企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合價值路徑

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摘要：推動管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展是降本增效戰(zhàn)略背景下企業(yè)降低綜合成本、提升經(jīng)營效率的重要舉措與有益探索。財務(wù)管理會計側(cè)重會計核算與監(jiān)督，管理會計注重會計分析與規(guī)劃，兩者融合可以高效賦能企業(yè)管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制以及提升風(fēng)控水平，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。降本增效視域下，企業(yè)要以革新理念為基礎(chǔ)、構(gòu)建財務(wù)管理規(guī)劃為支撐、加快優(yōu)質(zhì)人才儲備為保障，全面推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合，真正助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：降本增效；精細(xì)化管理；管理會計；內(nèi)部協(xié)同；財務(wù)會計

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國內(nèi)宏微觀環(huán)境與國際宏微觀環(huán)境都在持續(xù)發(fā)生變化，國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、增速、動能都在快速轉(zhuǎn)換，各行各業(yè)的企業(yè)主體面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。在此情況下，各行各業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程加快，馬太效應(yīng)趨勢下各類企業(yè)都開始謀求以降本增效為核心的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。從理論邏輯層面來分析，降本增效戰(zhàn)略包含了兩層含義：一方面，要求企業(yè)通過轉(zhuǎn)型策略來有效控制企業(yè)各類運營成本，實施綜合成本的持續(xù)下降，提升企業(yè)的盈利能力；另一方面要求企業(yè)利用轉(zhuǎn)型契機(jī)，探索新的業(yè)務(wù)模式、展業(yè)方法、運營體系，從而有效地提升企業(yè)各環(huán)節(jié)的運營效率。毫無疑義，要落實降本增效兩大內(nèi)涵必須要借助財務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持與分析決策，故而要求財務(wù)管理在數(shù)據(jù)核算、分析、挖掘乃至預(yù)測等方面都必須科學(xué)化、精細(xì)化、全面化、連續(xù)化，但要實現(xiàn)這些要求必須推動管理會計與財務(wù)會計的有機(jī)融合，通過融合來發(fā)揮兩者在數(shù)據(jù)運營與分析決策方面的優(yōu)勢，真正推動企業(yè)降本增效舉措的執(zhí)行落地。

一、降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的價值

梳理清晰降本增效視域下推動企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的價值，有利于更為精準(zhǔn)、可靠、高效的分析促進(jìn)兩者融合的具體策略。本文從企業(yè)日常經(jīng)營決策、企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部控制、企業(yè)各類風(fēng)險防范三個層面探究兩者融合的價值。

（一）優(yōu)化企業(yè)管理決策，滿足企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的客觀需要降本增效視域下，優(yōu)化企業(yè)管理決策是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的基礎(chǔ)價值，最為主要的目標(biāo)是為了滿足企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的客觀需要。眾所周知，當(dāng)前各行各業(yè)都面臨著非常復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，具體表現(xiàn)為市場競爭日趨激烈、經(jīng)營成本逐步提升、市場風(fēng)險持續(xù)演化等多個方面，在此情況下企業(yè)經(jīng)營管理中的決策頻度會提升，且每一次決策對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響也會增大，故而企業(yè)必須有效提升自身決策的科學(xué)性。然而，企業(yè)的決策科學(xué)度是基于精準(zhǔn)的宏觀經(jīng)濟(jì)層面分析、中觀行業(yè)分析、微觀企業(yè)分析以及企業(yè)內(nèi)部情況的綜合性判斷等多個要素而形成的，每一個環(huán)節(jié)都需要有精準(zhǔn)、可靠、及時的數(shù)據(jù)作為支撐，并且需要深度識別與挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營邏輯，而這些都需要依靠管理會計的數(shù)據(jù)分析能力與財務(wù)管理的數(shù)據(jù)核算能力相結(jié)合才可以實現(xiàn)，故而推動兩者的融合是為了滿足企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的客觀需要。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)踐行降本增效策略的執(zhí)行環(huán)境降本增效視域下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的核心價值，最根本的目標(biāo)是為了優(yōu)化企業(yè)踐行降本增效策略的執(zhí)行環(huán)境。如前所述，企業(yè)的經(jīng)營挑戰(zhàn)與競爭壓力在新常態(tài)背景下快速提升，降本增效成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，而實現(xiàn)降本增效的前提就是要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。從學(xué)術(shù)上來說，企業(yè)內(nèi)部控制包括企業(yè)會計內(nèi)部控制與企業(yè)管理內(nèi)部控制，前者聚焦企業(yè)財產(chǎn)安全與會計信息的準(zhǔn)確性，后者注重管理層面的高效化，突出對效率的追求。無論是企業(yè)會計內(nèi)部控制還是企業(yè)管理內(nèi)部控制，目的都是為降本增效營造良好的實施環(huán)境，而這必須基于財務(wù)會計的精準(zhǔn)核算與管理會計的高效管理，故而兩者的融合是為了優(yōu)化企業(yè)踐行降本增效策略的執(zhí)行環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展目標(biāo)。

（三）重構(gòu)企業(yè)風(fēng)控體系，提升企業(yè)應(yīng)對各類經(jīng)營風(fēng)險的綜合能力降本增效視域下，重構(gòu)企業(yè)風(fēng)控體系是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的主要價值之一，最為重要的價值是為了提升企業(yè)應(yīng)對各類經(jīng)營風(fēng)險的綜合能力。復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢、不斷提升的運營成本，這些要素都會增加企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，如何實現(xiàn)對風(fēng)險的提前預(yù)警、高效分析、精準(zhǔn)控制及及時處置，有賴于企業(yè)風(fēng)險防控部門的高水平應(yīng)對。但從實踐層面來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險控制極度依賴于數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘及預(yù)測，故而財務(wù)目標(biāo)對于風(fēng)險管理的敏銳度高于一般的業(yè)務(wù)部門與后臺支持部門，加強(qiáng)財務(wù)部門的管理賦能與財務(wù)風(fēng)險，能真正從信息層面重構(gòu)企業(yè)風(fēng)控的實施體系，最終有利于提升企業(yè)應(yīng)對各類經(jīng)營風(fēng)險的綜合能力。

二、降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的路徑

基于前文的理論分析與推演，結(jié)合財務(wù)管理的發(fā)展趨勢與基本特征，文章本部分重點聚焦管理會計與財務(wù)會計的融合路徑，具體分析路徑是以革新理念為基礎(chǔ)、構(gòu)建財務(wù)管理規(guī)劃為支撐、加快優(yōu)質(zhì)人才儲備為保障，全面推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合。

（一）革新財務(wù)管理理念，堅持財務(wù)賦能管理決策與財務(wù)職能重構(gòu)并重以革新理念為基礎(chǔ)，堅持財務(wù)賦能管理決策與財務(wù)職能重構(gòu)并重，這是降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的首要舉措。革新理念，凝聚共識，是企業(yè)實施經(jīng)營方案的基礎(chǔ)與前提，因此在降本增效背景下，企業(yè)要推動管理會計與財務(wù)會計的融合，必須要從思想上讓管理層、財務(wù)部及各層級員工認(rèn)同兩者融合的價值與作用，并且要厘清財務(wù)部門的職能邊界與部門定位。一方面，企業(yè)管理層要重新定位財務(wù)管理部門的企業(yè)價值與管理地位，財務(wù)部門不僅僅是編制會計報表、做好會計核算、執(zhí)行會計監(jiān)督的后臺支持部門，而是要立足自身的信息優(yōu)勢、分析優(yōu)勢來賦能企業(yè)的經(jīng)營管理決策，真正的發(fā)揮其在企業(yè)日常管理經(jīng)營決策的重要價值與作用，只有企業(yè)財務(wù)部門在管理決策中發(fā)揮應(yīng)有的價值，管理會計與財務(wù)會計的融合才有應(yīng)用的空間。另一方面，企業(yè)要進(jìn)一步重塑財務(wù)部門的地位，目前許多大型企業(yè)（如華為、騰訊、阿里巴巴等著名企業(yè)）在推進(jìn)業(yè)財融合模式，其實就是重構(gòu)了企業(yè)財務(wù)部門的價值與地位，充分的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的信息資源優(yōu)勢與主觀能動性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，真正為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的管理基礎(chǔ)。財務(wù)職能的重構(gòu)會直接要求企業(yè)管理會計與財務(wù)會計深度融合，這樣會從需求端來推動兩者的深度協(xié)作。

（二）制定財務(wù)管理規(guī)劃，堅持理順財務(wù)融合機(jī)制與加大資源投入兼顧以構(gòu)建財務(wù)管理規(guī)劃為支撐，堅持理順財務(wù)融合機(jī)制與加大資源投入兼顧，這是降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的核心舉措。從目前各類企業(yè)的實踐來看，更新理念與凝聚共識并非管理會計與財務(wù)會計融合的重大障礙，而落實方案反而是阻礙兩者融合的關(guān)鍵困境。要解決兩者融合的執(zhí)行難，最好的方案是形成兩者融合的規(guī)劃，從制度與資源兩大層面給予充分保障。第一，形成財務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃，明確推動管理會計與財務(wù)會計融合的具體目標(biāo)、主要舉措、基本要求與行為規(guī)范，特別要理順財務(wù)融合的機(jī)制，具體包括：首先，要明確財務(wù)管理部門各崗位的職責(zé)，明晰權(quán)責(zé)利的分配，避免造成工作職責(zé)的重疊與真空；其次，立足權(quán)責(zé)利的劃分而構(gòu)建以項目制為核心的內(nèi)部協(xié)作制度，以項目制為核心是為了有效地推動實際業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，設(shè)計制度的目標(biāo)是為了解決“各人自掃門前雪，莫管他家瓦上霜”的內(nèi)部對立局面，形成財務(wù)會計崗位與管理會計崗位的信息互通、資源共用、利益共享的協(xié)作機(jī)制。第二，通過明確財務(wù)管理部門的發(fā)展規(guī)劃，可以給予管理會計與財務(wù)會計融合明確的資源支持保障。毫無疑義，在兩者融合的過程中，需要投入較多的人、財、物，如果缺乏制度的保障，會使得兩者融合難以持續(xù)，繼而成為一句空談。從實踐的經(jīng)驗來看，要實現(xiàn)管理會計對財務(wù)會計的賦能，最重要的就是要實現(xiàn)對財務(wù)管理部門軟硬件設(shè)施的更新?lián)Q代，既要拓展財務(wù)會計的分析視角（例如注重將非財務(wù)數(shù)據(jù)納入財務(wù)分析），還需要通過技術(shù)設(shè)備的更新提升企業(yè)財務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析、挖掘及預(yù)測的能力；而要實現(xiàn)財務(wù)會計對管理會計的支持，就必須要注重對人員培訓(xùn)與引進(jìn)方案的支持。由此可見，要想推動兩者融合，必須注重資源投入的高效保障。

（三）注重財務(wù)人才培養(yǎng)，堅持內(nèi)部人才培育與外部優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)并行以注重財務(wù)人才培養(yǎng)為保障，堅持內(nèi)部人才培育與外部優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)并行，這是降本增效視域下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的重要補充措施。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的價值愈發(fā)突出，智力的支撐是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計有機(jī)融合的重要保障，必須引起企業(yè)管理層的高度重視。一方面，企業(yè)要注重對原有的優(yōu)質(zhì)財務(wù)人才進(jìn)行挖掘，注重對年齡合適、經(jīng)驗豐富及具有多學(xué)科背景的財務(wù)人員的培育，通過學(xué)習(xí)再深造、針對性的職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)化的交流講座等方式，給予他們清晰的職業(yè)規(guī)劃、豐富的學(xué)習(xí)進(jìn)化機(jī)會以及充足的自我發(fā)展機(jī)會，真正從內(nèi)部隊伍中挖掘一批既懂財務(wù)會計，還精通管理會計的優(yōu)質(zhì)復(fù)合型人才。另一方面，企業(yè)也必須立足外部招聘來引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的綜合性會計人才，主要目標(biāo)是既要補充內(nèi)部優(yōu)質(zhì)復(fù)合型人才的不足，還要不斷為財務(wù)管理部門注入新的血液，從而打開財務(wù)部門在管理會計與財務(wù)會計融合方面的視角、方法及模式，不斷的優(yōu)化兩者融合的路徑，真正促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，降本增效視域下企業(yè)推動管理會計與財務(wù)會計的有機(jī)融合是現(xiàn)代企業(yè)成長的客觀需求、是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢、是應(yīng)對國內(nèi)外競爭的有益嘗試。財務(wù)管理會計側(cè)重會計核算與監(jiān)督，管理會計注重會計分析與規(guī)劃，兩者融合可以取長補短、相互補充，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的重大促進(jìn)作用，真正的實效企業(yè)全決策環(huán)節(jié)科學(xué)化、全運營流程高效化、全風(fēng)險應(yīng)對可控化，促進(jìn)企業(yè)又好又快的跨越式發(fā)展?；诋?dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的宏微觀環(huán)境，結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況與財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，本文認(rèn)為，降本增效視域下企業(yè)推動管理會計與財務(wù)會計的有機(jī)融合必須立足理念革新、突出制度設(shè)計、注重人才培育，要從思想、制度及人力三個維度來推動管理會計與財務(wù)會計的深度融合與協(xié)作，真正地發(fā)揮出會計學(xué)科在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用與價值，助推企業(yè)更好、更快地適應(yīng)紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

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作者：韓璐 單位：安徽省交通控股集團(tuán)有限公司