談創(chuàng)新建筑工程管理技術

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［摘要］近年來，建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，對管理技術提出了更高的要求。本文立足于現(xiàn)階段建筑工程管理技術的發(fā)展情況，首先分析建筑工程管理技術的創(chuàng)新意義與價值，其次討論建筑工程管理技術的創(chuàng)新要求，最后結合上述內(nèi)容，提出建筑工程管理技術的創(chuàng)新發(fā)展策略，以促進建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。

［關鍵詞］建筑工程；管理技術；創(chuàng)新

引言

建筑工程管理技術是建筑行業(yè)管理過程中各種綜合技術類型的總稱，主要涉及工程各參與方，通過協(xié)調關系、提升技術分配水平的方式確保資源高效應用，從而取得整個建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技術的應用過程中，企業(yè)必須進行合理創(chuàng)新，但是創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展是否適應行業(yè)發(fā)展的階段性需求則需要進行科學評價。另外，市場經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展離不開建筑工程管理技術的創(chuàng)新與實踐，在應用層面需要借助模式創(chuàng)新進行改進，切實構建現(xiàn)代化、適應性較強的工程管理模式，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，同時發(fā)揮應有的作用。

1建筑工程管理技術的創(chuàng)新意義與價值

1.1提升企業(yè)整體競爭力

在建筑工程日常管理活動中，科學的創(chuàng)新模式與應用發(fā)展是密不可分的關系。特別是近年來市場競爭越來越激烈，管理創(chuàng)新技術的優(yōu)勢逐漸凸顯，不僅可以協(xié)助企業(yè)獲得更多資源，還能促進資源合理劃分，統(tǒng)籌與協(xié)調建設資源和管理資源。面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新工作管理模式，做好新時期建筑市場的分析與統(tǒng)籌工作，并提出相應的優(yōu)化解決方案。根據(jù)相關發(fā)展理論研究結果看，創(chuàng)新建筑工程管理技術能夠進一步提升企業(yè)的整體競爭力，符合管理學的發(fā)展要求。從企業(yè)自身發(fā)展角度看，創(chuàng)新建筑工程管理技術，能夠確保企業(yè)更好地掌握信息技術，并采用相應的管理手段，以面對復雜多樣的市場環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢。另外，創(chuàng)新建筑工程管理技術，能夠減少工程管理中潛在風險的威脅，以獲取更長遠的經(jīng)濟效益。

1.2促進企業(yè)科學管理

相關實踐已經(jīng)證明，創(chuàng)新建筑工程管理技術有利于實現(xiàn)企業(yè)管理科學化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。在工程管理過程中，工作人員需要結合技術以及企業(yè)的發(fā)展情況，通過系統(tǒng)化的管理模式開展管理工作。企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中作為一個獨立的經(jīng)濟主體，整體上受宏觀經(jīng)濟發(fā)展變化的影響，需要企業(yè)創(chuàng)新建筑工程管理技術，以更好地迎合這種變化，提升企業(yè)的動態(tài)管理水平。同時，企業(yè)管理人員需要及時提升自己的業(yè)務能力與綜合素質，積極學習先進的工程管理理念與技術，通過創(chuàng)新發(fā)展方式強化實際應用技巧，采用現(xiàn)代化的管理技術手段，以掌握更全面的市場信息，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新建筑工程管理技術，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供制度保障，滿足企業(yè)生產(chǎn)建設以及工業(yè)化進程的實際需求。

1.3合理利用與充分配置資源

為了更好地綜合應用建筑工程管理技術，企業(yè)需要綜合分析傳統(tǒng)管理模式存在的不足，并進行科學調整，實現(xiàn)改革或者轉變。在該過程中，傳統(tǒng)管理模式在創(chuàng)新方面存在的問題逐漸暴露，需要企業(yè)不斷改進。結合實踐經(jīng)驗看，建筑工程管理技術創(chuàng)新能夠為企業(yè)剔除傳統(tǒng)管理模式中的糟粕與問題，同時通過全新的建筑工程管理模式實現(xiàn)組織創(chuàng)新與資源優(yōu)化發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)在積極應用新的管理技術與模式的過程中，需要結合企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢制定科學、公平的制度，提高人力資源管理與技術資源管理水平，結合企業(yè)、工程項目的建設條件，實現(xiàn)全面的資源配置，這對提升工程項目建設水平以及綜合管理質量具有積極作用。

2建筑工程管理技術的創(chuàng)新要求

一般來說，施工企業(yè)想要創(chuàng)新建筑工程管理技術，首先需要確定企業(yè)或者項目模式本身對創(chuàng)新的實際需求，并以此作為后續(xù)創(chuàng)新的依據(jù)，確保整個管理活動向可預期的方向發(fā)展。在該過程中，施工企業(yè)需要及時糾正項目發(fā)展方向，防止出現(xiàn)不良影響。為實現(xiàn)這個目標，建筑工程管理技術創(chuàng)新需要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：首先，醞釀環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)通過確定創(chuàng)新發(fā)展目標、明確項目創(chuàng)新發(fā)展任務并選定主要責任人的方式確定技術創(chuàng)新目標與管理需求，并構建項目負責人團隊；其次，準備階段，由項目主要負責人擬定技術革新計劃，并結合項目實際需求選擇符合資質與技術創(chuàng)新要求的人員，劃分整體目標；最后，實施環(huán)節(jié)，包括主要負責人對團隊進行整體指揮、進度控制與安排，并做好方案設置、反饋調整，然后有效落實計劃，及時完成項目總結任務，形成書面報告，為下一次的建筑工程管理技術創(chuàng)新提供依據(jù)。施工企業(yè)針對某個項目進行管理技術創(chuàng)新時，需要明確管理目標，做好管理崗位分配工作，在下級管理任務實施過程中開展精細化管理，按照崗位特征、人員專業(yè)化具體要求進行逐步分解，從而確保安全管理的效果。想要創(chuàng)新建筑工程管理技術，企業(yè)還要關注市場管理動態(tài)，通過市場管理行為認識到創(chuàng)新的必要性與關鍵性，以更好地提升企業(yè)管理效率，積極適應建筑市場的發(fā)展需求。在創(chuàng)新建筑管理模式的過程中，需要積極引進新的技術，學習先進的管理經(jīng)驗，突出管理模式的價值，使人才管

理模式從根本上發(fā)生轉變。建筑工程管理技術創(chuàng)新與應用應基于全面提升技術水平的目標，而技術內(nèi)容不僅包括管理技術應用，還包括信息技術、造價軟件技術、BIM技術應用等，這些軟硬件的合理應用是建筑工程管理技術創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。

3建筑工程管理技術的創(chuàng)新策略

建筑工程管理技術創(chuàng)新需要明確基本思路，即找到創(chuàng)新的主要途徑。一般來說，建筑工程管理技術的創(chuàng)新主要包括3個方面的內(nèi)容。

3.1管理組織上的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建筑工程管理模式出現(xiàn)了新的轉變，與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織機構已經(jīng)不再以項目經(jīng)驗為主導。實際上，在實際管理活動中可以發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理在簽訂合同的過程中會產(chǎn)生一些不可預知的矛盾，導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題，無法發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。通過創(chuàng)新管理組織，不僅可以確保項目經(jīng)理有效發(fā)揮組織功能，而且可以和工程質量的管理要求相結合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動。在安排人員、規(guī)劃進度時，還要考慮科學化、綜合化的內(nèi)容，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，通過構建長期性項目管理組織實施科學創(chuàng)新，做好崗位分配工作，確保人員調度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學化建設與工程項目可持續(xù)發(fā)展。

3.2管理理念上的創(chuàng)新

建筑工程管理技術創(chuàng)新與管理理念創(chuàng)新密不可分。從主觀層面看，實施創(chuàng)新管理，需要優(yōu)先樹立管理理念。想要創(chuàng)新管理理念，一方面，需要從實際出發(fā)，實事求是開展創(chuàng)新活動；另一方面，需要開展精細化、全壽命周期的管理活動。此外，企業(yè)管理人員還要轉變管理思維，及時突破思維定式，強制化更改細節(jié)問題，以確保建筑工程技術的創(chuàng)新成果。

3.3技術層面上的創(chuàng)新

實施現(xiàn)代化的管理模式要積極應對技術層面的改變，而傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代化管理模式最根本的差異就是企業(yè)對技術的依賴性。在技術層面實施的創(chuàng)新有利于優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進管理理念更新。因此，在該過程中，企業(yè)必須根據(jù)實際情況開展培訓活動，引入高素質人才，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗等，為創(chuàng)新管理模式提供必要的支持和引導。

4結語

建筑工程管理模式創(chuàng)新需要從創(chuàng)新管理組織、管理理念以及技術層面出發(fā)，切實提高建筑工程管理的整體水平，充分發(fā)揮建筑工程管理技術的應用價值，使建筑企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢，在復雜的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促進行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：王斌 單位：漯河市水務投資有限公司