探討企業(yè)集團財務管理及實務
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［摘要］財務管理是企業(yè)集團的核心工作，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉有著重要的意義。企業(yè)集團要實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展就要重視內(nèi)部財務管理工作，制定出行之有效的財務管理制度。而這需要有科學的理論支撐和足夠的實踐作為基礎，還要與企業(yè)的實際情況相結合，這些條件缺一不可。企業(yè)如果不想被新市場規(guī)則淘汰就得選擇改變舊的財務管理方式方法，改革內(nèi)部的經(jīng)濟運行體制，制定適應市場經(jīng)濟和符合自身發(fā)展的財務管理制度。
［關鍵詞］企業(yè)集團;財務管理;實務
在新時代新形勢的背景下，企業(yè)集團應建立符合新時代視角的發(fā)展思想觀念，選擇正確的適合企業(yè)類型的發(fā)展路線，樹立現(xiàn)實的發(fā)展目標，注重財務管理的實務工作，如此才能保證企業(yè)財務管理工作的順利完成。在研究企業(yè)集團財務管理制度與方式方法的過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些問題，本文即討論企業(yè)集團財務管理出現(xiàn)的問題和解決策略。
1企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀問題
1.1缺乏正確的發(fā)展思想觀念
正確的發(fā)展思想觀念是企業(yè)財務管理工作保持發(fā)展的基礎，如果企業(yè)集團沒有認識到財務工作的發(fā)展需要科學的思想理念支撐，那么企業(yè)就會在思想上落后于市場中的其他企業(yè)，不利于企業(yè)與其他企業(yè)的競爭。企業(yè)集團需要樹立科學發(fā)展的思想觀念，在科學理論的指導下提高財務管理工作的有效性，還要增強整體成員遵法守紀的意識，特別是在財務管理工作過程中，要時刻符合工作規(guī)范，不違反相關的法律條規(guī)和市場原則，保證企業(yè)的日常生產(chǎn)活動能按秩序進行。企業(yè)集團的領導層要有考慮全局的思想觀，看清企業(yè)各方面的發(fā)展前景，清楚的認識到各部門工作的上升空間，制定出合理的財務管理制度，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)集團還要加強對各層工作人員的培訓，幫助員工樹立熱愛工作、熱愛生活的思想觀念，提高員工對工作的積極性，保證企業(yè)財務管理工作的工作效率。
1.2財務管理制度不健全
合理有效的財務管理制度是企業(yè)集團財務工作穩(wěn)步進行的基礎，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。沒有完善的財務管理制度會導致企業(yè)財務信息混亂，會計賬目不明確，財務管理工作缺乏秩序性，企業(yè)內(nèi)部財務工作人員管理缺乏有效性，不僅會減慢企業(yè)財務管理信息化的進度，還有可能造成企業(yè)集團的經(jīng)濟損失。另外，不健全的財務管理制度會使企業(yè)的財務管理工作系統(tǒng)運行受阻，加大相關工作人員的工作量和工作難度，延遲財務管理工作任務的完成時間，降低企業(yè)集團的工作效率。企業(yè)財務管理制度還關系著企業(yè)整體的工作效果，如果企業(yè)的財務管理制度不能適應信息化技術的發(fā)展，企業(yè)的財務狀況信息就得不到及時的更新，企業(yè)集團其他行政工作的進度也會受到影響，所以為了保證企業(yè)內(nèi)部工作系統(tǒng)的穩(wěn)定，有必要完善規(guī)劃企業(yè)財務管理制度，提高企業(yè)財務管理制度的有效性。
1.3決策制度有待改善
企業(yè)集團內(nèi)部的決策制度關系著企業(yè)財務管理制度的建立方向是否正確，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有重要的指導作用。對于當下信息化建設快速發(fā)展的時代而言，大部分企業(yè)集團的決策制度都有待改善，企業(yè)決策制度的明確性和有效性都有待提高。而且企業(yè)決策制度還體現(xiàn)著企業(yè)集團領導層的決策能力以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，企業(yè)集團缺乏有力的決策制度企業(yè)領導層的決策工作就會秩序混亂、效率低下，最終做出的決策也將缺乏科學合理性，不符合市場規(guī)則。企業(yè)集團的決策制度不健全會激化企業(yè)內(nèi)部不同策略的管理制度之間的矛盾，阻礙企業(yè)決策工作的進行，為企業(yè)集團財務管理制度和其他工作管理制度的確立增加難度，致使企業(yè)工作系統(tǒng)問題增多。所以企業(yè)集團要對決策制度進行合理化的變革，從而改進企業(yè)財務管理制度與其他重要制度，提升企業(yè)各部分工作的效率和企業(yè)整體的內(nèi)部核心凝聚力。
2提高財務管理工作有效性策略
2.1建立正確的發(fā)展思想觀念
企業(yè)集團的財務管理工作的發(fā)展首先需要企業(yè)的領導管理人員建立正確的思想觀念，投入財務管理工作所需應有的資源，在符合相關法律規(guī)定的前提下制定正確的財務管理工作領導方針，保證企業(yè)集團財務管理工作路線不偏離企業(yè)外界市場的需求。企業(yè)的領導層還需要端正工作態(tài)度，融合新時代財務管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，在企業(yè)內(nèi)部公正公開處理財務管理部門與其他各部門工作之間存在的矛盾問題，維護企業(yè)集團整體的工作秩序。企業(yè)管理層要建立增強財務管理監(jiān)督工作的思想觀念，引導企業(yè)員工養(yǎng)成積極工作認真負責的工作態(tài)度，使企業(yè)員工將企業(yè)利益與個人利益相結合，置身于企業(yè)財務管理的發(fā)展工作中，投身于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展建設。企業(yè)集團只有統(tǒng)一科學正確的思想觀念，才能減少財務管理工作中出現(xiàn)的錯誤，保證財務管理工作的廉潔高效和企業(yè)內(nèi)部員工思想的團結統(tǒng)一，進而提高企業(yè)的核心凝聚力。
2.2制定合理的財務管理制度
合理的財務管理制度才能保證企業(yè)財務管理工作的有效性，減少企業(yè)在時間與資源方面上的浪費。因為新時代信息技術的發(fā)展為企業(yè)的財務管理工作帶來了許多的便利條件，大部分企業(yè)集團的財務管理工作都已走向信息化，所以關于企業(yè)集團財務管理制度的內(nèi)容也要根據(jù)企業(yè)財務管理工作環(huán)境與工作方式的創(chuàng)新做出改變，以此來規(guī)范企業(yè)財務管理工作人員的紀律，促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。企業(yè)集團為了增加財務管理信息化建設、促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展而選擇引進人工智能管理、數(shù)據(jù)計算管理等先進的信息化技術及設備，與此同時相關的管理制度也應該被確立完善。企業(yè)還應該增強對財務管理工作人員的管理與培訓，加強財務管理工作人員遵守企業(yè)紀律的意識，提升工作人員技術水平和綜合業(yè)務素質(zhì)。除此之外，企業(yè)集團應認識到企業(yè)財務管理制度是不只屬于財務管理部門的制度，正確處理財務管理制度與其他工作管理制度之間的矛盾沖突，用合理的方式解決財務管理制度存在的問題，在分配企業(yè)內(nèi)部工作的時候注意協(xié)調(diào)財務管理工作與其他行政工作之間的分工與合作關系，使企業(yè)發(fā)展管理工作在良性競爭中共同進步。團結企業(yè)各部門的力量，共同完成企業(yè)的發(fā)展建設。
2.3加強決策制度合理性
在企業(yè)的各項核心工作中，企業(yè)集團的決策工作處于主導地位，所以決策制度與其他工作制度之間聯(lián)系密切，加強決策制度的有效性也能加強其他管理制度的有效性。企業(yè)財務管理制度的合理化發(fā)展也需要決策工作的支持，只有正確的決策方法才能引導企業(yè)集團的財務管理工作形成適應企業(yè)內(nèi)部工作條件和企業(yè)外部市場經(jīng)濟的工作制度，也只有正確的決策方向才能引導企業(yè)員工以正確的方式處理問題，提高企業(yè)的綜合實力。正確的決策需要企業(yè)領導尊重客觀事實的發(fā)展，站在維持企業(yè)長期發(fā)展的角度考慮內(nèi)部管理問題，同時還要廣泛采納有利于企業(yè)發(fā)展的意見，保證企業(yè)決策的全面性和民主性。企業(yè)管理的決策制度同樣需要體現(xiàn)企業(yè)管理的民主性，不僅要實行嚴格的各層工作相互監(jiān)督制度，還要在必要時可實行集體參與決策制度，既要保證企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，也要維護企業(yè)內(nèi)部員工的個人利益，這樣才能提升企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量。
3結語
總結來說，只有企業(yè)集團及時的解決財務管理工作出現(xiàn)的問題，才能促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)集團在變化無常的市場經(jīng)濟中謀求自身的經(jīng)濟發(fā)展道路。企業(yè)集團的財務管理工作的高品質(zhì)完成需要的是有科學的理論方法作為指導和有效的實務策略作為手段共同發(fā)揮作用，使企業(yè)能做到以正確的角度觀察企業(yè)外部市場形勢的變化，建立持續(xù)發(fā)展的思想觀念。同時還需要有效的決策制度和嚴格的監(jiān)督管理制度輔助，提高企業(yè)集團財務管理工作的效率。
參考文獻:
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［2］張詠梅.集團公司財務管理模式優(yōu)化探討［J］．企業(yè)改革與管理，2015(6).
作者：董津利 單位：哈爾濱琦昊投資有限公司
