醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及解決措施

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摘要:隨著近些年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)其實(shí)逐步也有了很大的提升，當(dāng)然，在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院也相應(yīng)的面臨了很多新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀情況的分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題層出不窮，而后針對(duì)這些問(wèn)題，相應(yīng)的提出了合理建議，改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式，以為了提升和加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；解決措施

就目前而言，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生活方式的不斷改變，醫(yī)院管理模式的不斷改革，經(jīng)營(yíng)模式的不斷調(diào)整，這些都或多或少的造成醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。與此同時(shí)，在醫(yī)療界，興起一股熱潮，許多醫(yī)院開(kāi)始建立以自我經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展為主的新型經(jīng)營(yíng)模式，大多籌資渠道也開(kāi)始變的多元化。某種程度上，如何依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合實(shí)際發(fā)展，創(chuàng)新改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，顯得愈發(fā)重要?，F(xiàn)具體分析醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法，具體如下：

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存基本問(wèn)題

其實(shí)就醫(yī)療界而言，這些年的發(fā)展，從總體上講，一直都比較好，但其實(shí)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，醫(yī)院就不僅僅要學(xué)會(huì)提升醫(yī)療資源利用率，更多的時(shí)候還要學(xué)會(huì)創(chuàng)造可用價(jià)值，以帶給人民更多便利。不過(guò)現(xiàn)實(shí)情況是，由于現(xiàn)如今醫(yī)院很多方面做的還不是特別好，當(dāng)前很多管理模式仍舊存在弊端，所以財(cái)政管理水平一直滯后，具體問(wèn)題分析如下：

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，幾乎只是流于形式

現(xiàn)如今很多醫(yī)院仍舊對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有一個(gè)很清晰的認(rèn)知，主觀意識(shí)淡薄，而且也沒(méi)有一個(gè)合理的工作管理機(jī)制，大多時(shí)候，只是流于形式，這就造成了，財(cái)務(wù)工作人員不能對(duì)醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做出正確合理判斷，以至于切實(shí)不能保護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益，更不能滿足大眾需求。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，時(shí)代不斷改變，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)院中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，然而當(dāng)前整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落后，卻越來(lái)越阻塞了整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，限制了醫(yī)院整體管理水平不斷提高，且使醫(yī)院自身發(fā)展受到嚴(yán)重制衡。

(二)財(cái)務(wù)管理體系嚴(yán)重落后

大多情況下，現(xiàn)如今很多醫(yī)院還是采取的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，這種落后而又傳統(tǒng)單一的管理模式對(duì)于醫(yī)院自身的發(fā)展有很大限制作用，某種程度上，不僅使醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難，而且降低了整個(gè)資金的使用效率。當(dāng)然，醫(yī)院并沒(méi)有對(duì)整個(gè)科系的藥品進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和評(píng)估，所以，這就很容易造成藥品過(guò)盛的問(wèn)題發(fā)生，以至于影響醫(yī)院藥品管理，進(jìn)而浪費(fèi)大量資金，從而使醫(yī)院流動(dòng)資金受到重創(chuàng)。

(三)財(cái)務(wù)計(jì)算模式相當(dāng)落后

就整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)計(jì)算模式還是以傳統(tǒng)模式為主，大多時(shí)候只是計(jì)算可動(dòng)產(chǎn)，從不計(jì)算不動(dòng)產(chǎn)，以至于在整個(gè)醫(yī)院中，依舊是以計(jì)算有形資產(chǎn)為主，但是在醫(yī)院中，大多無(wú)形資產(chǎn)作為主體經(jīng)濟(jì)支柱，所以，這就造成了醫(yī)院的發(fā)展受到嚴(yán)重限制。而且，這種計(jì)價(jià)模式，很容易使醫(yī)院陷入資產(chǎn)負(fù)債，且醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息得不到完整性真實(shí)保存，容易使醫(yī)院面臨巨大資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新的改進(jìn)措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

其實(shí)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院起著越來(lái)越重要的作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，顯得愈發(fā)重要，除此之外，我們應(yīng)該做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，要學(xué)會(huì)把年度所有醫(yī)院要舉辦的相關(guān)活動(dòng)羅列出來(lái)，而后根據(jù)規(guī)模大小，作出合理預(yù)算，并且也要學(xué)會(huì)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向，制定切實(shí)的財(cái)務(wù)管理方案，始終堅(jiān)信，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理方案的落實(shí)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展都有著不容小覷的作用。

(二)優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式其實(shí)并不適合整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，就本質(zhì)上講，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，考慮自身發(fā)展情況，而后建立適合醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)模式。

(三)對(duì)資金管理應(yīng)該加強(qiáng)控制

整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，每一場(chǎng)活動(dòng)，主要分前中后三個(gè)部分，避免出現(xiàn)意外情況，并且還要學(xué)會(huì)對(duì)各種醫(yī)療活動(dòng)，藥品活動(dòng)展開(kāi)之前，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，做好突發(fā)情況對(duì)策方案，避免出現(xiàn)，浪費(fèi)，損失等各種現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

就本文分析，我們可以知道，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在整個(gè)醫(yī)療發(fā)展過(guò)程中，起著越來(lái)越重要的作用，而且它對(duì)于醫(yī)院工作的正常開(kāi)展十分關(guān)鍵，某種程度上，建立新的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，顯得甚是必要，當(dāng)然，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的自身素質(zhì)要求也比較高。我們應(yīng)該時(shí)常牢記且更加重視財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)時(shí)展潮流，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)身實(shí)際，一直努力，直至為醫(yī)院做出更多貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]申軼.建立在醫(yī)療項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)上的財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制改革[A].2010年中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)院長(zhǎng)論壇論文集[C].2010,18.92

作者:詹巍 單位:贛州市第三人民醫(yī)院