加強(qiáng)企業(yè)成本管控中管理會(huì)計(jì)的作用

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摘要：從我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，提高企業(yè)成本管控效果是當(dāng)前企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作，通過(guò)有效的成本管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控力度，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)發(fā)展空間。管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管控最有效的措施之一，且實(shí)施效果良好，在企業(yè)成本管控工作中發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。本文重點(diǎn)分析研究管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)鐵路企業(yè)成本管控中的作用，并提出優(yōu)化管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；鐵路企業(yè)成本管控；作用分析

當(dāng)代鐵路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)鐵路項(xiàng)目工程數(shù)量急劇增加、范圍不斷擴(kuò)大，但隨著工程投資金額的增長(zhǎng)，鐵路工程投資不足現(xiàn)象越發(fā)突出，出現(xiàn)大面積虧損的情況，進(jìn)而引發(fā)各種問(wèn)題，尤其是成本管理方面的問(wèn)題，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成不小的困擾。對(duì)此，鐵路施工企業(yè)必須做好經(jīng)營(yíng)管理工作，保證項(xiàng)目施工數(shù)量與經(jīng)濟(jì)效益同比增長(zhǎng)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)成本管控力度，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管控中的優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展需求，導(dǎo)致那些依然使用傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。這種情況下，管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方式，相較于傳統(tǒng)管理方式具有以下優(yōu)勢(shì)：第一，具有前瞻性。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各種信息數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策提供有效的參考信息；有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅能夠?qū)σ酝髽I(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面總結(jié)，并制定完整的財(cái)務(wù)表報(bào)，而且還能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)并制定發(fā)展規(guī)劃。以上內(nèi)容的落實(shí)，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，確保應(yīng)用合理，才能幫助企業(yè)加強(qiáng)成本管控力度，使企業(yè)發(fā)展更加順暢、快速。第二，管理會(huì)計(jì)不單單是一個(gè)管理工具，同時(shí)還能針對(duì)企業(yè)成本情況制定相對(duì)應(yīng)的管理措施，確保管理全面、有效。鐵路企業(yè)成本管理期間會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，涉及各種類(lèi)型的工作內(nèi)容，與一般類(lèi)型企業(yè)相比鐵路企業(yè)成本管理難度與復(fù)雜程度要更高，稍有不慎，就會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題，最終降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，制定多種有效措施管理方案，而企業(yè)就可針對(duì)自身實(shí)際情況從眾多方案中選擇最合理的方案，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低經(jīng)營(yíng)成本。第三，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)的全面性要更突出，管理對(duì)象不再是某一個(gè)部門(mén)，而是對(duì)整體部門(mén)進(jìn)行管理。從成本管理角度上看，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間有效銜接，不再單獨(dú)的個(gè)體，形成一個(gè)整體，兼顧企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)與成本控制的作用和關(guān)系

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改變而發(fā)生一定的變化，形成當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更適用于現(xiàn)代企業(yè)的全面管理，能夠具體描述細(xì)節(jié)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，讓企業(yè)有目的性的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。上文分析了管理會(huì)計(jì)具有前瞻性的優(yōu)勢(shì)，分析得出其比較適用于那些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光的管理人員。成本管控的意義是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人采取有效策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的成本費(fèi)用的降低，提高成本費(fèi)用使用率。如一直困擾鐵路企業(yè)的定額消耗與實(shí)際情況不符的問(wèn)題，給鐵路基建行業(yè)造成巨大的虧損。鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目工程開(kāi)展施工需要投入巨大的人力、物力及財(cái)力，其中施工原材料的采購(gòu)費(fèi)用就占據(jù)整體項(xiàng)目工程費(fèi)用的65%以上，可見(jiàn)如果管理人員在材料預(yù)算以及定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等方面出現(xiàn)差錯(cuò)，必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題

(一)成本管理方式不正確無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)方式的使用上都存在不合理的現(xiàn)象，像鐵路施工企業(yè)在建設(shè)成本管理中就嚴(yán)重缺失有效管理方式。盡管企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視成本管理工作，也在嘗試改變和完善自身管理方式，但最終的管理效果卻于預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，主要是因?yàn)楣芾肀旧砭痛嬖谳^多問(wèn)題，且沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性地解決。鐵路企業(yè)成本管理中大多跟隨經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。如原材料的采購(gòu)，依然根據(jù)采購(gòu)人員以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有基于市場(chǎng)行情展開(kāi)分析，我們要知道，市場(chǎng)行情每年都都在改變，僅僅通過(guò)對(duì)以往數(shù)據(jù)的參考與利用很難保證最終測(cè)評(píng)結(jié)果可靠。

(二)缺乏專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才會(huì)計(jì)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏必備管理會(huì)計(jì)素質(zhì)是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)企業(yè)管控不如人意的主要原因之一。要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步落實(shí)，需要人的推動(dòng)，通過(guò)對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力的使用保障管理會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施。如果會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)必備素質(zhì)與能力，哪怕其水平再高，也不能有效參與企業(yè)預(yù)測(cè)與控制中，自身作用無(wú)法發(fā)揮。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管控中的提升措施

(一)選擇合適的成本管理方式企業(yè)從自身實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，選擇合適的成本管理方式，使管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)成本管控效用，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容比較瑣碎，對(duì)此，可結(jié)合實(shí)際管理情況，采取針對(duì)性管理措施。如材料方面的物資管理出現(xiàn)問(wèn)題，可事先進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化工作，將不同類(lèi)型材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行劃分，細(xì)化物資動(dòng)態(tài)報(bào)表，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握物資市場(chǎng)行情，及時(shí)抓住市場(chǎng)有利于降低企業(yè)材料采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)，合理友好地與供貨商進(jìn)行完善，補(bǔ)充合同簽訂，然后選擇預(yù)算管理法解決相關(guān)問(wèn)題。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員企業(yè)要建立一支專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，開(kāi)展人才儲(chǔ)備計(jì)劃。要知道優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員是保障管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的關(guān)鍵，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。鐵路企業(yè)不僅要為會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，還要開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)的活動(dòng)，可讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地，跟隨現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況收集相關(guān)數(shù)據(jù)，建立相關(guān)報(bào)表，便于后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況采取適合企業(yè)管理與發(fā)展的措施，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的動(dòng)力，落實(shí)管理會(huì)計(jì)措施，便于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。鐵路企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要采取更有效的管理方式來(lái)減少企業(yè)成本費(fèi)用，但又幫助企業(yè)完成建設(shè)目的，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：韓文明 單位：中鐵隧道股份有限公司