公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

柔性管理婦產(chǎn)科護(hù)理工作質(zhì)量提升作用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了柔性管理婦產(chǎn)科護(hù)理工作質(zhì)量提升作用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

柔性管理婦產(chǎn)科護(hù)理工作質(zhì)量提升作用

摘要:目的探究柔性管理對提升婦產(chǎn)科護(hù)理工作質(zhì)量的作用。方法選取2019年3月至2020年3月本院婦產(chǎn)科收治的患者72例,根據(jù)不同護(hù)理方式分為觀察組和對照組,各36例。觀察組應(yīng)用常規(guī)護(hù)理聯(lián)合柔性管理措施,對照組單純應(yīng)用常規(guī)護(hù)理的方式進(jìn)行干預(yù)。比較兩組護(hù)理質(zhì)量評分、護(hù)理差錯發(fā)生率、護(hù)理投訴率、護(hù)理滿意度、心理狀態(tài)評分。結(jié)果觀察組護(hù)理滿意度高于對照組(P<0.05);觀察組SAS、SDS評分均低于對照組(P<0.05);觀察組護(hù)理環(huán)境、基礎(chǔ)護(hù)理、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理技術(shù)等護(hù)理質(zhì)量評分均高于對照組(P<0.05);觀察組護(hù)理差錯發(fā)生率和投訴率均低于對照組(P<0.05)。結(jié)論針對婦產(chǎn)科患者,采用常規(guī)護(hù)理聯(lián)合柔性管理措施,可降低臨床上護(hù)理投訴率和差錯率,提高滿意度和護(hù)理工作質(zhì)量,安全有效,并促進(jìn)患者康復(fù)速度,臨床應(yīng)用價值較高。

關(guān)鍵詞:婦產(chǎn)科;工作質(zhì)量;柔性管理;護(hù)理

婦產(chǎn)科作為臨床醫(yī)學(xué)中主要學(xué)科,通常收治的新生兒和孕產(chǎn)婦均為脆弱性人群,具有風(fēng)險高、任務(wù)重等特點(diǎn),因此,對于日常護(hù)理服務(wù)的要求較高,進(jìn)而提升護(hù)理人員和護(hù)理管理的要求。因此,護(hù)理人員工作壓力較大,因此,探究更合理的護(hù)理管理模式具有重要意義[1-2]。柔性化護(hù)理主要用于提升醫(yī)護(hù)人員工作積極性,實施人性化的管理方式,為非強(qiáng)制性教條化管理手段。其通過應(yīng)用誘導(dǎo)、感召、啟發(fā)和激勵等方式,基于遵守柔性管理原則的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對護(hù)理人員的軟控制。基于此,本研究選取2019年3月至2020年3月本院婦產(chǎn)科收治的患者72例作為研究對象,探究柔性管理對提升婦產(chǎn)科護(hù)理工作質(zhì)量的作用,現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1臨床資料

選取2019年3月至2020年3月本院婦產(chǎn)科收治的患者72例,根據(jù)不同護(hù)理方式分為觀察組和對照組,各36例。觀察組年齡20~65歲,平均(43.2±2.1)歲;其中實施婦科疾病手術(shù)者12例,產(chǎn)婦24例。對照組年齡21~64歲,平均(44.8±2.3)歲;其中實施婦科疾病手術(shù)者13例,產(chǎn)婦23例。兩組患者臨床資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義,具有可比性。所有患者均對本研究知情同意,并自愿簽署知情同意書。本研究已通過醫(yī)院倫理委員會審核批準(zhǔn)。納入標(biāo)準(zhǔn):符合婦產(chǎn)科疾病診斷標(biāo)準(zhǔn);依從性良好,具備理解和溝通能力。排除標(biāo)準(zhǔn):患有精神疾病者;不愿參與本研究者。

1.2方法

1.2.1對照組單純應(yīng)用常規(guī)護(hù)理的方式進(jìn)行干預(yù)。用傳統(tǒng)講解方式關(guān)注患者生命體征,實施健康知識宣教,做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,及時向主治醫(yī)師報告存在的異常情況;同時,實施藥物指導(dǎo)、臨床監(jiān)測,簡單的心理護(hù)理等,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,沿用醫(yī)院責(zé)任制護(hù)理模式,定期實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核。

1.2.2觀察組應(yīng)用常規(guī)護(hù)理聯(lián)合柔性管理措施。在對照組的基礎(chǔ)上,加用柔性管理的方式實施。①護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)柔性化:按照全新形勢下的要求,通過溝通、教育、協(xié)調(diào)等方式,護(hù)理管理者實施柔性化管理,鼓勵其參與制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。及時與護(hù)理人員溝通關(guān)于達(dá)標(biāo)率低和護(hù)理風(fēng)險率高指標(biāo),結(jié)合科室特點(diǎn),掌握產(chǎn)生其低的因素,提升臨床易被忽略指標(biāo)比重,提升按照具體標(biāo)準(zhǔn)修訂護(hù)理質(zhì)量,加重護(hù)理人員的重視度。婦產(chǎn)科定期培訓(xùn)控制小組成員,建立一級質(zhì)量控制小組,提升護(hù)理人員培訓(xùn)內(nèi)容和服務(wù)能力的適應(yīng)度。②護(hù)理督導(dǎo)管理柔性化發(fā)展:護(hù)理人員的觀念,隨著隊伍的年輕化發(fā)展,呈多樣化,且主動參與能力更強(qiáng),行為方式、價值觀、心理需求等方面表現(xiàn)出個性化。護(hù)理管理者應(yīng)提供新型督導(dǎo)方式,尊重護(hù)理人員,重視利益需求,促進(jìn)護(hù)理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),逐漸轉(zhuǎn)換為柔性護(hù)理,提升主動服務(wù)的積極性。③良好護(hù)理工作環(huán)境的營造:護(hù)理管理者應(yīng)當(dāng)致力于和相關(guān)崗位配合,了解其特長,營造出輕松愉悅的工作環(huán)境,強(qiáng)化資源優(yōu)化配置,關(guān)注其身心健康,注重護(hù)理人員自身權(quán)利。④護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果柔性化:在對婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量的評估后,管理者應(yīng)提出針對性的措施,及時反饋評估取得的結(jié)果,將晉級及獎金分配、績效考核和質(zhì)量評估結(jié)果相掛鉤,加強(qiáng)獎懲制度。分析相關(guān)因素,找出主要存在因素,從管理者的角度出發(fā),促進(jìn)護(hù)理人員轉(zhuǎn)變行為規(guī)范、工作流程為自我行為準(zhǔn)則,實施柔性管理,提升服務(wù)意識。除此之外,還應(yīng)建立較密切的聯(lián)系性,加強(qiáng)護(hù)士長和管理者間的溝通,提出針對性的建議,及時通報和告知科室中發(fā)生的問題。⑤轉(zhuǎn)變管理理念,注重團(tuán)隊建設(shè):幫助護(hù)理管理者充分體現(xiàn)向人文關(guān)懷和人性的柔性管理,轉(zhuǎn)變之前的剛性管理特征,加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度實施,在每位護(hù)理人員心中貫徹科室文化,建立擁有科室文化的團(tuán)隊。⑥加強(qiáng)對護(hù)理人員心理疏導(dǎo):管理者需及時和護(hù)理人員進(jìn)行溝通和疏導(dǎo),注意每位護(hù)理人員心理狀態(tài),適當(dāng)開展拓展活動,盡量滿足護(hù)理人員的合理需求,緩解工作壓力。⑦客觀處理科室事務(wù),合理化的安排工作。對于護(hù)理人員的日常工作,應(yīng)進(jìn)行客觀化的分析,在處理客觀處理科室事務(wù)時,秉持公正、公開、公平化的原則,同時避免護(hù)理人員超負(fù)荷工作,合理安排休息時間和工作任務(wù)。⑧實施科室民主制:在科室管理中,邀請護(hù)理人員積極參與其中,給予其更多話語權(quán),激發(fā)起主人翁意識,鼓勵其為科室發(fā)展管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

1.3觀察指標(biāo)

比較兩組護(hù)理質(zhì)量評分、護(hù)理差錯發(fā)生率和護(hù)理投訴率、患者對護(hù)理工作滿意度、心理狀態(tài)評分情況。護(hù)理滿意度評分:滿分100分,共10個小項,不滿意:0~59分,一般滿意:60~79分;非常滿意:80~100分,總滿意度=(一般滿意+非常滿意)/總例數(shù)×100%。心理狀態(tài)評分:選擇焦慮自評量表(SAS)、抑郁自評量表(SDS)評估患者的心理狀態(tài),當(dāng)分值愈高患者負(fù)性心理越嚴(yán)重,且SAS評分≥50分,SDS評分≥53分[3]。護(hù)理質(zhì)量評分:各項質(zhì)量總評分為100分,重點(diǎn)評估其護(hù)理環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理技術(shù),當(dāng)患者取得的護(hù)理質(zhì)量越差則得分越低,當(dāng)患者取得的護(hù)理質(zhì)量越好,則分?jǐn)?shù)越高。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS23.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,計量資料以“x±s”表示,比較采用t檢驗,計數(shù)資料用[n(%)]表示,比較采用c2檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1兩組護(hù)理滿意度比較

觀察組護(hù)理滿意度為94.44%,明顯高于對照組的75.00%(P<0.05),見表1。

2.2兩組心理狀態(tài)評分比較

觀察組SAS、SDS評分均明顯低于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表2。

2.3兩組護(hù)理質(zhì)量評分比較

觀察組護(hù)理環(huán)境、基礎(chǔ)護(hù)理、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理技術(shù)評分均明顯高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表3。

2.4兩組護(hù)理差錯發(fā)生率和護(hù)理投訴率比較

觀察組護(hù)理投訴率和差錯發(fā)生率均明顯低于對照組(P<0.05),見表4。

3討論

婦產(chǎn)科患者常缺乏自身康復(fù)自信心,進(jìn)而加大開展護(hù)理工作的難度[4-5]。柔性管理主要研究人類心理和行為規(guī)律,作為護(hù)理管理模式之一,強(qiáng)調(diào)組織意志向個人自覺行動轉(zhuǎn)化,關(guān)注個人欲望、心理、情感、性格。為保證護(hù)理人員能通過良好心態(tài)面對繁雜工作,全身心地投入工作中,營造良好的醫(yī)患關(guān)系,最大程度保障患者生命安全,實施柔性管理極其重要[6-7]。在具體的護(hù)理管理中,應(yīng)加強(qiáng)對護(hù)理人員心理疏導(dǎo),需向患者介紹以往的成功案例以及治療的進(jìn)展情況,緩解不良情緒。還可通過選擇一些輕音樂的方式,對伴有負(fù)面情緒的患者,指導(dǎo)其充分放松,實施深呼吸[8-10]。實現(xiàn)良好護(hù)理工作環(huán)境的營造,將宣傳畫和提示張貼在診療室中,營造出溫馨、舒適化的診療和住院環(huán)境,提高自我保健意識,促使其感受到醫(yī)院的人性化服務(wù)[11-14]。本研究中,觀察組護(hù)理滿意度高于對照組;觀察組SAS、SDS評分均低于對照組(P<0.05);觀察組護(hù)理環(huán)境、基礎(chǔ)護(hù)理、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理技術(shù)等護(hù)理質(zhì)量評分均高于對照組(P<0.05);觀察組護(hù)理差錯發(fā)生率和護(hù)理投訴率均低于對照組(P<0.05)。綜上所述,針對婦產(chǎn)科患者,采用常規(guī)護(hù)理聯(lián)合柔性管理措施,可降低臨床上護(hù)理投訴率和差錯率,提高滿意度和護(hù)理工作質(zhì)量,安全有效,促進(jìn)患者早日康復(fù),值得臨床推廣運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)

[1]李小紅.婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中應(yīng)用柔性管理的價值[J].中國社區(qū)醫(yī)師,2020,36(9):121-122.

[2]聶紅梅.柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用[J].心理月刊,2020,15(2):86.

[3]王楊.柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用方法及應(yīng)用效果[J].實用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志,2020,5(3):164.

[4]唐美玲.柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用研討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2019,16(33):57-58,61.

[5]洪麗霞.柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用效果[J].中國當(dāng)代醫(yī)藥,2019,26(24):238-240.

[6]萬小秋.柔性管理對提高手衛(wèi)生綜合管理質(zhì)量的作用[J].中國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2020,12(8):72-73.

[7]徐洪嵐.肛腸科特色護(hù)理聯(lián)合柔性管理對肛腸科護(hù)理質(zhì)量與患者滿意度的影響[J].當(dāng)代護(hù)士,2020,27(3):61-63.

[8]王美霞,孟慶蕓,董瑞祥,等.柔性管理在高校附屬醫(yī)院黨建工作中的應(yīng)用[J].中國新通信,2020,22(4):243.

[9]黃海英,姚玉花.柔性管理理念在優(yōu)化干部病房護(hù)理管理中的應(yīng)用價值[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2020,18(5):171-173.

[10]孫麗麗.柔性管理在醫(yī)院消毒供應(yīng)中心護(hù)理人員中的臨床應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2020(10):1-3.

[11]楊清華,楊蕓伊.柔性管理:公共部門人力資源管理的變革趨勢[J].懷化學(xué)院學(xué)報,2019,38(10):24-27.

[12]沈佳麗.婦科護(hù)理管理中柔性管理的應(yīng)用及價值分析[J].中國藥物與臨床,2019,19(12):2099-2100.

[13]余鳳嬌.溫馨助產(chǎn)服務(wù)模式聯(lián)合產(chǎn)時體位管理對初產(chǎn)婦分娩產(chǎn)程及分娩質(zhì)量的影響[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2020,26(14):1-3.

[14]盧春梅,王道剛.多學(xué)科協(xié)作管理模式對妊娠期糖尿病患者的應(yīng)用效果[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2020,26(16):133-134.

作者:鄒珊 單位:中國貴航集團(tuán)三0二醫(yī)院