公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

探析在腫瘤護(hù)理中提升的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了探析在腫瘤護(hù)理中提升的優(yōu)質(zhì)服務(wù)范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

探析在腫瘤護(hù)理中提升的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的文化理念,舉辦“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室活動(dòng)”培訓(xùn)班,一是對(duì)所有護(hù)士進(jìn)行競爭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和親情服務(wù)的培訓(xùn)教育,二是強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練和急救技能訓(xùn)練,通過常用護(hù)理操作培訓(xùn),技能比武,應(yīng)急模擬考試等提高護(hù)理人員的臨床實(shí)踐能力。另外,針對(duì)剛進(jìn)科室的年輕護(hù)士,實(shí)行“一幫一”的導(dǎo)師配對(duì)制,個(gè)別指導(dǎo),定期考核,及時(shí)糾正和發(fā)現(xiàn)不足,不斷提高綜合業(yè)務(wù)。

1典型引導(dǎo)一片

病區(qū)設(shè)立意見箱、意見簿,每月不定時(shí)對(duì)患者進(jìn)行座談,征求患者意見,發(fā)放患者滿意度調(diào)查表。根據(jù)患者的反饋,每月評(píng)選出一名護(hù)理明星進(jìn)行表揚(yáng),并給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),根據(jù)患者對(duì)個(gè)別護(hù)士的投訴或抱怨,對(duì)其進(jìn)行談心、教育,通過各種正面與反面的典型案例,引導(dǎo)護(hù)士規(guī)范服務(wù)。再者,積極開展病區(qū)患者電話回訪,不僅提高了患者健康知識(shí)水平和對(duì)出院后醫(yī)療、護(hù)理及康復(fù)的健康管理,而且為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)人性化護(hù)理提供了很好的努力方向。

2創(chuàng)新引航一生

2.1創(chuàng)新體制,實(shí)行人性化的護(hù)理管理

一方面,對(duì)護(hù)理人員排班模式進(jìn)行嘗試性改革,根據(jù)病區(qū)不同時(shí)段護(hù)理工作量的變化,動(dòng)態(tài)安排人力資源,合理安排班次,這種彈性排班制不僅滿足患者需求,而且改善了護(hù)理人員的超負(fù)荷工作狀態(tài)。另一方面,完善監(jiān)督機(jī)制。特聘請(qǐng)病區(qū)的部分患者或家屬為護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督員,定期召開護(hù)患溝通會(huì),傾聽患者心聲,及時(shí)了解患者的需求和建議,不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

2.2創(chuàng)新載體,重視病區(qū)的文化建設(shè)

一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)文化也就失去了團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)和競爭力。護(hù)理文化是一種以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性為中心的新型護(hù)理管理模式,護(hù)理文化反映著醫(yī)院的整體觀念和文化素質(zhì)。一方面,利用“五一二”國際護(hù)士節(jié),“三八”婦女節(jié)等重大節(jié)日組織護(hù)理人員聯(lián)歡會(huì),主題演講競賽、知識(shí)競賽、服務(wù)流程情景展示及學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)等活動(dòng),為護(hù)士建立起學(xué)習(xí)、交流及展示自己素質(zhì)能力的平臺(tái)。另一方面,努力營造親情味十足的護(hù)理平臺(tái)。比如針對(duì)腫瘤患者的心理狀態(tài),在科室里播放一些舒緩的音樂;每逢春節(jié),重陽節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,醫(yī)患人員會(huì)一起歡度,科室里掛上節(jié)日的燈籠、中國結(jié)等。這些都為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了良好的保障。

在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動(dòng)中,人是決定因素,因此,護(hù)士要不斷提高自己各方面的綜合水平能力,從根本上提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)在實(shí)際工作中注重護(hù)理行為、從業(yè)精神、自身素質(zhì)、心理疏導(dǎo)等。總之,通過開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū),提高了護(hù)理質(zhì)量,也增長了科室的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到患者、政府、社會(huì)三滿意。接下來會(huì)不斷追求以患者為本的人性化護(hù)理,從細(xì)節(jié)做起,實(shí)施細(xì)致服務(wù),滿足患者個(gè)體化需求,使人性化護(hù)理不斷升華。

作者:陳國萍 單位:江蘇省泰州市人民醫(yī)院血液科