供電企業(yè)文化的建構路徑分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供電企業(yè)文化的建構路徑分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

供電行業(yè)的企業(yè)文化由于一些特殊原因，往往容易形成一種企業(yè)主導的文化形式，供電企業(yè)高度的自我管控中心化和對市場需求反應有時候則出現(xiàn)相對滯緩化的情況，在這種企業(yè)文化的前提下，供電行業(yè)很難吸取到從其他行業(yè)或是國家導入該行業(yè)的先進的生產(chǎn)模式或是管理模式，原有的企業(yè)文化會因為外來企業(yè)文化對原有的模式的沖擊，會出現(xiàn)本能地排斥和阻礙外來的企業(yè)文化進入，那么在和外來文化相互融合上面就顯得困難。

供電文化本來所具有的行業(yè)特殊性，形成了屬于自己的文化圈。但是供電企業(yè)的文化交流多限于供電業(yè)之間的文化交流，他們共同分享和促進供電行業(yè)的先進的生產(chǎn)經(jīng)營模式的不斷進步，對于其他行業(yè)則關注度相對較低，與其他行業(yè)進行企業(yè)文化交流則相對不足，這種行業(yè)間的文化溝通不暢，在一定程度上對供電行業(yè)的文化與全社會的整合產(chǎn)生了影響。

文化作為社會進步發(fā)展的重要內(nèi)容，也是企業(yè)不斷進行創(chuàng)新的重要的內(nèi)在動力之一。在經(jīng)濟全球的今天，企業(yè)面臨的競爭不僅僅是國內(nèi)企業(yè)，還有來自國外優(yōu)異的企業(yè)的競爭壓力。在這種情況下，只有企業(yè)擁有了先進的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在市場中贏得一席之地。

（一）推行不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化

由于企業(yè)所處于的大環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)的面臨環(huán)境也是不斷變化的，這就需要企業(yè)根據(jù)環(huán)境的不斷變化，不斷的調(diào)整自己的戰(zhàn)略。對于電力行業(yè)來說，企業(yè)的外部環(huán)境也是不斷的發(fā)生變化了，尤其是在電力行業(yè)進行改革之后，大環(huán)境更是發(fā)生了翻天覆地的變化。電力行業(yè)進行改革之后，也從計劃經(jīng)濟走向了自主經(jīng)營、自負盈虧和自我發(fā)展的道路。經(jīng)濟的增長方式也從粗放式向集約型發(fā)展，更加的注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務。同時市場的競爭更加的激烈，競爭也從國內(nèi)行業(yè)的競爭向國際同行業(yè)的競爭發(fā)展。開放型和經(jīng)濟性的企業(yè)文化對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了嚴重的沖擊。

（二）強化供電企業(yè)領導的文化意識和能力

企業(yè)的領導者是企業(yè)文化的倡導者和創(chuàng)立者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)方式，也是變革企業(yè)文化的變革者。企業(yè)的領導者在企業(yè)文化的建設中必須具備以下幾種能力：一是具有敏銳的洞察力。企業(yè)文化是與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相關的，領導者想要獲悉企業(yè)的文化就需要對員工的經(jīng)營活動和日常行為進行觀察，通過這些表面活動，觀察其背后的體現(xiàn)的企業(yè)文化。二是企業(yè)文化的感受力【2】。領導者在感受到企業(yè)文化之后，還要理解企業(yè)文化，分析企業(yè)文化，并且引導企業(yè)文化向著正確的方向發(fā)展。三是，文化整合能力。之所以要整合企業(yè)文化主要是通過文化整合，讓企業(yè)文化得到員工的認同，領導者的職能之一就是管理和引導自身企業(yè)的文化，從而更好的促進供電企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）創(chuàng)立與眾不同的目標企業(yè)文化

目標企業(yè)文化就是通過企業(yè)的領導者提出的，并且在企業(yè)內(nèi)積極倡導的企業(yè)的價值觀，以及員工的行為規(guī)范。目標企業(yè)文化的確定需要做好以下幾個方面的工作：一是企業(yè)文化需要要吸取原有的文化中積極的部分，另一方面還要借鑒國外同類行業(yè)的比較先進的企業(yè)文化的長處，同時還應該考慮現(xiàn)有企業(yè)所處的時代和環(huán)境。第三，企業(yè)文化還應該考慮文化的適應性，企業(yè)文化能夠適應企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，換句話說就是企業(yè)文化要有超前性和發(fā)展性。目標的企業(yè)文化要源于現(xiàn)實，同時還要高于現(xiàn)實。這就要求文化的營造者做好以下幾個方面的工作：一是，對企業(yè)過去文化的總結，提取傳統(tǒng)文化中積極的方面；二是，對企業(yè)過去的經(jīng)驗加以總結；三是，思考企業(yè)的未來，企業(yè)未來要如何走，怎樣走。目標企業(yè)文化應該是個性鮮明的，主要體現(xiàn)在行業(yè)特點、產(chǎn)品特點以及企業(yè)特點者三個方面。

文化是一個時展的產(chǎn)物，企業(yè)文化也是一個企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。它反映了一段時間內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部自上而下被大家認同的價值觀，引導著一個企業(yè)在市場中的行為。所以供電企業(yè)想要朝著一個好的方向發(fā)展，就應該建立一個符合本企業(yè)的，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷的進步。（本文作者：金海 單位：江蘇省電力公司鹽城供電公司）