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摘要:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的運(yùn)用,不僅為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了便利,也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理提供了幫助。在建筑管理過(guò)程中,應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù),不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問(wèn)題,還能通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)各類新型的企業(yè)管理技術(shù),也能提高管理人員的綜合素養(yǎng),為提高建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)化背景下的建筑工程管理技術(shù),提高建筑工程的管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;管理技術(shù)
我國(guó)建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下,也得到了快速的更新,而建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,而建筑企業(yè)工程施工中的工程管理,對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展來(lái)說(shuō)都十分重要,也直接決定了建筑企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。而在進(jìn)行企業(yè)的工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)當(dāng)在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能減少成本的投入,這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分積極的意義。
1建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化變革的關(guān)鍵性
(1)建筑工程管理的相對(duì)復(fù)雜的一項(xiàng)工作,其和建筑工程項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量密切相連?,F(xiàn)在,我國(guó)建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)費(fèi)不夠等問(wèn)題較為嚴(yán)重,而出現(xiàn)此類問(wèn)題和管理人員息息相關(guān),管理人員管理不善還可能導(dǎo)致工程停滯。在經(jīng)濟(jì)化時(shí)代,管理人員應(yīng)合理運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方案來(lái)對(duì)建筑工程中的資源控制進(jìn)行調(diào)整,改變常規(guī)的管理模式,采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的改革意義重大,是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。
(2)在建筑工程施工過(guò)程中,會(huì)受到多種原因?qū)е略靸r(jià)和資金出現(xiàn)管理缺陷,所以在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí),就能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理方案,將工程管理的效率提高,最大化的降低成本,保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的重要項(xiàng)目,所以工程管理的水平對(duì)于施工的質(zhì)量和成本的控制來(lái)說(shuō),會(huì)產(chǎn)生直接影響。
(3)由于建筑工程工作復(fù)雜,且部門繁多,可能多部門同時(shí)開(kāi)展工作,所以管理人員在進(jìn)行部門管理時(shí),往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等,這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開(kāi)展。甚至在部分建筑企業(yè)中,有部分部門在應(yīng)用資金時(shí),無(wú)需進(jìn)行申報(bào)和審批,這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難以正常開(kāi)展。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),可以對(duì)施工的經(jīng)濟(jì)狀況和工期發(fā)展進(jìn)行管理和調(diào)控,就能加強(qiáng)建筑的監(jiān)督措施,提高監(jiān)管效率,減少施工問(wèn)題和事故的發(fā)生率。
2建筑工程管理目前的狀況
(1)想要建筑行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)人才,但我國(guó)目前建筑行業(yè)專業(yè)人才十分缺乏。大部分大學(xué)生畢業(yè)后其實(shí)并未真正理解并掌握專業(yè)的管理技術(shù),專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才又缺乏管理經(jīng)驗(yàn),所以我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)都較為缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。
(2)建筑管理經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)未完善,現(xiàn)在我國(guó)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理還處于較為初級(jí)階的階段,所以各方面管理系統(tǒng)還未完善,缺乏完整性。同時(shí),由于現(xiàn)在是起步階段,研究知識(shí)的人才較少,大部分管理技術(shù)人員還并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的今天能夠給企業(yè)帶來(lái)多少便利,導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中,沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處,影響了企業(yè)的資金控制。
3推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)在建筑管理中的發(fā)展
(1)在建筑項(xiàng)目的管理中,因?yàn)榻ㄖ芾硐到y(tǒng)的特殊性和復(fù)雜性,可能出現(xiàn)配額增加的現(xiàn)象,所以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性很重要,靈活的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)管理技術(shù),使其成為建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理過(guò)程中,通常會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn)和管理細(xì)節(jié)的分歧,針對(duì)此類情況,在建筑管理工程應(yīng)用經(jīng)濟(jì)化技術(shù)時(shí),應(yīng)根據(jù)不同部門的管理需求考慮,簡(jiǎn)化管理流程,選擇合理的管理制度,提高各部門的協(xié)作能力,嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和質(zhì)量。
(2)想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化,就得加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展,建造安全、全面、隱蔽的經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng),這也是推行經(jīng)濟(jì)學(xué)的一大重點(diǎn)。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)相當(dāng)復(fù)雜,其中涉及到諸多學(xué)科和專業(yè)知識(shí),信息量較大并且專業(yè)性極強(qiáng)。所以在建立經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)時(shí),應(yīng)考慮建筑工程的施工和管理過(guò)程中的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì),最后形成完善的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),達(dá)到資源整合和共享的目的,保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高效發(fā)展,提高建筑管理人員的工作能力。
(3)由于建筑項(xiàng)目涉及面廣,所以項(xiàng)目部應(yīng)為建筑管理人員提供完整全面的經(jīng)濟(jì)平臺(tái),實(shí)行透明化管理,使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。且應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的安全進(jìn)行監(jiān)督,便于各類人員進(jìn)行技術(shù)交流,減少風(fēng)險(xiǎn)和威脅。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理平臺(tái)的作用,防止資金缺乏或資金周轉(zhuǎn)不暢的情況出現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各方面的要求不同,建立不同的經(jīng)濟(jì)資源,例如施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制、材料采購(gòu)管理、流動(dòng)資金管理等,使經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的能力。
4培育經(jīng)濟(jì)化建筑管理人員
(1)一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展,不能離開(kāi)專業(yè)人員,其有助于建筑管理工作有序、高校的開(kāi)展,也是企業(yè)生存的基本保障,所以在進(jìn)行管理人員的選擇時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況,嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘,而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強(qiáng)度,促進(jìn)建筑管理人員經(jīng)濟(jì)專業(yè)水準(zhǔn)的提高,使其不僅具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),還能在實(shí)際操作中取得不錯(cuò)的成績(jī)。
(2)在開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理工作時(shí),不能盲目的只重視施工質(zhì)量,應(yīng)得到企業(yè)管理層的支持,必要時(shí)可以購(gòu)買和工程管理相關(guān)的軟件,在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)輸入與輸出管理系統(tǒng),通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的認(rèn)識(shí),然后將各部門全體員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),并將其設(shè)立為上崗的首位要求。綜上所述,在建筑項(xiàng)目的管理中應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)的便利,加強(qiáng)研究力度和投入,主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),促進(jìn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化的變革,使用高科技的設(shè)備加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),從整體提升建筑管理水平,使其能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變遷,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)化人才的培養(yǎng),使建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化能夠順利的進(jìn)行,并獲得良好的成果。
參考文獻(xiàn)
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作者:陳瀟偉 單位:南京市高淳區(qū)安居置業(yè)有限公司
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