企業(yè)工程預(yù)算分析及成本控制探討

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一、工程預(yù)算和成本控制存在問題的解決方法

1.1建立動態(tài)工程預(yù)算的定額體系

在工程建筑的施工過程中，由于施工周期較長，期間可能會出現(xiàn)材料價格變動或者其他一些因素，導(dǎo)致管理體系跟不上變化。因此，要做好工程預(yù)算，需要建立動態(tài)的管理體系，打破傳統(tǒng)靜止的成本預(yù)算體系?？梢栽趧討B(tài)管理體系中將施工過程中出現(xiàn)的價格變動因素和一些不可預(yù)見的因素等歸結(jié)到其中，然后根據(jù)具體的預(yù)算技術(shù)和方法對工程的成本進行預(yù)算，這樣的結(jié)果較為可靠，可為施工工作提供參考。

1.2確定成本管理責(zé)任制

工程企業(yè)中的成本管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。目前，在競爭格局日益嚴(yán)峻的形勢下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，因此，要想使企業(yè)在社會上穩(wěn)固發(fā)展，必須要對施工成本進行管理。針對具體的項目，企業(yè)必須制訂規(guī)范的成本管理體制，以此來約束成本的消耗；要將具體項目的成本落實到具體的責(zé)任人身上，使成本的運用和責(zé)任人的工資待遇聯(lián)系起來，從而調(diào)動責(zé)任人的積極性。制備完善的成本管理機制，使員工真正意識到成本管理的意義，從而積極地對待施工工作中的成本問題。

1.3控制成本，確保質(zhì)量

雖然保證質(zhì)量和控制成本之間存在一定的矛盾，但施工過程中必須要在保證工程質(zhì)量的前提下來節(jié)約成本。①工程施工過程中，需要大量的材料和設(shè)備等，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商長期合作來降低材料和設(shè)備的成本；②要提高員工的素質(zhì)和技術(shù)水平，從而減少工期，提高工作效率，這也就相當(dāng)于控制了施工成本；③建立完善的企業(yè)管理制度，處理好各部門之間的關(guān)系，提高管理水平和技術(shù)水平，打造一個良好的施工環(huán)境，從而提高工程的收益。

1.4完善預(yù)算管理系統(tǒng)

良好的預(yù)算管理系統(tǒng)可以從本質(zhì)上解決預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題，能夠快速、有效地預(yù)算企業(yè)工程的施工成本。所以，在施工時需要建立一套完善的工程預(yù)算管理系統(tǒng)，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

二、工程預(yù)算和成本控制管理的建議

2.1意識要正確

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要從正確的角度出發(fā)看待問題，不能只看眼前，要放遠未來的發(fā)展，從根本上認(rèn)識工程預(yù)算的重要性，積極對待工程預(yù)算和成本控制。

2.2提高技術(shù)人員的預(yù)算能力和綜合素質(zhì)

目前，技術(shù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)相對不高，這就影響到他們的管理水平。因此必須提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要求他們不斷地學(xué)習(xí)和掌握施工過程中相關(guān)材料的價格變動和一些法律、法規(guī)等常識，以便在工程預(yù)算中做到游刃有余，進而提高工作效率。

2.3優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計方案在施工管理和工程預(yù)算中起著至關(guān)重要的作用，因此需要在建設(shè)過程中優(yōu)化設(shè)計方案。將良好的設(shè)計方案投入到工程的預(yù)算和成本控制工作當(dāng)中，有效控制施工的成本，提高企業(yè)的收益。5.4提高工程數(shù)量計算的準(zhǔn)確性工程數(shù)量的準(zhǔn)確性在很大程度上會影響工程預(yù)算結(jié)果的可靠性，所以必須對工程數(shù)量進行仔細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計，確保工程數(shù)量的準(zhǔn)確性，以保證工程預(yù)算和施工成本的控制。

三、結(jié)束語

總而言之，在工程企業(yè)施工中，要想提高工程質(zhì)量，增大工程建設(shè)的收益，就必須要做好施工過程中的成本控制和工程預(yù)算工作。另外，還要建立完善的成本控制體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，制訂有效的管理制度，這樣才能使企業(yè)工程預(yù)算和成本控制工作做到最好。

作者：李林 單位：中鐵三局橋隧分公司