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摘要:水運(yùn)工程監(jiān)理單位承擔(dān)的安全責(zé)任,除法律法規(guī)明確規(guī)定的內(nèi)容外,還受其他不利因素的影響。從建設(shè)、施工、監(jiān)理各方對(duì)水運(yùn)工程安全監(jiān)理的不利因素進(jìn)行分析,提出了水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為規(guī)避自身安全責(zé)任,應(yīng)開展的工作和采取的有效措施。
關(guān)鍵詞:水運(yùn)工程監(jiān)理;安全責(zé)任;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
近年來發(fā)生的建筑生產(chǎn)安全事故追責(zé)、監(jiān)理單位被處罰、從業(yè)人員被判刑的案例屢見不鮮。水運(yùn)工程監(jiān)理單位如何規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),是值得深入探討的課題[1]。
1監(jiān)理單位的安全責(zé)任
《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》明確規(guī)定,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡視檢查;在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改,必要時(shí),可下達(dá)施工暫停指令并向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告;應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。雖然交通運(yùn)輸部按照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)監(jiān)理單位安全責(zé)任做出了明確規(guī)定,但監(jiān)理單位在實(shí)施水運(yùn)工程監(jiān)理過程中所做的安全工作和承擔(dān)的法律責(zé)任遠(yuǎn)不止以上內(nèi)容。因施工單位未履行法定的安全責(zé)任發(fā)生生產(chǎn)安全事故,監(jiān)理單位也會(huì)因監(jiān)督不到位而被追責(zé),建設(shè)單位也會(huì)拿監(jiān)理合同來推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
2安全監(jiān)理不利因素
2.1建設(shè)單位因素
水運(yùn)工程建設(shè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長,建設(shè)單位為追求利益最大化,追求工程進(jìn)度,壓縮合理工期;本應(yīng)由建設(shè)單位提供的安全施工條件得不到落實(shí),施工安全措施得不到保障[2];建設(shè)單位通過監(jiān)理合同將應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任加在監(jiān)理單位身上。安全監(jiān)理工作得不到建設(shè)單位的支持,安全監(jiān)理“責(zé)、權(quán)、利”不一致,導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工無法進(jìn)行有效控制;更有一些民營資本運(yùn)作的項(xiàng)目,往往把監(jiān)理當(dāng)成擺設(shè)和“替罪羊”,一旦出了問題,便將責(zé)任全部推在監(jiān)理身上。
2.2施工單位因素
水運(yùn)工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,一些管理水平差、投標(biāo)報(bào)價(jià)低的施工企業(yè)進(jìn)入水運(yùn)市場(chǎng),管理水平高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)在施工競(jìng)標(biāo)中被淘汰出局;“一流隊(duì)伍中標(biāo)、二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、包工頭指揮、農(nóng)民工干活”,違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包,掛靠投標(biāo)屢見不鮮。很多施工單位管理人員安全意識(shí)薄弱,現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)不足;一線施工者多是未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的民工,經(jīng)驗(yàn)不足且流動(dòng)性較大,大部分人不具備專業(yè)工人應(yīng)有的安全技能,對(duì)所從事的作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí),自我保護(hù)意識(shí)差。
2.3監(jiān)理自身因素
水運(yùn)工程監(jiān)理單位自身的安全管理體系不健全,偏重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制,未把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要的工作。項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)型人才配備較強(qiáng),安全監(jiān)理人員投入不足,現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作由專業(yè)監(jiān)理工程師兼管,或由專職安全監(jiān)理工程師兼管其他工作[3];不重視監(jiān)理人員安全管理知識(shí)和安全技能培訓(xùn),部分監(jiān)理人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的敏感性;安全責(zé)任落實(shí)缺少考核和激勵(lì)機(jī)制,安全生產(chǎn)“人人有責(zé)”變成“人人都不負(fù)責(zé)”。
2.4水運(yùn)工程生產(chǎn)的特點(diǎn)
水運(yùn)工程多是在深水、無掩護(hù)、涌浪大的惡劣條件下施工,海上施工工藝復(fù)雜,臺(tái)風(fēng)、雷雨、大風(fēng)、大霧等不利因素影響較大,水陸交通通訊不便,一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應(yīng)急救援難度較大[4]。
3監(jiān)理單位安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
水運(yùn)工程監(jiān)理單位為避免承擔(dān)安全生產(chǎn)組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力等企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:1)按照《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定,設(shè)置公司級(jí)的安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員。2)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)監(jiān)理人員安全職責(zé),把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人。3)建立健全考核和激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評(píng)、晉職(級(jí))掛鉤,增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。4)編制企業(yè)內(nèi)部的《安全監(jiān)理工作指導(dǎo)書》,用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作。5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查,及時(shí)解決安全監(jiān)理工作中存在的問題。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《公路水運(yùn)“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》以及建設(shè)單位在監(jiān)理合同中的授權(quán)實(shí)施安全監(jiān)理,重點(diǎn)做好以下10項(xiàng)工作:1)設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師崗位。按照建設(shè)單位招標(biāo)文件要求設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師崗位,避免因?qū)B毎踩O(jiān)理工程師配備不到位或資格不符而承擔(dān)法律責(zé)任。2)落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全意識(shí),逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,通過考核和激勵(lì)手段落實(shí)“一崗雙責(zé)”,形成安全監(jiān)理工作的合力。3)加強(qiáng)自身的安全教育和培訓(xùn)。按照國家規(guī)定的教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)制定內(nèi)部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,通過安全管理知識(shí)和安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理能力。4)開工安全條件審查。審查施工單位及項(xiàng)目主要管理人員的資質(zhì)是否與投標(biāo)文件相符;審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、安全管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員配備及規(guī)章制度。按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第十八條、第二十一條的規(guī)定,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理均應(yīng)持有“B類”證書、專職安全員配備數(shù)量應(yīng)滿足每5000萬合同額配備1人的要求;同時(shí)第二十一條規(guī)定,從程序性、符合性、針對(duì)性3個(gè)方面對(duì)施工單位上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》和《專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行審查,程序性是指應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,符合性是要符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)性指應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)具有可操作性。審查施工單位的大型施工機(jī)械(船舶)是否經(jīng)法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格,是否滿足安全施工的要求;審查施工作業(yè)前是否向作業(yè)人員做了安全技術(shù)交底。5)抓住關(guān)鍵少數(shù)?!渡a(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定以造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失來確定生產(chǎn)安全事故分級(jí),經(jīng)濟(jì)損失可能有較大的彈性,人員傷亡卻是硬性指標(biāo)。因此水運(yùn)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)處處體現(xiàn)“以人為本”,應(yīng)樹立以“人”為核心的安全管理理念。抓住關(guān)鍵少數(shù),一是要抓好施工單位項(xiàng)目部分管安全的負(fù)責(zé)人、專職安全員和班組長,抓住了這三類人,就抓住了安全生產(chǎn)管理的原動(dòng)力,安全監(jiān)理才有“執(zhí)行力”;二是要抓特殊工種持證上崗,能預(yù)防和杜絕高危崗位生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;三是要抓典型違章人員教育,通過督促施工單位開展安全班組活動(dòng)分析違章的后果,才能教育大多數(shù)人。6)隱患排查治理。通過日常安全巡視檢查、安全聯(lián)查、專項(xiàng)安全檢查、召開專題安全會(huì)議、簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系(通知)單等方法開展隱患排查和治理,督促施工單位落實(shí)施工安全技術(shù)措施,排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患一定要追蹤整改落實(shí),整改前后均要有影像資料對(duì)比,形成閉環(huán)管理。7)重大安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。應(yīng)特別關(guān)注重大安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)重大危險(xiǎn)源要定期監(jiān)控和評(píng)價(jià),以超前思維實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作的主動(dòng)性,高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)中安全技術(shù)措施不到位、不聽從監(jiān)理指令違章冒險(xiǎn)作業(yè)、拒不整改嚴(yán)重安全隱患的,要及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。8)抓好應(yīng)急管理工作。應(yīng)督促施工單位針對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急管理,檢查應(yīng)急救援物資、裝備是否到位,開展應(yīng)急演練,這也是“平安工地”建設(shè)對(duì)監(jiān)理單位的考核項(xiàng)目。9)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。在安全監(jiān)理工作中應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào),預(yù)見性地指出可能發(fā)生的事故和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任,爭取各方對(duì)安全生產(chǎn)工作的理解和支持。10)重視安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理。安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是記錄和反映監(jiān)理安全工作的重要材料,一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故,安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)資料是追溯安全監(jiān)理工作、尋找事故原因、分析事故責(zé)任的重要憑證。
4結(jié)語
1)水運(yùn)工程監(jiān)理單位在水運(yùn)工程建設(shè)中承擔(dān)的安全責(zé)任不得有半點(diǎn)偏差,它是直接和刑事責(zé)任、民事責(zé)任及行政處罰相關(guān)聯(lián)的法律責(zé)任,關(guān)乎企業(yè)生死存亡和個(gè)人的前途命運(yùn)。2)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線意識(shí)”,高度重視安全監(jiān)理工作,善于運(yùn)用法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、安全文化等綜合手段,有效管控水運(yùn)工程建設(shè)安全生產(chǎn),規(guī)避監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)。
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作者:黃亞偉 靳月輕 單位:北京水規(guī)院京華工程管理有限公司