企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策

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摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中往往存在一定問(wèn)題影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策；研究分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策積極做出財(cái)務(wù)管理的調(diào)整。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因展開(kāi)分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來(lái)說(shuō)，小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，往往在銀行借貸方面存在更多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)借貸的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金利率和資金流動(dòng)有一定波動(dòng)，當(dāng)企業(yè)息稅前資金利潤(rùn)率下降或借貸利率超過(guò)息稅前資金利潤(rùn)率時(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策積極做出財(cái)務(wù)管理的調(diào)整，但部門企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的影響，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式較為落后陳舊，影響實(shí)際的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，往往更加注重對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)更加控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理往往會(huì)聘請(qǐng)或委托親戚關(guān)系的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這種管理模式往往缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門的制約和監(jiān)督效用難以發(fā)揮，最終影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，往往更加注重會(huì)計(jì)核算工作，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)和資金收支往往數(shù)據(jù)和信息難以有效進(jìn)行把握，影響整個(gè)企業(yè)的實(shí)際決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定，企業(yè)會(huì)計(jì)往往針對(duì)日常的資金使用進(jìn)行管理，并不具備財(cái)務(wù)管理的技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等職能難以得到科學(xué)有效發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要影響。部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并未建立一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效率難以提高，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理往往對(duì)現(xiàn)金資金支出管理不嚴(yán)，再加上整體的資金閑置設(shè)置不合理，導(dǎo)致整個(gè)資金的收支往來(lái)存在滯后性，影響資金的管理效率，可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)和資金應(yīng)用效果不佳等情況。企業(yè)內(nèi)部控制不健全導(dǎo)致企業(yè)的成本核算制度和財(cái)務(wù)審批制度難以有效落實(shí)，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱以及操作系統(tǒng)難以有效利用等問(wèn)題，最終影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高對(duì)新型財(cái)務(wù)管理的重視程度，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并不斷借助相應(yīng)的培訓(xùn)工作加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要不斷提高對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以人為中心，不同規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的管理行為，并建立權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)政策。同時(shí)要借助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范和激勵(lì)員工的財(cái)務(wù)管理，不斷提高員工的管理素質(zhì)，對(duì)各個(gè)管理部門的職責(zé)進(jìn)行明確，落實(shí)管理責(zé)任，改善以往的忽視財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，并不斷建立和健全科學(xué)合理職責(zé)明確的管理模式，建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)范

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，制度符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理規(guī)范科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部方式，明確管理人員和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，積極鼓勵(lì)各個(gè)工作人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中來(lái)，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理吸引和聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)內(nèi)部要建立一套相對(duì)獨(dú)立并不附屬企業(yè)職能部門的內(nèi)部審計(jì)部門，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，聯(lián)系要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不斷地完善和優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展有重要影響，所以企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)設(shè)定一套更加科學(xué)合理的培訓(xùn)制度和財(cái)務(wù)崗位考核制度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定獎(jiǎng)懲制度可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員積極予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要設(shè)定一定的懲罰措施，以此來(lái)督促財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身管理。在財(cái)務(wù)管理中，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核，并依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要影響。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，積極采取優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)控制以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)等措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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作者：葉霏 單位：吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院