建設(shè)工程項(xiàng)目中管理模式探討

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建設(shè)工程項(xiàng)目中管理模式探討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期可以劃分為建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃指標(biāo)確定、建設(shè)前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施及總結(jié)評(píng)價(jià)等幾個(gè)階段,而建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)的控制，取決于建設(shè)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)和要求。文章結(jié)合具體項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中各階段節(jié)點(diǎn)的管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度管控與協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，各階段管理要求有所不同，甲方應(yīng)以項(xiàng)目整體性和完整性為出發(fā)點(diǎn)，評(píng)估各階段的管理要求，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的分工責(zé)任、參與范圍和階段時(shí)間進(jìn)行有效管理，處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作。甲方在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段需要明確階段性目標(biāo)，抓住建設(shè)項(xiàng)目管理和把控的重點(diǎn)，按照甲方建設(shè)目標(biāo)逐步推進(jìn)項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中，即使存在著一些問(wèn)題，也要將其控制在可接受范圍之內(nèi)，甲方在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要基于管理目標(biāo)制定合理的方案。

1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的投資量大、回報(bào)周期長(zhǎng)，成本控制是投資者首要關(guān)心的對(duì)象。項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制占比在80%~90%，控制設(shè)計(jì)階段成本，首先要從項(xiàng)目分析規(guī)劃開(kāi)始，通過(guò)調(diào)研、項(xiàng)目分析、討論功能定位、功能需求，滿足項(xiàng)目的建設(shè)檔次，形成一個(gè)有項(xiàng)目指導(dǎo)性的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。在編制任務(wù)書(shū)時(shí)，要清晰闡明項(xiàng)目使用目的，在此基礎(chǔ)上對(duì)投資預(yù)算、建設(shè)工期、進(jìn)度要求、階段性管理指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行確定，形成完整的基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目估算和建設(shè)成本控制、建設(shè)周期控制、工程專(zhuān)業(yè)人員的配置等。

2建設(shè)項(xiàng)目施工階段的過(guò)程控制和管理

2.1嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，施工質(zhì)量管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本等息息相關(guān)，也是決定項(xiàng)目建成之后功能價(jià)值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工質(zhì)量要求，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，減少返工率。而建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù)、人工培訓(xùn)、施工監(jiān)督驗(yàn)收等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，需要管理單位結(jié)合實(shí)際情況，制定更完善、更精細(xì)的管理機(jī)制。2.1.1關(guān)于施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制要堅(jiān)持做到按圖施工。作為項(xiàng)目的甲方代表，要定期、不定期按照設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙，抽查施工單位是否嚴(yán)格做到按圖施工，如果抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要勒令施工單位進(jìn)行修正，必要時(shí)要按照合同約定追究其責(zé)任。值得注意的是，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的抽查，要積極和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)作，切勿繞過(guò)監(jiān)理單位直接和施工單位進(jìn)行交涉。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)工程材料的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)查偷工減料行為，并聯(lián)合相關(guān)責(zé)任單位對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。針對(duì)監(jiān)督、抽查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及違規(guī)行為，一是要督促相關(guān)責(zé)任單位查明原因；二是要督促返工及修正；三是要明確因此產(chǎn)生的損失，明確損失承擔(dān)方式。2.1.2建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是做好驗(yàn)收管理，尤其是在現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模化的背景下，項(xiàng)目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況，甲方一定要結(jié)合施工計(jì)劃，制定科學(xué)有序的驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)及分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。同時(shí)，要嚴(yán)格要求施工單位做好質(zhì)量自檢，并填報(bào)自檢報(bào)告，和工程監(jiān)理單位緊密溝通，共同做好項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要查明原因，并追究責(zé)任。

2.2加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度控制

在施工進(jìn)度方面，甲方作用很關(guān)鍵，監(jiān)理單位無(wú)法取代。進(jìn)度方面首先是要編制總進(jìn)度計(jì)劃，一是要滿足合同工期；二是要給甲方的其他專(zhuān)業(yè)承包商施工留出時(shí)間和空間；三是要符合甲方階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的措施能否達(dá)到要求，如果人、機(jī)、料無(wú)法滿足要求，進(jìn)度計(jì)劃編制再好也無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。因此，甲方要充分了解各種情況下人、機(jī)、料的產(chǎn)出效率。

2.3加強(qiáng)工程建設(shè)投資管理

工程一旦投標(biāo)，確定合同價(jià)，工程的投資基本能夠得到有效控制，在施工中，投資量的增加正常情況下應(yīng)控制在5%以?xún)?nèi)，由于施工過(guò)程的復(fù)雜性，控制在5%以?xún)?nèi)對(duì)甲方來(lái)說(shuō)壓力也是很大的。（1）一般情況下，地下部分的簽證較多，因此，簽證的真實(shí)性與準(zhǔn)確性非常重要。（2）地上部分的功能及重要裝飾改變導(dǎo)致變更，也是造價(jià)增加的主要原因。慎重變更，避免不必要的變更；提前變更，避免做完后才變更是控制變更造成投資大幅度提高的關(guān)鍵。（3）由于甲方（含設(shè)計(jì)、監(jiān)理等甲方直接發(fā)包的參與方）過(guò)錯(cuò)，造成索賠。避免自身過(guò)錯(cuò)，即使有錯(cuò)也應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ)，加強(qiáng)施工過(guò)程的證據(jù)保留和圖像資料收集是避免索賠的關(guān)鍵。（4）不可抗力造成的費(fèi)用增加。采取提前預(yù)防、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是減少不可抗力造成費(fèi)用增加的重要方式。（5）政策原因及市場(chǎng)變化。提前預(yù)測(cè)，早做準(zhǔn)備。簽訂合同是控制有限范圍內(nèi)投資增加的關(guān)鍵，如材料訂貨。

3協(xié)調(diào)主要參建單位

3.1聯(lián)合監(jiān)理單位，發(fā)揮監(jiān)理職能

建設(shè)項(xiàng)目的甲方要按照相關(guān)法律法規(guī)要求，針對(duì)項(xiàng)目的施工管理做好建設(shè)單位授權(quán)。由監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程材料、施工技術(shù)及正式施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。顯然，在建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理中，監(jiān)理單位是甲方可以依仗的重要單位，可以為工程管理工作的有效開(kāi)展作出重要貢獻(xiàn)。

3.2做好監(jiān)理單位的監(jiān)督

從職能劃分的角度來(lái)看，監(jiān)理單位是在甲方的委托下，按照國(guó)家相關(guān)法律及建設(shè)項(xiàng)目具體的建設(shè)目標(biāo)，行使監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)等。在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理單位必須要在甲方賦予的職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，要為甲方負(fù)責(zé)。例如，監(jiān)理單位要嚴(yán)格監(jiān)督工程材料、設(shè)備等使用過(guò)程的具體情況，保證施工質(zhì)量。

3.3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在施工中的配合

設(shè)計(jì)單位也是建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中全程參與的主角，由于設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)漏、施工過(guò)程中甲方需求變化或在施工中遇到異常情況，設(shè)計(jì)變更是難免的，因此，設(shè)計(jì)單位的配合情況成為影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。目前，設(shè)計(jì)單位通常比較重視設(shè)計(jì)階段的配合，一般服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量都很好，在施工階段，由于設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)到其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)完成時(shí)間較長(zhǎng)，有些人會(huì)漸漸忘記原來(lái)的設(shè)計(jì)思路與內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員的配合就會(huì)差很多或效率降低，直接影響到工程進(jìn)展，所以，甲方與設(shè)計(jì)單位的溝通技巧和內(nèi)容非常重要。

4全面提高甲方自身管理效率及水平

作為建設(shè)項(xiàng)目的甲方，除了做好基本的質(zhì)量、進(jìn)度及投資管理以外，還要從以下幾個(gè)方面全面提升自身的管理效率和水平。

4.1提升隊(duì)伍素質(zhì)

根據(jù)項(xiàng)目管理要求，適當(dāng)提高工程管理從業(yè)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，要求其不僅掌握相關(guān)崗位的基礎(chǔ)知識(shí)，而且要具備良好的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

4.2做好合同管理

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同的擬定和簽署，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及招投標(biāo)工作結(jié)果擬定合同相關(guān)條款，明確各類(lèi)管理任務(wù)的權(quán)責(zé)劃分。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同的執(zhí)行管理，在施工過(guò)程中按照合同條款做好驗(yàn)收、監(jiān)督，保證自身權(quán)益不受侵害。

4.3做好多方協(xié)調(diào)及協(xié)作

甲方應(yīng)當(dāng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度做好各相關(guān)單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，有效聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、施工等單位，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各單位及各類(lèi)資源的應(yīng)用價(jià)值。在該環(huán)節(jié)要做好建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理平臺(tái)建設(shè)，提高各單位之間的溝通、協(xié)作效率，并利用大數(shù)據(jù)分析做好工程的綜合統(tǒng)籌管理。

4.4落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)項(xiàng)目甲方應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高所有參建單位及責(zé)任單位的責(zé)任意識(shí)，用制度做好統(tǒng)籌管理。

5工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

廈門(mén)創(chuàng)業(yè)園同安孵化基地位于同安工業(yè)集中區(qū)火炬園內(nèi)、二環(huán)南路北側(cè)、集成路南側(cè)。本工程的總用地面積為26249.437m2，總建筑面積為58366.841m2，其中地上建筑面積55155.421m2，地下建筑面積6324.847m2，車(chē)位140個(gè)。目前，工程正在收尾，各單項(xiàng)驗(yàn)收正在完善（見(jiàn)圖1）。

5.1項(xiàng)目分析

同安孵化基地工程屬于工業(yè)廠房，項(xiàng)目為在建工程（已停工3年左右），在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成施工圖的建設(shè)內(nèi)容。項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜、工程量較大，質(zhì)量管理面臨不小的挑戰(zhàn)。由于工程量大，前期準(zhǔn)備、中期管理及后期管理同樣重要。另外，由于項(xiàng)目是爛尾項(xiàng)目，保留原來(lái)的地上物基礎(chǔ)，項(xiàng)目新建設(shè)部分需要與原設(shè)計(jì)有機(jī)整合，所以，現(xiàn)場(chǎng)施工組織難度大。為了減少施工過(guò)程中的簽證，需要花大量的精力進(jìn)行施工前期設(shè)計(jì)、建筑情況摸底。

5.2構(gòu)建覆蓋全生命周期的精細(xì)化質(zhì)量管理機(jī)制

（1）針對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目，甲方聯(lián)合各責(zé)任單位，逐步完善和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，再通過(guò)質(zhì)量檢查人員對(duì)各階段施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。同時(shí)，各環(huán)節(jié)施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范流程及規(guī)范方法，做好施工質(zhì)量的把控。質(zhì)量檢查部門(mén)可以對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，形成系統(tǒng)化的管理機(jī)制。（2）強(qiáng)化全員施工質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，基于責(zé)任制度制定明確詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和管理制度。同時(shí)，要求各責(zé)任部門(mén)及崗位做好管理配合與協(xié)作。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)工藝管理。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃，明確施工涉及的技術(shù)工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工藝技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，施工過(guò)程的技術(shù)工藝流程必須符合要求，不得出現(xiàn)隨意節(jié)省環(huán)節(jié)、調(diào)換工序的情況。例如，針對(duì)混凝土的澆筑施工，要嚴(yán)格做好導(dǎo)管安裝、振搗棒使用及混凝土澆筑后的維護(hù)保養(yǎng)。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格做好標(biāo)高復(fù)核、工程數(shù)據(jù)檢查等工作，做好施工日志的編輯管理。

5.3構(gòu)建精細(xì)化成本控制體系

簽訂責(zé)任成本承包合同，明確成本控制目標(biāo)，結(jié)合覆蓋施工全過(guò)程的精細(xì)化、指標(biāo)化的成本控制要求，加強(qiáng)施工過(guò)程的成本監(jiān)督和控制管理。

5.4強(qiáng)化安全管理

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，結(jié)合安全管理技術(shù)以及全員安全教育，強(qiáng)化工程施工各環(huán)節(jié)的安全管理。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)管理難度不斷提高，優(yōu)化甲方的項(xiàng)目管理模式勢(shì)在必行。為此，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確工程管理目標(biāo)，做好工程的組織設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，建立符合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際投資目標(biāo)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面做好管理，全面提升建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋執(zhí)昊.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究[J].科技風(fēng),2021(22):103-104.

[2]陳思宇,徐梓熊,朱蓉蓉,李伊池嬌.工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化探究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(09):22-24.

[3]陳婷.淺談兩種建設(shè)模式下工程項(xiàng)目的管理[J].江西建材,2021(07):267+269.

作者:王靜 單位:廈門(mén)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心有限公司