人力資本引入財務(wù)管理的必要性
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一、知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理的新要求
在知識經(jīng)濟(jì)時代，社會的資源配置方式已經(jīng)發(fā)生了變化，在這個“以人為本”、重視人的知識的時代，人才投資已經(jīng)成為了企業(yè)最為有效的投資方式，這就意味著在知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的以“物力投資”為資本主體，在這個新的時代下，逐漸變?yōu)橐浴?a href="http://wda8f421.cn/lunwen/cwgllw/35538.html" target="_blank">人力資本”為投資主體了。在這種新的時代背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理就無法適應(yīng)新的時代的要求了。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理提出了新的要求，并為財務(wù)管理提出了新的理論研究和實(shí)踐研究的新方向。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，強(qiáng)調(diào)了“資本”的重要性，這主要是指物力資本，而在新經(jīng)濟(jì)時代，要求把企業(yè)里的人力資源也看作企業(yè)的資本，即人力資本，企業(yè)應(yīng)該將這種無形的資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資本，而不是像傳統(tǒng)那樣將在人力上的投資看做是企業(yè)的費(fèi)用。同時企業(yè)應(yīng)該組織更為先進(jìn)的財務(wù)系統(tǒng)，專門對企業(yè)的人力資本進(jìn)行合理評估，以最有效地利用這些資源，并制定出良好的投資計(jì)劃，培養(yǎng)符合企業(yè)需要的人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。最后，財務(wù)管理上，要求企業(yè)制定可度量的人力度量模型，用以對人力資本的定量評估，以達(dá)到高效地管理這些人力資本的目的，這都是知識經(jīng)濟(jì)時代對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論及相關(guān)的企業(yè)活動提出的新的要求和挑戰(zhàn)。
人力資本理論是知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要理論，它對于社會生產(chǎn)力的提高有著重要的意義。在學(xué)習(xí)和研究人力資本理論的時候，需要引入財務(wù)管理的相關(guān)理論及研究方法，才能更好地學(xué)習(xí)和在實(shí)踐中使用這些理論。
2.1我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國情的要求
我國有著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)前我國處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，社會生產(chǎn)力還有待進(jìn)一步提高。特別是在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的今天，國際社會風(fēng)起云涌，我國需要抓住這良好的知識經(jīng)濟(jì)時代，來不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升市場經(jīng)濟(jì)水平。這就要求企業(yè)不僅要選擇合適的人才，既要看重人力資本，同時也要用正確的方法來管理這些資本。但人力資本不同于物力資本，這筆資本具有一定的風(fēng)險性，不容易控制這個風(fēng)險。同時，人力資本所能獲得的資本收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物力資本，這表明了物力資本的重要性；但另一方面，這個正比并不是絕對的，這就是人力資本管理遇到的一些問題。而要解決這些問題，除了要進(jìn)一步完善人力資本理論外，需要運(yùn)用財務(wù)管理的理論和方法來研究人力資本的問題，使人力資本的管理更加有效。目前我國也越來越重視人力資本和人才培養(yǎng)的問題，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是近年來，我國的普通工人的收入水平提高了。但同時又出現(xiàn)了另一個問題，隨著我國制造業(yè)勞動力成本的提高和有效勞力的減少，我國改革開放三十多年來飛速發(fā)展依賴的優(yōu)勢——大量廉價的勞動力已不復(fù)存在。這就意味著，我國目前的情況，不僅轉(zhuǎn)型時期有效人才的培養(yǎng)出現(xiàn)問題，同時也失去了龐大的人工紅利，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度趨緩。在這種形勢下，我國不得不考慮高效的使用人力資源，并用財務(wù)管理的方法來選擇恰當(dāng)?shù)娜肆Y本戰(zhàn)略。
2.2企業(yè)知識管理要求人力資本引入財務(wù)管理
在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)知識管理的重要性。人力資源管理是企業(yè)知識管理的核心，而人力資本管理是人力資源管理的核心。對于任何企業(yè)而言，拋開人力資本管理來談企業(yè)知識管理都是不現(xiàn)實(shí)的。這也說明，一個企業(yè)要想長久、持續(xù)、健康地發(fā)展下去，就必須要在人力資本管理引入財務(wù)管理。將財務(wù)管理引入企業(yè)人力資本管理，也是財務(wù)管理概念在知識經(jīng)濟(jì)時代拓展的需要，如果一個企業(yè)不考慮人力資本管理的合理性，不使用財務(wù)管理的方法，最終不僅將影響企業(yè)的資金及財務(wù)，還會妨礙企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代加強(qiáng)核心競爭力的必然要求
目前，有很多企業(yè)還按照傳統(tǒng)的人力資源管理，只是簡單地培訓(xùn)員工，而對這些人力資本的進(jìn)一步細(xì)化管理，比如是否符合企業(yè)的需要，是否符合當(dāng)前企業(yè)投入的價值卻沒有進(jìn)一步研究。知識和技能不能像商品或資金那樣進(jìn)行嚴(yán)格的評估，這就需要企業(yè)要結(jié)合財務(wù)管理的方法來解決人力資本的高效性管理。在對人力資本管理上，可以依照財務(wù)管理的方法，來自定義一些人才度量指標(biāo)體系，在選、用、備、留方面進(jìn)行細(xì)致的衡量。也只有引入財務(wù)管理和其他管理科學(xué)方法，才能實(shí)現(xiàn)人力資本的精準(zhǔn)化和高效性管理，這樣才能真正有效地提高企業(yè)的核心競爭力。
作者：劉文尚 單位：內(nèi)蒙古消防總隊(duì)