企業(yè)成本管理下風險管理論文

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一、企業(yè)成本管理風險的內(nèi)涵

風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發(fā)生的超出預期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業(yè)成本管理來說，成本管理風險指的是企業(yè)在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導致無法實現(xiàn)預期的成本目標。企業(yè)在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的實現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業(yè)的成本管理目標產(chǎn)生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到最低。

二、企業(yè)成本管理風險的分類

要實現(xiàn)對企業(yè)成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保證防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業(yè)成本管理風險，可以分為以下兩大類別：

（一）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險

成本信息風險指的是在成本核算時，由于計算失誤或者記賬憑證的核實、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而導致成本信息失真，由此而影響成本報告的編制以及成本目標的制定；成本效益管理風險指的是影響企業(yè)成本效益目標實現(xiàn)的因素，包括成本的預算、規(guī)劃、實施等過程的控制，以及企業(yè)實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。

（二）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風險和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險

戰(zhàn)略性成本管理風險是指企業(yè)對內(nèi)部與外部環(huán)境持續(xù)適應能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運行采取的方針策略、企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設(shè)等等；戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險是指企業(yè)制定規(guī)劃方針時與管理目標相悖的因素，主要包括企業(yè)活動執(zhí)行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規(guī)劃與預算等。

三、基于風險管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略

（一）對財務會計風險的有效防范

首先，要通過加強財務會計工作，實現(xiàn)對財務成本核算的有效管理，為企業(yè)財務成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關(guān)工作的開展有章可循，可以做到規(guī)范化和科學化；第三，對于成本費用支出的界限進行明確，并且對相關(guān)的支出成本的具體情況進行審核；最后，要通過信息化技術(shù)的有效運用，加強對成本會計的確認與記錄，并且做好相應的信息收集和管理工作，為成本管理風險的控制提供更多信息依據(jù)。

（二）對于導致成本偏離目標的因素進行控制

對于企業(yè)來說，導致成本管理偏離目標的因素，主要有：第一，財務人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養(yǎng)成本管理人才，通過科學的培訓和學習，提高財務人員成本管理的能力，可以實現(xiàn)在不同環(huán)境下采取不同的防范措施，降低成本管理風險發(fā)生的幾率；第二，對成本控制工作的開展給予足夠的支持，并且制定相應的成本管理的標準和規(guī)范，確保期望成本與實際成本之間出現(xiàn)的差異也可以得到科學的判斷，并且實施有針對性的管理措施；第三，對企業(yè)成本的投入進行嚴格控制，減少由于成本投入過大而對企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。

（三）完善成本管理風險的措施

第一，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風險管理體系和組織以結(jié)構(gòu)，為成本管理工作的開展提供有效的制度保障，從而提高企業(yè)應對成本管理風險的能力；第二，加強管理人員的成本風險管理意識，提高相關(guān)工作人員對風險的預測能力，可以充分利用相關(guān)的成本信息對風險的具體情況做出判斷，并且確定風險的內(nèi)容，制定抵御風險的措施；第三，加強對企業(yè)成本管理部門相關(guān)工作的規(guī)范，制定統(tǒng)一的、規(guī)范的工作流程，確保相關(guān)工作的開展都符合制度規(guī)定，可以有效的預防風險；第四，加強企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)與完善，尤其是在內(nèi)部審計方面，通過內(nèi)部審計的有效實施，可以對成本管理工作開展全面的監(jiān)督，有利于加強企業(yè)防范風險的能力。

（四）加強成本管理體系的構(gòu)建與完善

企業(yè)成本管理風險的有效防范，需要制定科學的成本管理體系，具體的說，包括以下幾個方面的工作：第一，建立健全企業(yè)管理組織機構(gòu)，這也是實現(xiàn)企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結(jié)構(gòu)上給予足夠的保證，才能保證成本管理各項工作的順利開展，從而達到成本管理效益的最大化；第二，積極引入現(xiàn)代化的成本管理方法，同時也要積極吸取國外先進的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，可以有效的促進成本管理效率的提升；第三，積極推進信息技術(shù)在成本管理中的應用，通過先進的技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強度，也可以有效的提高成本核算的準確性和科學性。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要從風險管理的視角出發(fā)，對于企業(yè)成本管理風險的相關(guān)問題進行了簡單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動中一項復雜的、系統(tǒng)的工作，對于成本管理風險的有效控制，可以提升企業(yè)成本管理的效率，因此，企業(yè)必須要重視成本風險管理，通過有效的管理創(chuàng)新，降低企業(yè)成本管理風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

作者：劉曉軍 單位：冀中能源峰峰集團煤炭運銷分公司