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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力策略探析

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力策略探析

摘要:當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)依然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深水區(qū),各個(gè)方面的矛盾仍舊較為明顯,整個(gè)市場(chǎng)的總體競(jìng)爭(zhēng)仍舊非常激烈,企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力仍舊相對(duì)較大,各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在。企業(yè)為了更為穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,全面提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力非常關(guān)鍵。文中從當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的相關(guān)問(wèn)題分析入手,針對(duì)性提出了提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:提高;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;能力;策略

“提質(zhì)增效”已經(jīng)成為了當(dāng)前所有企業(yè)面臨的共同話題,而在“提質(zhì)增效”的過(guò)程中,提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容,因此,對(duì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的相關(guān)問(wèn)題

(一)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)總體相對(duì)薄弱

在先前我國(guó)發(fā)展的“黃金十年”中,各行各業(yè)的企業(yè)總體面臨的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少,發(fā)展機(jī)會(huì)較多,總體的利潤(rùn)也較為豐厚,導(dǎo)致很多企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)如何發(fā)展投入了非常多的經(jīng)歷,總體的發(fā)展也較為粗放,對(duì)于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理工作并沒(méi)有投入足夠的精力,重視程度也相對(duì)較差。但是在進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)之后,該種粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的總體需求,需要企業(yè)全面增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),若企業(yè)仍舊沿用這種粗放式的發(fā)展理念,仍舊秉持這種薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),必然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的負(fù)面威脅。

(二)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠健全

與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱相伴相生的就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善。在傳統(tǒng)粗放式發(fā)展歷史的影響下,企業(yè)所適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度總體也較為粗放,主要表現(xiàn)為:其一,很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)定出專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制部門(mén),但是在當(dāng)前這個(gè)信息極度發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中所面臨的不確定性出現(xiàn)出陡增的情況,特別是一些規(guī)模較大的企業(yè),雖然其總體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),但是其可能出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)的可能性也最大,非常有必要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)來(lái)對(duì)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析,從而為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供出更多的數(shù)據(jù)支撐。其二,當(dāng)前很多企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估工作較為匱乏。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠準(zhǔn)確幫助企業(yè)在未來(lái)某段時(shí)間內(nèi)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從而更為針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)策略。其三,多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)定出必要的控制監(jiān)督機(jī)制,雖然部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)于自身發(fā)展是較為重要的,但是從實(shí)際情況來(lái)看,很多沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在風(fēng)險(xiǎn)管理制度中,控制監(jiān)督制度是其中非常關(guān)鍵的一部分,對(duì)于企業(yè)內(nèi)制定的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施有著非常重要的監(jiān)管與控制作用。

二、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的相關(guān)策略

(一)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍

針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)程度不夠到位的情況,全面增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的。在具體實(shí)施的過(guò)程中,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍是非常關(guān)鍵的。這個(gè)過(guò)程中,需要企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境的變化,轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的發(fā)展觀念,堅(jiān)定不移的走精細(xì)型發(fā)展戰(zhàn)略,而做好風(fēng)險(xiǎn)管理是精細(xì)型發(fā)展中必要走的道路之一。其次,在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)宣傳、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等方式讓強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理逐步的深入到每位員工的心中,特別是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,深入分析生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),讓員工能夠清楚認(rèn)識(shí)到在自身的工作中,可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素,這對(duì)于較好增強(qiáng)員工的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)是非常關(guān)鍵的。長(zhǎng)此以往,企業(yè)內(nèi)部所有的員工均能夠在自身的工作與生活中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn),并將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)。

(二)全面完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系

針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系不夠完善的情況,全面增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的完善性,對(duì)于確保企業(yè)健康、可持續(xù)運(yùn)行是非常關(guān)鍵的。在具體實(shí)施的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)自身當(dāng)前運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行分析,深入挖掘其中存在的漏洞,在這個(gè)過(guò)程中,特別需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行全面細(xì)分,這對(duì)于從體系的層面采取針對(duì)性的預(yù)防與控制措施,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率是非常關(guān)鍵的。例如,可將企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)氛圍內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分,其中企業(yè)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要為:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的組織風(fēng)險(xiǎn)等;企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)均應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)新策略從整個(gè)控制體系的角度出發(fā),針對(duì)性采取策略進(jìn)行控制。此外,這個(gè)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管部分需進(jìn)行針對(duì)性的完善,確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作均有專(zhuān)門(mén)的人員實(shí)施,特別是對(duì)于整個(gè)過(guò)程中第一責(zé)任人與具體責(zé)任人進(jìn)行明確,從而更好提升企業(yè)內(nèi)部從事風(fēng)險(xiǎn)管理控制人員參與到整個(gè)工作的積極性與主動(dòng)性,將風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的實(shí)際效能發(fā)揮到最大。

(三)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制人員的培訓(xùn)

制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與控制體系均需要技術(shù)人員來(lái)執(zhí)行,因此,企業(yè)結(jié)合自身工作需求全面對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)工作是非常關(guān)鍵的。在具體實(shí)施的過(guò)程中,需形成周期性培訓(xùn)加不定時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,將一些對(duì)于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制效果有著較好作用的理念及措施等及時(shí)的傳授給相關(guān)的技術(shù)人員。培訓(xùn)的方式應(yīng)針對(duì)性加入實(shí)踐培訓(xùn)的內(nèi)容,更好保證整個(gè)培訓(xùn)的效果,必要情況下還需加入對(duì)應(yīng)的考核工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上分析,當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中其中存在的問(wèn)題仍舊較為顯著,給整個(gè)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了較大的威脅。為了更好獲得市場(chǎng)生存空間,提升自身的總體發(fā)展活力,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā),采取針對(duì)性策略全面增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

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作者:周松英 單位:國(guó)網(wǎng)張家界供電公司