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摘要:成品油油庫是石油化產(chǎn)業(yè)供應中的重要環(huán)節(jié)之一,承擔著成品油存儲和輸轉(zhuǎn)的重要責任。文章根據(jù)成品油油庫計量工作的實際情況,分析了成品油油庫計量管理中存在的風險,并且論述了杜絕計量管理風險的措施,旨在有效提高成品油油庫計量管理水平,減少損失。
關(guān)鍵詞:成品油油庫;計量管理;風險來源
在成品油油庫計量管理中,風險管理是一項重要的組成部分,通過風險管理實現(xiàn)對計量工作的全面管理,預測和判斷計量工作中可能存在的問題,從而減少和避免計量事故的產(chǎn)生,將損失降到最低。
1風險來源和潛在的風險
1.1風險來源
(1)在成品油油庫的總體規(guī)劃及建造工作中,因不準確的需求分析、設計方面的不足以及技術(shù)設備等方面的缺陷,導致風險的產(chǎn)生。(2)在對成品油油庫進行改造或者擴改建工作中,因新罐區(qū)和老罐區(qū)的工藝流程存在比較大的差別和不通電,給成品油計量工作帶來一定的風險。(3)成品油油庫計量工作與其他部門之間的交流和溝通存在隔閡,導致風險的產(chǎn)生。(4)成品油油庫計量人員相互之間缺少相應的交流和溝通,交接班工作不明確、不清晰,缺乏詳細的書寫記錄,導致風險的產(chǎn)生;還有一些計量人員工作責任心不足,也會導致風險的產(chǎn)生[1]。
1.2作業(yè)種類和潛在的風險
(1)動轉(zhuǎn)罐檢尺。要確保人身安全,避免出現(xiàn)跌倒滑倒情況;計量使用到的各類計量工具和設備完好,并且處于檢定周圍中;詳細的掌握并且了解油罐的成品油的高度、溫度、下尺點、下尺高度和基準點等;嚴格按照計量規(guī)定和規(guī)程進行操作,避免事故的產(chǎn)生;消除計量工作中的靜電現(xiàn)象;記錄計量數(shù)據(jù)的準確性。(2)非動轉(zhuǎn)罐檢尺。非動轉(zhuǎn)罐計量周期不得大于3d;對是否是質(zhì)量的原因?qū)е掠推烦霈F(xiàn)分層的現(xiàn)象進行分析,從而導致計量誤差;閥門是否出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象;是否存在超耗現(xiàn)象,如存在對超耗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進行分析;是否按照計量規(guī)程進行操作。油品保存周期內(nèi)是否對密度進行監(jiān)控,防止油品發(fā)生分層問題。(3)收發(fā)油罐區(qū)流程。全面掌握油罐、控制閥和中間閥的開啟。重點防控管線、閥門以及法蘭盲板發(fā)生內(nèi)漏或滲漏;掌握作業(yè)罐和輸油罐管線的連接情況;膨脹閥的開啟情況;后開的油罐、閥門和管線與之前的是否存在沖突;掌握新罐區(qū)和老罐區(qū)同一時間作業(yè)時中間閥門的斷開情況;汽車、火車收發(fā)作業(yè)過程中如果同時進行是否會相互影響。(4)與接卸和發(fā)油聯(lián)系。是否與各班組之間進行良好的溝通和協(xié)調(diào);是否及時的為發(fā)油班提供了準確的供發(fā)油數(shù)據(jù),如油密度、油罐罐號以及管線號等;溫度變化可能會對發(fā)油產(chǎn)生影響;結(jié)合實際情況對發(fā)油密度進行調(diào)整。(5)火車收發(fā)油作業(yè)。接受火車接卸通知單,全面掌握收發(fā)油的種類;對車號和表號是否一致進行核對;檢查鉛封是否完好,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報;按照作業(yè)規(guī)程和相關(guān)要求進行取樣,對成品油的高度、溫度、密度等進行計量;計量過程中關(guān)注成品油的顏色、味道等情況;測量計算是否存在超耗情況,如果存在則需要及時上報,履行超耗確認和索賠程序;完成全部的工作中,認真的將各類報表和單據(jù)填寫完整。(6)煉油廠管輸作業(yè)。接受業(yè)務處通知單,對管輸成品油的品質(zhì)、進入油罐的編號進行了解;油庫是否調(diào)整好外輸流程,通知廠方,等待外輸;在輸油過程中掌握輸油的速度、關(guān)注油面高度;輸油作業(yè)完成之后,將成品油油庫的外輸管線關(guān)閉;對收油量和發(fā)油量進行對比;計算耗溢,及時上報相關(guān)情況。(7)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理。對日常收發(fā)油的數(shù)據(jù)進行準確的統(tǒng)計,了解油罐存量、油品庫存和耗溢情況;對各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性進行核對;及時并且詳細的將各類報表填寫完整,并妥善保管。(8)日常作業(yè)。按照交接班制度進行計量交接工作,交接班記錄是否填寫整齊和明了,同時對與之相關(guān)的作業(yè)情況進行說明;做好成品油油庫的巡視和檢查,對工藝流程進行復核;全面了解并且掌握每日收發(fā)油的情況;對收發(fā)油流程進行正確的調(diào)整;對內(nèi)移油品的高度和密度進行準確的計量。(9)盤點管理。嚴格按照盤點制度進行盤點,對油品的庫存、耗溢情況進行準確的計量,對非正常耗溢進行深入分析;對油庫總庫存進行統(tǒng)計,分析耗溢是否存在超耗,并分析其原因;對進油、銷油、存油和耗油的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和記錄,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和教訓。(10)油品耗溢管理。因計量設備和器具導致的耗溢;因計量誤差導致的耗溢;因晝夜溫差大導致的計量誤差;不同的廠家和批次同類油品由于質(zhì)量問題,分層產(chǎn)生的誤差;閥門泄露產(chǎn)生的串油現(xiàn)象;火車接卸,掃倉不完全導致的誤差。
2計量風險的分析
在對成品油油庫計量風險的來源進行分析之后,需要根據(jù)實際情況,對影響風險的三個因素進行了解,主要包括計量技術(shù)、工藝流程和作業(yè)量的大小。在確定計量技術(shù)的情況下,油庫工藝流程復雜程度高,交叉作業(yè)量大,則風險度就高;反之,油庫工藝流程復雜程度越低,則風險越小,對辨識出的風險需要對其進行進一步的確定[2]。
3計量風險的杜絕
針對在成品油油庫計量工作中可能出現(xiàn)的問題和風險,制定出與其對應的風險應對策略,增強工作人員的責任心,明確其工作任務,嚴格按照計量標準和規(guī)程進行操作,避免風險的產(chǎn)生。在計量工作中需要做到以下幾點。嚴格遵守《計量法》、《中國石油計量管理制度》等相關(guān)法規(guī)和制度;在進行重大作業(yè)過程中或者是對新罐區(qū)和老罐區(qū)進行同時工作時,必須對工藝流程進行全面了解和掌握,實現(xiàn)雙人或者多人作業(yè),進行多級巡檢,確保運行日記的詳細和準確;加強對計量人員的學習培訓和思想教育,不斷提高其技術(shù)水平和工作責任心。
4計量風險的跟蹤
成品油油庫計量風險應該實行動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險,對產(chǎn)生的事故和問題必須進行詳細的分析和總結(jié),從而避免同類事故的再次產(chǎn)生。(1)加強對重大問題和風險的跟蹤,全面了解其產(chǎn)生和發(fā)生的規(guī)律和趨勢,如汽油超耗、串油以及灌輸超耗等問題。(2)每周進行一次潛在風險的跟蹤分析和處理。(3)每隔一段時間總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的事故或者風險,對其產(chǎn)生的原因進行深入的分析。(4)對發(fā)生的問題進行總結(jié),加強計量風險管理工作,不斷的提高計量工作水平。
5計量風險管理對策
5.1樹立正確的風險管理理念
在成品油油庫計量管理中,進行風險管理能夠?qū)崿F(xiàn)計量工作的合理化和科學化,能夠?qū)⒂嬃抗ぷ髦忻媾R的風險損失減小到最低。強化風險管理,要樹立正確的風險管理理念,進行風險培訓,將薪酬和風險掛鉤,全面增加風險意識。
5.2建立科學的風險管理體系
結(jié)合成品油油庫計量工作實際情況,建立包括全面風險管理指引、風險管理建設和評價方法、風險管理實施細則等在內(nèi)的風險管理標準體系。成立風險管理機構(gòu),明確風險管理職責,將風險管理工作成果固化為制度和流程,形成標準化和體系化的機構(gòu),對風險管理中的各自職責進行明確[3]。
5.3完善風險評估機制
將風險排查和辨識作為風險管理的出發(fā)點,從而對計量風險進行防范和控制,編制全面的風險管理指引,建立并且不斷的對風險評估工作機制進行完善,確保風險管理水平的不斷提高。建立油庫計量管理風險評估清單,從整體工藝流程、作業(yè)類別、管理機構(gòu)和人員崗位分工,梳理一整套風險管理機制,將梳理和識別的計量管理風險點按照重大、較大和一般進行等級劃分,可以設定分值,通過日、周、月、季、年定期或不定期風險評估打分,來判定計量風險管理的有效性,驗證現(xiàn)行管理制度、工作流程、作業(yè)規(guī)范的有效性、充分性。將評估結(jié)論作為風險排查和識別的循環(huán)輸入,納入到下一次油庫計量風險評估方案的改進措施,循環(huán)往復,不斷完善,達到油庫計量風險管理的初衷。
6結(jié)語
綜上所述,在成品油油庫計量管理中進行風險管理十分必要,對于提高計量管理水平具有重要的作用。在計量管理工作中,必須強化風險意識,嚴格按照計量工作制度進行操作,減少和避免事故的產(chǎn)生,全面的做好成品油油庫計量管理工作。
參考文獻:
[1]李大東.成品油油庫管理風險評估[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2012,33(11):218-218.
[2]郭媛媛.油庫成品油交接計量中的問題與對策[J].化工管理,2013(14):85-85.
[3]連斌杰.油庫發(fā)油計量問題分析及對策[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2016,32(12):38-39.
作者:王旭東 單位:中國石化銷售有限公司河北石油分公司