軟件工程管理中軟件開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用

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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，軟件工程已經(jīng)成為了推動社會發(fā)展的力量之一。軟件工程管理的是一門將軟件工程與項目管理相結(jié)合的學(xué)科，并且與軟件工程的實(shí)際應(yīng)用密切相關(guān)。它與普通的軟件工程存在一定差異，具有復(fù)雜性和特殊性。對其進(jìn)行管理的目的是使相關(guān)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量等方面得到保障。

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)技術(shù)；軟件工程管理；創(chuàng)新策略

軟件工程是在軟件開發(fā)技術(shù)和相關(guān)工具基礎(chǔ)上的項目，其管理包括重要開發(fā)管理和補(bǔ)充性工程管理兩部分。工程的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束是軟件管理的5個環(huán)節(jié)。這5個環(huán)節(jié)各自有著不同的作用，并且它們之間有著密切的聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。本文對目前軟件工程的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，并對其開發(fā)與管理做出了探討。

1軟件工程的環(huán)節(jié)與作用

首先是啟動環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)能夠初步了解此工程的相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行詳細(xì)分析，最終確定是否能夠進(jìn)行實(shí)施，是工程必要條件；計劃階段環(huán)節(jié)作為實(shí)施工程的基礎(chǔ)，需要相關(guān)部門與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商，并制定項目各個方面實(shí)施的具體計劃；工程的執(zhí)行與控制管理兩個環(huán)節(jié)是在同一階段完成的，此二者的結(jié)合不僅能夠保證工程的順利完成，還能對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，觀察項目的實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，提高其完成質(zhì)量；結(jié)束環(huán)節(jié)是項目的收尾環(huán)節(jié)，此階段需要按照相應(yīng)的計劃與要求將項目進(jìn)度維持在規(guī)定的范圍之內(nèi)，并對整個項目實(shí)施過程做出相應(yīng)的總結(jié)。

2計算機(jī)軟件開發(fā)技術(shù)探究

2.1自動化方法

隨著新時代的到來，自動化作為一種新型方法融入進(jìn)了開發(fā)技術(shù)中。它主要的開發(fā)形式是將最新一代的技術(shù)用于開發(fā)軟件，以此做出工具，計算機(jī)軟件開發(fā)工作人員只需要將所需內(nèi)容和目標(biāo)輸入此在工具中，它便會根據(jù)需求自動進(jìn)行編碼，從而使得操作更加簡便，幫助工作人員節(jié)省時間，利用節(jié)省出來的時間專心研發(fā)新型技術(shù)。除此之外，自動化方法能夠極大地縮短軟件開發(fā)的工作周期，降低開發(fā)成本。因此，此方法受到了許多科技研發(fā)工作人員的喜愛。

2.2原型化方法

原型化方法主要用于軟件開發(fā)前期遇到的不能確定需求的情況，它能夠按照已知但尚未明確的需求建立出任意更改的模型，通過對客戶的意見進(jìn)行分析，將需求逐漸明確化，而后設(shè)計具體方案，從而研發(fā)出契合顧客需求的產(chǎn)品，達(dá)到令客戶滿意的結(jié)果。原型化方法能夠采納客戶使用者的意見，使用者參與進(jìn)研發(fā)工作中，加強(qiáng)他們的決策權(quán)，而不是按照固定思維模式對軟件進(jìn)行設(shè)計，所以此方法具有一定優(yōu)勢。在其中需要注意，研發(fā)工作人員需要與客戶使用者進(jìn)行充分有效的溝通和充分的引導(dǎo)，從而保證開發(fā)的完整性。

2.3生命周期法

生命周期法是將軟件開發(fā)從時間的角度分解為6個階段，其實(shí)質(zhì)是軟件研發(fā)的全過程，包括軟件計劃、分析需求、設(shè)計、程序編碼、測試和運(yùn)行維護(hù)檢測。此6個階段具有連續(xù)性強(qiáng)、系統(tǒng)性好、銜接穩(wěn)定的特點(diǎn)，每個階段之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，是軟件開發(fā)工程中十分重要的一種方法。它適用于大型軟件的研發(fā)，能夠提高工作效率和工作質(zhì)量，同時也為組織和管理人員提供了便利。

3計算機(jī)軟件開發(fā)中的分層技術(shù)

3.1雙層技術(shù)

計算機(jī)的雙層技術(shù)需要抓住連接服務(wù)器和連接客戶端量大核心內(nèi)容，只有通過此二者的連接，才能將遠(yuǎn)程信息進(jìn)行傳遞。在目前信息環(huán)境的基礎(chǔ)上，客戶提供各項數(shù)據(jù)資料，計算機(jī)可以在數(shù)據(jù)庫中找出與之相對應(yīng)的信息并傳遞到客戶端上，還可以按照固定的方式傳送到服務(wù)器中，從而為使用者提供日常所需。這種分層方式較為簡單，只能滿足一些使用者的需求，使用者的數(shù)量一旦超出一定范圍，難以保證信息能夠準(zhǔn)確、快速的滿足需求，還有可能由于運(yùn)算時間的突然增加導(dǎo)致相應(yīng)數(shù)據(jù)存在一定風(fēng)險。因此，在使用雙層分層技術(shù)時，既要保證服務(wù)器的性能足夠優(yōu)越，也要限制使用者的數(shù)量，從而保證系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2三層技術(shù)

三層技術(shù)是建立在雙層技術(shù)的基礎(chǔ)之上，為解決后者存在的問題而研發(fā)的。三層技術(shù)的結(jié)構(gòu)包括三大部門：業(yè)務(wù)處理層、界面層和數(shù)據(jù)層。它主要依賴于雙層技術(shù)，但是能夠?qū)㈦p層技術(shù)在應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行改善。而且，它在原有的基礎(chǔ)上增加了一個端口，使得運(yùn)算速度有一定提升的同時，能夠處理、傳輸較大信息量的資源，滿足了客戶的需求。但是在實(shí)際應(yīng)用中會出現(xiàn)資源過度消耗的問題，所以需要將其與二層技術(shù)相結(jié)合再進(jìn)行應(yīng)用。

3.3四層技術(shù)

二層、三層技術(shù)能夠滿足基本的研發(fā)需求，但是在實(shí)際應(yīng)用中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些較為復(fù)雜的環(huán)境，它們便無法滿足程序所需。因此，在三層技術(shù)的基礎(chǔ)上研發(fā)出了四層技術(shù)，它包括數(shù)據(jù)庫層、涵蓋web層、業(yè)務(wù)管理層和存儲層四部門，主要功能為整合處理與傳遞數(shù)據(jù)，其中的數(shù)據(jù)庫層能夠利用隱藏數(shù)據(jù)訪問代碼的形式認(rèn)定數(shù)據(jù)庫與對象之間的連接，避免了一些差異性問題。另外，四層技術(shù)的計算結(jié)果較為準(zhǔn)確，有著較強(qiáng)的適宜性，但是在實(shí)際應(yīng)用中，其應(yīng)用領(lǐng)域較為狹窄，仍需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新和深入拓展。

3.4五層技術(shù)

在如今的計算機(jī)數(shù)據(jù)交互環(huán)境中，研發(fā)人員以四層技術(shù)為基礎(chǔ)，利用分割數(shù)據(jù)層的形式建立了5層結(jié)構(gòu)。5層技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)處理的效果進(jìn)行優(yōu)化，還能保持系統(tǒng)運(yùn)作的穩(wěn)定性，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用滿足一些硬件設(shè)備的需要。雖然它具有更為精細(xì)的結(jié)構(gòu)層次，但是推廣性和代表性不強(qiáng)，應(yīng)用范圍并不廣泛。

4軟件工程管理的創(chuàng)新策略

4.1提高整體化意識

項目工程的計劃于整個工程的發(fā)展息息相關(guān)，因此，在項目正式實(shí)施之前，管理人員要組織相關(guān)工作人員對項目內(nèi)容進(jìn)行深入研究與討論，并根據(jù)提出的有效建議制定規(guī)章制度。在項目正式實(shí)施的過程中，要有效控制工程進(jìn)度在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，加強(qiáng)風(fēng)險意識，對于項目工程實(shí)施過程中的問題要及時發(fā)現(xiàn)并處理，保證其能夠順利進(jìn)行。

4.2實(shí)行精細(xì)化管理

在實(shí)際工作中，軟件工程的工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量安全十分重要。管理人員需要從各個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平，實(shí)行精細(xì)化管理。有關(guān)部門的工作人員應(yīng)該了解項目的各個環(huán)節(jié)，并制定出科學(xué)合理的計劃，還要熟悉各個部門的作用。另外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個組織部門，當(dāng)研發(fā)過程中出現(xiàn)問題時能夠及時進(jìn)行調(diào)整，為今后的管理打下基礎(chǔ)。

4.3建立體系

對軟件工程進(jìn)行管理的前提條件是項目工程的順利完成和后續(xù)工作的有效展開，這便需要建立一套完整的體系，而后結(jié)合相關(guān)部門建立框架，同時對企業(yè)的管理體制進(jìn)行完善。

4.4深化落實(shí)監(jiān)督工作

深化落實(shí)監(jiān)督工作對項目工程的發(fā)展有一定的益處，一方面工作的質(zhì)量和項目的實(shí)施效率能夠有效提高，另一方面能夠有效把控成本。監(jiān)督工作的實(shí)質(zhì)在于檢查項目是否與計劃相符合以及進(jìn)度是否在規(guī)定時間范圍內(nèi)，同時需要對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行記錄并分析，若出現(xiàn)問題能夠及時處理，以免耽誤項目實(shí)施的進(jìn)度。

5結(jié)束語

綜上所述，軟件工程的管理十分關(guān)鍵，隨著我國的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對管理人員的培養(yǎng)進(jìn)行高度重視，并建立健全規(guī)章管理制度，深化落實(shí)監(jiān)督工作，為軟件開發(fā)工作提供基本保障。除此之外，面對研發(fā)過程中出現(xiàn)的一些問題和缺陷，工作人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新，利用不同方法研究出滿足人們生活需求的技術(shù)，監(jiān)管人員也應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高工作效率，保障工作質(zhì)量。

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作者：付強(qiáng) 單位：北京波爾通信技術(shù)股份有限公司