工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)
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摘要:隨著建筑水平的不斷提高和項(xiàng)目建設(shè)組織管理體系益完善，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)逐漸成為建設(shè)和施工單位關(guān)注的重點(diǎn)，在建造優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工企業(yè)文化素質(zhì)的凝練。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要從組織、安全、技術(shù)三個(gè)方面入手，全面強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；建設(shè)單位代表；施工質(zhì)量；管理施工
1項(xiàng)目概況
該項(xiàng)目位于廈門市集美區(qū)理工路，總建筑面積為12330.06m2，建筑層數(shù)為5層，建筑占地面積約為2924.70m2，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度為7度。主要功能為教室、語(yǔ)音教室、計(jì)算機(jī)教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經(jīng)常會(huì)受到各種因素的影響，使施工難度增大，在管理方面也面臨了更多的壓力。因此，為合理控制項(xiàng)目造價(jià)，各參建單位要了解整個(gè)工程的項(xiàng)目情況，以免工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)造價(jià)超支問(wèn)題，使后續(xù)施工計(jì)劃不能順利進(jìn)行；為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要針對(duì)施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行探究和討論，提高工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)與技術(shù)能力，培養(yǎng)并加強(qiáng)管理者的綜合管理能力，增強(qiáng)全員對(duì)創(chuàng)新優(yōu)化措施的重視程度，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量；為保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，在施工中采取持續(xù)有效的監(jiān)管措施，以便對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)時(shí)掌控，排除在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題與隱患。
2項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)
1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積小，環(huán)境較為復(fù)雜。按廈門市的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項(xiàng)目如想申報(bào)市優(yōu)良工程，必須要獲得市文明工地。但受場(chǎng)地面積局限，提高了現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工以及混凝土機(jī)械作業(yè)等方面的操作難度；受校區(qū)施工地環(huán)境制約，對(duì)施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車輛出入干擾要嚴(yán)格管控。2）地質(zhì)情況繁雜，與周圍建筑物距離較近。工程所在地，地下有淤泥、沙層等結(jié)構(gòu)疏松的軟土層，而且地下水水位很高。因此，需對(duì)地下進(jìn)行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近，且其在建時(shí)的基礎(chǔ)埋深較淺，施工中若操作不當(dāng)可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響，破壞力極大。3）項(xiàng)目體量較小，上部結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，因造價(jià)限制使裝修的標(biāo)準(zhǔn)較低。因工程體量較小，所以會(huì)受到更細(xì)致的檢查，但因造價(jià)限制，沒(méi)能使用特殊技術(shù)工藝且裝修標(biāo)準(zhǔn)不高，因此不能獲得多項(xiàng)特殊工程加分，也很難得到極高的分?jǐn)?shù)，這就為工程質(zhì)量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，腳手架必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)，且需要進(jìn)行高大模板專家認(rèn)證并經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)督站驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。5）項(xiàng)目工期短，合同約定的工期內(nèi)必須完成竣工驗(yàn)收，并移交投入正常的教學(xué)使用。
3項(xiàng)目管理優(yōu)化實(shí)施
3.1建設(shè)單位構(gòu)建管理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
1）為提高對(duì)工程的日常工作與質(zhì)量監(jiān)控的管理,建設(shè)單位為監(jiān)理人員與施工單位人員進(jìn)場(chǎng)設(shè)置了技術(shù)和管理方面的考核項(xiàng)目，對(duì)未通過(guò)考核人員，要求監(jiān)理單位與施工單位對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再次未通過(guò)的人員不能上崗工作。2）針對(duì)施工場(chǎng)地面積小，安全文明施工操作難度大等問(wèn)題，建設(shè)單位要求施工單位進(jìn)行組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各不同階段的現(xiàn)場(chǎng)布置情況有明確的整理與規(guī)劃，確保布局的安全性與合理性，確?，F(xiàn)場(chǎng)布置可以隨工程階段變化做出適當(dāng)調(diào)整，確保符合市級(jí)文明公工地標(biāo)準(zhǔn)。3）建設(shè)單位要求施工單位根據(jù)工程實(shí)施情況，針對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。由于工程建設(shè)的投資控制要求高，對(duì)施工管理方面的創(chuàng)新與優(yōu)化工作提出了更高的要求。因此，要求施工負(fù)責(zé)人與施工監(jiān)管部門之間建立創(chuàng)優(yōu)管理工作組，對(duì)施工中所用的材料、工藝等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好技術(shù)攻關(guān)、明確責(zé)任制度，充分發(fā)揮部門作用，促進(jìn)對(duì)工程投資的有效管理。
3.2制訂項(xiàng)目計(jì)劃施工監(jiān)管措施
工程實(shí)施的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建立后，建設(shè)單位要求施工單位采取結(jié)合施工實(shí)際情況的創(chuàng)優(yōu)措施，并符合質(zhì)量管理規(guī)定下，達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)要求施工方完善薪資待遇與補(bǔ)助制度，將技術(shù)工作人員實(shí)際薪資與工作質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，提高建設(shè)人員工作的積極性，確保分配的各種任務(wù)定時(shí)定量完成。通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)體制，有利于吸引更多專業(yè)人才。
4工程質(zhì)量管理及控制措施
1）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的實(shí)際情況,印發(fā)相關(guān)規(guī)定管理文件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，約定分配責(zé)任與要求。2）建設(shè)單位要求施工單位定期邀請(qǐng)質(zhì)量安全監(jiān)督站專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工操作及工藝進(jìn)行宣傳講授，舉辦安全宣講班、集中培訓(xùn)、派遣培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓施工管理人員更好地接受培訓(xùn)。3）建設(shè)單位加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)糾正不按標(biāo)準(zhǔn)管理的行為。對(duì)于建筑節(jié)能、工程質(zhì)量安全等方面，需要進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，并加大對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查力度。原材料供應(yīng)方面，如搭設(shè)腳手架鋼管材料、建筑節(jié)能材料等，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多方參與實(shí)地看樣確定材料，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)做好嚴(yán)格把關(guān)控制。材料進(jìn)場(chǎng)要求出具材料規(guī)定的品牌、檢驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等相關(guān)證明，施工單位應(yīng)配合完成，對(duì)材料按照規(guī)定取樣送檢，建立工程臺(tái)賬制度，如材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)臺(tái)賬，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬等。如原材檢測(cè)不合格，督促施工單位返工、退貨，再次進(jìn)場(chǎng)時(shí)仍需再次驗(yàn)證，直至合格才可用于項(xiàng)目建設(shè)。
5創(chuàng)新引領(lǐng)，打造優(yōu)質(zhì)工程
在施工時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)對(duì)分部工程中屋面采用高聚物瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)、內(nèi)外墻面采用高性能砂漿技術(shù)、工程測(cè)量放線技術(shù)、室內(nèi)外消防管道卡壓連接技術(shù)等，提升項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。并借助項(xiàng)目管理軟件來(lái)幫助提高信息化程度，提高管理的科學(xué)性、項(xiàng)目評(píng)估的專業(yè)性。
6結(jié)語(yǔ)
文章以高校公共教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目為例，探討了建設(shè)方在建筑項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程中的管理措施，分別從以人為本的管理理念與建設(shè)項(xiàng)目的融合、所有參建單位的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)提升及打造精品工程的目標(biāo)、管理措施的科學(xué)性和項(xiàng)目建設(shè)的創(chuàng)新性等多個(gè)維度，進(jìn)行了綜合分析。從組織、管理和技術(shù)三個(gè)角度總結(jié)了建筑項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程管理的關(guān)鍵所在。
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作者：朱亮 單位：福州大學(xué)廈門工藝美術(shù)學(xué)院