企事業(yè)單位管理創(chuàng)新論文

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1戰(zhàn)略的創(chuàng)新

在21世紀，企事業(yè)的成長與發(fā)展都依賴于人才資源，經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素就是知識，它是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在世界各地，都有成功企事業(yè)單位的發(fā)展歷程來證明：在企事業(yè)中非常明顯的作用就是人才優(yōu)勢。如美國的微軟公司，取得矚世成功的秘訣，就是它擁有了以比爾•蓋茨為代表的一大批高新技術(shù)人才，他們既精通高新技術(shù)，又善于經(jīng)營。新世紀企事業(yè)單位經(jīng)營的成功，由此可見不僅要技術(shù)新、設(shè)備好、資金足、信息快，同時，更要依靠具體的高智慧的創(chuàng)新人才來運作，所以說當今社會，人才資源是企事業(yè)單位目前最寶貴的戰(zhàn)略性資源。創(chuàng)新活動是否能夠成功，獲得人才資源是關(guān)鍵，這就取決于企事業(yè)單位是否能夠培育和開發(fā)出具有創(chuàng)新能力的人才。十年樹木，百年樹人，人才資源需要長期的知識積累和社會實踐過程才能培育出。企事業(yè)要想跟上時展的步伐，就必須提前實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，將人才的開發(fā)與培養(yǎng)規(guī)劃納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。企事業(yè)單位成功的秘訣是尊重知識、相信科學，培養(yǎng)人才；如果忽視知識，就會人才枯竭，這是失誤企事業(yè)的根源。因此，當前企事業(yè)必須營造出一種人才輩出的良好環(huán)境和運行機制，要促使企事業(yè)單位尊重人才、愛護人才、關(guān)心人才和重用人才，通過以上手段，就會激發(fā)廣大員工對知識的渴求和對智慧的追求，從而主動創(chuàng)新學習。在人才的選拔和任用上要打破學歷、資歷、地區(qū)界限，企事業(yè)單位要把具有真才實學的創(chuàng)新人才選拔到重要崗位上來，發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用；在這過程中，企事業(yè)單位還要重獎創(chuàng)新的有力人才，讓真正的智慧者成為富有者，在這方面要舍得花錢留住人才。通過“人才戰(zhàn)略”的實施，為企事業(yè)人才的失衡筑牢了一道防線，從而取得主動權(quán)，就不會出現(xiàn)人才斷層和人才空白，從而讓企事業(yè)單位不斷出現(xiàn)有效的活力和生機。在注重發(fā)揮“顯才”作用的同時，企事業(yè)更要注重“潛才”的培養(yǎng)和發(fā)掘。知識積累和獨創(chuàng)性思維來源于人的創(chuàng)新，只有不斷地為員工提供獲取新知識、新技術(shù)的機會，企事業(yè)單位才能培養(yǎng)其獨創(chuàng)性，“潛才”才能顯現(xiàn)。才能源源不斷地涌現(xiàn)出企事業(yè)單位中的創(chuàng)新人才出來。美國微軟公司發(fā)展壯大的奇跡，代表了“人才開發(fā)戰(zhàn)略”的巨大成功。

2技術(shù)的創(chuàng)新

企事業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)的創(chuàng)新，它是保證企事業(yè)長盛不衰的基本途徑，技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)方式中引入的新的技術(shù)，即企事業(yè)中從開始投入產(chǎn)品到后來整個物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)問世過程中所發(fā)生的變革。具體內(nèi)容有：1）開始企事業(yè)獨自研發(fā)并自行開展的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用；2）研究出新的產(chǎn)品；3）對開發(fā)出來的新產(chǎn)品進行商品生產(chǎn)；4）用新技術(shù)與新商品去開發(fā)更大的新市場。因而可見，技術(shù)創(chuàng)新的直接體現(xiàn)是產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新在市場領(lǐng)域的延伸和實現(xiàn)則是市場創(chuàng)新，毫無疑問的是，技術(shù)創(chuàng)新又依賴于科學研究活動的發(fā)展和科學成果的增長。就技術(shù)創(chuàng)新的主要方向在發(fā)達國家企事業(yè)中而言，概括起來說其實就是緊緊圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新這個要素，利用新設(shè)備積極開發(fā)新工藝、新材料和新能源。很顯然，發(fā)達國家的技術(shù)創(chuàng)新重點在知識經(jīng)濟時代，一定是朝著促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向環(huán)保、省能源、省資源、高效、高附加值和知識集約化的方向在轉(zhuǎn)變。在今天科學技術(shù)和生產(chǎn)日益緊密結(jié)合成一條不可分割的鏈條時代，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的保證與前導已經(jīng)是研究與開發(fā)了。最近幾年，國外企業(yè)界特別重視研究與開發(fā)創(chuàng)新，他們不斷加大經(jīng)費投入研究與開發(fā)中，可在我們國內(nèi)，企事業(yè)單位對這一問題的重視程度卻不夠，投入到開發(fā)與研究的費用遠遠少于發(fā)達國家。因此說，若要謀求長遠發(fā)展，企事業(yè)單位就必須不斷更新技術(shù)。國內(nèi)的一些企事業(yè)單位：如中興公司、華為公司、海爾集團、格力電器、聯(lián)想集團曾經(jīng)就是憑借著技術(shù)創(chuàng)新一躍成為中國企事業(yè)界靚麗的明星企業(yè)。如今面對知識經(jīng)濟時代帶來的挑戰(zhàn)和機遇，只有進一步依靠科技進步，企事業(yè)單位才能在越來越激烈的市場競爭中獨占鰲頭。要圍繞企事業(yè)經(jīng)濟效益這個中心不斷技術(shù)創(chuàng)新，檢驗技術(shù)創(chuàng)新成敗的標準是市場實現(xiàn)的程度。這點可以借助索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫說過的話:我們制定政策時，不是先調(diào)查消費者喜歡什么商品，然后再投其所好去生產(chǎn)，而是以新產(chǎn)品去引導他們來購買進行消費。這就是依靠創(chuàng)新產(chǎn)品從而進行市場創(chuàng)新。企事業(yè)單位生產(chǎn)、發(fā)展壯大的支柱和騰飛的翅膀是新技術(shù)，同時它能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給單位帶來經(jīng)濟效益。取得成功的企事業(yè)單位，在其他條件相差不大的情況下，相互競爭取得勝負的關(guān)鍵就是它們是否采用了新技術(shù)來從事生產(chǎn)，有時在基本條件相差較大的情況下，競爭勝負的結(jié)果也是新技術(shù)是否采用。格力空調(diào)在短短的十幾年時間里，在國內(nèi)外多家公司搶占空調(diào)市場份額的你爭我奪的世界大戰(zhàn)中，通過空調(diào)變頻的技術(shù)創(chuàng)新，脫穎而出，發(fā)展壯大，并成為我國空調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域的龍頭老大，靠的就是一流的技術(shù)優(yōu)勢。

3制度的創(chuàng)新

隨著新世紀的到來，一切都是日新月異，迅速發(fā)展的高新科技，使得市場競爭日趨白熱化。全球興起了“第三次企業(yè)改革”，為了適應(yīng)這一形勢發(fā)展，市場必將淘汰一批只有專門知識但不善于與別人合作的獨立型的“專才”，另外，制度僵化的一大批組織，跟不上時展的企事業(yè)單位也必將被無情淘汰?！暗谌纹髽I(yè)改革”的興起，主要是徹底改造原有的企事業(yè)組織制度，重新思考并定位原有的，該淘汰的堅決淘汰。新的變革和制席創(chuàng)新，對原先的企事業(yè)單位和員工在知識方面要求更高；同時，在組織制度上也要求企事業(yè)必須進行大膽創(chuàng)新，構(gòu)建“學習型企業(yè)”。具體要做好如下幾點：一是廣泛宣傳動員，增強創(chuàng)新意識。為了深入推進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，通過會議、文件、廣播、簡報、局域網(wǎng)、櫥窗等多種形式，長期宣傳職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的重要性和意義，動員和倡導廣大職工積極參與，增強創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍。二是成立組織機構(gòu)，明確職責分工。為了扎實有效地開展此項工作，企事業(yè)單位要成立活動競賽委員會，各級領(lǐng)導齊上陣，明確各自職責分工，并制定有工作計劃和考核標準，使工作落到實處。三是把制度創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)劃，兼顧眼前和長遠。將制度創(chuàng)新工作列入企事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，大力實施人才興企戰(zhàn)略，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)人才。實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，持續(xù)推進技術(shù)更新和工藝進步，不斷提高技術(shù)競爭實力。四是創(chuàng)新評審辦法，規(guī)范評審程序。為了提升職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動水平，建議企業(yè)建立了“創(chuàng)新成果評審辦法”，主要評價標準為職工自主創(chuàng)新，并經(jīng)實踐檢驗，具有科學性、先進性和可行性，給企業(yè)帶來顯著經(jīng)濟效益和社會效益，對提高企業(yè)的整體研發(fā)水平、質(zhì)量水平、管理水平及提高經(jīng)濟效益等產(chǎn)生明顯效果或者帶來很高榮譽的各類成果。評審會根據(jù)科學性、先進性、可行性和效益性的原則，對申報完成的創(chuàng)新成果測評打分，評出一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎，予以獎勵。五是完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新動力。將職工的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果納入了干部績效考核、勞模先進評比、骨干員工評聘和職稱及技術(shù)等級考評的必備條件，這樣就能充分調(diào)動基層和廣大員工參與管理、技術(shù)創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過以上方法，“學習型企業(yè)”得以長久發(fā)展，當前創(chuàng)建“學習型企業(yè)”已成為世界性潮流人人爭先創(chuàng)新學習。可以看出，企事業(yè)單位的創(chuàng)新是多方面的，企事業(yè)與企事業(yè)之間各有創(chuàng)新，不同單位、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品，創(chuàng)新各異，本人只是擇其大端而論之。每個人的需求從本質(zhì)上講都是無限的，是可以不斷創(chuàng)造的，由此可知，發(fā)揮管理創(chuàng)新的天地永遠是廣闊無垠的，就看企業(yè)家或事業(yè)單位領(lǐng)導如何去辦。在飛速發(fā)展的今天，我國人民的經(jīng)濟生活已由過去溫飽型全面轉(zhuǎn)向小康，粗放型的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足當下人們的需求，這就需要企事業(yè)家在管理創(chuàng)新過程中，要考慮和把握現(xiàn)實需求，生產(chǎn)出高、精、尖端的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)永遠朝著良性方向發(fā)展。

作者：李楊 單位：亳州市公路管理局利辛分局