礦業(yè)企業(yè)全面預算管理模式應用分析

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，不管是中小型企業(yè)還是大型國有企業(yè)，預算管理都能發(fā)揮著重要的作用。強化預算管理力度，能為礦業(yè)企業(yè)節(jié)省一定的成本，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，不斷提升企業(yè)的資金利用率。在引入相關管理工具的基礎上，有利于明確企業(yè)的中長期發(fā)展目標，協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的順利開展。本文從礦業(yè)企業(yè)完善全面預算管理模式的重要意義展開探究，并分析了礦業(yè)企業(yè)全面預算管理工作中存在的主要問題。以此為基礎，提出了利用科學化的預算編制方法、加快信息化建設、完善預算績效考核機制等方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；全面預算管理模式；預算編制

在我國，礦業(yè)屬于一門基礎產(chǎn)業(yè)，開發(fā)礦產(chǎn)能將一個地區(qū)甚至是國家的資源優(yōu)勢轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，獲得更高的經(jīng)濟效益。因資源開采的成本投入逐漸提升，傳統(tǒng)的預算管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際需求，因此，落實全面預算管理工作對于資源型企業(yè)尤為重要。

一、礦業(yè)企業(yè)完善全面預算管理模式的重要意義

一是在礦業(yè)企業(yè)的運營發(fā)展過程中，全面預算管理是礦業(yè)企業(yè)應對多元化市場競爭的重要工具。因預算結果是礦業(yè)企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督力度的重要參考依據(jù)，所以在落實全面預算管理工作之初，先要結合企業(yè)實際經(jīng)營情況，合理制定規(guī)范化的預算工作流程，并且監(jiān)督、跟蹤預算執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)，以便為后續(xù)的經(jīng)營活動開展奠定穩(wěn)固基礎。二是在強化礦業(yè)企業(yè)預算管理的過程中，可以結合企業(yè)的基本情況，開展對各項工作過程的分析工作，真正將資源、資金等向著優(yōu)勢的項目靠攏，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標，并且降低企業(yè)經(jīng)營成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。在開展內(nèi)部預算管理工作的過程中，以量化的形式將績效考核指標呈現(xiàn)出來，以此保證礦業(yè)企業(yè)績效考評的公開性與公正性。同時，提前預測項目運行過程中易發(fā)生的各類風險，做好風險環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作，科學幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險。三是因全面預算在執(zhí)行過程中，容易受到宏觀政策調(diào)整、市場經(jīng)濟形勢發(fā)生變化、經(jīng)營目標出現(xiàn)調(diào)整等因素影響，可能會出現(xiàn)預算執(zhí)行結果與預期目標存在較大的差異問題，當偏差出現(xiàn)時。通過及時科學、客觀、合理地調(diào)整預算方案，可以有效防控因預算調(diào)整而帶來的風險問題。四是在滿足我國政策要求的同時，為了在礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的全面預算控制與執(zhí)行關系，提升預算執(zhí)行效果，應多多組織相關專業(yè)知識培訓，不斷強化員工責任意識，提高整體專業(yè)素質，并通過先進的預算管理模式，規(guī)范預算流程，進一步提高礦業(yè)企業(yè)信息透明度，為加強管理層對部門的監(jiān)控力度打下堅實基礎。

二、礦業(yè)企業(yè)全面預算管理工作中存在的主要問題

1.對全面預算管理重視不夠

雖然一些礦業(yè)企業(yè)通過建立預算管理工作制度，但是也只是流于形式，在企業(yè)內(nèi)部并未真正將預算管理工作重視起來，而是將經(jīng)營活動重心放在拓展業(yè)務和產(chǎn)能方面。在預算方案落實過程中，因企業(yè)各部門對預算管理工作不夠重視，導致預算跟蹤、監(jiān)控力度不高，直接影響預算執(zhí)行情況分析結果，而不能精準地找出影響收支預算執(zhí)行的因素，無法為管理層提供精準的數(shù)據(jù)參考，從而引發(fā)經(jīng)營風險。

2.缺乏規(guī)范的預算編制體系

礦業(yè)企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，要想達到良好的預算編制效果，必須要建立規(guī)范化的預算編制體系。但就實際情況進行分析，許多礦業(yè)企業(yè)沒有有效的預算編制體系，使得預算編制效果不佳，主要的影響因素就是人員因素與預算編制方法。首先，礦業(yè)企業(yè)在開展預算編制工作時，沒有以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃為核心，合理地調(diào)整預算編制方法與內(nèi)容，而是依然運用傳統(tǒng)的預算編制方式，沒有對內(nèi)部資源與外部資源進行合理的利用。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的預算編制人才，由于全面預算管理目標產(chǎn)生一定的變化，對財務人員的綜合能力要求也不斷提高，不僅要掌握專業(yè)的全面預算理論知識，還需要有較強的實踐經(jīng)驗，但因預算編制人員的專業(yè)水平有限，使得預算編制工作無法達到良好的效果。

三、礦業(yè)企業(yè)全面預算管理模式的應用策略

1.利用科學化的預算編制方法，培養(yǎng)預算編制人才

礦業(yè)企業(yè)在開展全面預算管理工作的過程中，需要立足于實際情況，分析實際預算項目的需求，選擇科學化的預算編制方式。在進行預算編制的過程中，如果想要進行整體預算，就需要引入滾動預算法，這種預算方式具有連續(xù)的特點。另外，利用科學化、合理化的預算編制方式，能有效避免出現(xiàn)預算編制盲目的問題，還能保證實際情況與預算目標不會存在較大的差異，為后續(xù)的活動提供依據(jù)。如果企業(yè)開展月度或是年度的預算，就可以引入彈性預算法，這種預算方式適應性較強，能避免因為礦產(chǎn)開采量變大，出現(xiàn)反復修改的問題。若對企業(yè)內(nèi)部各項管理活動產(chǎn)生的費用進行預算管理，就可以引入零基預算法，具有方便、靈活的基本特性，不斷提升其的資金利用效率。礦產(chǎn)企業(yè)僅僅利用全新的預算方式還遠遠不足，需要定期開展預算管理的培訓活動，將理論與實踐相結合，以此不斷提升整體的預算管理水平。

2.加強預算管理力度，加快信息化建設

礦業(yè)企業(yè)在實際的運營發(fā)展過程中，要想不斷強化預算管理的力度，就需要將重心放在預算管理環(huán)節(jié)當中。結合現(xiàn)代化的信息技術，搭建健全的預算管理系統(tǒng)，不斷提升預算管理的質量。對于大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)來說，其內(nèi)部部門、員工、項目等數(shù)量較多，要想落實預算目標有一定的難度，而借助信息化平臺的優(yōu)勢，能減少與優(yōu)化不必要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，盡可能降低企業(yè)的成本消耗。在開展預算管理工作的過程中，設置系統(tǒng)的權限，方便經(jīng)營管理進行資料與數(shù)據(jù)的查詢，還能避免出現(xiàn)人為改動預算核心數(shù)據(jù)的問題發(fā)生，避免因人為因素導致的失誤。由此可知，礦業(yè)企業(yè)應當健全內(nèi)部管控體系，更加注重信息化系統(tǒng)的建設，以此不斷提升管理效率。

3.完善預算績效考核機制，強化監(jiān)督控制力度

對于礦業(yè)企業(yè)來說，在實際的運營發(fā)展過程中，要想真正發(fā)揮出全面預算管理的效用，就要依托于健全的預算績效考核體系，以此為后續(xù)的生產(chǎn)活動奠定穩(wěn)固基礎。礦業(yè)企業(yè)需要結合各部門的基本工作情況，細化績效考核制度，保證績效考核制度的針對性。企業(yè)在進行預算績效考核的過程中，需要分別針對員工與部門開展?？冃Э己诵枰怨叫浴⒐_性為核心原則，避免挫傷員工的工作積極性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門與單位，需要結合其實際需求，給予相應的激勵。要加強對預算管理的全過程進行控制，根據(jù)預算的執(zhí)行情況進行處理，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。在此基礎上，制定流程化與規(guī)范化的管理目標，不斷提升監(jiān)督力度，降低風險問題的發(fā)生概率。

4.梳理全業(yè)務流程體系，引入作業(yè)成本管理法

根據(jù)礦業(yè)的基本行業(yè)特點，建立全業(yè)務流程體系，主要就是將現(xiàn)金流管理與成本管理作為核心內(nèi)容，并且保證業(yè)務能覆蓋加工、采選、冶煉等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。針對預算事項來說，需要延伸到物資采購、產(chǎn)品銷售、人力資源與資金安排等多個環(huán)節(jié)中。基于全業(yè)務流程預算管控體系指導背景，細化業(yè)務流程預算管控，明確員工基本職責，制定有效的控制目標，能為后續(xù)的預算分析與績效評價奠定穩(wěn)固基礎。在引入業(yè)財一體化理念之后，做好財務數(shù)據(jù)的分析工作，保證各項生產(chǎn)業(yè)務順利開展。在實際的預算編制過程中，需要開展對人力資源、生產(chǎn)資源的測算工作，利用固化財務報表的方式，與業(yè)務數(shù)據(jù)進行融合，保證數(shù)據(jù)的真實性與準確性。與此同時，在現(xiàn)代化的財務管理發(fā)展進程中，引入作業(yè)成本法的基本理念，核心思想就是結合生產(chǎn)活動做好成本核算的工作，對于礦業(yè)企業(yè)來說適應性較強。從生產(chǎn)業(yè)務的角度進行分析，礦業(yè)企業(yè)的作業(yè)流程固定，規(guī)模較大，資源耗費也可以對定額標準進行精準的把控?；谧鳂I(yè)成本法原則背景，礦業(yè)企業(yè)可以真正實現(xiàn)冶煉、采選、加工等各個環(huán)節(jié)的細分與控制，并且將成本消耗分解在不同的工序層面上，結合企業(yè)的定額消耗指標，準確地反映在各項業(yè)務流程當中，有利于對成本支出進行管控。

四、結束語

礦業(yè)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，落實全面預算管理模式，主要就是將預算管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，并且對預算管理的不利因素進行把控。在改善內(nèi)部管理機制的同時，降低企業(yè)的經(jīng)營成本支出，并且防范各個環(huán)節(jié)蘊藏的經(jīng)營風險，不斷提升整體的經(jīng)濟效益。在開展各項經(jīng)濟活動之前，企業(yè)要對人力資源、財務資源等進行合理的配置，還要結合中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標與基本情況，科學化地預測預算執(zhí)行過程中存在的風險問題，不斷提升預算的執(zhí)行力。在市場經(jīng)濟體制不斷深化的背景下，發(fā)揮全面預算管理綜合性的特點，能促進各個部門之間的溝通與交流，實現(xiàn)業(yè)財融合一體化的發(fā)展目標，不斷提升財務管理水平，推動礦業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者：高澤 單位：河北充填采礦技術有限公司