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項目招投標的風(fēng)險管理策略

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項目招投標的風(fēng)險管理策略

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)逐漸受到社會群眾的廣泛關(guān)注,越來越多的人開始注重建筑工程項目的質(zhì)量和效率。由于建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中還存在許多問題,再加上國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的還不夠成熟和完善,使得各種招投標問題顯現(xiàn)。嚴重的招投標問題出現(xiàn)導(dǎo)致建筑行業(yè)難以進一步發(fā)展,為此需要積極調(diào)整風(fēng)險管理策略,促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。本文主要闡述了建筑工程項目招投標的重要意義和存在的問題,并且聯(lián)系實踐,總結(jié)出四點招投標的風(fēng)險管理措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項目;招投標;風(fēng)險管理策略

1建筑工程項目招投標的重要意義

一般來說,每一個建筑工程在施工之前,都必須經(jīng)歷一個步驟,就是進行建筑工程項目的招投標。只有招投標順利進行,才能確保整個建筑工程有開始施工的流程。所以,建筑工程中招投標的地位和重要性就不言而喻了。其中,影響招投標的風(fēng)險因素也是多種多樣,加強招投標風(fēng)險管理成為整個建筑工程項目的重中之重。針對招投標風(fēng)險管理而言,它是建筑項目得以順利開展的前提條件,也是影響整個建筑工程項目效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以,在實際的操作過程中,必須加強建筑工程招投標的風(fēng)險管理力度,建立健全各種規(guī)章制度,將風(fēng)險降到最低,提高整個建筑工程項目的質(zhì)量和效率。

2建筑工程項目招投標風(fēng)險管理中的問題

2.1建筑工程招標工作中存在的風(fēng)險

要想加強招投標風(fēng)險管理,就必須先明確招投標的過程中存在哪些風(fēng)險因素。針對招投標風(fēng)險而言,主要有以下幾個方面:第一,合同風(fēng)險。合同是建筑工程項目最重要的部分,合同是否成立、合同是否存在失誤、合同是否公正等都是影響合同風(fēng)險的因素。第二,施工的技術(shù)風(fēng)險。在施工的過程中,都存在很多不可預(yù)知的風(fēng)險因素,但是針對可預(yù)知的風(fēng)險因素而言,應(yīng)該盡可能的避免,比如:地理因素的影響、工程技術(shù)的影響、材料設(shè)備質(zhì)量的影響等。第三,經(jīng)濟風(fēng)險。整個建筑工程項目需要消耗大量的資金,一旦經(jīng)濟出現(xiàn)問題所有的工程都會停滯,而經(jīng)濟風(fēng)險也包括外匯風(fēng)險、通貨膨脹以及經(jīng)濟危機等。

2.2招投標風(fēng)險管理制度不完善

在建筑工程行業(yè)中,由于發(fā)展還不夠成熟,導(dǎo)致建筑工程市場的各種制度機制都還不過完善,這也成為建筑工程項目招投標的重要問題之一,也是必須首要解決的問題。在我國法律上,沒有對招投標進行明確的條文規(guī)范,也沒有健全的法律法規(guī)進行約束。另外,在建筑企業(yè)中,也缺乏完善的制度管理,各部門的工作人員沒有嚴格的規(guī)范制度進行約束,各種懶散、松懈等問題廣泛出現(xiàn)在工作人員的身上,使工作人員對相關(guān)的工作沒有做到應(yīng)盡的責(zé)任,而且相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員對招標工作并沒有那么重視,導(dǎo)致招標工作漏洞百出。

2.3招投標合同違約風(fēng)險高

招投標合同的簽訂需要雙方達成一致,但是,在許多的建筑工程項目中,或多或少的都存在合同違約的情況,合同違約的風(fēng)險越高導(dǎo)致招投標工作的損失越大。一旦出現(xiàn)合同違約風(fēng)險,就會導(dǎo)致后期的工程進度停滯、質(zhì)量不達標、資金不到位等問題。除此之外,相關(guān)的投標工作人員的履約意識也較為薄弱,很多的違約風(fēng)險出現(xiàn),就在于投標人沒有意識到履約的重要性。所以,在整個建筑工程項目中,招投標合同違約風(fēng)險也是重要的問題之一。

3建筑工程項目影響招投標的風(fēng)險因素

雖然經(jīng)過長期的發(fā)展和變革,建筑工程項目在法律法規(guī)等制度規(guī)范上已經(jīng)有了新的補充和完善。但是,在具體的招投標環(huán)節(jié)中仍然會出現(xiàn)一些問題,導(dǎo)致不規(guī)范行為的發(fā)生,從而造成經(jīng)濟損失。針對建筑工程項目影響招投標的風(fēng)險因素而言,主要有一下幾個方面:

3.1招投標環(huán)節(jié)中

在招投標環(huán)節(jié)中,很多不規(guī)范的行為導(dǎo)致大量的建筑工程項目出現(xiàn)逃避招標的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生會嚴重影響到工程后期的施工進程,而且招投標環(huán)節(jié)出錯甚至?xí)拐麄€建筑工程項目停滯。另外,部分招標方和投標方會出現(xiàn)相互串通勾結(jié)的情況,從而引發(fā)一些違法犯罪的行為,造成一定的經(jīng)濟損失。

3.2評標環(huán)節(jié)中

在評標環(huán)節(jié)中,由于制度規(guī)范不夠完善,不法分子會鉆漏洞。在沒有確切的保證評標方式科學(xué)的情況下,一些工作人員會通過不嚴謹?shù)恼型稑斯芾砉ぷ?,?dǎo)致評標結(jié)構(gòu)不夠權(quán)威,沒有足夠的科學(xué)性和有效性。

3.3中標環(huán)節(jié)中

在中標環(huán)節(jié)中,也是經(jīng)常發(fā)生問題的地方。時常會因為沒有合理的進行中標通知而導(dǎo)致各種風(fēng)險因素的存在。另外,沒有及時的、科學(xué)的進行中標展示公開工作,以及評標工作沒有科學(xué)謹慎的進行,都會導(dǎo)致合同的內(nèi)容不符合雙方要求,引發(fā)雙方不能按照合同約定履行職責(zé),使合同存在更大的經(jīng)濟效益損失。當(dāng)然,中標環(huán)節(jié)中也缺乏相對科學(xué)的工作模式,大部分工作人員都沒有按照嚴格的操作流程進行工作,使中標環(huán)節(jié)問問重重。

3.4經(jīng)濟管理過程中

在經(jīng)濟管理的過程中,風(fēng)險因素存在的最多,也是影響最大的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理主要是結(jié)合招投標工作全面的分析經(jīng)濟情況,結(jié)合實際情況,展望未來,對經(jīng)濟活動進行直接的管理。因此,在經(jīng)濟管理的過程中,如果不能良好的預(yù)測經(jīng)濟波動狀況,就會影響經(jīng)濟管理,引發(fā)一些經(jīng)濟風(fēng)險,從而無法滿足建筑工程項目的需求。

3.5政治社會風(fēng)險

建筑工程行業(yè)在社會發(fā)展的過程中,離不開政治的輔助。而且,政治和社會風(fēng)險問題是建筑工程項目不可避免的,也具有較強的突發(fā)性。例如:政府投資影響、政策規(guī)章制度、政府支持鼓勵程度等等,如果沒有對政策社會情況進行有效的分析,就會導(dǎo)致招標過程中出現(xiàn)管理問題,甚至應(yīng)發(fā)嚴重的風(fēng)險因素,導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)經(jīng)濟效益損失以及社會效益損失。

4建筑工程項目招投標風(fēng)險管理策略

4.1選擇合適的合同計價形式

每份合同都有不同的計價形式,要根據(jù)合同的內(nèi)容選擇適合的、科學(xué)的、可行的合同計價形式。在進行合同計價形式的選擇時,需要緊緊抓住建筑工程的時間施工情況和特點,這樣能夠在最大程度上減低合同存在的各種風(fēng)險問題。

4.2要對投標風(fēng)險做出必要的評估

在建筑工程行業(yè),每一個建筑項目都存在各種不同的風(fēng)險因素,在進行建筑工程選擇施工前,就需要貫徹落實招投標風(fēng)險評估的工作,明確了解整個建筑工程項目中會出現(xiàn)哪些風(fēng)險問題,會對建筑工程造成何種影響等。一旦招投標評估的結(jié)果不夠理想,就可以及時采取停止措施,減少后期不必要的經(jīng)濟損失等。

4.3招標方的風(fēng)險管理分析

針對招標方的風(fēng)險管理而言,需要切實做好以下四點:第一,在建筑工程項目招投標之前,根據(jù)實際情況選擇適當(dāng)?shù)恼袠藱C構(gòu),并且對招標機構(gòu)進行全方面的篩選評估。第二,在招投標的過程中,需要加強對合同的管理,在最大程度上降低合同風(fēng)險的存在。第三,在開標評標時,要遵循公平公正公開的原則,選擇專業(yè)的人才進行投招標工程。第四,在定標的時候,需要嚴格的按照法律法規(guī)的要求進行,以整體的建筑工程的經(jīng)濟和社會效益出發(fā),簽訂合同的各種科學(xué)合法的協(xié)議。

4.4投標方的風(fēng)險管理分析

針對投標方的風(fēng)險管理而言,需要做到以下三點:第一,在進行招投標工作時,要全面的對招投標相關(guān)的信息文件進行了解和掌握,并且深入的對各種技術(shù)、管理、資金等方面進行綜合性測評,選擇符合自身實際情況的合同。第二,投標方一旦選擇了適合自己的合同并且簽訂了合同,就需要加強自己的履約意識,盡可能的降低經(jīng)濟和信譽上的損失。第三,要積極履行投標人的承諾制度,盡能力的不出現(xiàn)任何不符合承諾的事項出現(xiàn),加大合同風(fēng)險。

5結(jié)束語

綜上所述,招投標工作在建筑工程中的重要性不容小覷,其工作效果直接影響著建筑工程項目的最終質(zhì)量。但是,招投標工作有受諸多因素的影響,因此,加強招投標工作中的風(fēng)險管理也是勢在必行。只有不斷完善招投標風(fēng)險管理,才能確保招投標順利運行,在最大程度上降低招投標工作中出現(xiàn)的問題,提高招投標工作的質(zhì)量和效率。

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作者:石衛(wèi)國 單位:山東正信招標有限責(zé)任公司