糧食企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用困境與對(duì)策

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摘要:糧食企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)重要的部分，不僅能夠?yàn)橘Y源的供應(yīng)提供支持，還能夠起到宏觀調(diào)控的作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)工作的開展發(fā)揮了重要的作用，其中管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了保障，為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行全面的改善，使其能夠起到更好的作用。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概括，分析了新形勢(shì)下糧食企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的困境，提出了相應(yīng)的對(duì)策，包括改變管理觀念，完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，完善信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，加快現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好條件。

關(guān)鍵詞:糧食企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

隨著糧食行業(yè)的改革推進(jìn)，企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的情況，在新的糧食收購(gòu)政策產(chǎn)生的趨勢(shì)下，糧食企業(yè)也會(huì)在經(jīng)營(yíng)中遇到更多的問題，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，解決發(fā)展問題，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)管理，使企業(yè)能夠在當(dāng)前的環(huán)境下有更好的發(fā)展條件。財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，能夠明確管理會(huì)計(jì)的核心地位，使財(cái)務(wù)管理中的問題得到解決，同時(shí)更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，使財(cái)務(wù)管理的觀念發(fā)生變化，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了有利的條件。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的效果。

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)也叫做分析報(bào)告會(huì)計(jì)，一般來(lái)說(shuō)指的是一個(gè)管理性的名詞，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平提升，這種展業(yè)的管理辦法是企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相應(yīng)的企業(yè)資料以及其他賬目資料進(jìn)行加工和歸納等處理，使企業(yè)的管理人員能夠在管理財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中了解到企業(yè)的運(yùn)行情況，包括費(fèi)用和財(cái)務(wù)信息情況，借助情況的了解來(lái)進(jìn)行決策和管理。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中產(chǎn)生的內(nèi)容，在企業(yè)之中能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出有效的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，也是財(cái)務(wù)管理之中的一個(gè)重要的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)一般包括成本會(huì)計(jì)以及控制管理系統(tǒng)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展中產(chǎn)生的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的分析，結(jié)合我國(guó)的管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)能夠在運(yùn)行管理之中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，用于改善管理會(huì)計(jì)工作。但是在當(dāng)前的環(huán)境中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要的作用，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)得到了更好的保障，同時(shí)也提升了資金的利用率，因此，管理會(huì)計(jì)是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中重要的管理體系。

二、新形勢(shì)下糧食企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的困境

(一)管理意識(shí)淡薄在糧食企業(yè)之中，由于管理者對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺少重視，僅僅以傳統(tǒng)的方式和理念進(jìn)行管理，這使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展受到了影響，傳統(tǒng)的模式不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。由于缺少正確的理念，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中存在著較多的問題，難以使管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、決策以及控制等方面發(fā)揮出有效的作用，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的管理水平的目標(biāo)，難以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(二)管理方式落后當(dāng)前，在糧食企業(yè)之中，受到傳統(tǒng)的糧食財(cái)務(wù)管理觀念的影響，由于缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，觀念沒有更新，以及缺少創(chuàng)新管理模式等，企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化形勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要在于糧食的購(gòu)銷存以及會(huì)計(jì)日常核算工作之中，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與決策以及風(fēng)險(xiǎn)控制、分析等方面的作用。管理會(huì)計(jì)在一些糧食企業(yè)之中雖然得到了有效的應(yīng)用，但是只是參照了其中一部分管理理論以及方法，還存在著較多的管理會(huì)計(jì)方法沒有得到實(shí)際的應(yīng)用，因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的開展還有待改善，在沒有建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系的情況下，難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

(三)信息化水平低隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，糧食行業(yè)也逐漸應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，包括會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送系統(tǒng)、糧食收購(gòu)一卡通系統(tǒng)等，沒有完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中使用的會(huì)計(jì)核算軟件雖然種類較多，但是功能之間存在差異?？紤]到管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的需求，一般使用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的人力資源等進(jìn)行管理。所以，當(dāng)前的軟件使用局限性較大，不能滿足管理會(huì)計(jì)使用的需求，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

(四)人員素質(zhì)有待提升管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是會(huì)計(jì)人員在工作中將相應(yīng)的工作內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著極其重要的作用。糧食企業(yè)能夠使物價(jià)得到控制，同時(shí)保障了農(nóng)民的權(quán)益，需要結(jié)合發(fā)展情況改善經(jīng)營(yíng)模式，由于企業(yè)作為宏觀調(diào)控的載體，對(duì)社會(huì)具有重要的意義。在以往的糧食企業(yè)中，存在著員工薪資低的問題，經(jīng)過(guò)政策的調(diào)整，會(huì)計(jì)人員的年齡普遍偏高，技能退化，還會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)斷層的問題。由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式的相應(yīng)內(nèi)容不了解，會(huì)計(jì)人員難以在工作中對(duì)內(nèi)容進(jìn)行改善，缺少相應(yīng)的理念和技術(shù)，因此影響了管理會(huì)計(jì)開展的效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，同時(shí)也限制了管理會(huì)計(jì)的作用。

三、加強(qiáng)糧食企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果的對(duì)策

隨著糧食企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，采取有效的措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，使管理會(huì)計(jì)受到重視，能夠有效的處理財(cái)務(wù)管理之中產(chǎn)生的問題，加快觀念的轉(zhuǎn)變速度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

(一)改變管理觀念，全面開展管理會(huì)計(jì)工作糧食企業(yè)應(yīng)改變管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及其他人員應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)自改革工作，將管理會(huì)計(jì)的職能組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展基礎(chǔ)上，重視會(huì)計(jì)核算向管理方向的轉(zhuǎn)變過(guò)程，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確。其次，應(yīng)建立糧食財(cái)務(wù)共享模式，使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有更好的工作環(huán)境，借助管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)規(guī)劃進(jìn)行制定，加強(qiáng)企業(yè)的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到保障。同時(shí)，需要對(duì)職責(zé)進(jìn)行全面的明確，發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使管理會(huì)計(jì)能夠在其中起到更好的作用。企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)工作人員創(chuàng)造良好的氛圍，使管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行具有更加突出的效果，并且對(duì)企業(yè)的管理起到推進(jìn)的作用，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的支持條件。

(二)完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作效果糧食企業(yè)應(yīng)將轉(zhuǎn)型作為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部的成本管理以及預(yù)算管理等進(jìn)行全面的改善，加強(qiáng)管理的效果，還應(yīng)促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)的拓展以及品種結(jié)構(gòu)升級(jí)等。企業(yè)應(yīng)建立明確的產(chǎn)權(quán)，將權(quán)利和責(zé)任劃分開，保證企業(yè)具有完善的管理制度，將經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，使管理更加的符合實(shí)際需求。同時(shí)，應(yīng)將糧食企業(yè)的法人管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，建立責(zé)任追究機(jī)制，將財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管控，提升資金的利用率。還應(yīng)建立財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度，使其能夠發(fā)揮出有效的作用。同時(shí)采用以收定支的方式開展成本核算管理工作，利用可控費(fèi)用定額和量化的管理，使管理起到良好的功能。其次，應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，使管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行具有更好的作用，為企業(yè)帶來(lái)幫助。在人員的管理中，首先應(yīng)明確人員的職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行落實(shí)，形成監(jiān)督管理的新模式，其次應(yīng)開展績(jī)效考核，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在糧食企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)的情況建立相應(yīng)的考核體系，使考核更加的合理，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及決策等過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)能夠具有更好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，應(yīng)定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行公開，發(fā)揮出企業(yè)員工的作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理水平能夠有效的提升。

(三)完善信息化系統(tǒng)，提升信息利用效率企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供充分的數(shù)字來(lái)源，首先各級(jí)糧食主管部門以及企業(yè)核心管理層應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重視，對(duì)工作規(guī)劃進(jìn)行全面的完善，將管理會(huì)計(jì)融入其中，結(jié)合企業(yè)的各方面管理內(nèi)容開展工作。還應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的組織進(jìn)行創(chuàng)新，建立糧食管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，統(tǒng)一使用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，并且將經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)作為重要的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效利用，使財(cái)務(wù)管理的效果加強(qiáng)。之后應(yīng)將預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)中的重要工具，采用SWOT分析成果，分析其中的問題，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。不僅需要進(jìn)行內(nèi)部管理，還應(yīng)考慮到外部的影響，在企業(yè)的決策過(guò)程中，應(yīng)考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，開展一系列工作。同時(shí)，糧食主管部門需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，使會(huì)計(jì)管理能夠更加的規(guī)范，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)保證障。

(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高人員隊(duì)伍素質(zhì)能力糧食企業(yè)管理部門應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，全面的開展培訓(xùn)工作，提升人員的素質(zhì)水平，使管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出更好的作用，通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)的人員隊(duì)伍水平得到有效的提升。首先應(yīng)開展法律內(nèi)容培訓(xùn)工作，使人員具有更好的法律意識(shí)，能夠按照法律規(guī)定開展工作。其次應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)進(jìn)行全面了解，積累更多的知識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技能。還應(yīng)開展信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，使財(cái)會(huì)工作能夠順利的進(jìn)行。可以通過(guò)院校招聘等方式來(lái)引進(jìn)會(huì)計(jì)人才，增加人員的數(shù)量，解決會(huì)計(jì)工作老齡問題，培養(yǎng)更多具有高素質(zhì)能力的人才，使企業(yè)具有良好的基礎(chǔ)。通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍質(zhì)量，企業(yè)能夠具有更好的發(fā)展條件，使會(huì)計(jì)工作向著理財(cái)和管理等方向變化，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

(五)加快現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新，形成永久性企業(yè)文化糧食企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展具有更多的優(yōu)勢(shì)，建立符合自身特點(diǎn)以及發(fā)展需求的管理機(jī)制，同時(shí)產(chǎn)生企業(yè)永久性文化。在技術(shù)的快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)設(shè)備會(huì)逐漸落后，為了滿足社會(huì)的發(fā)展需求，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平提升。在社會(huì)富裕程度提升的趨勢(shì)下，市場(chǎng)需求會(huì)體現(xiàn)出小批量以及多品種的特點(diǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)將觀念改變，借助自我創(chuàng)新以及調(diào)整更好的滿足市場(chǎng)需求，更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在未來(lái)發(fā)展中獲得更好條件。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要考慮到企業(yè)的文化，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)管理的文化在其中發(fā)揮了重要的作用。糧食企業(yè)不僅應(yīng)考慮到管理的制度，還應(yīng)通過(guò)文化建設(shè)提升企業(yè)發(fā)展水平，將文化建設(shè)作為重要的內(nèi)容。在管理中應(yīng)重視企業(yè)的價(jià)值觀念，通過(guò)觀念的引導(dǎo)使企業(yè)的凝聚力提升，對(duì)人員產(chǎn)生深刻的影響，發(fā)揮出文化的作用。在不同的企業(yè)之中都有著自身的企業(yè)精神，利用統(tǒng)一的思想價(jià)值觀影響員工，使企業(yè)的發(fā)展有更多的支持動(dòng)力，借助永久的企業(yè)文化，企業(yè)能夠在發(fā)展中有更好的條件。

四、結(jié)語(yǔ)

在糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)相關(guān)工作的開展應(yīng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行不斷的改善，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)全面的開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的條件，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，使企業(yè)具有更加全面的保障。通過(guò)分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展的問題，采取有效的措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果，使會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中具有更多的優(yōu)勢(shì)。

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作者：孟娜 單位：中央儲(chǔ)備糧聊城直屬庫(kù)有限公司