拆除爆破工程項目管理問題及應(yīng)對措施
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建筑行業(yè)中的拆除工程屬于其中的一個子行業(yè)，包括三種施工方法，其一為人工，其二為機械；其三為爆破拆除。爆破拆除施工的主要優(yōu)勢就是效率高，且成本低，并且具有一定的安全性，適用于大多數(shù)結(jié)構(gòu)體的拆除施工，尤其適合運用在不同類型的建筑物拆除中。但是因其管理水平有限，所以仍舊存在一定的問題，導(dǎo)致當(dāng)前我國其發(fā)展前景不甚理想。
1拆除爆破工程項目管理現(xiàn)狀
1.1缺少健全的制度
因為當(dāng)前拆除工程行業(yè)缺乏完善健全的制度，并且監(jiān)管力度不足，所以導(dǎo)致市場秩序一度出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。除此之外，相關(guān)部門并沒有對業(yè)主的投標(biāo)、立項及招標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)及規(guī)范，所以企業(yè)跨資質(zhì)承接此種類型工程項目、施工隊伍沒有依法對工程項目進(jìn)行拆除的情況層出不窮，因此導(dǎo)致拆除工程的施工事故頻繁發(fā)生，不利于工程項目的有效進(jìn)行［1］。
1.2市場不健全
因為缺乏有效的監(jiān)督和管理，行業(yè)內(nèi)無資質(zhì)施工的企業(yè)比比皆是，但是這些企業(yè)并不考慮其安全及質(zhì)量等原因，只重視成本問題，從而導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生，同時因為拆除爆破具有更高的成本壓力，更深層地對其應(yīng)用的市場份額進(jìn)行了擠壓［2］。
1.3項目管理粗放
因為收益比較低，且在開展項目時屬于虧損狀態(tài)，所以企業(yè)對于提升其管理水平缺乏一定的動力，進(jìn)而使得項目管理較為粗放，管理水平也有待提升。除此之外，因為該項工程比較小，其管理工作通常由非專業(yè)管理人員一同兼任，進(jìn)而使得管理水平良莠不齊，整體的管理水平欠缺。
2拆除爆破工程項目管理措施
2.1嚴(yán)格按照設(shè)計施工
經(jīng)相關(guān)調(diào)查研究表明，絕大部分爆破安全事故的發(fā)生，與工作人員未根據(jù)規(guī)定制度標(biāo)準(zhǔn)展開工作密切相關(guān)。一般此類現(xiàn)象的發(fā)生原因主要包括三種，其一，沒有根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對炮孔的藥量進(jìn)行填裝，同時可能是忘記對藥物進(jìn)行添加。其二鉆孔深度與標(biāo)準(zhǔn)不符，孔的距離與設(shè)計過程中的尺寸出入較大。其三，堵塞缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，同時缺乏有效的防護(hù)措施［3］。在拆除工程項目中，有關(guān)施工人員必須要根據(jù)施工設(shè)計方案進(jìn)行施工，并將其作為主要的依據(jù)，必須要不斷多次地對設(shè)計方案進(jìn)行推敲，如果要對數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，必須與專業(yè)能力強的技術(shù)人員進(jìn)行商討。
2.2爆破作業(yè)前，走訪周圍居民
因為該項工程項目，具有非常強烈的擾民性，所以，想要順利成功地進(jìn)行該項工作，離不開周圍居民的支持。在拆除工作開展之前，必須要提前與附近的居民取得聯(lián)系，詳細(xì)告知居民具體工作的操作流程，并將其心理工作做好，進(jìn)而才能使居民放心地接受，并且在之后的施工工作中，也不會尋找企業(yè)的麻煩，從而為之后爆破任務(wù)的順利完成提供重要保證。
2.3爆破時的安全警戒要到位
通常情況下，爆破警戒存在的主要問題為，缺乏暢通的聯(lián)絡(luò)，并且協(xié)調(diào)能力也較為缺乏，因此在該項工作開始前，必須要將警戒工作做好，必須要讓所有人都明確警戒的重要和嚴(yán)峻性［4］。此外，按照現(xiàn)場的具體情況，對崗位的責(zé)任進(jìn)行制定，必須要確定較大的爆破警戒范圍，不可為了一時省事，忽視警戒的重要性。大型爆破警戒在拆除的過程中，因為具有較大的工程量，并且范圍也較大，所以出現(xiàn)了警戒人手不夠的現(xiàn)象，除此之外，裝藥過程的警戒也是極易被忽視的，這些問題都屬于安全隱患，必須要高度重視。
2.4加強進(jìn)度管理
2.4.1目標(biāo)規(guī)劃對該項目工程計劃進(jìn)行制定時，切記不可按照過往的經(jīng)驗進(jìn)行隨意制定。在實際劃中，必須要規(guī)劃各個階段的目標(biāo)。如果想真正實現(xiàn)整體的目標(biāo)，就必須要對每一階段進(jìn)行劃分，并且更細(xì)致地進(jìn)行組織，把不同階段地工程目標(biāo)，有序地安排在工程項目的不同工序上。
2.4.2組織協(xié)調(diào)第一是行政方式，因為此項目內(nèi)部有組織管理的問題存在，可有效調(diào)整機構(gòu)，然后制定對應(yīng)的制度。若是因為相關(guān)工作人員自身問題，使得失誤出現(xiàn)，那么就可對其進(jìn)行解聘，或進(jìn)行其他的處罰。第二是關(guān)系方式，因為此項目擾民情況較為嚴(yán)重，所以在施工前期，必須要將各方面的關(guān)系處理好。第三是經(jīng)濟(jì)方式，想要有效激發(fā)工作人員的工作熱情及興趣，可制定有效的獎懲制度［5］。
2.5加強項目成本管理
通常情況下，絕大部分企業(yè)控制項目成本的主要內(nèi)容即，控制人工費用和機械設(shè)備費用。但從實際情況來看，管理成本項目，如果只控制人工費用及機械設(shè)備費用，就會導(dǎo)致概念性的錯誤發(fā)生。從當(dāng)前的情況看，成本管理的核心就是對全過程進(jìn)行管理和控制，所以必須要構(gòu)建完整科學(xué)的成本管理制度。
2.5.1處理好項目成本控制與安全的關(guān)系想要有效確保此次項目的健康有序進(jìn)行，必須要保證其安全性。因此，對其項目進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)就是以安全為主，不可降低對安全成本的投入，確保項目的安全性，之后再對成本進(jìn)行考慮。
2.5.2處理好項目成本控制與工期的關(guān)系對成本有重要影響的就是工程周期，所以其時間長短至關(guān)重要。一般情況，只有延長工程周期，就會導(dǎo)致成本增加，但是在實際的施工過程中，因為工作的開展必須要有時間保證，所以不可為了降低成本，對工期進(jìn)行隨意更改，進(jìn)而對整體的項目質(zhì)量造成影響。
3結(jié)束語
總而言之，該項工程具有較強的實踐性，并且每一個項目都具有一定差別。因此要根據(jù)不同的項目制定不同的方案，不可復(fù)制照搬。除此之外，該項工程及進(jìn)度沒有固定模式，必須要按照具體施工情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而有效提高行業(yè)內(nèi)的管理水平。
參考文獻(xiàn)
［1］蒙劍鋒.拆除爆破工程項目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法探析［J］.百科論壇電子雜志，2020（06）：1313.
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［3］蔣永亮.淺談潼南航電樞紐工程縱向圍堰差異化爆破設(shè)計［J］.四川水力發(fā)電，2018，37（z1）：68-70.
［4］劉琪，閆俊峰，郭偉，等.泄洪洞頂拱毀損混凝土的爆破拆除技術(shù)［J］.水利水電快報，2018，39（6）：70-73.
［5］丁海龍，劉典忠，婁旭峰，等.高海拔地區(qū)工程項目應(yīng)用二氧化碳致裂技術(shù)淺析［J］.四川水利，2020，41（5）：14-17.
作者：鮑傳奇 方志梅 遲平 王枚 單位：安徽江南化工股份有限公司寧國分公司