖然短時(shí)間內(nèi)想要發(fā)展的業(yè)務(wù)得到一定的發(fā)展，但債臺(tái)高筑的局面不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)解決，反而成了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的絆腳石，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先就要重視到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，科學(xué)合理地去規(guī)劃和發(fā)展，才會(huì)將自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題最優(yōu)化。

3.2資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其所占總資產(chǎn)的比例。資金結(jié)構(gòu)分配的不合理，會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而這個(gè)負(fù)擔(dān)不僅僅是財(cái)務(wù)管理上的負(fù)擔(dān)，更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)生存的負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)債臺(tái)高筑，還貸壓力過(guò)大，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展則是很嚴(yán)重的威脅，不僅僅企業(yè)自身需要關(guān)注，社會(huì)輿論也會(huì)關(guān)注，生存壓力則會(huì)增大。在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債比例較高或者是銀行貸款較多的問(wèn)題。

3.3投資行為不科學(xué)

企業(yè)獲得收入的方式，一方面是自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，另一方面是自身對(duì)外的投資。企業(yè)的投資一般都是指對(duì)外的投資獲利，其實(shí)對(duì)內(nèi)投資也需要關(guān)注。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)的決策并未考慮到實(shí)際或者是行業(yè)發(fā)展，盲目進(jìn)行投資只會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的損失，從而引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題和債務(wù)問(wèn)題。而對(duì)內(nèi)投資，則是財(cái)務(wù)管理上的節(jié)流，如果自身企業(yè)無(wú)法正確實(shí)施對(duì)內(nèi)投資，那么其對(duì)外投資也是困難重重。在對(duì)內(nèi)投資上，企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行深入的，可持續(xù)性的研究就做出投資決策，那么導(dǎo)致的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙，讓員工對(duì)企業(yè)的決策能力產(chǎn)生懷疑，動(dòng)搖企業(yè)基本的立足點(diǎn)。

4企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

4.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者應(yīng)該增強(qiáng)整個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在使用各項(xiàng)資金時(shí)要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和上級(jí)主管商議，減少錯(cuò)誤使用的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，而是需要企業(yè)全體員工都積極參與，從對(duì)員工的培養(yǎng)就要有整體性的概念，建立其全面的、整體的風(fēng)險(xiǎn)觀念。管理層則應(yīng)該致力于更科學(xué)有效的制度建設(shè)和文化建設(shè)，在決策時(shí)應(yīng)該收集更多的數(shù)據(jù)資料，或者請(qǐng)教更專業(yè)的決策團(tuán)隊(duì)，做出科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，有科學(xué)的參考模板，再考慮自身實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)決策問(wèn)題的討論。

4.2完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在當(dāng)今發(fā)展中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)必須建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最好的控制，而且只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化的運(yùn)作，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到足夠的重視和有效的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)需要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，類似于銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，獨(dú)立配備相應(yīng)的人員對(duì)所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的管理，從預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，到解決，實(shí)時(shí)的監(jiān)控企業(yè)中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部上下對(duì)其加以控制和化解。這樣部門(mén)的存在也會(huì)對(duì)企業(yè)決策的科學(xué)性給予幫助，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)與相關(guān)決策者進(jìn)行商定，增加了決策的成功性，降低了企業(yè)在對(duì)內(nèi)投資對(duì)外投資上面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資金的同時(shí)，穩(wěn)定了企業(yè)發(fā)展。

4.3財(cái)務(wù)部門(mén)編制財(cái)務(wù)報(bào)告

企業(yè)每月應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)編制月度企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的方式，由主管審查簽字后，上交給領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)對(duì)這三張報(bào)表的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅僅體現(xiàn)了企業(yè)一個(gè)月內(nèi)一些資金利潤(rùn)的浮動(dòng)，也可以為企業(yè)提供預(yù)警，使經(jīng)營(yíng)者早做準(zhǔn)備，并且開(kāi)始調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式和相關(guān)策略，來(lái)調(diào)整亮紅燈的投資。為了準(zhǔn)確無(wú)誤地編制財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，企業(yè)應(yīng)該將各個(gè)具體的項(xiàng)目加以匯總，力保報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，這樣為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)科學(xué)性較強(qiáng)的輔助工具。而財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，也直接影響到每月企業(yè)的納稅額以及所得稅的繳納。一些科目的歸類是否正確，不僅僅影響到企業(yè)具體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，也會(huì)影響到企業(yè)每月納稅的金額，所以需要財(cái)務(wù)部門(mén)加以細(xì)心編制和整理。

4.4優(yōu)化資金管理

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要有一定數(shù)量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，無(wú)論是現(xiàn)金、支票，還是債券都可以成為企業(yè)日常現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的工具，這也保證了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，保證了企業(yè)具備抵擋突如其來(lái)的資金需要。對(duì)日常的運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該預(yù)留出一部分資金，這部分資金不應(yīng)因投資被占用，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展是至關(guān)重要的，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，如果沒(méi)有這部分資金，一旦決策者決策失誤或?qū)F(xiàn)有資金挪為他用，或用以投資，每個(gè)月企業(yè)的日常開(kāi)銷，員工的工資，五險(xiǎn)一金和各項(xiàng)福利待遇遭到供應(yīng)中斷，則會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的負(fù)面影響。在優(yōu)化資金管理中，企業(yè)需要關(guān)注自身的負(fù)債情況和現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，不可以為了達(dá)到目的，為了拿到項(xiàng)目就向銀行進(jìn)行抵押貸款，這樣帶來(lái)的負(fù)債不是一時(shí)可以償還的，加劇企業(yè)的負(fù)債壓力只會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更為困難。在考慮自身負(fù)債情況下，進(jìn)行投資才是正確的選擇。在管理資金上，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)有靈活的調(diào)動(dòng)思維，財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模和需求，做出科學(xué)理性的資金調(diào)用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)關(guān)心國(guó)家相應(yīng)的資金政策，有時(shí)針對(duì)各種企業(yè)的低息貸款是企業(yè)獲取資金的很好選擇，也減輕了企業(yè)對(duì)償還貸款利息的壓力。優(yōu)化資金管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是智慧的選擇，很大程度上可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只有通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)防管理工作才能降低其對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，優(yōu)化資金的安排，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)意識(shí)，才能更好地應(yīng)對(duì)這個(gè)難題。在源頭上加以控制，或者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低其風(fēng)險(xiǎn)，都可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)

[1]王學(xué)龍,郝斯佳.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2009（19）.

[2]孫立.基于發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)角色探析[J].財(cái)會(huì)通訊，2009（13）.

作者:楊麗 單位:黑龍江省樺南地方鐵路有限公司

第六篇:談企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的部分。本文分析企業(yè)如何通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來(lái)思考與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)信用賬款難以收回

信用銷售是企業(yè)常用的提高銷量的銷售方式。盡管這種營(yíng)銷方式可以擴(kuò)大顧客群體的數(shù)量，以及增加銷售額，直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果控制工作不到位，銷售過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)引起賬款難以回收。

（二）資產(chǎn)負(fù)債比例不合理

多形式多渠道的融資能夠擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)總資產(chǎn)，常用的融資方式包含銀行信貸、民間借貸等。但需要注意的是，融資之前必須要進(jìn)行科學(xué)合理的資產(chǎn)規(guī)劃，否則，極易產(chǎn)生企業(yè)負(fù)債過(guò)高。資產(chǎn)負(fù)債比率不合理從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。

（三）管理與資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性

為了達(dá)到擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目標(biāo)，企業(yè)往往采用融資方式，包括銀行貸款以及民間借貸等，對(duì)于企業(yè)資金總額的增加有著巨大的作用，然而，由于企業(yè)在缺乏合理的資本規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行融資，造成無(wú)法及時(shí)有效處理好負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率顯著上升，如果不能夠按時(shí)還款將會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成不利影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，任何負(fù)債將會(huì)給企業(yè)資金結(jié)構(gòu)造成巨大影響，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理面臨的實(shí)際問(wèn)題

（一）難以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制過(guò)程中，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境的同時(shí)，也要了解企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)的整體環(huán)境，只有這樣才能培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)外界的挑戰(zhàn)和威脅。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境主要包括政策法規(guī)、物價(jià)水平、市場(chǎng)供求、相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、信貸利率等。如果不能掌握這些影響因素的作用效果和變動(dòng)趨勢(shì)，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的混亂，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而大部分企業(yè)都不能做到對(duì)外部環(huán)境的實(shí)時(shí)關(guān)注，對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較弱，間接增加了外界因素的破壞能力，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位

企業(yè)由于沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在許多漏洞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)問(wèn)題不斷產(chǎn)生并影響企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外部分企業(yè)由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，造成財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有形成對(duì)資金借貸使用管理的科學(xué)有效監(jiān)督，許多監(jiān)督工作過(guò)于形式主義，這樣企業(yè)必要的風(fēng)險(xiǎn)防范工作得不到保障，財(cái)務(wù)管理控制工作也難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

完善的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，而風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制均屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，然而，大多數(shù)企業(yè)忽視建立健全內(nèi)部機(jī)制，此外，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，造成無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的投資借貸以及資金運(yùn)作的監(jiān)督，導(dǎo)致許多的制度流于形式，無(wú)法提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、提高財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及庫(kù)存管理

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中應(yīng)用信息化進(jìn)行生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，根據(jù)銷量的大小確定好產(chǎn)量，需要根據(jù)市場(chǎng)的供應(yīng)量按照訂單進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，避免在生產(chǎn)的過(guò)程之中出現(xiàn)呆板以及傳統(tǒng)的固有方式。其中，通過(guò)信息化的管理模式，企業(yè)可以增加和銷售的對(duì)接，對(duì)于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化具有十分重要的作用。此外，可以通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存的管理，避免庫(kù)存的管理不合理造成企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少貨物積壓不但可以提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)的效率，而且有助于企業(yè)的運(yùn)作水平提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)工程財(cái)務(wù)的管理

首先，工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)給財(cái)務(wù)合同以及設(shè)計(jì)相關(guān)文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的內(nèi)容以及規(guī)范給付賬款，在付款的過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的審核，保障審批手續(xù)的完備性以及合法性。對(duì)于不按照規(guī)定以及非法的項(xiàng)目開(kāi)支，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)有權(quán)拒絕支付，并且需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映這種情況。其次，應(yīng)當(dāng)做好物資管理，根據(jù)訂貨的合同、發(fā)票、運(yùn)單等進(jìn)行入庫(kù)，在工程領(lǐng)取物資的時(shí)候需要根據(jù)規(guī)定辦理手續(xù)，并且需要填寫(xiě)領(lǐng)料單以及設(shè)備的出庫(kù)單等，工程管理部門(mén)在審批之后才能發(fā)出工程的物資。再次，對(duì)于閑置的剩余物資需要進(jìn)行妥善管理，由物資管理相關(guān)部門(mén)收回后進(jìn)行管理，并定期實(shí)施拍賣(mài)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理

首先，資產(chǎn)是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。企業(yè)有必要做好資金籌集工作，實(shí)現(xiàn)將資金占用與資金成本降至最低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有環(huán)節(jié)資金使用有效控制，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理安排，控制好企業(yè)資產(chǎn)比例與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)占用比例合理配置，并對(duì)短期借貸與長(zhǎng)期借貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)安排，優(yōu)化資金的配置，減少各個(gè)環(huán)節(jié)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，集權(quán)式管理模式是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理最佳方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流出監(jiān)控，避免發(fā)生資金占用現(xiàn)象，推行資金審批報(bào)賬制度，加強(qiáng)對(duì)使用資金節(jié)約。與此同時(shí)，建立健全資金分配制度，合理分配固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)占用比例，達(dá)到優(yōu)化配置資源效果。最后，強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資金的管理，提升資金周轉(zhuǎn)的速度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)充分利用，規(guī)范物資采購(gòu)與銷售等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)資金安全維護(hù)，加大管理貸款回籠以及應(yīng)收賬款力度，構(gòu)建完善的收款管理模式，建立健全考核制度，盤(pán)活資金與限儲(chǔ)壓庫(kù)，避免對(duì)資金的占用，提升資金的周轉(zhuǎn)速度，并定期的或者是不定期檢查資產(chǎn)應(yīng)用情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案。

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作者:姬君婷 單位:國(guó)網(wǎng)北京信通公司

第七篇:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制策略分析

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用日益突出。目前，在我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制水平仍然有不足之處，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。本文將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的策略，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；控制策略；風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。目前，企業(yè)仍然沒(méi)有完全意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，而財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制受到嚴(yán)重影響，使企業(yè)的發(fā)展受到限制。在企業(yè)中，最基礎(chǔ)、最重要部分就是財(cái)務(wù)管理，這要求財(cái)務(wù)部門(mén)必要做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，做好處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施，同時(shí)企業(yè)也要做出科學(xué)合理的發(fā)展策略，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到長(zhǎng)足發(fā)展。

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

1.外部因素國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，但企業(yè)不能對(duì)這些因素進(jìn)行改變和預(yù)測(cè)。如果外部因素發(fā)生了變化，企業(yè)卻沒(méi)有做好及時(shí)的應(yīng)急措施和科學(xué)的推測(cè)，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定性，它會(huì)隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變動(dòng)。也很容易導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)滯留或脫銷的現(xiàn)象，這些外部因素通常都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與發(fā)展。2.內(nèi)部因素首先，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目投資都會(huì)影響到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素就是資本結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目投資，投資與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資也在不斷的增多，隨之企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，企業(yè)要根據(jù)兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：其一，企業(yè)要明確項(xiàng)目的投資方向，制定一些可行性的方案。在項(xiàng)目的資金投入上最好能夠?qū)崿F(xiàn)資金的?？顚Ｓ?，充分的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。因此，企業(yè)必須要有科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、銷售的穩(wěn)定、增長(zhǎng)率、控制能力、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作等，這些因素都會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要全方位的進(jìn)行考慮，盡量避免或減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其二，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也受項(xiàng)目投資報(bào)酬率的影響。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)投資進(jìn)行選擇時(shí)，通常會(huì)運(yùn)用資本運(yùn)算來(lái)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。企業(yè)為能夠增加投資的報(bào)酬，對(duì)貨幣價(jià)值進(jìn)行研究非常重要，找出適用于資金投資、回收、籌集、使用的分析方法，有效的提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的能力與質(zhì)量。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制中的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度不高企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，這一問(wèn)題也會(huì)存在于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。通俗的說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)共同存在的。因此，需要企業(yè)的決策者與財(cái)務(wù)管理人員必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。決策者也要及時(shí)掌握和了解企業(yè)運(yùn)行中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制工作。但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，大多數(shù)的決策者不能意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，只重視財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作，如資金管理、財(cái)務(wù)結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較薄弱，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還有待完善由于大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度仍然不夠完善，不能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行中真正發(fā)揮作用。而制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度的主要目的就是要提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的危害。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度依然存在漏洞，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的控制與內(nèi)部的管理制度中。企業(yè)內(nèi)部的管理制度主要是通過(guò)前期的風(fēng)險(xiǎn)分析，一旦在分析中沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)受到巨大的影響。而企業(yè)的內(nèi)部控制主要是通過(guò)信息的傳遞與共享，如果企業(yè)部門(mén)之間的信息共享與傳遞受到限制和阻礙，各部門(mén)都無(wú)法及時(shí)的獲取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)信息，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性與有效性都受到了嚴(yán)重的影響，企業(yè)將會(huì)受到嚴(yán)重的損失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效策略

1.完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓決策者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也能夠?yàn)闆Q策者的決策提供有力的依據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度的編制上，首先財(cái)務(wù)的預(yù)算制度必須要能夠與企業(yè)的規(guī)模與未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮出最大價(jià)值，使財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性得到保障。在對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算制度編制時(shí)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與資金流動(dòng)。同時(shí)要參考企業(yè)上階段或上年度的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，編制出科學(xué)合理的預(yù)算制度與方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)在使用資金的情況下，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不會(huì)受到巨大的沖擊和影響，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)要求財(cái)務(wù)預(yù)算制度的編制人員必須具備加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，能夠合理的對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)。同時(shí)企業(yè)的決策者必須及時(shí)的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，積極做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。2.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理中，提高企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常重要，同時(shí)財(cái)務(wù)管理者也要不斷提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力與判斷能力。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和預(yù)測(cè)。在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資金投入與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，有效的減小或避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成損害。企業(yè)建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，并重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展得到可靠的保障。3.完善并加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部審核制度完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行職能分配，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能都能及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并做出相應(yīng)的控制措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做出科學(xué)的估測(cè)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核。同時(shí)企業(yè)也要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制，保證監(jiān)控制度與審核制度在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大作用，能夠及時(shí)的規(guī)避和預(yù)防企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)也可以通過(guò)一些約束和激勵(lì)的方式，使企業(yè)的管理人員、工作人員的利益與目標(biāo)達(dá)成一致，制定科學(xué)的績(jī)效考核體系，有效的帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓每一位員工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力與控制能力，加快企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理既是企業(yè)謀求發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制工作，才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部不斷的建立和完善相關(guān)管理制度，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，只有這樣企業(yè)才得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

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作者:陳榮姊 單位:黑龍江墾區(qū)龍墾建設(shè)工程總公司

第八篇:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

摘要：本文詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的相關(guān)理論體系以及中外學(xué)者在該領(lǐng)域所做的研究動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)研究做了總結(jié)性評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)，探討了具體行業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和與之相關(guān)的一系列問(wèn)題，通過(guò)詳實(shí)的案例和數(shù)據(jù)，嘗試從現(xiàn)實(shí)中尋找企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部與外部成因以及存在的問(wèn)題，本文不僅總結(jié)過(guò)去，還嘗試放眼未來(lái)，希望從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，防范未然。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、投融資不當(dāng)以及其他財(cái)務(wù)決策失誤而使公司喪失償債能力進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中務(wù)必解決的一個(gè)無(wú)法躲避的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取正確的方法加以預(yù)防和控制，但這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全消除或解決的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與一般的風(fēng)險(xiǎn)有所區(qū)別，它主要包括客觀性、損益性、復(fù)雜性和不確定性的特征。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1.債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理面對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式：債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，靈活地進(jìn)行資本運(yùn)作一向是中外企業(yè)謀求企業(yè)發(fā)展的助力，當(dāng)企業(yè)的投資回報(bào)率高于借款利率時(shí)，企業(yè)在賺取高額利潤(rùn)的同時(shí)還能保證企業(yè)價(jià)值的提高。近年來(lái)，受股權(quán)分置改革和技術(shù)改革的影響，急需籌集債務(wù)資本以擴(kuò)大投資；同時(shí)政府一系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策一定程度上抵消了金融危機(jī)對(duì)出口的不利影響使得企業(yè)大多通過(guò)增加負(fù)債的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，強(qiáng)大的內(nèi)需也支撐了企業(yè)的發(fā)展。2.應(yīng)收賬款大幅度上升面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式：應(yīng)收賬款大幅度上升。賒銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款一方面起到了增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了銷售的規(guī)模，提高利潤(rùn)率和盤(pán)活存貨的作用；另一方面也造就了龐大的應(yīng)收賬款規(guī)模，在缺乏信用調(diào)查，缺乏內(nèi)部控制，缺乏恰當(dāng)?shù)拇呖畛绦虻榷喾矫嬉蛩刈饔孟?，極易形成壞賬并影響企業(yè)原材料的購(gòu)買(mǎi)和工資的發(fā)放進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成威脅。適度賒銷固然有利于占領(lǐng)市場(chǎng)，增加利潤(rùn)，但如若一味地追求高收益而推高賒銷額，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。3.獲利能力低，經(jīng)營(yíng)能力差面對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式：獲利能力低，經(jīng)營(yíng)能力差。經(jīng)營(yíng)收入可謂是企業(yè)發(fā)展的主要途徑，部分企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入處于高速增長(zhǎng)期時(shí)，深藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往不容易暴露，或者即使暴露，短時(shí)間內(nèi)也不容易產(chǎn)生問(wèn)題并引起管理層的重視。但是一旦企業(yè)過(guò)了發(fā)展的黃金期，其前期積累的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題往往會(huì)接踵而至，產(chǎn)生諸如主業(yè)萎縮，經(jīng)營(yíng)投資困境之類的問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有一定的影響且很難精確把握，它包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，膨脹緊縮與就業(yè)，財(cái)政政策和貨幣政策，經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)等因素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力仍然很大并且面臨著通貨緊縮的壓力，企業(yè)資金不足可能造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)減少。同時(shí)，通縮會(huì)促使企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步削弱總需求。2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)某些企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，這首先表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，其次表現(xiàn)為流動(dòng)負(fù)債比率偏高，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。妥善處理流動(dòng)負(fù)債可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低公司本身周轉(zhuǎn)所用資金，但一旦過(guò)度就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，結(jié)構(gòu)不合理還表現(xiàn)為流通股股份較少，股權(quán)較為集中。3.盲目的多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張多元化是許多現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，美國(guó)的GE、日本的三菱都是通過(guò)多元化達(dá)到今天的規(guī)模的。許多上市公司在本土站穩(wěn)了腳后也紛紛將觸手申向其他相關(guān)或不相關(guān)的行業(yè)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)目前我們必須進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，要定位好公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)力與責(zé)任；第二，要推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立明確的產(chǎn)權(quán)制度；第三，要樹(shù)立起股東大會(huì)的絕對(duì)權(quán)威地位，其構(gòu)成應(yīng)充分反映公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，中小股東也能占有一席之地，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)乃至經(jīng)理層都不能跨越其職權(quán)。2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互聯(lián)系的，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)是我們每個(gè)會(huì)計(jì)人員心中繃緊的那根弦。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不是簡(jiǎn)單的趨利避害，而是貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)防范既需要縱向的有效管理，又需要橫向的有效控制，尤其上市公司整體更要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。3.建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)部控制薄弱是我國(guó)企業(yè)的通病，而企業(yè)應(yīng)以會(huì)計(jì)法為依據(jù)，依托于合理的組織結(jié)構(gòu)，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，以此形成合力應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和不足，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。4.加強(qiáng)政府監(jiān)管力度并確保政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性穩(wěn)定、連續(xù)的政府監(jiān)管政策是資本市場(chǎng)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石，而股利政策的理性化程度則是衡量上市公司質(zhì)量的重要指標(biāo)。上市公司應(yīng)認(rèn)清投資者的分配回報(bào)機(jī)制，從源頭上規(guī)避和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)投資者樹(shù)立正確的投資理念，從而增強(qiáng)對(duì)投資者回報(bào)的使命感與責(zé)任感。

五、針對(duì)具體行業(yè)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.公司簡(jiǎn)介格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大規(guī)模的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)公司，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.50億元，接連八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器名下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一一個(gè)的“世界名牌”產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)遍布全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2.格力財(cái)務(wù)分析（1）償債能力分析從2009年到2011年流動(dòng)比率逐年增加，意味著企業(yè)的每100元流動(dòng)負(fù)債由2009年的104.33元作為后盾以備償還增加到2011年的111.78元，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)格力電器公司的短期償債能力是逐年增加的，對(duì)于流動(dòng)負(fù)債問(wèn)題并不嚴(yán)重。（2）運(yùn)營(yíng)能力分析格力電器2008年～2010年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率并沒(méi)有因?yàn)殇N售收入的增長(zhǎng)而有太大變化，分別為：57.8次、57.5次、57.1次，這是尚未收回的應(yīng)收賬款增加所致。（3）盈利能力分析格力電器2009年～2011年的凈資產(chǎn)收益率分別為29%，32%，30%，三年凈資產(chǎn)收益率的逐年增加主要是凈利潤(rùn)的增加所致，說(shuō)明了2009年～2011年格力電器自有投資的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好，投資者的風(fēng)險(xiǎn)降低。（4）現(xiàn)金流量分析格力電器2008年～2011年的現(xiàn)金債務(wù)總額比率都很低，表明企業(yè)在短期債務(wù)的償還方面依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為現(xiàn)金來(lái)源的能力還不夠。從指標(biāo)數(shù)值上來(lái)講，格力電器2009年~2011年的現(xiàn)金債務(wù)總額比率呈波動(dòng)變化，到2011年有回升的趨勢(shì)，但在償債方面依然起不到保障作用。因此，格力電器只能靠籌資和投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)償還到期債務(wù)，一旦籌資方面出現(xiàn)問(wèn)題而投資活動(dòng)又產(chǎn)生不了效益，那么企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施基于格力電器目前的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高存貨的周轉(zhuǎn)，特別是要針對(duì)周轉(zhuǎn)率很低的存貨盡快進(jìn)行處理。同時(shí)加大對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及相關(guān)成本的控制，以利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)約支出，提高企業(yè)在償債、盈利等各方面的能力。針對(duì)公司負(fù)債率過(guò)高，流動(dòng)性較差，凈現(xiàn)金流量減少等情況，格力電器應(yīng)采取措施改善其資本結(jié)構(gòu)。可以考慮采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)改變專業(yè)化的道路造出更大的發(fā)展空間。

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作者:周學(xué)慧 單位:沈陽(yáng)鐵路局長(zhǎng)春站

第九篇:金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化科技進(jìn)程的不斷加快，國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也更加的嚴(yán)格。在當(dāng)前的金融企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理體系越來(lái)越受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。通過(guò)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的妥善管理，在很大程度上可以有效地降低企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容作出分析。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理現(xiàn)狀；措施分析

在我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)張中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了主導(dǎo)的作用，其中商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)體之一，對(duì)當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展起到了很大的影響作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈條件下，相關(guān)運(yùn)營(yíng)的金融企業(yè)的生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性也受到了一定程度上的影響。然而，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中企業(yè)生產(chǎn)是否可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上關(guān)乎到企業(yè)是否可以長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

在金融企業(yè)的正常運(yùn)行中，可能會(huì)出現(xiàn)某些風(fēng)險(xiǎn)性因素影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，也影響企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的正常運(yùn)行情況，這也就是業(yè)內(nèi)人士常說(shuō)的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。大多數(shù)的情況下，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式進(jìn)行相關(guān)的調(diào)控，根據(jù)相關(guān)的管理手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測(cè)分析，以及的到最終的反饋結(jié)果，及時(shí)的將財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的隱患風(fēng)險(xiǎn)處理掉。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

針對(duì)于我國(guó)目前的金融企業(yè)發(fā)展而言，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一方面缺乏科學(xué)性的管理模式。目前我國(guó)大多數(shù)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一方面，相關(guān)人員都是憑著自己主觀的意識(shí)和過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這方面作出自己的管理模式，從整體的管理效果上來(lái)看，比較缺乏現(xiàn)代的科學(xué)管理模式。由于企業(yè)高層管理人員缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，還在沿用以前的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性大大增加。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善體系

在目前我國(guó)的金融企業(yè)中，很多企業(yè)常常存在著財(cái)務(wù)管理體系布設(shè)不合理的現(xiàn)象以及相關(guān)的會(huì)計(jì)制沒(méi)有得到落實(shí)的情況，由于財(cái)務(wù)管理體制中的內(nèi)部控制力的不足，知識(shí)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法正常的發(fā)揮相應(yīng)的功能。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防技術(shù)手段不足

目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)金融企業(yè)都存在著企業(yè)籌資規(guī)模不合理的現(xiàn)象，在很大程度上會(huì)影響到籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的籌資規(guī)模主要涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、市場(chǎng)份額的容量以及企業(yè)的相關(guān)行政的政策等等。企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，通常要依據(jù)投資的總量來(lái)確定籌資資金的總量，以及相關(guān)項(xiàng)目的具體要求和目標(biāo)來(lái)確定籌資金的期限。由于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防手段不足，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在籌資的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，從而直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度增加。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施

（一）強(qiáng)化資金預(yù)算管理體系

對(duì)于金融企業(yè)的整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展資金相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的心臟，資金的控制情況會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理體系的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)資金的流動(dòng)情況會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展，因此，對(duì)于想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化企業(yè)的資金預(yù)算管理的體系是非常有必要的。企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化資金預(yù)算管理體系，可以在一等程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)正常運(yùn)行，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到利益的最優(yōu)化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理制度

金融企業(yè)可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，企業(yè)的高層管理人員可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)，與此同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)的資金妥善的管理以及可以在很大程度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。金融企業(yè)在多數(shù)時(shí)候都需要借助于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理。

（三）增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。通過(guò)增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以有效地企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快出的退出相應(yīng)的應(yīng)急措施，可以有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失率。員工是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的主力軍，相關(guān)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，可以在大體上提升提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效的強(qiáng)化。相關(guān)的企業(yè)高層管理人員可以通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到很好的控制。如上所述，金融企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，以及提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

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作者:代萱萱 單位:安國(guó)市興華中學(xué)