工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，其對(duì)于資金的管控和使用都具有重要的作用，也能夠保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行。就工程項(xiàng)目而言，內(nèi)部涉及的資金較為龐大，必須要做好全過(guò)程資金的預(yù)算、控制，才能夠避免資金的浪費(fèi)，同時(shí)降低成本支出，提升整個(gè)項(xiàng)目的效益。在本次論文中著重對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過(guò)程中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出幾點(diǎn)優(yōu)化的策略，以保證工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

引言

工程類(lèi)項(xiàng)目和普通項(xiàng)目是存在差別的，在財(cái)務(wù)管理方面也會(huì)有其不同的管理特點(diǎn)。首先，如工程項(xiàng)目具備周期性，該特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的生命周期進(jìn)行資金的管理以及成本的控制，不斷地提升整個(gè)企業(yè)的收益。其次，工程項(xiàng)目通常可以是一個(gè)單位工程，也可以是多個(gè)項(xiàng)目的結(jié)合，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)就更應(yīng)該要注重成本費(fèi)用以及資金的管理，避免成本超支的情況。最后，在控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理時(shí)還必須要具備超前的意識(shí)，能夠提前對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。由此可以看出工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的內(nèi)容，其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求是非常高的。但是當(dāng)下的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理還是存在很多的問(wèn)題的，因此必須要不斷對(duì)其進(jìn)行研究，完善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展使得建筑企業(yè)迎來(lái)了春天，然而很多的建筑企業(yè)都存在這樣一種錯(cuò)誤的認(rèn)知。認(rèn)為在整個(gè)項(xiàng)目管理中，資金在財(cái)務(wù)，賬也在財(cái)務(wù)，所以資金的管理應(yīng)該是由財(cái)務(wù)單方面負(fù)責(zé)的。這種思想也使得財(cái)務(wù)管理的作用難以真正的發(fā)揮。對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理而言，不僅僅是對(duì)賬面上資金的管理，同時(shí)是對(duì)內(nèi)部工程項(xiàng)目全過(guò)程的一種管理。需要工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人員積極的配合，才能夠保證財(cái)務(wù)管理作用在工程項(xiàng)目中得到積極的發(fā)揮。但是就當(dāng)下的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理而言，缺乏全體意識(shí)，具體表現(xiàn)為以下五點(diǎn)：

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度工程類(lèi)項(xiàng)目主要是以建筑行業(yè)為主，這一行業(yè)利益的最大化是其運(yùn)行的基本原則。在整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展中，建筑企業(yè)并沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。例如首先，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)資金進(jìn)行負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的水平有待商榷。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金并沒(méi)有明確的支配權(quán)，往往是上級(jí)安排資金的走向，財(cái)務(wù)人員只能負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的核算工作。最后，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，相關(guān)負(fù)責(zé)人比較重視安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)進(jìn)度的管理，在財(cái)務(wù)管理方面明顯重視度不夠，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以發(fā)揮出自身的作用。

（二）在財(cái)務(wù)工作中重視核算，輕視管理財(cái)務(wù)管理是對(duì)工程項(xiàng)目全方位的管理，其會(huì)涉及項(xiàng)目的預(yù)算、核算、資金控制以及監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，其是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容。但是就當(dāng)下的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)工作者的工作大多都是集中在財(cái)務(wù)的核算方面，并沒(méi)有關(guān)注到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有涉及整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，只是較為簡(jiǎn)單的資金核算。但事實(shí)上在項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理是保證成本，維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，如果不能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目中的作用，必然會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量[1]。

（三）物資管理問(wèn)題未得到重視在工程項(xiàng)目中，物資是資金耗費(fèi)的一個(gè)重要來(lái)源，如若不把控好這個(gè)環(huán)節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致很多不必要的資金流失，也會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，往往財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有起到較好的引導(dǎo)和控制作用，物資管理者會(huì)根據(jù)自身的想法和要求向財(cái)務(wù)部門(mén)提出資金的要求，一般只要在月度資金計(jì)劃的范圍之內(nèi)且具備合規(guī)審批手續(xù)，財(cái)務(wù)人員就會(huì)支出這部分資金。并沒(méi)有對(duì)資金是否合理使用進(jìn)行衡量，從而導(dǎo)致采買(mǎi)人員在采買(mǎi)時(shí)出現(xiàn)一些不良行為。比如購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料、謊報(bào)資金，或者是和物資商家合伙拿回扣等行為，這種行為必然會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。

（四）不重視竣工結(jié)算環(huán)節(jié)建筑行業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。必須要牢牢把握住每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠提升項(xiàng)目的質(zhì)量以及利潤(rùn)。但是在當(dāng)下工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)在管理的過(guò)程中，并未注重決算流程，這也使得決算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，影響了決算的具體時(shí)間。比如有一些項(xiàng)目設(shè)定了驗(yàn)收的時(shí)間，但是并沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理手續(xù)，而且也沒(méi)有編制財(cái)務(wù)竣工決算，這必然會(huì)造成即使項(xiàng)目完工，也不能夠第一時(shí)間轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。究其原因可以發(fā)現(xiàn)，這和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理方式不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏決算管理的意識(shí)有很大的關(guān)系。

（五）財(cái)務(wù)人員的工程項(xiàng)目素養(yǎng)有待提升由于項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的認(rèn)知程度不深，導(dǎo)致在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，所設(shè)置的門(mén)檻較低。認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要具備簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)即可，如在內(nèi)部進(jìn)行核算，發(fā)放工資。這種想法也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員缺乏工程項(xiàng)目的素養(yǎng)，有些財(cái)務(wù)人員從未接觸過(guò)工程項(xiàng)目這類(lèi)行業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺乏科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，因此很難在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部真正地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提升工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度通過(guò)分析工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)這個(gè)工作的重視度。認(rèn)為財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單地處理一些內(nèi)部的核算工作的工作，這種思想也影響了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中的作用。因此必須要轉(zhuǎn)變這種輕視財(cái)務(wù)管理的思想，尤其是作為上級(jí)管理者，需要了解財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目管理的方方面面。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的制度，與財(cái)務(wù)管理相掛鉤，讓所有的人員都能夠積極地配合財(cái)務(wù)管理的工作。將財(cái)務(wù)管理的一系列計(jì)劃能夠落實(shí)到具體的工作內(nèi)容中。除此之外可以通過(guò)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理，認(rèn)定財(cái)務(wù)管理工作在工程項(xiàng)目中的重要作用，明確財(cái)務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目中的地位，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)處。

（二）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不應(yīng)該只局限于核算方面，其應(yīng)該涉及項(xiàng)目的全周期、全過(guò)程。例如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期就應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理，控制整個(gè)項(xiàng)目地成本。包括在一些項(xiàng)目前期論證、招投標(biāo)過(guò)程，也應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員積極地參與，發(fā)揮出事前控制以及監(jiān)督的作用。項(xiàng)目在審核的過(guò)程中，作為財(cái)務(wù)人員也要積極參與其中，分析這個(gè)項(xiàng)目的可行性，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)未來(lái)的狀況及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)。尤其是對(duì)于一些需要自己籌集資金的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)的去評(píng)估，能否籌集到這類(lèi)資金，避免因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致工程款的拖欠?？傮w而言，工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包含對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的全過(guò)程的資金計(jì)劃、控制、核算以及管理的過(guò)程[2]。

（三）完善物資財(cái)務(wù)管理體系，降低工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)工程項(xiàng)目中，物資耗費(fèi)是非常龐大的，甚至占據(jù)到整個(gè)資金支出的一半。因此必須要重視物資財(cái)務(wù)管理體系的建立，以降低工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，工程項(xiàng)目部分需要細(xì)致分類(lèi)基本財(cái)務(wù)支出以及收入，制定較為嚴(yán)格且詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)表，落實(shí)好個(gè)人的財(cái)務(wù)責(zé)任。在降低成本支出的情況下，保證好整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，作為財(cái)務(wù)人員需要基于實(shí)際情況收集并匯總各類(lèi)財(cái)務(wù)成本支出的預(yù)算，將其精細(xì)到項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)小組，比如鋼筋組、混凝土等。同時(shí)需要對(duì)這種預(yù)算情況進(jìn)行跟進(jìn)，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支，或者是嚴(yán)重偏離預(yù)算的情況，要及時(shí)地進(jìn)行控制。最后，需要建立三方聯(lián)合管理制度，確立好責(zé)任，比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購(gòu)者以及財(cái)務(wù)管理人員共同對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。如果部分需要報(bào)銷(xiāo)采購(gòu)的設(shè)備，必然要由項(xiàng)目管理者簽字，否則即使有單子也不能報(bào)銷(xiāo)。這實(shí)際上也就是建立了聯(lián)合責(zé)任制，在這種制度下輔助考核機(jī)制，效果更佳，也更易降低工程項(xiàng)目在運(yùn)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行完善，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量工程結(jié)算在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通常項(xiàng)目結(jié)束之后會(huì)有大量的人員流動(dòng)的情況。而這種情況會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，一系列后續(xù)的問(wèn)題皆會(huì)產(chǎn)生。因此作為建筑企業(yè)，必須要加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員以及項(xiàng)目的管理者，提升其信息技術(shù)水平，促使其及時(shí)的處理工程需結(jié)算的一些款項(xiàng)，管理好遺留下來(lái)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)賬目積壓的情況[3]。除此之外在合同中要明確的規(guī)定更換材料設(shè)備、增加工程項(xiàng)目等情況，避免在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)一系列的扯皮現(xiàn)象，保證一切工作都可以做到有章可循。當(dāng)然在結(jié)算前也要和業(yè)主溝通好，及時(shí)的提供準(zhǔn)確相應(yīng)的文件，保障好企業(yè)的工程款項(xiàng)。最后可以在工程項(xiàng)目中將竣工結(jié)算納入財(cái)務(wù)管理人員的日?？己酥校蕴嵘?cái)務(wù)人員在管理時(shí)的積極性。

（五）提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是工程項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，其是降低工程成本，提升工程運(yùn)行質(zhì)量以及效率的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)管理人員的管理能力會(huì)直接的決定全過(guò)程管理的質(zhì)量，因此在建筑企業(yè)內(nèi)部必須要提高財(cái)務(wù)人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)。要求財(cái)務(wù)人員除了具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)之外，還必須要擁有行業(yè)的一些理論知識(shí)和分析的能力，保證能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)融入財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目管理中。并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性，設(shè)定明確的財(cái)務(wù)考核機(jī)制。將考核和工程項(xiàng)目的全過(guò)程掛鉤，不斷地提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及管理的能力。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)管理，其應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。需要對(duì)整個(gè)過(guò)程的資金有效進(jìn)行把控，才能夠避免不必要的支出，從而保證項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]席鵬.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（06）：152.

[2]吳榮華.論高速公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（03）：119.

[3]李朝暉.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（02）：78.

作者：馬衛(wèi)娟 單位：烏魯木齊國(guó)際陸港園區(qū)建設(shè)有限公司