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1常見的線損問題
在工程管理過程中,線損可以分為2大類,即技術線損和管理線損。在輸電過程中,必然存在技術線損,這是供電設備的參數(shù)和電力網(wǎng)的復核情況所決定的。管理線損主要是指人為原因造成的電能損耗,例如管理不善、輸電設備誤差等。在供電管理中,管理線損占的比例較大,所以,本文主要研究了管理線損問題。在電網(wǎng)改造的過程中,由于規(guī)劃和技術方面存在一定的問題,所以,技術在電網(wǎng)加固中的應用不是很廣泛,還沒有真正實現(xiàn)臺區(qū)改造和無功優(yōu)化。在我國的電網(wǎng)架構中,仍然存在無功補償容量不足、線路超載、導線截面積過小、遠距離輸電和迂回供電等問題。與此同時,一些技術人員和管理人員的綜合水平比較低,導致供電企業(yè)難以實現(xiàn)自動化、專業(yè)化的發(fā)展目標。
1.1沒有認識到協(xié)同管理的意義
供電企業(yè)的線損管理水平主要反映在現(xiàn)存指標的完成情況上。然而一些電力企業(yè)盡管也能夠逐項分解線損目標,但是,卻沒有認識到線損管理的重要意義,沒有制訂相應的措施來保障線損管理指標的完成。由于沒有認識到線損管理的重要性,供電企業(yè)也沒有為指標的完成提供相應的技術支持和物質保障。在分解線損指標之后,供電企業(yè)的部門協(xié)作管理在解決線損問題中發(fā)揮著重要的作用。然而在實際工作中,一些工作人員存在重視業(yè)務管理而輕視線損管理的問題,并沒有做好相應的線損管理工作。
1.2線損管理組織結構不合理
我國的電力行業(yè)普遍實行“三優(yōu)一強”的電力管理目標,然而很多電力企業(yè)的線損管理組織結構長期得不到更新。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中,不斷出現(xiàn)了新的問題,傳統(tǒng)的線損管理組織結構已經(jīng)無法解決這些問題。而電力企業(yè)不重視現(xiàn)場管理工作,難以協(xié)調職能部門與線損管理之間產(chǎn)生的利益沖突。在電力企業(yè)中,企業(yè)的部門和員工普遍不重視線損管理工作,甚至將線損管理工作視為一種負擔,難以實現(xiàn)跨部門的協(xié)作管理,缺少相應的協(xié)調機制。
1.3線損管理機制沒有發(fā)揮效果
盡管供電企業(yè)建立了線損管理機制,但是,由于線損工作與眾多部門有直接的聯(lián)系,所以,具有較大的管理難度。線損率是供電企業(yè)的一項綜合性技術經(jīng)濟指標,電能的計算方式和準確性、電網(wǎng)的運行狀態(tài)、電網(wǎng)的組織結構和總體規(guī)劃都會對線損率產(chǎn)生影響。而線損管理工作涉及到了電力企業(yè)的調度部門、配網(wǎng)運行管理部門和生產(chǎn)運行部門。各部門在執(zhí)行工作的過程中都會涉及到線損管理工作,例如調前合格率、電表輪換、檢查周期、電量差錯和抄表到位等。當出現(xiàn)線損問題時,也難以追究相關部門的責任。這種情況降低了線損管理人員的工作積極性,他們并沒有認識到線損管理工作的重要性,在工作中出現(xiàn)了消極怠工的情況,降低了線損管理工作的效率,造成了嚴重的電能損耗。
2解決對策
國家強調建設節(jié)約型社會,提高供電管理過程中的現(xiàn)場管理能力,有效減少線損,優(yōu)化能源配置。
2.1找準線損管理的方向
在供電企業(yè)的供電管理中,現(xiàn)實問題具有一定的復雜性,這是因為線損管理工作涉及的領域比較廣,包括電能計量、營銷管理、生產(chǎn)技術和電網(wǎng)的規(guī)劃營造等。在此,供電企業(yè)必須認識到現(xiàn)在管理工作的重要性,組織健全的線損管理隊伍,制訂科學的降損規(guī)劃。供電企業(yè)要定期召開線損分析例會,抓好線損工作的質量控制,把握每段時期的線損管理方向。在線損管理過程中,要處理好各項工作之間的關系,切實發(fā)揮線損管理工作的作用。
2.2調整線損管理的組織結構
供電企業(yè)要及時調整和完善現(xiàn)場管理的組織結構,區(qū)別對待各種管理活動,既要保障線損管理工作能夠順利展開,又不能使線損管理與其他職能部門的具體業(yè)務有牽扯。在此過程中,要將企業(yè)項目管理工作與現(xiàn)存運作管理工作結合起來,促進供電企業(yè)組織一體化發(fā)展。供電企業(yè)可以引進混合型的協(xié)同管理模式,構建專門的管理部門,在現(xiàn)場管理方面,該部門與其他職能部門同層次,甚至高于職能部門,突出了對線損管理工作的重視度。
2.3使用激勵機制
供電企業(yè)要采取一系列的激勵措施提高企業(yè)各部門員工對現(xiàn)場管理的重視程度,以保障線損管理的順利進行。無論供電企業(yè)采用什么樣的激勵手段,都應該建立公平公正的激勵機制,獎勤罰懶。對于在新工作中表現(xiàn)突出的部門和個人,也要在薪酬、福利、職位晉升等方面進行獎勵。在此過程中值得注意的是,要保障激勵的效果,就要提高激勵機制的時效性,也就是要及時激勵工作人員,讓每一個工作人員都能認識到線損管理工作的重要性,從而提高對線損管理工作的積極性。
2.4合理改造線路
要想做好線損管理工作,供電企業(yè)就要做好電力能源輸配電量的計量管理。這就需要科學地規(guī)劃電網(wǎng),配置合適的輸變電設備,定期檢測和調度電網(wǎng)經(jīng)濟,調整運行方式。當前,使用比較廣泛的是集中抄表系統(tǒng),所以,必須要定期淘汰電能表,有效控制電能計量損失。與此同時,供電企業(yè)要大力推廣表損低、抗傾斜、超載能力強、啟動電流小、準確性高和誤差小的新型電表,為專線用戶配備試壓記錄儀,盡量減少人為因素造成的線損。
3結束語
供電企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益,就必須采取有效的措施降低線損。供電企業(yè)要認識到當前供電管理中存在的線損問題,并采取有效的解決措施,進而提高供電過程中的能源利用效率,減少分配和供電傳輸過程中出現(xiàn)的損耗。
作者:周游 單位:國網(wǎng)黃岡供電公司客戶服務中心