通訊工程管理模式探究

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摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通訊工程的應(yīng)用尤為廣泛，隨之而來的問題也成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，故而亟需對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文首先對(duì)通訊工程進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，然后在此基礎(chǔ)上探討了其管理中存在的相關(guān)問題，例如建設(shè)規(guī)劃、質(zhì)量管理以及安全管理等，最后通過相應(yīng)管理措施將所發(fā)生的問題或未來將要產(chǎn)生的問題進(jìn)行有效的解決和及時(shí)的預(yù)防。

關(guān)鍵詞：通信工程；管理模式；創(chuàng)新

1.通訊工程的相關(guān)概述

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通訊工程作為核心技術(shù)應(yīng)用最為廣泛，其發(fā)展與建設(shè)的速度相當(dāng)迅捷。它主要是利用有關(guān)技術(shù)、系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)等多方面知識(shí)進(jìn)行建設(shè)而成，以波的形式對(duì)外進(jìn)行傳輸，將需要發(fā)射出的信息通過發(fā)射端發(fā)送給接收端，從而實(shí)現(xiàn)信息快速有效的傳遞。由于該方面的發(fā)展非常迅速，并且對(duì)所需設(shè)備的要求非常嚴(yán)格，因此其相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代較為頻繁。而在其快速發(fā)展的過程中，對(duì)有關(guān)設(shè)備需求的管理水平進(jìn)行提高是尤為重要的，故而在確保其建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還需進(jìn)行創(chuàng)新與突破。

2.通信工程管理中存在的問題

2.1通信工程建設(shè)規(guī)劃問題

通訊工程的初始決定因素主要涵蓋兩大性能，分別是應(yīng)用安全性和功能性，兩大性能決定著整個(gè)設(shè)計(jì)方案的走向。對(duì)于當(dāng)前的該行業(yè)而言，由于沒有程序去硬性規(guī)定建設(shè)規(guī)劃的質(zhì)量，故而在設(shè)計(jì)之初對(duì)各方面因素的考慮非常不周。對(duì)于一個(gè)具備質(zhì)量保障的工程而言，必須具備良好的設(shè)計(jì)方案以及清晰的未來目標(biāo)，并根據(jù)建設(shè)區(qū)域進(jìn)行充分的調(diào)查，從而做出合理的建設(shè)過程。許多相關(guān)建設(shè)只為謀求利益，從而導(dǎo)致在后期運(yùn)行中出現(xiàn)許多問題，進(jìn)而造成維修成本的增加，甚至進(jìn)行重建。

2.2通信工程質(zhì)量管理問題

電子信息技術(shù)行業(yè)是當(dāng)下發(fā)展最為迅捷的，主要因其研究水平高、技術(shù)應(yīng)用廣以及實(shí)踐與理論相結(jié)合。通常通訊工程的工作人員需要定期進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，然而工作人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，且單位忽視對(duì)工作人員的培訓(xùn)，雖然在招聘時(shí)對(duì)員工要求較高，但卻忽視了原有員工的水平，因原有管理人員的水平不足，進(jìn)而無法做到有效的管理。由于管理層次的相關(guān)意識(shí)和有關(guān)技術(shù)知識(shí)的不足，導(dǎo)致無法實(shí)施有效管理，雖然工作人員具有豐富經(jīng)驗(yàn)，然而對(duì)新型設(shè)備的運(yùn)用了解不足，故而需要管理人員進(jìn)行講解與操作，從而完成監(jiān)督任務(wù)，最終有效的保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.3通信工程安全管理問題

安全管理主要包括兩方面：一方面為施工，另一方面為運(yùn)行。一般的通信工程的建設(shè)都是在野外進(jìn)行，由于工作環(huán)境較為混亂，工作人員稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生，而管理人員在進(jìn)行方案確立的時(shí)候，往往忽視了工作人員的勞動(dòng)極限和安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而造成工期的延誤。而其運(yùn)行的安全性需要靠有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，由于大多數(shù)的工作人員技術(shù)不足，從而造成設(shè)備存在安全隱患，而未定期進(jìn)行故障排查也會(huì)提高安全事故的發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓甚至是人員傷亡。

3.通信工程管理模式創(chuàng)新

3.1加強(qiáng)通信工程建設(shè)規(guī)劃

現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)交流是其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，由于其項(xiàng)目與所涉及范圍較為復(fù)雜，且在建設(shè)時(shí)涉及較為廣泛，從而使最初的規(guī)劃與設(shè)計(jì)極為困難，不斷發(fā)展與更新的電子信息技術(shù)很容易對(duì)其產(chǎn)生影響，因此在考慮建設(shè)中綜合性及系統(tǒng)性的同時(shí)還要將該因素考慮在內(nèi)。在設(shè)計(jì)過程中要確保補(bǔ)充設(shè)計(jì)的空間，以便于接下來對(duì)設(shè)備的升級(jí)。在施工人員進(jìn)行開箱維修時(shí)，由于上次收工時(shí)，未經(jīng)過培訓(xùn)的電工將3條電源線包扎在一起，造成維護(hù)不便，以至于未能進(jìn)行及時(shí)的維修，為該樓層戶主造成近100萬的損失。從中可以看出一個(gè)具備質(zhì)量保障的工程，必須具備良好的設(shè)計(jì)方案以及清晰的未來目標(biāo)。

3.2完善通信工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系

在工程建設(shè)過程中質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的主要問題。想要令其建設(shè)質(zhì)量有所提高可以加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量監(jiān)督，建立較為細(xì)化的審核質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而做到對(duì)各階段的有效管理與監(jiān)督。案例2某施工隊(duì)進(jìn)行登高作業(yè)，其目標(biāo)鐵塔高度為120米，鐵塔周圍有高壓線經(jīng)過。由于工作尾聲時(shí)，作業(yè)工人違反規(guī)定拋扔工具造成觸電現(xiàn)象，導(dǎo)致觸電摔亡。引起事故的主要原因是由于作業(yè)工人對(duì)安全意識(shí)以及安全操作技術(shù)的缺乏所導(dǎo)致，從而產(chǎn)生違章操作的現(xiàn)象。由于高危行業(yè)的事故率較高，故而需要在工作之初對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，從而減少事故的發(fā)生。

3.3安全教育與防范安全問題

無論任何行業(yè)人身安全均極為重要，在通訊工程中同樣如此。為確保人身安全不受威脅，要多方面入手，在施工時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備以及設(shè)備的檢測(cè)與維修要及時(shí)，確保設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，避免工作人員因設(shè)備故障令人身安全受到威脅。案例3中國(guó)移動(dòng)3•28事件中，由于施工單位的工作人員在安裝發(fā)射塔時(shí)，因塔底螺栓與螺母的不配套，并且為了趕上工期進(jìn)度，在沒有保護(hù)措施下上塔進(jìn)行作業(yè)，從而導(dǎo)致工作人員的傷亡。從此可以看出工作人員的安全意識(shí)也極其關(guān)鍵，要經(jīng)常對(duì)其講解有關(guān)安全的相關(guān)問題，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的安全教育，改變其自身觀念，讓其對(duì)安全問題有所重視，在工作過程中注意操作方法的正確與否，對(duì)于有危險(xiǎn)的地方不要觸碰，從而為工作人員的安全做出一定保障，避免因錯(cuò)誤的操作或觸碰危險(xiǎn)部位產(chǎn)生無法想象的后果。

4.總結(jié)

隨著通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)所需設(shè)備的要求也變的更加嚴(yán)格，故而其相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代頻繁出現(xiàn)。而在其快速發(fā)展的過程中，對(duì)有關(guān)設(shè)備需求的管理水平進(jìn)行提高是尤為重要的，因此在確保其建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還需進(jìn)行創(chuàng)新與突破。在目前的管理模式中還存在著許多漏洞，故而需要摒棄原有模式，將新型模式引入并應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

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作者:甘云漢 單位:湖北省襄陽市四中