成本目標(biāo)管理在電力工程中的運(yùn)用
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摘要:隨著我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)電能電力的需求量也在不斷加大，因此近些年電力工程建設(shè)籌措越發(fā)頻繁。但是很顯然電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜浩大的工程，成本控制是其中至關(guān)要素，只有做好成本目標(biāo)管理，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文之中筆者將結(jié)合自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用做出相關(guān)分析。
關(guān)鍵詞:成本目標(biāo)管理;電力工程;應(yīng)用
1成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用意義
首先可以為電力企業(yè)節(jié)約成本投入，在成本目標(biāo)管理下，可以不斷的將擬定成本與實(shí)際投入做出對(duì)比，這樣當(dāng)實(shí)際投入超出成本目標(biāo)時(shí)，電力企業(yè)就可以通過(guò)采取可行的措施調(diào)整或改變投資方案，從而有效的規(guī)避成本失控或者投資成本無(wú)端浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)，這就為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)做出了有效的保障。其次有助于推動(dòng)電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展，伴隨著近些年市場(chǎng)用電需求的不斷加大，電力企業(yè)也加大了電力工程建設(shè)力度，而成本目標(biāo)管理，為電力企業(yè)更好的節(jié)約了資金，企業(yè)也可以因此作出其他工程項(xiàng)目投資，這就極大的促進(jìn)了電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展。
2成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用策略
成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用，總是會(huì)先有一個(gè)總的成本目標(biāo)，在通過(guò)不同階段的分項(xiàng)把控，從而實(shí)現(xiàn)電力工程成本控制的目的，通常情況下，在電力工程建設(shè)由決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收四個(gè)階段組成，下面筆者將就電力工程不同階段成本目標(biāo)管理的應(yīng)用做出分析。(1)決策階段成本目標(biāo)管理。決策階段是電力工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)最終造價(jià)的影響大約可以達(dá)到75%～95%，這主要是因?yàn)闆Q策階段是項(xiàng)目建設(shè)可行性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的詳細(xì)論證，因此在電力工程決策階段做好成本目標(biāo)管理工作至為重要。［2］對(duì)此筆者認(rèn)為，在決策階段，相關(guān)管理人員必須要對(duì)電纜工程建設(shè)及工程之中投入的產(chǎn)品、設(shè)備等資料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，從市場(chǎng)供應(yīng)和實(shí)際需求的角度出發(fā)，去對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行認(rèn)真的考量，這樣才能更好的抵抗外界可能出現(xiàn)的各種不可預(yù)知的因素，從而在決策初始階段，將建設(shè)成本控制到最低。(2)設(shè)計(jì)階段成本目標(biāo)管理。在電力工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，就進(jìn)入到了設(shè)計(jì)階段，通常情況下，大型電力工程的設(shè)計(jì)，由初級(jí)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)三個(gè)部分組成，但無(wú)論是哪種設(shè)計(jì)，都會(huì)對(duì)最終的工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響，如有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，設(shè)計(jì)階段的資金投入占整個(gè)工程成本的35%～75%，因此若是設(shè)計(jì)過(guò)為保守，使得設(shè)計(jì)預(yù)算資金過(guò)大，在電力工程實(shí)施階段，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致投資成本的無(wú)形增加，從而造成不必要的資金浪費(fèi)。因此筆者認(rèn)為在電力工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)用成本目標(biāo)管理時(shí)，必須要先確定出總的設(shè)計(jì)造價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)制定出詳細(xì)的成本管理方案，這樣可以有效的避免設(shè)計(jì)圖紙變革問(wèn)題發(fā)生，從而在滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)最大限度的節(jié)約資金。(3)實(shí)施階段成本目標(biāo)管理。電力工程具有施工周期長(zhǎng)、涉及面廣、工程量大等特點(diǎn)，同時(shí)在施工過(guò)程中會(huì)受到施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工天氣等多種因素的影響，從而導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算，因此在電力工程施工階段做出成本目標(biāo)管理工作就顯得至為重要。對(duì)此筆者認(rèn)為施工階階段的成本目標(biāo)管理，應(yīng)該是在保障電纜工程質(zhì)量安全的前提下進(jìn)行，不能為了節(jié)省投資，而枉顧工程質(zhì)量安全。［3］為此建設(shè)單位應(yīng)該做出施工組織工作，通過(guò)施工方案的優(yōu)化及采用新技術(shù)、新材料等方法，從而將成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出保障。(4)竣工階段成本目標(biāo)管理?？⒐を?yàn)收是電力工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，但同時(shí)也是以往成本目標(biāo)管理中最易忽視的一個(gè)階段，過(guò)往的很多電力工程，都是因?yàn)轵?yàn)收階段控制不好，從而導(dǎo)致工程交付延期，并出現(xiàn)成本失控的問(wèn)題，因此能夠做好電力工程竣工階段的成本目標(biāo)管理工作十分重要。對(duì)此筆者認(rèn)為，在竣工驗(yàn)收階段，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢驗(yàn)和考核，檢查各子工程項(xiàng)目及相關(guān)工程產(chǎn)品是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和最終確定投資的重要環(huán)節(jié)。［4］此外竣工交付還應(yīng)該包括定期維修、強(qiáng)化監(jiān)控等內(nèi)容，要通過(guò)可行的后期維護(hù)措施，最大限度的減少電力工程故障出現(xiàn)，這樣才能有效的減少工程維修費(fèi)用成本，這也是電力工程竣工階段成本目標(biāo)管理工作中需要注意的。
3總結(jié)
在城市化建設(shè)不斷深入的過(guò)程中，城市用電耗電量不斷加大，因此必須要通過(guò)加大電力工程建設(shè)的方式，更好的滿足現(xiàn)代城市用電需求。而電力工程成本投入較大，若是想要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)，就必須要分階段采取可行的成本目標(biāo)管理方式，這樣才能避免造成不必要的投資浪費(fèi)，從而為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展提供保障。
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作者：庾鳳梅 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局