機電有限公司財務(wù)管理論文

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1．導致機電有限公司財務(wù)風險的原因

1．1機電有限公司的管理機制不夠完善

在我國許多的傳統(tǒng)企業(yè)中，許多沒有專業(yè)的風險管理體系與風險控制機制，導致企業(yè)財務(wù)管理問題漸漸惡化，危機到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。只有建立健全了會計內(nèi)部控制制度才能從源頭上杜絕貪污腐敗。完善了控制制度，在單位運作中可以減少漏洞，防止一些舞弊行為。在健全了控制制度后，才能使得單位內(nèi)部制度處于一個平衡的發(fā)展過程中，有利于單位發(fā)展的穩(wěn)，控制制度才能與其它制度相互制約相互監(jiān)督。在會計工作中，工作人員才能有章可循，在公司財務(wù)管理產(chǎn)生危機時，沒有有效的應對風險的控制機制，只會使公司的財務(wù)風險面臨更大的危機。財務(wù)風險的增大，會導致公司的經(jīng)濟處于一個癱瘓的狀態(tài)，使其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會受到影響。在財務(wù)管理中，一旦錯過了解決財務(wù)危機的時機，公司的經(jīng)濟損失會非常的大。資金流動只有處于一個平衡發(fā)展的狀態(tài)，公司才能夠正常的運營，才能在發(fā)展中處于一個有利的地位制度的建立是一個企業(yè)乃至國家發(fā)展的重要一環(huán)。

1．2財務(wù)管理人員的水平差

隨著我國的產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國的財務(wù)管理人員的流動性較大，導致我國一些企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求低。一些財務(wù)管理人員的專業(yè)知識比較匱乏，在進行財務(wù)管理時，會有所失誤。四月十六號，朱镕基總理在考察上海國家會計學院時，提出整頓和規(guī)范會計程序，不做假賬的指示，要求會計人員要持證上崗。這一指示，清晰的表明了國家對會計從業(yè)人員的資格的重視程度。會計從業(yè)人員只有有了一定的專業(yè)水平才能把會計工作做的更加出色，才能使得會計控制制度更加有效的實行機電公司的資金量比較大，出現(xiàn)一點的問題，就會導致很多的損失。非專業(yè)的人士管理財務(wù)就會給公司造成一定的損失。在進行財務(wù)管理時，沒有專業(yè)知識，會缺乏法律常識，就會出現(xiàn)一些非法集資的現(xiàn)象。在財務(wù)管理中，不僅需要有專業(yè)知識的人，更需要有職業(yè)道德的人。人員對這個制度的理解程度影響著它在單位運作中的實施。一旦會計從業(yè)人員不能正確理解這項制度，那么它就不能正確的實施。從業(yè)人員的道德水平也是影響單位運作發(fā)展的重要因素。會計從業(yè)人員的道德水平低下，會意識不到法律的約束性，會在會計工作中不斷的鉆空子，會趁機建立自己“小金庫”。

2．機電有限公司財務(wù)管理對策

2．1提高財務(wù)人員素質(zhì)

在堅持現(xiàn)金流量目標，企業(yè)財務(wù)精細化管理減輕了對人的約束，強調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細化管理工作。提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預算、風險控制、計算機核算等人才，開展多維度的培訓，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時，進一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮個人能動性。

2．2提高風險管理水平

企業(yè)應該建立完善機電生產(chǎn)企業(yè)的實時，全面，動態(tài)的財務(wù)預警體系。財務(wù)人員應該積極分析公司的財務(wù)狀況，以及時的掌控財務(wù)的管理。善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)的問題，在發(fā)生風險后，能及時的提出解決問題的方法。機電生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應該不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，以適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會。只有提高風險控制水平，才能做到防患于未然。

2．3培養(yǎng)全面知識型人才

企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細化管理工作。在提升財務(wù)人員素質(zhì)方面，應該強化財務(wù)人員的會計知識，計算機知識等相關(guān)技能的學習。使得財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識能扎實，專業(yè)知識能熟練。

2．4財務(wù)細化管理

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風險控制管理相結(jié)合，形成一套標準明確、不斷完善和細化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學、有效的財務(wù)管理管理．才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學的角度來講，財務(wù)精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務(wù)管理模式，推進財務(wù)精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。

3結(jié)語

機電生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理是一個重大的任務(wù)。機電行業(yè)只有結(jié)合本身特點，建立防范風險機制，全面實行風險措施，才能使得企業(yè)更好的規(guī)避風險。在提高財務(wù)管理水平的同時，風險機制也能很好的建立。在進行財務(wù)管理時，一定要切實注重會計隊伍建設(shè)，采納多種措施，培訓有用人才。機電企業(yè)不斷強化企業(yè)資金融通與企業(yè)投資之間的風險控制，促使機電生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系朝著健康穩(wěn)定的運行軌道發(fā)展。

作者：于玲娟 單位:浙江豐立機電有限公司