礦業(yè)企業(yè)愿景精選(九篇)

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第1篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

【關(guān)鍵詞】 工礦企業(yè)；園林景觀設(shè)計(jì)；植物造景；景觀要素

中圖分類號(hào)： TU98文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

國(guó)內(nèi)外許多大型工業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，合理優(yōu)美的廠區(qū)景觀設(shè)計(jì)，不僅會(huì)給工作在其中的人們以良好的視覺和心理感受，有效提高工作效率，而且還是體現(xiàn)企業(yè)形象、打造和延續(xù)企業(yè)文化的有效方法之一。

2 工礦企業(yè)廠區(qū)綠化景觀特征分析

工礦企業(yè)的綠化景觀由于工業(yè)生產(chǎn)而有著與其他用地上的綠化景觀不同的特點(diǎn)，工廠的性質(zhì)、類型不同，生產(chǎn)工藝特殊，對(duì)環(huán)境的影響及要求也不相同。

3 現(xiàn)狀情況

下面以中鋼集團(tuán)吉林市鐵合金廠區(qū)景觀改造規(guī)劃設(shè)計(jì)為例，對(duì)工礦企業(yè)園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路、方法和相關(guān)理論體系進(jìn)行探索, 從而為其它工礦企業(yè)廠區(qū)園林景觀提供規(guī)劃設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

中鋼吉林鐵合金股份有限公司位于吉林市幾何中心的西北角，距城市的西出口（沙河子廣場(chǎng)）約3公里。緊鄰城市主干道（和平路）及哈達(dá)灣火車站，交通便利，地勢(shì)平坦，占地較大。

3.1 中鋼吉鐵廠區(qū)園林景觀現(xiàn)狀分析3.1.1 環(huán)境特點(diǎn) 中鋼吉鐵屬于鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)環(huán)境的污染較大，主要污染物為煙塵、廢氣、廢渣、廢水，其中對(duì)環(huán)境影響最大的是煙塵。

廠區(qū)的現(xiàn)有綠地為規(guī)則式，綠地呈塊狀分布。植物主要以草坪為主，在草坪中有散植喬灌木。植物單一，從而形成了較簡(jiǎn)單的綠地環(huán)境。

3.1.2 園林景觀現(xiàn)狀存在的問題 從中鋼吉鐵現(xiàn)有廠區(qū)綠地的設(shè)計(jì)形式和布局來(lái)看，還存在一些不足之處，有待改進(jìn)。

1. 植物配置單一 缺乏層次感和實(shí)用性2. 休憩綠地和設(shè)施不完善3. 廠區(qū)缺少防護(hù)林帶

4 綠化景觀改造規(guī)劃設(shè)計(jì)理念及原則

4.1 設(shè)計(jì)理念

本次景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)理念是以簡(jiǎn)潔、大方、實(shí)用、美化環(huán)境、體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格為原則，其設(shè)計(jì)特點(diǎn)有：

1． 充分發(fā)揮綠地效益

2．植物配置以鄉(xiāng)土樹種為主

3. 節(jié)約資源和降低成本投入

4.2 設(shè)計(jì)原則

1.“以人為本”原則，體現(xiàn)人為生態(tài)

2. “以綠為主”原則，體現(xiàn)自然生態(tài)

3. “因地制宜”原則，突出植物的實(shí)用性

5 規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思及分區(qū)闡述

5.1 廠前區(qū)入口廣場(chǎng)

大面積的色葉植物模紋的栽植，在豐富植物色彩的同時(shí)寓意著鐵合金廠的事業(yè)蒸蒸日上。此景區(qū)拉開了整個(gè)廠區(qū)景觀長(zhǎng)卷的序幕。 5.2 主辦公樓后休憩花園

主辦公樓后有一塊開闊的休憩綠地空間，面積約為3000平方米，為滿足職工休閑活動(dòng)的需求，將其設(shè)計(jì)為一處交流、休憩的公共活動(dòng)空間。

5.3 職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

選取位于中央大道西側(cè)，臨近主廠區(qū)北門的地塊，該地塊相對(duì)開闊、平坦，較適宜開辟成小型運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，為職工提供體育休閑場(chǎng)所。

5.4中心廣場(chǎng)

廠區(qū)中心功能廣場(chǎng)，周邊以植物模紋造型來(lái)圍合，以環(huán)形的造型代表企業(yè)的凝聚力，整體布局簡(jiǎn)潔，美觀。

5.5 翠堤春曉景區(qū)

環(huán)繞廠區(qū)而過(guò)的小河流是一個(gè)珍貴的自然資源，“翠堤春曉”景區(qū)位于中央大道小橋的東側(cè)。設(shè)計(jì)中河邊水草盈盈，河底卵石依依，兩岸樹木婆娑，綠意盎然。

6 植物種植設(shè)計(jì)

  整個(gè)廠區(qū)采用充滿地方特色的垂柳（雄株）、新疆楊、油松等為基調(diào)樹種，設(shè)計(jì)中還大量采用了抗污能力強(qiáng)的植物品種。

7 結(jié)語(yǔ) 通過(guò)分析中鋼集團(tuán)吉林市鐵合金廠區(qū)景觀改造規(guī)劃設(shè)計(jì), 我們可以充分認(rèn)識(shí)到工礦企業(yè)廠區(qū)景觀的規(guī)劃的重要性。

第2篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

霍州煤電集團(tuán)公司辛置煤礦工會(huì)山西霍州031400

摘要：隨著國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷下滑，煤礦企業(yè)井下員工壓力問題日益突出。煤礦企業(yè)實(shí)施壓力管理已刻不容緩。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)煤炭企業(yè)井下員工壓力產(chǎn)生原因及其影響因素進(jìn)行分析，提出企業(yè)壓力管理的相關(guān)策略辦法，為煤礦企業(yè)科學(xué)合理的實(shí)施壓力管理，減輕一線員工壓力，提高員工工作效率提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；井下員工；壓力管理

0 引言

當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，煤炭市場(chǎng)供過(guò)于求，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低位，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，多數(shù)出現(xiàn)虧損，面臨生存危機(jī)。在這樣的背景下，煤礦井下員工還要時(shí)刻面對(duì)危險(xiǎn)復(fù)雜的工作環(huán)境和各方面的生活壓力，造成壓力過(guò)大，員工出現(xiàn)經(jīng)常性曠工、抵觸性情緒和違章事故頻發(fā)等消極現(xiàn)象。然而長(zhǎng)期以來(lái)煤礦員工壓力管理問題一直被忽視，企業(yè)管理未引起足夠重視，員工面對(duì)壓力也不知所措。那么如何引導(dǎo)員工正確面對(duì)各方面壓力，化壓力為動(dòng)力，避免員工出現(xiàn)壓力過(guò)大、職業(yè)倦怠及安全事故等消極現(xiàn)象發(fā)生？煤礦企業(yè)必須深入研究分析井下員工壓力來(lái)源，采取積極有效的壓力管理措施，保障企業(yè)和員工的持續(xù)健康發(fā)展，所以研究和解決煤礦員工壓力管理問題迫在眉睫。

1 煤礦企業(yè)井下員工壓力源分析

1.1 來(lái)自煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的社會(huì)壓力

當(dāng)前國(guó)際煤價(jià)持續(xù)低迷，進(jìn)口煤炭?jī)r(jià)格仍占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭需求持續(xù)低迷，價(jià)格深度下跌，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，效益明顯下滑。2015 年我國(guó)煤炭形式供大于求、價(jià)格低位徘徊的狀況仍難有改觀。煤礦企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、新能源替代等矛盾仍然突出，這些都將給煤礦企業(yè)生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)較大壓力。煤礦企業(yè)只有采取降低生產(chǎn)成本，降低職工工資甚至裁員等措施避免虧損，維持生計(jì)。在這樣的背景下，企業(yè)員工面臨的現(xiàn)實(shí)是工資減少，甚至可能失業(yè)的生存壓力，這些對(duì)員工思想波動(dòng)較大，最直接的影響就是工作缺乏動(dòng)力，容易粗心大意進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.2 來(lái)自環(huán)境復(fù)雜任務(wù)繁重的工作壓力

煤炭行業(yè)是我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)中傷亡事故最嚴(yán)重的行業(yè)。煤礦工人的工作環(huán)境和工作任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁重，這也是煤礦井下員工壓力大的一個(gè)重要原因。第一，工作環(huán)境相對(duì)較差。煤礦行業(yè)的特殊性決定了煤礦開采除了露天煤礦外其余都要在井下開展，封閉偏遠(yuǎn)，條件艱苦，危險(xiǎn)系數(shù)高，時(shí)刻要面臨著頂板、透水、火、瓦斯、煤塵等災(zāi)害的威脅。第二，工作任務(wù)繁重。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，開采戰(zhàn)線也會(huì)延長(zhǎng)，加上井下工作強(qiáng)度較大，工作枯燥，重復(fù)性強(qiáng)，容易使員工產(chǎn)生倦怠思想，進(jìn)而導(dǎo)致習(xí)慣性“三違”及人為事故的發(fā)生。同時(shí)受地質(zhì)環(huán)境的影響較大，遇到過(guò)斷層等復(fù)雜環(huán)境時(shí)，往往需要克服很多困難才能完成任務(wù)。第三，安全工作壓力較大。作為高危行業(yè)，煤礦員工的個(gè)人安全和生命保障相對(duì)于其他行業(yè)比較困難。每年因礦井自然災(zāi)害或人為因素導(dǎo)致的重大安全事故時(shí)有發(fā)生，因此需要員工在工作中時(shí)刻保持高度的警惕性。隨著國(guó)家和政府對(duì)煤礦安全的緊密關(guān)注和媒體對(duì)安全文化的積極宣傳，煤礦職工對(duì)于自身人身安全的期盼，超過(guò)了對(duì)于工資收入增長(zhǎng)的要求。在此情境之下，許多一線礦工會(huì)對(duì)自己的生活、工作感到憂慮。

1.3 來(lái)自員工自身的壓力

由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境差，危險(xiǎn)系數(shù)高，從事煤礦井下開采的群體大多是文化素質(zhì)不高的體力勞動(dòng)者。目前農(nóng)民工仍然是這一群體的主力軍。面對(duì)現(xiàn)代化開采技術(shù)的引進(jìn)與知識(shí)更新，礦工們不僅要掌握一定的操作技能、操作方法，還要緊跟新科技發(fā)展，掌握新技術(shù)、新知識(shí)，以確保現(xiàn)代化設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。這就為井下礦工帶來(lái)不少壓力。另外，煤礦井下員工對(duì)壓力的認(rèn)知度較差，自我調(diào)節(jié)能力差，一旦遇到過(guò)低或過(guò)高的壓力沖擊，很容易出現(xiàn)懶散、疲倦、敷衍等消極反應(yīng)，不僅會(huì)影響到組織單位的工作效率，更容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 來(lái)自家庭生活的壓力

目前從事煤礦行業(yè)的礦工群體大部分為70 后、80 后，員工面臨的生活問題主要體現(xiàn)在疾病、婚姻、經(jīng)濟(jì)、照顧家人、住房等方面。受國(guó)家計(jì)劃生育政策的影響，這部分員工多為獨(dú)生子女，不僅需要撫養(yǎng)至少一個(gè)孩子，還要負(fù)責(zé)贍養(yǎng)雙方老人。尤其是外來(lái)人員，拖家?guī)Э趤?lái)到煤礦工作，妻子大多沒有工作，一旦輪崗或失業(yè)，其家庭缺乏固定收入來(lái)源，這對(duì)于白天上班在井下，一連十幾天見不到陽(yáng)光的煤礦工人而言無(wú)疑是雪上加霜，特別是對(duì)于剛剛步入工作崗位的年輕員工，結(jié)婚、個(gè)人生活和住房問題等來(lái)自于生活的壓力最為突出。

1.5 來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理和組織的壓力

煤礦企業(yè)工作任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)大的客觀事實(shí)，導(dǎo)致從事煤礦行業(yè)的人員大都以農(nóng)民工為主，其管理者即班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)也都是在此群體中產(chǎn)生，在班組管理上缺乏合理的方式方法，往往采取傳統(tǒng)的命令謾罵形式，例如，在工作中安排任務(wù)不清楚、不合理，工作任務(wù)繁重、有沖突；對(duì)員工的心理健康問題重視不夠；工資分配不均，存在壓榨克扣現(xiàn)象；與上級(jí)、同事間缺乏溝通，人際交往困難；上級(jí)官僚作風(fēng)嚴(yán)重，批評(píng)多于鼓勵(lì)等一些內(nèi)部管理和組織因素，都會(huì)給煤礦員工帶來(lái)消極影響，增加其工作壓力。

2 煤礦企業(yè)進(jìn)行壓力管理的對(duì)策

壓力管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，煤礦企業(yè)需要結(jié)合礦工自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)員工壓力進(jìn)行科學(xué)分析，建立完善煤礦企業(yè)職工壓力管理模型。適度的壓力對(duì)員工而言是正向的興奮劑，可以促使員工努力工作，提高工作效率；但是如果承受的壓力過(guò)大或者持續(xù)承受較大的壓力，就會(huì)對(duì)員工的身心健康造成危害，進(jìn)而影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 建立完善煤礦企業(yè)員工壓力管理相關(guān)制度

煤礦企業(yè)要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真調(diào)研掌握員工工作壓力源情況，制定科學(xué)合理的壓力管理機(jī)制，包括建立壓力管理相關(guān)制度、建立解決措施辦法、完善員工壓力宣泄、咨詢和引導(dǎo)工作等。通過(guò)積極有效的措施辦法，將員工工作壓力控制在適度范圍內(nèi)，保證礦工維持較高的工作效率和工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)總體工作績(jī)效。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該從員工性別、年齡、文化程度高低、工作崗位等方面，深入研究調(diào)查，分析不同人群、不同崗位員工的壓力承受情況，保證單位組織實(shí)施的工作壓力與井下員工所能承受的心理壓力趨向于正向激勵(lì)，從而創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，在提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，促進(jìn)員工身心健康的發(fā)展。

2.2 加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入，改善煤礦工作環(huán)境

雖然煤礦開采普遍存在開采環(huán)境差、開采條件艱苦、開采強(qiáng)度大的特點(diǎn)，但煤礦企業(yè)可以通過(guò)改善生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入，使礦工充分感覺到工作環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，從而緩解礦工在這方面所產(chǎn)生的工作壓力。煤礦企業(yè)也應(yīng)該合理安排礦工工作量，提倡勞逸結(jié)合的工作模式，防止煤礦員工工作負(fù)荷過(guò)大出現(xiàn)消極影響。

2.3 及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，建立內(nèi)部溝通機(jī)制

煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全員工壓力管理信息檔案，完善員工的心理健康信息，建立員工心理健康咨詢室，在短時(shí)間內(nèi)掌握煤礦員工的心理變化，并據(jù)此分析可能對(duì)企業(yè)穩(wěn)定造成的影響，實(shí)施有效的分級(jí)管理，構(gòu)建全面的預(yù)警體系。煤礦企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，組織多種形式的思想心理教育宣傳活動(dòng)，有效預(yù)防井下員工經(jīng)常出現(xiàn)的心理問題，針對(duì)工作壓力過(guò)大的員工及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并保持長(zhǎng)期關(guān)注。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，定期舉行座談會(huì)與員工交流感情，及時(shí)反映員工意見和要求，減輕礦工的壓力。煤礦企業(yè)還要為員工參加文娛活動(dòng)提供適宜的環(huán)境和創(chuàng)造便利的條件，定期組織員工開展豐富多彩的文體活動(dòng)。張弛有度的適當(dāng)運(yùn)動(dòng)有利于消除壓力、激發(fā)活力，調(diào)節(jié)大腦功能。通過(guò)經(jīng)常搞一些體育競(jìng)賽項(xiàng)目來(lái)加強(qiáng)員工之間的交流與聯(lián)系，增加員工溝通的機(jī)會(huì)，有效緩解煤炭企業(yè)員工的職業(yè)壓力。

2.4 組織壓力管理培訓(xùn)，提高礦工自我調(diào)節(jié)能力

煤礦企業(yè)應(yīng)定期組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)和講座，幫助煤礦員工掌握解決心理壓力的方法和技巧，提高自我調(diào)節(jié)能力，達(dá)到能夠正確地理解壓力，面對(duì)壓力和消除壓力目的。管理者也要學(xué)會(huì)尊重礦工，以平和親切的態(tài)度對(duì)待礦工，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握壓力管理的有效手段，在員工出現(xiàn)心理困擾問題時(shí)，幫助員工消除過(guò)大壓力。

2.5 建立員工援助計(jì)劃（EAP）

煤炭企業(yè)應(yīng)積極開展困難職工援助和福利計(jì)劃，組織或培養(yǎng)一批專職人員對(duì)困難職工及其家屬進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)與幫助，解決員工及其家屬的心理健康和生活問題，就會(huì)在很大程度上減少人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，促進(jìn)員工的身心健康發(fā)展，提高工作績(jī)效并改善組織管理。建立員工援助計(jì)劃就是要在員工中廣泛開展員工壓力咨詢、壓力調(diào)查、宣傳推廣、教育培訓(xùn)等壓力管理內(nèi)容，并將其作為一項(xiàng)制度化的福利措施，幫助員工掌握提高心理壓力的方法，增強(qiáng)對(duì)過(guò)重心理壓力的抵抗力，提高員工在企業(yè)中的工作績(jī)效，促進(jìn)煤礦企業(yè)和員工雙向健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)論

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷使得煤礦員工陷入工作不穩(wěn)定、收入下降、工作怠倦和事故頻發(fā)的困境，并且呈愈演愈烈的趨勢(shì)。如何正確地對(duì)煤礦井下員工實(shí)施壓力管理是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理亟待解決的瓶頸之一。管理者不應(yīng)只關(guān)注工作績(jī)效的高低，還應(yīng)該重視員工的壓力變化，積極實(shí)施員工幫助計(jì)劃，有效引導(dǎo)和幫助員工消除過(guò)重壓力，達(dá)到減壓要適度，加壓要科學(xué)的目的。

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第3篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；新員工；分析；途徑；

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-02

一、新員工的現(xiàn)狀分析

（一）我們的煤礦是一座新型礦井。環(huán)境新、設(shè)備新、人更新，90%以上都是新員工。文化層次參差不齊，他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷又特殊。首先這些員工成長(zhǎng)的時(shí)代背景不同――社會(huì)大變革時(shí)代。 這些員工成長(zhǎng)在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)加速推進(jìn)（以10倍的速度）、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，也就是世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息化浪潮構(gòu)成了這代人成長(zhǎng)與發(fā)展的社會(huì)大背景。經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)日新月異的景象、翻天覆地的變化使這些員工具有以往任何一個(gè)中國(guó)人都不曾有過(guò)的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

（二）由于經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，這些員工生活在一個(gè)物質(zhì)豐富的時(shí)代。消費(fèi)對(duì)他們來(lái)說(shuō)已不僅是生存需求同時(shí)也是一種生活方式和精神需求。他們更多地關(guān)心自我、追求時(shí)尚、享受生活。他們更注重自我的實(shí)現(xiàn)，成功人士成為他們?nèi)松陌駱印?/p>

另外，喜歡充分發(fā)揮個(gè)性的廣闊空間。有更多自己的想法并希望這些想法被肯定，不愿論資排輩的管理模式，渴望在工作中實(shí)現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價(jià)值。心態(tài)不夠穩(wěn)定、持久但卻很單純、很陽(yáng)光。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起。信息開放程度前所未有，改變了他們的觀念、思維和表達(dá)方式，同時(shí)也帶來(lái)了負(fù)面影響。

二、做好新員工思想政治工作的有效途徑

（一）做好角色定位。首先作為煤炭企業(yè)政治思想工作的的執(zhí)行者，目標(biāo)要明確，知識(shí)要豐富，才能承擔(dān)和完成這項(xiàng)任務(wù)。我的觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織賦予某些人權(quán)利，完成組織的目標(biāo)，一個(gè)人向其他人施加影響的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者要鎖定的目標(biāo)，對(duì)群體活動(dòng)組織，引導(dǎo)，行動(dòng)的行為過(guò)程。角色定位正確，就會(huì)提升本身的影響力，奠定了這樣的基礎(chǔ)和擁有了這樣的的條件，就會(huì)為做好新時(shí)代煤炭企業(yè)新員工的政治思想工作筑起堅(jiān)固的“綠色通道”。

（二）觀念引路，教育領(lǐng)先。煤礦企業(yè)新時(shí)代的員工他們的思想活動(dòng)表現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性、選擇性、多樣性和差異性。因此做好他們的思想政治工作要堅(jiān)持“教育與自我教育相結(jié)合”的原則，更加突出自我教育的作用激發(fā)其主觀能動(dòng)性。比如要教育他們要努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，要用戰(zhàn)略眼光，制定自己的人生戰(zhàn)略，使自己立于不敗之地。要有所為，有所不為。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。有容人之心，有多懷就能辦多大的事。要因時(shí)制宜，織開展“讀書”演講比賽、“我為礦山”征文比賽等活動(dòng)為新員工形成正確的人生觀、價(jià)值觀提供有效載體。

（三）有良好的心態(tài)，勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。作為煤炭企業(yè)新時(shí)代的煤礦工人，第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)人。一個(gè)煤礦的使命，負(fù)責(zé)人！如果讓“負(fù)責(zé)人”成為一種共同的語(yǔ)言，可以大大提高自己的影響力。要因地制宜 新員工既有顯著的自我意識(shí)又有強(qiáng)烈的社交愿望這就要求針對(duì)新生代員工的思想政治工作既要注重激發(fā)其自我認(rèn)識(shí)又要注重形式上的參與性、互動(dòng)性、體驗(yàn)性避免傳統(tǒng)的書本式說(shuō)教。一是以新進(jìn)員工為主體，經(jīng)?；顒?dòng)。拔河比賽等文體活動(dòng)培養(yǎng)其責(zé)任心；以班組為單位開展職業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、企業(yè)文化學(xué)習(xí)等活動(dòng)使他們?cè)谥苯芋w驗(yàn)中得到責(zé)任心的培養(yǎng)。懂得忠誠(chéng)學(xué)會(huì)處理個(gè)人與他人、集體、社會(huì)的關(guān)系。二是積極利用網(wǎng)絡(luò)媒介。隨著信息技術(shù)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)已成為新時(shí)期煤炭員工生活的“第二社會(huì)”。面向煤炭企業(yè)新時(shí)期員工的思想政治工作要充分利用互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)QQ、論壇、微博等各種途徑與之進(jìn)行互動(dòng)溝通積極回應(yīng)他們的業(yè)務(wù)難題、內(nèi)心困惑和意見建議在平等交流中增強(qiáng)思想政治工作的影響力。在潛移默化中將思想政治工作的要求轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)從而既教化了員工、又增強(qiáng)了組織的凝聚力。三要因人制宜。煤炭企業(yè)新時(shí)期員工具有強(qiáng)烈的自尊意識(shí)因此開展思想政治工作要特別注重方式方法把握平等、尊重的原則。一是堅(jiān)持平等原則，二是堅(jiān)持尊重原則。在平時(shí)的工作和生活中要充分尊重他們不同的個(gè)性特征、興趣愛好、成長(zhǎng)特點(diǎn)、能力傾向、價(jià)值趨向在尊重的基礎(chǔ)上開展思想政治工作。

三、做好新員工思想政治工作的有效方法

煤炭企業(yè)要開展形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)，讓新員工對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)深化內(nèi)部管理，積極應(yīng)對(duì)面臨的壓力，引導(dǎo)新員工堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，牢固樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取精神，迎難而上、積極進(jìn)取、不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，憂患意識(shí)，確保新員工隊(duì)伍思想不亂、隊(duì)伍不散、干勁不減，為礦區(qū)的建設(shè)發(fā)展積極做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際開展“憶看講 比查行”系列活動(dòng)，認(rèn)真組織參加、開展好各項(xiàng)活動(dòng)。

憶：一是回憶煤礦企業(yè)建設(shè)的光輝歷程，崢嶸歲月，風(fēng)餐露宿，艱苦創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)干部員工的發(fā)展建設(shè)的信心；二是回憶過(guò)去的苦日子，讓干部員工明白過(guò)好今天的緊日子，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)既能同甘，又能共苦。

看：一是在適時(shí)集中組織邀請(qǐng)員工家屬進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)班組活動(dòng)，讓家屬了解員工的工作和生活，帶領(lǐng)家屬參觀礦區(qū)發(fā)展建設(shè)風(fēng)貌。二是適時(shí)利用安全日活動(dòng)日組織員工觀看安全事故警示片。

講：就是經(jīng)常性開展形式多樣安全宣講、安全演講、安全征文活動(dòng)，利用各類會(huì)議講形勢(shì)，講安全。

比：就是比學(xué)習(xí)、比技能、比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)。適時(shí)組織員工開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽提高員工的素質(zhì)。

查：就是開展“四查四反”活動(dòng)。即：查思想、反松懈；查作風(fēng)，反麻痹；查落實(shí)，反厭戰(zhàn)；查隱患，反急燥。

行：就是要做到爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)我先行、責(zé)任落實(shí)我先行、本質(zhì)安全我先行、增收節(jié)支我先行。

（一）爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)我先行。就是要通過(guò)開展“向先進(jìn)看齊，向先進(jìn)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，用先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡教育引導(dǎo)廣大員工立足崗位做貢獻(xiàn)，保安全。要樹立“是先進(jìn)，向我看，跟”的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

（二）責(zé)任落實(shí)我先行。責(zé)任是一種能力，又勝于能力，要提升執(zhí)行力。要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)等活動(dòng)，真正把安全自保、互保和聯(lián)保落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名員工；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭提高執(zhí)行力，要帶頭講責(zé)任、講執(zhí)行、講落實(shí)，要把“安全第一”的責(zé)任落到實(shí)處，堅(jiān)決不讓任何一個(gè)家庭失去幸福，不讓任何一個(gè)員工受到傷害，不讓任何一個(gè)父母失去兒子，不讓任何一個(gè)妻子失去丈夫，不讓任何一個(gè)孩子失去爸爸。

（三）本質(zhì)安全我先行。就是要全身心的投入到本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)上，打造崗位本質(zhì)安全、班組本質(zhì)安全、區(qū)隊(duì)本質(zhì)安全，形成一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的本質(zhì)安全保障體系。積極開展我為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井諫一言、獻(xiàn)一策活動(dòng)，讓每一名員工牢固樹立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)就是我的事，我要為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井出謀劃策的思想。要讓每一名員工寫一份“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”安全承諾和安全自保書、簽訂夫妻聯(lián)保責(zé)任書，組織簽訂師徒合同和扎實(shí)開展黨員安全生產(chǎn)“零字號(hào)”工程等活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）增收節(jié)支我先行。企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給煤炭行業(yè)造成的不利影響，作為企業(yè)員工就是要從“省”上下功夫，從自身、崗位做起，為企業(yè)降低成本做貢獻(xiàn)。要在全體員工中開展“合理化建議”、“小改小革”、“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”、“科技創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng)，讓每一名員工提一條合理化建議、搞一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、一度電等活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，把“省”落實(shí)到具體行動(dòng)上。

第4篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

市委、市政府對(duì)確保離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放問題十分重視，明確要求從1998年6月起必須按時(shí)足額發(fā)放企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老金，不得拖欠；對(duì)過(guò)去已拖欠的要逐步予以補(bǔ)發(fā)。勞動(dòng)和社會(huì)保障部也就此問題下發(fā)了《關(guān)于建立解決拖欠企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金問題報(bào)告制度的通知》（勞社廳函〔1998〕32號(hào)）。為了準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握和上報(bào)我市企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金的拖欠及補(bǔ)況，從今年6月份開始，建立解決拖欠企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金問題情況的月報(bào)制度?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

從1998年6月起，按現(xiàn)行養(yǎng)老統(tǒng)籌管理渠道，企業(yè)于每月1日前、區(qū)縣社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和由市社保中心管理統(tǒng)籌的局總公司勞動(dòng)處于每月3日前逐級(jí)統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)《解決拖欠企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金問題月報(bào)表》（表樣附后）。

一、如有拖欠情況發(fā)生，各區(qū)縣勞動(dòng)局、各局總公司，應(yīng)每月寫出本地區(qū)、本部門解決拖欠企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金問題的專項(xiàng)報(bào)告，將拖欠養(yǎng)老金的基本情況、突出問題、已采取的措施、實(shí)施效果、尚未解決的矛盾及對(duì)策建議隨本月報(bào)表一同上報(bào)。

二、月報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，由領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章后報(bào)出；對(duì)拖欠數(shù)據(jù)需附詳細(xì)的文字說(shuō)明。

三、各單位應(yīng)高度重視這項(xiàng)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，要指定專人填報(bào)月報(bào)，確保解決拖欠企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金問題的情況按時(shí)上報(bào)。

聯(lián)系人：胡治山

聯(lián)系電話：6603.3551

解決拖欠企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金問題月報(bào)表

填報(bào)單位：                              199  年  月          單位：人、元

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                      ｜      1998年5月31日之前拖欠及補(bǔ)況               ｜

                      ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

                      ｜拖欠｜    拖欠人數(shù)    ｜    拖欠金額    ｜補(bǔ)發(fā)｜補(bǔ)發(fā)｜

                      ｜單位｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－｜    ｜    ｜

                      ｜數(shù)  ｜合計(jì)｜停發(fā)｜減發(fā)｜合計(jì)｜停發(fā)｜減發(fā)｜人數(shù)｜金額｜

                      ｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

                      ｜1   ｜2   ｜3   ｜4   ｜5   ｜6   ｜7   ｜8   ｜9   ｜

－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

        總  計(jì)    ｜1 ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

－－－－－－－－－｜－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

    一、國(guó)有企業(yè)  ｜2 ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

－－－－－－－－－｜－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

    二、集體企業(yè)  ｜3 ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

－－－－－－－－－｜－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

    三、其它企業(yè)  ｜4 ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

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填報(bào)單位：                          199  年  月     單位：人、元

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                      ｜  自1998年6月1日起拖欠及補(bǔ)況|

                      ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－|

                      ｜拖欠｜拖欠｜其中｜拖欠｜其中｜補(bǔ)發(fā)｜補(bǔ)發(fā)|

                      ｜單位｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    |

                      ｜數(shù)  ｜人數(shù)｜當(dāng)月｜金額｜當(dāng)月｜人數(shù)｜金額|

                      ｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－|

                      ｜10  ｜11  ｜12  ｜13  ｜14  ｜15  ｜16  |

－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

        總  計(jì)    ｜1 ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

－－－－－－－－－｜－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

    一、國(guó)有企業(yè)  ｜2 ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

－－－－－－－－－｜－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

    二、集體企業(yè)  ｜3 ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

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    三、其它企業(yè)  ｜4 ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜    ｜

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填表說(shuō)明：

1.此表由企業(yè)、區(qū)縣社保機(jī)構(gòu)（含局總公司）、市社保中心三級(jí)統(tǒng)計(jì)、匯總填報(bào)。企業(yè)于每月1日前報(bào)區(qū)縣、局總公司，區(qū)縣、局總公司于每月3日前報(bào)市社保中心。

2.1？9欄填報(bào)1998年5月31日之前的養(yǎng)老金拖欠數(shù)據(jù)和自6月起每月補(bǔ)發(fā)5月31日之前拖欠養(yǎng)老金的數(shù)據(jù)。

3.統(tǒng)籌項(xiàng)目之外的拖欠金額不屬本表統(tǒng)計(jì)范圍。

4.因截留、挪用、自籌基金不足又未按規(guī)定辦理借款等各種原因造成的拖欠，應(yīng)附詳細(xì)文字說(shuō)明。

5.社保機(jī)構(gòu)如有拖欠，單獨(dú)報(bào)表。

6.8、9、15、16欄補(bǔ)況只反映當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)，不是累計(jì)數(shù)。

7.本表自1998年6月開始填報(bào)，6月份第11欄與第12欄、第13欄與第14欄數(shù)據(jù)相同；第15欄、第16欄不填。

8.第11、13欄填1998年6月1日至填表月拖欠的實(shí)際人數(shù)和實(shí)際金額。

9.賓欄關(guān)系：（2）＝（3）＋（4）    （5）＝（6）＋（7）

第5篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

關(guān)鍵詞：淮南礦業(yè)集團(tuán)；技術(shù)創(chuàng)新；文化；動(dòng)力

中圖分類號(hào)：F273.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16721101（2013）04010504

創(chuàng)新是企業(yè)興旺的不竭動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善的條件下，技術(shù)創(chuàng)新成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。走技術(shù)創(chuàng)新之路，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本之策。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要在一定的企業(yè)文化環(huán)境中才能得到持續(xù)和推動(dòng)，即建設(shè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)著企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展道路?；茨系V業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有百年歷史的企業(yè)，2002年前，煤炭產(chǎn)量徘徊在千萬(wàn)噸左右，煤礦重大事故經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2002年以來(lái)，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，煤炭產(chǎn)量達(dá)七千多萬(wàn)噸，沒有發(fā)生一起重大事故，員工的素質(zhì)和自信狀態(tài)顯著提高。企業(yè)被國(guó)家部委和安徽省命名為“高新技術(shù)企業(yè)”， 技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，如低透氣性煤層群無(wú)煤柱煤與瓦斯共采關(guān)鍵技術(shù)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，深井低透氣性煤層揭煤防突關(guān)鍵技術(shù)研究獲安徽省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等。老煤礦煥發(fā)生機(jī)，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的新標(biāo)桿，其奧秘之一是企業(yè)文化成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)波瀾壯闊的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。

一、精神引領(lǐng)，塑造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新靈魂

企業(yè)精神是員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)大多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求[1]，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的靈魂作用。2002年淮南礦業(yè)集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)上任伊始，積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻反思過(guò)去煤礦事故產(chǎn)生的原因，深入分析煤礦安全與生產(chǎn)的矛盾，意識(shí)到企業(yè)發(fā)展遇到的問題是缺少企業(yè)的精神支柱，缺少對(duì)安全與生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是解決問題的關(guān)鍵，員工的工作沒有很強(qiáng)的管理理念引導(dǎo)，企業(yè)生存發(fā)展基本上處于自發(fā)狀態(tài)，制約了企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)企業(yè)思想大討論大解放，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展離不開創(chuàng)新發(fā)展成為管理者的共識(shí)，企業(yè)高層管理者認(rèn)真思考企業(yè)“為誰(shuí)發(fā)展、靠誰(shuí)發(fā)展”的根本問題，自覺把企業(yè)發(fā)展放在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中來(lái)把握，深入分析資源性行業(yè)發(fā)展規(guī)律，一是及時(shí)提出了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨以及企業(yè)要“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略見淮南礦業(yè)集團(tuán)編的《八年總結(jié)（2002-2009）》，2010年99頁(yè)。，用企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作；二是根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，運(yùn)用理論觀點(diǎn)分析煤礦生產(chǎn)與安全矛盾，提出了“一先進(jìn)、三保護(hù)”煤礦生產(chǎn)發(fā)展科學(xué)理念，即“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境”，把“一先進(jìn)、三保護(hù)”作為新型能源基地特征。針對(duì)多年形成的“煤礦出事故是正?，F(xiàn)象、煤礦沒有不死人的”等陳舊觀念，集團(tuán)高層決心把煤礦瓦斯治理作為煤炭生產(chǎn)的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”、“瓦斯不治、礦無(wú)寧日”的理念，破除“淮南礦區(qū)發(fā)生瓦斯事故是必然的”的舊觀念，實(shí)施嚴(yán)格控制礦井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是寶”的理念，即變被動(dòng)抽放瓦斯為主動(dòng)抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實(shí)現(xiàn)煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶，實(shí)施“可保盡保、應(yīng)抽盡抽”的瓦斯治理戰(zhàn)略，率先提出“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，將工作面由高瓦斯?fàn)顟B(tài)卸壓到低瓦斯?fàn)顟B(tài)后，再進(jìn)行采掘作業(yè)；三是提出“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，采取有效措施提高人員素質(zhì)，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)抓流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化綜合利用等。這些理念的提出和高層的全力推動(dòng)，企業(yè)上下一致的嚴(yán)格、細(xì)致的深入貫徹，形成了淮南煤礦自己獨(dú)特的文化理念，這些精神理念深深地融入了員工思想內(nèi)心之中，成為了科研人員主動(dòng)創(chuàng)新精神支撐，成為了淮南礦業(yè)人開展技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)心靈魂，“負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新” 的企業(yè)精神在企業(yè)得到了體現(xiàn)?；茨系V業(yè)人在建設(shè)新型能源基地的實(shí)踐中，不斷改造與企業(yè)不和諧的心理習(xí)慣、思維方式、行為方式，理解、認(rèn)同并在實(shí)踐中主動(dòng)踐行企業(yè)理念，使員工的行為、思想、感情、信念與企業(yè)理念有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，引導(dǎo)技術(shù)人員做堅(jiān)定而又清醒的技術(shù)創(chuàng)新者，對(duì)外來(lái)技術(shù)，既不拒之門外，又不全盤照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再創(chuàng)新，落腳在國(guó)產(chǎn)化、本土化、煤礦化上，特別是在瓦斯治理上，在“治得住”基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，滿足了企業(yè)安全生產(chǎn)的需求?；茨系V業(yè)人在“負(fù)責(zé)任，能創(chuàng)新”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，勇于突破，進(jìn)行理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，企業(yè)的精神理念成為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，鑄造了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，促進(jìn)了一個(gè)百年企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

二、人本責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)文化管理的核心是以人為本，是把企業(yè)的價(jià)值觀念內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)文化管理從不否認(rèn)重視人的地位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功利目的，強(qiáng)調(diào)的是取得經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中對(duì)人的態(tài)度，推祟的是企業(yè)追求利潤(rùn)與產(chǎn)值時(shí)對(duì)人的價(jià)值不可置換性的銘記。煤礦作為采掘業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，雖然技術(shù)進(jìn)入不了煤炭產(chǎn)品，但井下地質(zhì)條件變化大，技術(shù)非常復(fù)雜，所有技術(shù)都表現(xiàn)在開采過(guò)程和開采手段上。正是煤礦的生產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，黨和國(guó)家高度重視煤礦的安全工作，出臺(tái)了許多法律法規(guī)，體現(xiàn)了以人為本，關(guān)愛生命，珍惜人生，尊重人權(quán)，保護(hù)員工的精神?；茨厦旱V歷史上是瓦斯事故重災(zāi)區(qū)，高瓦斯，高地壓，高地溫，煤層群開采，上有淮河，水系發(fā)達(dá)，村莊密集，瓦斯治理和安全開采的難度大?；茨系V業(yè)人在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，不斷總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故多發(fā)的教訓(xùn)?；茨系V業(yè)人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的決心，把解決安全生產(chǎn)中的問題作為加大企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，把影響煤礦安全生產(chǎn)中感受最迫切、最深、最難的問題作為技術(shù)創(chuàng)新原始動(dòng)力，把解決生產(chǎn)中最迫切、最深、最難的技術(shù)難題作為自己的責(zé)任，把保護(hù)人的生命作為安全生產(chǎn)的底線，深刻認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在煤礦安全生產(chǎn)中的重大作用，堅(jiān)持用發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力來(lái)解決安全與生產(chǎn)的矛盾。企業(yè)技術(shù)人員把解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題作為自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，堅(jiān)持對(duì)員工安全負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)和諧負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新從哪里來(lái)、到哪里去，積極謀劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑，堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、集成、經(jīng)濟(jì)”的技術(shù)原則，一切技術(shù)工作著眼于解決安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)在加大技術(shù)創(chuàng)新的投入同時(shí)，分類建立了技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織課題攻堅(jiān)，在長(zhǎng)期不懈的技術(shù)探求下，淮南煤礦的技術(shù)人員突破傳統(tǒng)采礦理論，確立了安全開采“疏導(dǎo)論”，井下開采面臨的所有氣體、固體、液體壓力，用“疏”的辦法得到了解決，解除災(zāi)害威脅。水害治理，是“疏水降壓”；地壓治理，由“頂?shù)米　弊優(yōu)椤白尩瞄_”，讓地應(yīng)力釋放出來(lái)；瓦斯治理，則是“卸壓開采”，煤與瓦斯共采，循環(huán)卸壓開采，使瓦斯壓力充分釋放，煤層變性，創(chuàng)立了卸壓開采抽采瓦斯理論體系，先后完成了“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預(yù)防與控制技術(shù)”、國(guó)家“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目等37項(xiàng)科研成果，25項(xiàng)發(fā)明技術(shù)等等。由于企業(yè)把解決安全生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)問題作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)，建立人本責(zé)任體系，以人為本，保護(hù)生命內(nèi)化為了科技人員責(zé)任動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，解決了煤礦多年來(lái)影響安全生產(chǎn)主要因素，把瓦斯關(guān)進(jìn)了技術(shù)的“籠子”里，進(jìn)一步解放了煤礦生產(chǎn)力，降低了煤礦安全生產(chǎn)成本，釋放出巨大能量，對(duì)行業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。

三、制度激勵(lì)，挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力

企業(yè)文化專家沙因教授在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力[2]。企業(yè)制度無(wú)非是物化了的文化理念的存在形式。把企業(yè)精神理念用激勵(lì)性的制度固化下來(lái)，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效保障，是企業(yè)進(jìn)行持久技術(shù)創(chuàng)新的根本之策。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)是由他所體驗(yàn)的某種未滿足的需要或未達(dá)到的目的所引起的，人在未受激勵(lì)的狀態(tài)下，人的潛能只發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分激勵(lì)，能力可發(fā)揮出80%-90%[3]。由此可見，激勵(lì)是挖掘人的潛力的有效途徑。淮南礦業(yè)集團(tuán)針對(duì)科技人才需求的特點(diǎn)，充分運(yùn)用激勵(lì)理論，建立與企業(yè)實(shí)際相符合的一套激勵(lì)機(jī)制，在不斷加大人才引進(jìn)和對(duì)人才的培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，充分挖掘人才的技術(shù)創(chuàng)新潛力，一是建立有淮南特色的“產(chǎn)學(xué)研”體系。集團(tuán)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任主體。企業(yè)建成了國(guó)家級(jí)的以煤礦瓦斯、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、深部開采三個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為重點(diǎn)的煤炭研究院，生產(chǎn)礦是技術(shù)創(chuàng)新成果的執(zhí)行主體，礦長(zhǎng)是技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用的終端責(zé)任者。企業(yè)設(shè)立專家委員會(huì)，下設(shè)揭煤打鉆專家組、巖巷機(jī)械化和傳統(tǒng)工藝專家組、新井建設(shè)專家組、裝備專家組，形成復(fù)雜開采條件下技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制，主要目的是既要解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)解扣子，又不花冤枉錢，不打冤枉仗，不干冤枉活。確立了兩個(gè)現(xiàn)代化礦井顧橋礦、謝一礦為“高瓦斯、高地壓、高地溫復(fù)雜地質(zhì)條件深井開采試驗(yàn)礦井，承擔(dān)著為企業(yè)瓦斯治理技術(shù)探路的重大任務(wù)。同時(shí)建立了一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)監(jiān)督管理。由于建立了較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，為鼓勵(lì)企業(yè)人才技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境和研究平臺(tái)。二是建立了研發(fā)成果激勵(lì)措施。主要有：職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人；創(chuàng)新成果作為職稱評(píng)定的硬性條件、作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件；特別重要的技術(shù)骨干，在煤炭研究院設(shè)立個(gè)人實(shí)驗(yàn)室，重要成果可以其名字命名；學(xué)科帶頭人作為關(guān)鍵的少數(shù)，可享受股權(quán)激勵(lì)；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新上有特殊貢獻(xiàn)的人才，董事會(huì)予以重獎(jiǎng)；對(duì)選拔出的技術(shù)拔尖人才給予每月2 000元的補(bǔ)貼激勵(lì)，對(duì)員工中的“技術(shù)大拿”給予每月1 800元的補(bǔ)貼激勵(lì)。三是營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新良好文化環(huán)境。企業(yè)主動(dòng)自覺地營(yíng)造鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)利用大小會(huì)議宣講技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展、支撐企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并表?yè)P(yáng)在技術(shù)創(chuàng)新中的先進(jìn)人物。企業(yè)高層經(jīng)常性地把自己對(duì)在技術(shù)探索的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識(shí)進(jìn)行介紹引導(dǎo)，定期把不同類型的煤礦事故進(jìn)行案例分析。集團(tuán)每?jī)赡暾匍_一次企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)，及時(shí)把創(chuàng)新中的成功經(jīng)驗(yàn)和成果加以推廣和應(yīng)用，基層單位每季度召開一次技術(shù)創(chuàng)新會(huì)議，鼓勵(lì)開展五小科技、革新改造等活動(dòng)。四是加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。每年科技經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)總銷售收入的5%，其中研發(fā)經(jīng)費(fèi)所占科技活動(dòng)總投入的比例在20%以上，僅2012年科技活動(dòng)總投入15.3億元，其中研發(fā)經(jīng)費(fèi)3.1億元。由于企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)制度文化建設(shè)，激勵(lì)了科技人才在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用，有效地調(diào)動(dòng)了科技技術(shù)人才的積極性、主動(dòng)性，挖掘了企業(yè)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的潛力。

四、愿景規(guī)劃，提高技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程

企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的設(shè)想，是對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的描繪，是企業(yè)通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖，是企業(yè)文化建設(shè)追求的目標(biāo)。員工認(rèn)同企業(yè)愿景并把自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)置身于其中，就能不斷地激勵(lì)著企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取，拼搏向上。愿景的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，分解細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段目標(biāo)為導(dǎo)向，把各階段的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，變?yōu)閱T工共同追求目標(biāo)，以目標(biāo)的設(shè)置和分解、實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)罰為手段，來(lái)協(xié)調(diào)各種資源的有效利用，讓員工自己管理自己，變企業(yè)“要”為自己“我要干”，調(diào)動(dòng)員工“我要干”的內(nèi)在主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

淮南礦業(yè)集團(tuán)為了建成具有中國(guó)特色、時(shí)代特點(diǎn)的新型能源企業(yè)，確立了企業(yè)在行業(yè)中成為煤礦技術(shù)創(chuàng)新的先行者，世界煤礦難點(diǎn)技術(shù)的攻關(guān)者，煤礦技術(shù)產(chǎn)業(yè)化奠基者的技術(shù)創(chuàng)新愿景見淮南礦業(yè)集團(tuán)編的《歷史的腳步》，2011年43頁(yè)。。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新這一使命，把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)按照企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展階段，量化為每年具體的、可執(zhí)行的細(xì)分目標(biāo)，遵循煤礦生產(chǎn)規(guī)律，抓當(dāng)前，顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，重展期，規(guī)劃五到十年，粗排五年，細(xì)排三年，精排一年，以展期為主，兼顧當(dāng)期，把細(xì)化的目標(biāo)根據(jù)各個(gè)煤礦的實(shí)際進(jìn)行分解，一是細(xì)化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。煤礦在完成產(chǎn)量的同時(shí)，杜絕煤與瓦斯突出、瓦斯（煤塵）爆炸事故和水災(zāi)、火災(zāi)等較大生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故，百萬(wàn)噸死亡率不超0.03，千人重傷率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，綜合電耗，綜采單產(chǎn)，采煤機(jī)開機(jī)率等等；二是分解下達(dá)年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，以項(xiàng)目的形式把課題下達(dá)到煤礦、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)中心，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，吸納最佳人員進(jìn)入課題組，定課題負(fù)責(zé)人，定項(xiàng)目，定方案，定人員，定時(shí)間，加強(qiáng)課題監(jiān)督管理，按期完成，形成技術(shù)成果和專利；三是科研人員要增強(qiáng)創(chuàng)新責(zé)任意識(shí)。企業(yè)把科技人員的人品、操守、職業(yè)道德看得重而又重，著力培養(yǎng)科技人員負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新的精神，打造了一支專業(yè)過(guò)硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，要求科研人員不能做“草莓式的技術(shù)干部”，經(jīng)不起壓力，而是要立足技術(shù)工作，防止浮躁，防止守舊和懶惰，埋頭技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)自覺抵制社會(huì)上的浮躁現(xiàn)象，把目標(biāo)管理與單位的薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)剛性掛鉤；與管理干部問責(zé)掛鉤；與崗位職責(zé)掛鉤；與表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立責(zé)任目標(biāo)體系，責(zé)任目標(biāo)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)了科技人員主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，凸顯了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題技術(shù)創(chuàng)新思維。由于把企業(yè)愿景目標(biāo)細(xì)化、量化到具體煤礦，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)管理的檢查和考核，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)傳遞到具體單位和人員，變?yōu)榭萍既藛T自己進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，在工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)上、瓶頸技術(shù)的突破上都取得了巨大成就。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既確保了煤礦既安全生產(chǎn)，又不出現(xiàn)功能性、功率性重大浪費(fèi)；既杜絕了重大事故，特別是顛覆性事故，又培養(yǎng)了人才技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，起到了安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)同達(dá)到的明顯的效果。參考文獻(xiàn)：

[1]陳春花.企業(yè)文化管理[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2006：72.

第6篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

大家晚上好！

激情六月、陽(yáng)光燦爛，一片繁榮景象。經(jīng)過(guò)兩個(gè)半小時(shí)激烈、緊張的角逐，2012年***礦業(yè)公司組織的企業(yè)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)即將落下帷幕。這次競(jìng)賽組織嚴(yán)密，準(zhǔn)備充分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，參賽選手沉著冷靜、機(jī)智應(yīng)戰(zhàn)、你追我趕，互不示弱，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)交流，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外

遙相呼應(yīng)，迭起，真正賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公司員工良好的精神風(fēng)貌。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政班子對(duì)本次知識(shí)競(jìng)賽的成功舉辦和各位選手取得的優(yōu)異成績(jī)表示熱烈祝賀！向積極籌備、精心組織這次競(jìng)賽的公司***部門，以及為這次競(jìng)賽活動(dòng)付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

今年上半年以來(lái)，****礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)“綜合治理，保障平安”這一活動(dòng)主題，在堅(jiān)持穩(wěn)定生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際和需要，組織了一次全員、全過(guò)程、全方位的安全教育活動(dòng)。今天這個(gè)活動(dòng)，就是旗幟鮮明地利用群眾喜聞樂見的知識(shí)競(jìng)賽形式，把今年六月安全月活動(dòng)的目的意義講深講透，對(duì)鼓勵(lì)廣大員工構(gòu)建一個(gè)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作向縱深發(fā)展，起到了積極的作用，營(yíng)造出“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，使“以人為本，安全為天”的安全觀念，深深扎根于每一個(gè)員工心中。

安全是企業(yè)永恒的主題。安全工作關(guān)系全局，重于泰山。沒有安全，員工的根本利益就沒有保障；沒有安全，我們的企業(yè)就不可能興旺發(fā)達(dá)！因此，我們要牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，打造“綠色循環(huán)持續(xù)”的現(xiàn)代礦業(yè)愿景，構(gòu)建原料基地，筑員工發(fā)展平臺(tái)，肩負(fù)國(guó)有企業(yè)公民責(zé)任，奉行“安全是員工第一權(quán)益”的安全理念，積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，為創(chuàng)建和鞏固公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)施以國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為準(zhǔn)則的維權(quán)管理，提升安全環(huán)保綜合實(shí)力，確保公司“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)“28515”的實(shí)現(xiàn)做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

同志們：愛企業(yè)、愛工作、愛生活，是我們每一位員工共同的心聲！讓我們以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，借此次安全知識(shí)競(jìng)賽的東風(fēng)，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，以更高的激情，更強(qiáng)的責(zé)任感，更堅(jiān)定的信念和更加科學(xué)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)拼搏、不斷開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作的新局面！

最后，讓我們共同祝愿我們的企業(yè)，也如同這6月火熱的季節(jié)，紅紅火火、蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)！

第7篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

這是《新型CIO領(lǐng)導(dǎo)》書作者瑪麗安娜?布羅德本特提出的問題，那么為什么CIO們?cè)诂F(xiàn)在這一特殊時(shí)刻會(huì)處于十字路口呢？究竟是哪些變化使這兩條路有如此鮮明的對(duì)比呢？

布羅德本特認(rèn)為其中很大一部分原因就是所有的組織對(duì)技術(shù)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)了。另一個(gè)重要的原因就是全球化的迅速發(fā)展，使得戰(zhàn)略和執(zhí)行都變得更加復(fù)雜。IT使得業(yè)務(wù)的全球化和資源的全球化成為可能。同時(shí)，全球化的有效實(shí)施在很大程度上也依賴于優(yōu)良的信息和IT服務(wù)。

就是說(shuō)，新型CIO不僅僅是一個(gè)技術(shù)“高手”，更重要的是具有較高管理才能及素養(yǎng)的企業(yè)高管。不過(guò)管理和技術(shù)之間的分野并沒有像許多人想象中的那樣大。

在本期報(bào)紙的文章中，大家可以讀到管理大師亨利?法約爾的一段鮮為人知的生平，100多年以前，在他成為管理界翹楚之前，他曾是弗阡巴特礦業(yè)公司的一位中層管理者的時(shí)候，就曾憑借自己研究地質(zhì)問題的專著獲得聲望。此后在他任公司總經(jīng)理期間，因?qū)⑦@家龐大而極具戰(zhàn)略價(jià)值的公司從瀕臨倒閉的困境中拯救出來(lái)，成為一個(gè)長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)雙重優(yōu)勢(shì)的成功企業(yè)而聲名遠(yuǎn)播。

當(dāng)時(shí)的采礦業(yè)自身的專業(yè)性給法約爾的抽象原理設(shè)計(jì)者加了麻煩，他需要清楚各種物理的、地質(zhì)的、人力的偶然因素在多大程度上會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施。而他的方法并未呈現(xiàn)出多少茫然的不確定性，相反，他積極探尋了使不確定性最小化的各種方法。

通過(guò)個(gè)人實(shí)踐，法約爾認(rèn)為，不論技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全和會(huì)計(jì)這五項(xiàng)職能多么重要，決定組織成敗的關(guān)鍵因素還是管理。他確信，一個(gè)有效的管理者單單具備技術(shù)知識(shí)是不夠的，具備技術(shù)知識(shí)是基層人員最重要的素質(zhì)，而對(duì)于級(jí)別越高的管理者，管理能力也越比技術(shù)能力重要。這并不是說(shuō)法約爾認(rèn)為管理者只需具備管理技能就可以了，而是說(shuō)沒有管理技能的支持，再好的技術(shù)知識(shí)也只能導(dǎo)致失敗。

第8篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

西澳皮爾巴拉（Pilbara）紅色的大地，鐵礦石被挖出來(lái)粉碎后裝上了火車――這些火車來(lái)自湖南株洲制造廠，經(jīng)過(guò)400公里鐵路的長(zhǎng)途，來(lái)到了澳大利亞西北角上的黑德蘭港（Port Hedland）。在這里，這些鐵礦石――初期每年約有4500萬(wàn)噸，未來(lái)有可能擴(kuò)大到2億噸――將被裝運(yùn)上船，等待著橫渡太平洋，進(jìn)入中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)商的高爐。

五年前，這一切還是一幅FMG（Fortescue Metals Group）的管理者們?yōu)榱四伎疃鴺酚诿枋觥⒌顿Y者將信將疑的愿景，而今即將在幾星期后成為現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)這一切的是47歲的澳大利亞人安德魯?弗里斯特（Andrew Forrest）。

“我們上個(gè)星期完成了鐵路，卸下了首批鐵礦石?！?月12日，弗里斯特在博鰲亞洲論壇告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“因?yàn)檫€要修建堆料站，所以還要過(guò)三個(gè)星期才能裝船?！?/p>

五年里，弗里斯特及其創(chuàng)建的Fortescue Metals Group（下稱FMG），在擺脫了種種猜忌、懷疑和官司之后，開發(fā)了西澳（West Australia）一塊不毛之地，成為僅次于世界第一大礦業(yè)公司必和必拓、第三大礦業(yè)公司力拓之后的澳洲第三大鐵礦石生產(chǎn)商；本人也一躍成為澳大利亞首富，雖然至今他還未向客戶發(fā)送一船鐵礦石。

弗里斯特和FMG的崛起，在澳大利亞近幾年的礦業(yè)市場(chǎng)上幾乎被視為一個(gè)神話，支撐這個(gè)神話的核心則是“中國(guó)需求”：FMG計(jì)劃其95％以上的鐵礦石將銷往中國(guó)。在必和必拓正在謀求收購(gòu)力拓的背景下，F(xiàn)MG執(zhí)行董事史貴祥（Russell Scrimshaw）向《財(cái)經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào)該公司對(duì)于中國(guó)的重要性。

“現(xiàn)在的市場(chǎng)被必和必拓與力拓壟斷，這不利于中國(guó)。我們認(rèn)為很有必要出現(xiàn)一個(gè)獨(dú)立于兩大老牌企業(yè)之外的供應(yīng)商，而且能保持它的獨(dú)立性。”史貴祥說(shuō)。

可是，誰(shuí)又知道弗里斯特早期在中國(guó)尋找投資時(shí)，曾屢屢碰壁？據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，目前弗里斯特仍在與中國(guó)企業(yè)商談入股一事。其管理層對(duì)外聲稱，中國(guó)上海寶鋼集團(tuán)已經(jīng)同意入股FMG，只是未簽協(xié)議。

不過(guò)，在不少中國(guó)鋼鐵業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如今入股FMG的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，與五年前相比已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。

FMG神話背后

《財(cái)經(jīng)》記者 趙劍飛 李昕《財(cái)經(jīng)》雜志 [2008-04-28]

一個(gè)澳大利亞商人如何成功利用了中國(guó)機(jī)會(huì)，培植出澳大利亞第三大鐵礦石廠商；而中國(guó)如何錯(cuò)失入股良機(jī)

西澳皮爾巴拉（Pilbara）紅色的大地，鐵礦石被挖出來(lái)粉碎后裝上了火車――這些火車來(lái)自湖南株洲制造廠，經(jīng)過(guò)400公里鐵路的長(zhǎng)途，來(lái)到了澳大利亞西北角上的黑德蘭港（Port Hedland）。在這里，這些鐵礦石――初期每年約有4500萬(wàn)噸，未來(lái)有可能擴(kuò)大到2億噸――將被裝運(yùn)上船，等待著橫渡太平洋，進(jìn)入中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)商的高爐。

五年前，這一切還是一幅FMG（Fortescue Metals Group）的管理者們?yōu)榱四伎疃鴺酚诿枋?、但投資者將信將疑的愿景，而今即將在幾星期后成為現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)這一切的是47歲的澳大利亞人安德魯?弗里斯特（Andrew Forrest）。

“我們上個(gè)星期完成了鐵路，卸下了首批鐵礦石。”4月12日，弗里斯特在博鰲亞洲論壇告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“因?yàn)檫€要修建堆料站，所以還要過(guò)三個(gè)星期才能裝船?！?/p>

五年里，弗里斯特及其創(chuàng)建的Fortescue Metals Group（下稱FMG），在擺脫了種種猜忌、懷疑和官司之后，開發(fā)了西澳（West Australia）一塊不毛之地，成為僅次于世界第一大礦業(yè)公司必和必拓、第三大礦業(yè)公司力拓之后的澳洲第三大鐵礦石生產(chǎn)商；本人也一躍成為澳大利亞首富，雖然至今他還未向客戶發(fā)送一船鐵礦石。

弗里斯特和FMG的崛起，在澳大利亞近幾年的礦業(yè)市場(chǎng)上幾乎被視為一個(gè)神話，支撐這個(gè)神話的核心則是“中國(guó)需求”：FMG計(jì)劃其95％以上的鐵礦石將銷往中國(guó)。在必和必拓正在謀求收購(gòu)力拓的背景下，F(xiàn)MG執(zhí)行董事史貴祥（Russell Scrimshaw）向《財(cái)經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào)該公司對(duì)于中國(guó)的重要性。

“現(xiàn)在的市場(chǎng)被必和必拓與力拓壟斷，這不利于中國(guó)。我們認(rèn)為很有必要出現(xiàn)一個(gè)獨(dú)立于兩大老牌企業(yè)之外的供應(yīng)商，而且能保持它的獨(dú)立性。”史貴祥說(shuō)。

可是，誰(shuí)又知道弗里斯特早期在中國(guó)尋找投資時(shí)，曾屢屢碰壁？據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，目前弗里斯特仍在與中國(guó)企業(yè)商談入股一事。其管理層對(duì)外聲稱，中國(guó)上海寶鋼集團(tuán)已經(jīng)同意入股FMG，只是未簽協(xié)議。

不過(guò)，在不少中國(guó)鋼鐵業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如今入股FMG的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，與五年前相比已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。

中冶糾紛

“我們一直歡迎投資者通過(guò)市場(chǎng)投資于FMG，我們樂于看到更多中國(guó)企業(yè)向FMG投資?！笔焚F祥說(shuō)。不過(guò)，他又強(qiáng)調(diào)，“重要的是，我們保持對(duì)股份的控制，而不被任何人收購(gòu)?！?/p>

就在兩年前，F(xiàn)MG的這一態(tài)度根本無(wú)法獲得中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可，甚至因此而與中國(guó)的企業(yè)發(fā)生了激烈沖突。

2004年8月，F(xiàn)MG宣布與中國(guó)鐵路工程總公司（下稱中鐵工程）達(dá)成協(xié)議，中鐵工程將負(fù)責(zé)FMG鐵礦項(xiàng)目Chichester Ranges至黑德蘭港口鐵路的融資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，項(xiàng)目金額約為8億澳元。

此后不過(guò)兩個(gè)月，11月5日， FMG又與中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司（下稱中冶集團(tuán)）和中國(guó)港灣工程公司（下稱中國(guó)港灣）簽署協(xié)議，兩家公司將分別負(fù)責(zé)FMG礦山和選礦廠、黑德蘭港碼頭工程的融資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，項(xiàng)目金額分別為5.8億澳元和7億澳元。簽字儀式在澳大利亞駐華大使館舉行。

以上三個(gè)項(xiàng)目中，F(xiàn)MG都將只需預(yù)付10％的工程款。在2004年11月5日的一份新聞稿中，F(xiàn)MG更是聲稱其項(xiàng)目將“由三家中國(guó)最大國(guó)有企業(yè)提供資金支持和建設(shè)”。這無(wú)疑加強(qiáng)了資本市場(chǎng)對(duì)于FMG的信任。從2004年8月至11月，F(xiàn)MG的股價(jià)從0.05澳元/股升至接近每股0.3澳元，上漲了五倍以上。

不過(guò)，至2005年3月，媒體披露FMG與三家中國(guó)建筑工程公司就入股一事發(fā)生糾紛。2004年11月，沈鶴庭出任中冶集團(tuán)總經(jīng)理。2005年12月24日，一個(gè)名為“澳大利亞FMG鐵礦項(xiàng)目前期工作安排會(huì)”在中冶集團(tuán)召開，參會(huì)單位有中國(guó)中鋼集團(tuán)、中鐵工程、中國(guó)港灣、中信、鞍鋼、寶鋼、五礦、首鋼、武鋼、太鋼、唐鋼、邯鋼、攀鋼、馬鋼、新余鋼鐵、江蘇豐立、河北文豐、聯(lián)峰鋼鐵、江西發(fā)改委等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

根據(jù)中冶集團(tuán)在其網(wǎng)站上的消息，與會(huì)代表一致同意，“由于FMG鐵礦項(xiàng)目的前期勘探工作還在進(jìn)行，還沒有達(dá)到可行性研究要求以及項(xiàng)目的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，中方企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)妥的態(tài)度介入FMG鐵礦項(xiàng)目投資和建設(shè)，要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防止中方企業(yè)盲目投資該項(xiàng)目?！?/p>

會(huì)議確定由中冶集團(tuán)“統(tǒng)一牽頭、對(duì)外談判，以發(fā)揮中方企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)”?？墒牵幸奔瘓F(tuán)、中鐵工程以及中國(guó)港灣本身都并非真正的礦業(yè)公司。一位當(dāng)年參與此事的知情人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，當(dāng)時(shí)并沒有“一盤棋”的想法，企業(yè)都愿意自己做主，中鋼已派人前往FMG考察過(guò)，并有意入股，但是國(guó)家發(fā)改委指示，誰(shuí)與FMG談都要通過(guò)中冶。

3月22日，沈鶴庭接受《澳大利亞金融評(píng)論》采訪，表示在目前條件下，不準(zhǔn)備負(fù)責(zé)提供資金支持和修建FMG鐵礦項(xiàng)目的港口、鐵路和礦山，并聲稱FMG沒有證明其資源儲(chǔ)量足以維持開發(fā)20年。

不過(guò)，知情人士透露，與FMG的矛盾主要在于中方要求控股，且“發(fā)改委的要求是控股85％”。但FMG要求中方先履行協(xié)議，再談入股，于是雙方“鬧翻”。

與中冶集團(tuán)的沖突，對(duì)弗里斯特和FMG影響重大，尤其是沈鶴庭聲稱與FMG所簽署的合同并不具有約束力，令市場(chǎng)對(duì)弗里斯特與中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)商所簽署的合同是否具有約束力開始懷疑。

再失良機(jī)

不過(guò)，發(fā)改委的思路并未得到真正貫徹實(shí)施。2005年3月31日，文豐鋼鐵董事長(zhǎng)劉文豐在一份公開聲明中表示，“將竭盡全力支持FMG成為新的主要鐵礦石供應(yīng)商，打破現(xiàn)時(shí)阻礙全球尤其是中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展的鐵礦石市場(chǎng)壟斷局面?！眲⑽呢S還表示，與FMG簽署的是“具有約束力的合同”。

事實(shí)上，在中冶集團(tuán)之前，已有中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)提前完成了入股FMG。在豐立集團(tuán)2004年10月13日與FMG簽署的長(zhǎng)期供貨合同中，除約定需提前向FMG預(yù)付1000萬(wàn)美元外，F(xiàn)MG向豐立集團(tuán)定向增發(fā)700萬(wàn)股，每股價(jià)格1澳元。當(dāng)天，F(xiàn)MG的股票市場(chǎng)價(jià)為0.68澳元，豐立集團(tuán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格比市價(jià)溢價(jià)高達(dá)47％。可是，若豐立集團(tuán)持有FMG這部分股份至今，其市場(chǎng)價(jià)高達(dá)4.9億澳元。

位于江蘇省張家港市的豐立集團(tuán)及其創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)吳岳明，也是充滿傳奇色彩的中國(guó)企業(yè)家故事。根據(jù)公開材料，吳岳明在上世紀(jì)80年代從廢舊物資回收行業(yè)起家，后擴(kuò)大到進(jìn)出口貿(mào)易，最后進(jìn)軍鋼鐵制造、經(jīng)營(yíng)碼頭，成為一家以鋼鐵原材料貿(mào)易和鋼鐵制造為主的集團(tuán)。因其在家排行老四，吳岳明本人在當(dāng)?shù)厣探绫环Q為“鐵老四”。

根據(jù)中國(guó)對(duì)海外投資的管理，所有海外投資均需獲得發(fā)改委等有關(guān)部門的批準(zhǔn)。據(jù)一個(gè)當(dāng)事人告訴《財(cái)經(jīng)》記者，發(fā)改委當(dāng)時(shí)曾認(rèn)為豐立入股FMG屬于未經(jīng)批準(zhǔn)的違規(guī)行為。不過(guò)，投資最終獲得了發(fā)改委批準(zhǔn)。

吳岳明本人不愿意對(duì)外提起入股FMG一事，只是抱怨說(shuō)發(fā)改委批準(zhǔn)費(fèi)去好幾個(gè)月時(shí)間，否則他還可以多賺好幾億。

而當(dāng)時(shí)發(fā)改委主管海外投資的國(guó)外資金利用司助理巡視員何連中，后因受賄于2007年被判處有期徒刑12年。

或許是“患難見真情”，2007年5月8日，F(xiàn)MG與豐立集團(tuán)以一份新協(xié)議替代了2004年的舊協(xié)議，進(jìn)一步擴(kuò)大了雙方合作范圍。根據(jù)新協(xié)議，豐立集團(tuán)將繼續(xù)每年獲得FMG在初期提供的400萬(wàn)噸鐵礦石，為期20年，同時(shí)雙方將各出資50％成立合資企業(yè)，利用豐立在江蘇晉江的碼頭設(shè)施，在中國(guó)銷售FMG擴(kuò)產(chǎn)之后鐵礦石的8％（至多每年不超過(guò)400萬(wàn)噸）。合同還規(guī)定FMG將向豐立集團(tuán)定向增發(fā)約100萬(wàn)股股份，每股價(jià)格為27.88澳元。

FMG與其他中國(guó)企業(yè)的引資過(guò)程則并不順利。最遲至2006年3月，弗里斯特還曾與國(guó)家發(fā)改委主要官員會(huì)面，就中國(guó)企業(yè)入股FMG一事商談。一位參加會(huì)面的當(dāng)事人告訴《財(cái)經(jīng)》記者，F(xiàn)MG提出中國(guó)企業(yè)可以參股20％，可是發(fā)改委有關(guān)官員仍堅(jiān)持控股，要求至少占50％，并威脅不準(zhǔn)中國(guó)的鋼鐵公司購(gòu)買FMG的鐵礦。最終雙方再次不歡而散。

2006年是FMG資金需求最大的一年。FMG開始與多家投資者接洽，意欲引入戰(zhàn)略投資者。在與中國(guó)發(fā)改委會(huì)面失敗以后，沒過(guò)幾個(gè)月，F(xiàn)MG在2006年7月18日宣布，與美國(guó)Leucadia National Corporation（下稱Leucadia）達(dá)成協(xié)議，Leucadia同意出資3億美元，購(gòu)得FMG約10％股份，并向FMG提供一筆為期13年的1億美元貸款。

Leucadia在紐約證券交易所上市，是一家多元化的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及礦業(yè)、制造、電信和房地產(chǎn)等。通過(guò)這筆投資，Leucadia還獲得了FMG一個(gè)董事會(huì)席位。

此外，F(xiàn)MG進(jìn)一步通過(guò)發(fā)債融資19億美元，解決了其資金問題。至此，中國(guó)企業(yè)再無(wú)入股FMG的良機(jī)。此事令不少熟悉FMG與中國(guó)接觸過(guò)程的業(yè)內(nèi)人士均感遺憾。

雖然目前FMG仍歡迎中國(guó)企業(yè)入股，但一位在澳大利亞多年的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，弗里斯特現(xiàn)在并不缺乏資金，其意圖很明顯是想套現(xiàn)。據(jù)其分析，按照FMG今年產(chǎn)量4500萬(wàn)噸鐵礦石、100美元/噸價(jià)格計(jì)算，F(xiàn)MG當(dāng)年即可產(chǎn)生45億美元銷售收入，足以支付接下來(lái)的擴(kuò)建。現(xiàn)在，F(xiàn)MG市值已膨脹到180多億澳元，很難再對(duì)其實(shí)現(xiàn)控制，只能以高價(jià)在其中占據(jù)小股。

一家澳大利亞礦業(yè)巨頭的中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在談到FMG時(shí)則略顯不屑，認(rèn)為其基礎(chǔ)設(shè)施投資成本高，在目前鐵礦石價(jià)格下可以賺錢，未來(lái)一旦鐵礦石價(jià)格下跌就將虧損。他顯然很難理解FMG對(duì)于鐵礦石需求日益膨脹的中國(guó)所具有的意義。

在弗里斯特給《財(cái)經(jīng)》記者的中文自我介紹中，開頭寫道：“一名從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區(qū)的農(nóng)場(chǎng)中，放牧牛羊長(zhǎng)大的男孩。”

第9篇：礦業(yè)企業(yè)愿景范文

[關(guān)鍵詞]金屬礦業(yè)；現(xiàn)狀；機(jī)遇

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.16.050

從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、勘查開發(fā)現(xiàn)狀、礦產(chǎn)品供需、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、成本變化和資本市場(chǎng)（公司股票和公司債券）情況等進(jìn)行分析和預(yù)判發(fā)現(xiàn)，中國(guó)礦業(yè)已進(jìn)入“寒冷”的冬天，主要表現(xiàn)：一是當(dāng)前市場(chǎng)信心嚴(yán)重不足，礦產(chǎn)品價(jià)格急劇下跌；二是礦業(yè)公司市值全面縮水，企業(yè)融資極其艱難；三是國(guó)家資金向公益性基礎(chǔ)工作傾斜，緊縮了商業(yè)性投資；四是上一輪礦業(yè)期很多企業(yè)投資受到重創(chuàng)，相當(dāng)一部分企業(yè)投資熱情驟減，導(dǎo)致投資額急劇下降。因此，中國(guó)礦業(yè)在經(jīng)歷“黃金十年”的繁榮和連續(xù)3年的下行之后，將進(jìn)入深度調(diào)整期。

1 宏觀經(jīng)濟(jì)下行致礦價(jià)狂跌

礦業(yè)與一國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值、財(cái)政收支、貨幣流通量、經(jīng)濟(jì)周期、投資總額、消費(fèi)量等宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行密切相關(guān)。由于我國(guó)以及其他新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、美元走勢(shì)趨強(qiáng)、美聯(lián)儲(chǔ)加息、人民幣貶值及近期資本市場(chǎng)震蕩等因素影響，目前，大宗商品價(jià)格已暴跌至2008年金融危機(jī)以來(lái)最低水平，由此引發(fā)的沖擊波橫掃亞洲、非洲、拉美等許多資源豐富的國(guó)家。一度以能源或原材料出口的國(guó)家，如俄羅斯、巴西、尼日利亞、贊比亞、中東國(guó)家都未能在這場(chǎng)大宗商品中獨(dú)善其身。因此，當(dāng)前主要礦業(yè)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)都為礦業(yè)前景表示擔(dān)憂，認(rèn)為未來(lái)3～5年礦產(chǎn)品需求將進(jìn)一步下降，礦產(chǎn)品價(jià)格會(huì)繼續(xù)下跌，產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)大幅增加，會(huì)引發(fā)新一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)（大宗商品找不到銷路，企業(yè)倒閉，生產(chǎn)下降，失業(yè)增多，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)陷于癱瘓和混亂狀態(tài)）。

上述看法不無(wú)道理，目前宏觀環(huán)境復(fù)雜，的確存在許多不確定性。今年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇，歐盟經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)有所向好，但其他主要經(jīng)濟(jì)體仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱難期，特別是新興經(jīng)濟(jì)體形勢(shì)不容樂觀，俄羅斯和巴西陷入深度衰退。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從過(guò)去10%左右的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為6%～7%，消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）、工業(yè)生產(chǎn)出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）自2011年以來(lái)已分別連續(xù)481個(gè)月和44個(gè)月下降，外貿(mào)、固定資產(chǎn)投資等均呈現(xiàn)明顯的下行，勞動(dòng)力成本年均增長(zhǎng)10%以上，同時(shí)面臨的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力依然較大。最近資本市場(chǎng)的大幅震蕩，加重了人們對(duì)危機(jī)的擔(dān)憂，盡管政府先后推出多項(xiàng)穩(wěn)定惠民措施，但市場(chǎng)信心仍然不足。由于宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，金屬礦產(chǎn)品需求減少，整體供大于求，信心不足，金屬礦產(chǎn)行業(yè)仍在震蕩調(diào)整之中。影響金屬礦產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的因素主要是需求拉動(dòng)作用減弱。中國(guó)“生產(chǎn)者”失去動(dòng)力，而以消費(fèi)為主的發(fā)達(dá)國(guó)家（西歐、美國(guó)、日本等）消費(fèi)又乏力，必然會(huì)傳導(dǎo)至那些充當(dāng)著資源能源和原材料提供者的國(guó)家（俄羅斯、巴西、中東和非洲國(guó)家），從而加劇大宗商品價(jià)格的波動(dòng)。

中國(guó)是全球大宗商品的主要需求國(guó)，鐵礦石、鋼材及十種有色金屬等消費(fèi)量居全球第一，中國(guó)的需求拉動(dòng)一直是大宗商品價(jià)格上漲的重要因素。2009年的4萬(wàn)億投資也充分顯現(xiàn)了中國(guó)對(duì)金屬礦產(chǎn)品市場(chǎng)的支撐作用。然而2014年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑（處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期），對(duì)大宗商品需求有所下降，對(duì)價(jià)格支撐力度減弱。而礦產(chǎn)品價(jià)格下跌的本質(zhì)實(shí)際就是供給的數(shù)量比需要的多。

鐵礦石由于國(guó)外幾大礦業(yè)巨頭在低成本持續(xù)生產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)，使全球的產(chǎn)能過(guò)剩大幅增加。巴西為全球第一大鐵礦生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，由于全球鐵礦需求放緩，巴西正陷入又一輪經(jīng)濟(jì)衰退。

隨著占據(jù)全球40%銅消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)需求放緩，全球銅價(jià)大跌20%，由此波及了其他新興市場(chǎng)。贊比亞是全球十大銅礦出口國(guó)之一，銅價(jià)大跌導(dǎo)致銅產(chǎn)量降至6年低點(diǎn)，本國(guó)貨幣暴跌45%，淪為全球貶值幅度最大的貨幣。

盡管如此，目前的價(jià)位已經(jīng)處于一個(gè)較低的水平，有些已經(jīng)趨于成本，繼續(xù)大幅下行的可能性也大大降低。

歷史數(shù)據(jù)表明，美元指數(shù)走勢(shì)與大宗商品價(jià)格走勢(shì)基本上呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。目前，美元進(jìn)入升值周期，以美元計(jì)價(jià)的大宗商品價(jià)格隨之下跌。鐵、銅等大宗商品作為一種金融資產(chǎn)（有價(jià)證券、外匯、商業(yè)票據(jù)等），其價(jià)格隨著美元逐漸走強(qiáng)將繼續(xù)低位震蕩，引發(fā)金融資本逐漸流出大宗商品期貨市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)和證券市場(chǎng)，加劇大宗商品價(jià)格劇烈波動(dòng)。

2 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型礦業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇期

目前，眾多機(jī)構(gòu)在看“跌”礦業(yè)，判斷礦業(yè)行業(yè)仍將下行，市場(chǎng)悲觀情緒蔓延。但是，礦業(yè)是周期性的行業(yè)，有低谷就有高峰。全球經(jīng)濟(jì)向好需要有支撐點(diǎn)，判斷全球礦業(yè)下一個(gè)春天還有多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素是以中國(guó)為主的新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但仍處于中高速發(fā)展期，仍是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和引擎。目前，中國(guó)“三大戰(zhàn)略”（“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶）和一系列專項(xiàng)政策為推動(dòng)礦業(yè)“回暖”注入了新的動(dòng)能；中國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)頭良好。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：今年第三季度全國(guó)采礦權(quán)出讓同比增長(zhǎng)了18%，出讓價(jià)款72.89億元；全國(guó)用電量在2015年8月轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)；“一帶一路”國(guó)家大多數(shù)鋼鐵工業(yè)不發(fā)達(dá)。前三季度僅河北一省就對(duì)“一帶一路”國(guó)家出口鋼材1132萬(wàn)噸，比同期大幅增加81.3%，價(jià)值286億元，增長(zhǎng)29.4%。說(shuō)明中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)體系仍發(fā)揮“生產(chǎn)者“的作用，是世界制造業(yè)中心。因此，多種跡象表明，中國(guó)近兩年來(lái)的一系列投資和經(jīng)濟(jì)刺激政策已經(jīng)產(chǎn)生作用，預(yù)計(jì)在來(lái)年下半年將逐漸顯現(xiàn)。

新型城鎮(zhèn)化融合新能源、新技術(shù)、新材料等將把金屬礦產(chǎn)行業(yè)帶上一個(gè)新的發(fā)展層次。其中，除銅、鐵、鉛、鋅等大宗原材料；其他與人類生存密切相關(guān)的礦產(chǎn)，如鈾礦、頁(yè)巖氣等清潔能源；鎢、稀土、鋰等新技術(shù)礦產(chǎn)；鉀、磷等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和水資源等將呈現(xiàn)繁榮趨勢(shì)。其次，中國(guó)正加快深化改革步伐，激發(fā)市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用，多項(xiàng)政策、措施陸續(xù)出臺(tái)。今年以來(lái)，國(guó)家圍繞工業(yè)上下游出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略計(jì)劃、《深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見》《關(guān)于實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度的意見》等一系列政策，自上而下的國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提高和高效領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，和負(fù)面清單之外領(lǐng)域?qū)嵭凶杂砷_放管理，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。這必將催生一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命，也對(duì)傳統(tǒng)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了更高要求。最后，“一帶一路”的核心是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通。隨著中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和縱深推進(jìn)，必將帶來(lái)大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求、拓展沿線各國(guó)的投資和經(jīng)貿(mào)合作空間，加快國(guó)際產(chǎn)能合作，為礦業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

從資源方面看，面對(duì)下行壓力，國(guó)際幾大礦業(yè)企業(yè)為了控制風(fēng)險(xiǎn)而紛紛處置礦業(yè)資產(chǎn)，其中不乏相對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。對(duì)于意在全球化資源布局的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種低成本獲取優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)化資源組合的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，礦業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略，更加專注地進(jìn)行資源的差異化選擇和配置。

從材料應(yīng)用端看，新材料、智能裝備汽車等產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，高端金屬材料的需求將不斷擴(kuò)大。后端深加工產(chǎn)品附加值、盈利水平高，且價(jià)格剛性較強(qiáng)。中國(guó)資源豐富，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)程度比較低，技術(shù)附加值、經(jīng)濟(jì)附加值偏低。這對(duì)于擁有國(guó)內(nèi)研發(fā)資源或較強(qiáng)整合實(shí)力的企業(yè)也將迎來(lái)重要機(jī)遇。

3 未來(lái)礦業(yè)將狹路相逢“智”者勝

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不單是產(chǎn)品和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源有效整合成體系的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是超越競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)合意識(shí)。目前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)日新月異，正在迅速改變著傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)則。我們身處這個(gè)變革時(shí)代，無(wú)論從技術(shù)還是觀念上，都無(wú)法回避，只有用“狹路相逢‘智’者勝”這些積極的信念去應(yīng)對(duì)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建高效的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)和電商平臺(tái)，推進(jìn)管理、制造、財(cái)務(wù)和交易等成本優(yōu)化，提質(zhì)增效，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，中國(guó)礦業(yè)公司要圍繞資產(chǎn)組合優(yōu)化、成本空間改善、大宗商品貿(mào)易能力重塑、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部深化改革等方面大膽創(chuàng)新。為此，需要做的有如下幾方面。

一要明確責(zé)任和使命，進(jìn)一步聚焦金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)，強(qiáng)化海內(nèi)外資源和市場(chǎng)差異化布局，做好“國(guó)家資源安全的保障者、優(yōu)勢(shì)資源產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新者、大宗商品流通轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)者”，打造一流的金屬礦業(yè)集團(tuán)。

二要回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，注重資源和資本，不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化資源配置，從礦業(yè)內(nèi)涵中創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)價(jià)值最大化。利用新思路、新技術(shù)、新管理流程持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化礦山成本，做到成本可控制、可設(shè)計(jì)。

三要控風(fēng)險(xiǎn)，練內(nèi)功，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大人力資本投入。構(gòu)筑建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景，不斷深化改革。依托自身研發(fā)資源，加強(qiáng)外部合作，集中優(yōu)秀的科技人才，加大采選冶技術(shù)攻關(guān)和新材料研發(fā)工作，加大科技成果轉(zhuǎn)化率，深挖產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，為金屬礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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