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探析電力工程自動化施工管理的技術

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探析電力工程自動化施工管理的技術

【摘要】如今,一個國家的正常運轉必須依靠強有力的電力支持。隨著現(xiàn)代高新技術的快速發(fā)展,電力工程的施工管理逐漸朝著自動化的方向發(fā)展。本文將從電力工程自動化管理的現(xiàn)狀以及特點出發(fā),探討電力工程自動化施工管理的技術關鍵。

【關鍵詞】電力工程;自動化施工管理;技術

1引言

為實現(xiàn)電力自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運行,電力部門必須大力加強電力工程自動化施工管理的相關技術。隨我國的國家電網(wǎng)不斷發(fā)展、進步,再加上對各種高新技術的不斷使用,電力工程的自動化施工管理水平在不斷地提升中,并且逐漸往電力工程智能化的方向快速發(fā)展。近幾年來,我國的電力工程在許多方面都取得了一定的進步,但是與發(fā)達國家相比,我國的電力工程還是存在著許多的缺陷,因此,電力部門必須提高我國電力工程自動化施工管理的相關技術,從而盡可能地縮小我國與發(fā)達國家之間在電力工程施工管理技術方面的差距。由于我國特殊的地形,東西南北跨度比較大,因此,建立一個具有較高水準的自動化電力工程必須提高電力工程自動化施工管理技術的水平??偠灾?,加強電力工程自動化的施工管理,并提升自動化管理的技術水平,能夠有效地促進我國的電力行業(yè)的發(fā)展。

2電力工程自動化施工管理的現(xiàn)狀

如今,在現(xiàn)有的形勢中,我國的電力工程的施工管理的發(fā)展進程仍舊存在較大的阻礙。我國的電力工程自動化施工管理仍舊存在一部分需要解決的問題,比如:我國電力工程自動化施工管理的模式無法及時轉變,仍舊以傳統(tǒng)的施工管理模式為主,從而導致相關的設計部門與業(yè)務部門的任務量加重,進而無法保證電力工程的施工質量。除此之外,現(xiàn)在的電力工程項目越來越多,但是,許多的設備以及物資都無法得到及時地補充,以至于無法滿足電力工程施工的實際需要,導致某些廠家為了補充設備以及物資的數(shù)量而忽視了其質量。再比如,由于參與電力工程自動化施工管理的工作人員的整體素質比較低,再加上工作人員對合同意識的缺乏以及對成本控制方面的認識的缺乏,因此,電力工程預算的科學性以及合理性都受到了極大的影響。

3電力工程自動化施工管理的特點

與一般的工程不同,電力工程不僅需要強硬的建筑技術,還需要與自身行業(yè)特點貼合的自動化施工管理的關鍵技術。電力工程自動化施工管理主要有復雜性、全面性和細節(jié)性三個特點。①電力工程項目的施工管理工作本身具有一定的復雜性。由于電力設施以及電力設備,特別是輸電線路的施工現(xiàn)場會隨時發(fā)生變動,再加上施工人員的流動性較大,再加上我國環(huán)境的區(qū)域性差異較大,同時,工程施工過程中缺乏各方面的技術人才,因此,電力工程自動化施工管理具有較大的復雜性。②全面性,由于電力工程施工所涉及到的工藝技術較多,涉及的領域范圍較廣,而且領域知識的交叉點也比較多,因此電力工程自動化施工管理具有全面性的特點。電力工程自動化施工管理的全面性,再加上不同環(huán)境下電力工程施工管理技術的變動較大,給電力工程自動化施工管理工作的順利進行帶來了極大的挑戰(zhàn)。③細節(jié)性,由于電力工程中所涉及到的元件較多,因此,一旦某個細節(jié)上出現(xiàn)了問題,都有可能對整個電力工程的施工質量造成影響,甚至會降低電力工程中設備的精確度。同時,電力工程的元件大部分是聯(lián)合工作的裝填,一旦忽視了某個操作的細節(jié),就特別容易導致發(fā)生連鎖反應,從而嚴重地威脅到電力工程的施工質量,因此,必須注重電力工程施工管理過程中的細節(jié)管理,才能有效地保證電力工程的施工質量。

4電力工程自動化施工管理的技術關鍵分析

4.1加強施工成本管理

電力工程施工成本管理是電力工程自動化施工管理中的核心部分,因此,電力部門只有采取科學、有效的方式加強成本管理,才能進一步提高電力工程自動化施工管理水平。對電力工程項目的成本進行管理:①要對電力工程項目所設計到的施工工藝進行研究,并分析出施工工藝所需要的材料以及設備,從而能夠更加有效地找出減少成本的方法。②電力企業(yè)應該以施工圖紙與工程規(guī)劃的要求為基礎,通過招標的方式來采購電力工程施工所需的物資,從而加強對工程成本的控制。③要做好這一點:a.施工人員應對工程所需的物資和施工工藝進行深入地研究和分析,以此來找到能夠有效減少成本的方法;b.電力單位或企業(yè)還應在嚴格按照施工圖紙要求與工程規(guī)劃的基礎上,通過招投標的方式來為工程所需的物資進行采購,以此來加強對成本控制的力度;c.電力企業(yè)應該從宏觀上把控電力工程的全局,在電力工程施工前,按照各部門對物資、分包、設備、人工以及費用進行多級精細化的控制與管理,同時,做好提前預警糾偏的措施。實際上,對電力工程成本進行管理和控制主要是為了增加工程項目的收入,通過計劃動態(tài)管控項目的支出,將不合理的開支進行壓縮,盡可能地減少浪費,從而有效地保證電力工程項目的利潤.

4.2加強施工管理技術的水平

電力工程施工技術管理不僅僅是電力工程自動化施工管理工作中的重要組成成分,還是電力工程項目施工質量的保障。因此,電力企業(yè)必須采取科學的方式提高電力工程自動化施工管理的技術水平。電力工程的施工技術主要由基礎施工技術、桿塔工程技術以及架線工程技術三個部分組成。

4.2.1提高基礎施工的技術水平

在電力工程自動化施工管理的過程中,參與施工的工作人員應該以施工圖紙以及工程整體的規(guī)劃方案的要求為根據(jù)進行相關的施工操作,從而保證施工人員的施工行為符合相關的規(guī)定。除此之外,施工人員還應該對施工的材料與設備給予足夠的重視,嚴格按照相關的規(guī)定以及基礎施工的基本要求利用施工設備以及材料進行施工,從而確保電力工程施工的質量。

4.2.2確保桿塔工程的施工質量

為了確保桿塔工程的施工質量,參與施工的工作人員必須根據(jù)實際的工程施工條件以及地質條件來選擇桿塔的類型。一般來說,如果電力工程項目的施工現(xiàn)場的地質比較復雜,就應該選擇鐵質對的桿塔。而如果施工現(xiàn)場的施工與運輸條件比較方便,就應該選擇混凝土桿塔或者鋼筋桿塔。

4.2.3確保架線工程的施工質量

為了確保架線工程的施工質量,在電力工程正式開始施工前,參與施工的工作人員必須合理地布局與規(guī)劃相關的流程,同時,施工人員還應該通過實地考核來對布局與規(guī)劃進行進一步的完善和調整。

4.3完善信息技術建設

在電力工程自動化施工管理的過程中,信息技術的建設起到極為重要的作用,換句話說,信息技術能夠有效地提升電力工程的效益,因此,電力企業(yè)要想提高電力工程自動化施工管理的水晶,就必須完善信息技術建設。完善信息技術的建設,電力企業(yè)首先要做的就是總結本企業(yè)以及各部門的電力工程自動化施工管理的信息和經(jīng)驗。其次,電力企業(yè)還必須分析電力工程自動化施工管理的相關要求,再在這個基礎上,進行電力工程自動化施工信息管理的工作。與此同時,電力企業(yè)還應該將管控模塊融入到電力工程自動化施工管理的日常工作中,并且嚴格按照電力工程的進度組織督促參建單位。除此之外,電力企業(yè)還應該及時地更新電力工程的相關信息,同時,電力企業(yè)還可以利用信息管理系統(tǒng)來充分地了解整個電力工程施工的具體狀況,從而為電力工程的實際施工的調整提供參考。

4.4完善施工安全管理

因為電力工程的自動化施工是一項具有較大風險、危險源較多的工作,所以,電力企業(yè)應該采取科學、有效的方式來加強電力工程的施工安全管理,從而有效地提高整個電力工程的施工管理水平。完善電力工程施工的安全管理,首先要做的是就是充分重視并完成對施工現(xiàn)場工地的調查研究工作。在對電力工程的施工現(xiàn)場進行調查和研究時,電力企業(yè)應該安排專門的工作人員對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境以及地形地貌進行仔細地勘察,并且做好相關的記錄。如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中的安全隱患,相關工作人員就應該立即采取相關的措施,從而避免安全事故的發(fā)生。而在設計電力工程的相關文件時,工作人員必須對于電力工程安全管理技術相關的編制工作給予充分的重視,從而充分地發(fā)揮編制文件所具備的安全警示作用。其次,電力企業(yè)應該加大安全宣教工作的力度,在電力工程的施工現(xiàn)場中滲透安全教育,從而促進施工人員的安全意識的提高。此外,電力企業(yè)還應該對相關的工作人員進行定期的安全技術培訓,從而有效地提高施工人員在安全方面的實踐操作水平,加強施工人員的安全理論知識。最后,電力企業(yè)還應該保證電力工程的安全技術防護工作的整體質量,準確把控電力工程的施工現(xiàn)場的實時動態(tài)。同時,一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關的操作規(guī)定,就必須立即制止其操作。

5結束語

目前電力工程建設的重要任務就是電力工程的自動化施工管理。由于電力工程自動化施工管理具有本身的許多的特點,因此,電力工程自動化施工管理的關鍵技術也具有一定的特殊性。同時,電力工程的實際運行狀況由電力工程的自動化施工管理技術水平?jīng)Q定。經(jīng)過多年的發(fā)展,我國的電力工程自動化施工管理獲得了許多的經(jīng)驗,但是這還無法滿足電力工程自動化發(fā)展的需要,因此,電力企業(yè)必須從多個方面對電力工程自動化施工進行管理,從而確保電力工程的質量以及施工效率。

參考文獻

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作者:黃銳彬