事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新思考

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雖然近兩年來我國在財務(wù)管理上實行了很多改革措施，但是事業(yè)單位的財務(wù)管理仍然存在很多問題，而且這些問題難以解決。那么如何利用新政策下的改革條例來解決現(xiàn)在事業(yè)單位的財務(wù)管理問題是每一個財務(wù)工作者需要思考的問題。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作的意義

財務(wù)管理是一個單位非常重要的問題，尤其是涉及到個人的利益問題，如果管理不恰當容易引起員工的不滿，不利于單位穩(wěn)定的發(fā)展。所以，事業(yè)單位一定要重視財務(wù)管理問題，保證每個程序都合理、合法，從財務(wù)報賬到財務(wù)分析的各個環(huán)節(jié)都要工作人員遵紀守法，還要做好單位的開源節(jié)流，保證每一筆資金都可以發(fā)揮出最大的效益。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及原因分析

1.事業(yè)單位存在財務(wù)管理相關(guān)制度方面的問題

一些事業(yè)單位在名義上存在財務(wù)管理制度，但是卻沒有做出明確的規(guī)定，也沒有對資產(chǎn)管理做出指導方面的意見，這樣事業(yè)單位的財務(wù)管理并沒有實際的意義。長期這樣容易造成財務(wù)管理方面觀念意識淡薄，財務(wù)管理制度不能嚴格的執(zhí)行，甚至有可能做事不按照制度，不講究程序，只能憑借個人經(jīng)驗做事。另一方面，容易造成新舊財政收支制度不能很好的銜接，這樣既不能很好的執(zhí)行財務(wù)制度，也不利于事業(yè)單位的財政收支管理發(fā)揮其真正的作用。

2.財務(wù)自控能力淡薄

事業(yè)單位的資金大部分都是由國家或者當?shù)卣畵芸睿匀菀鬃屖聵I(yè)單位的財務(wù)自控能力不夠好，大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導一向堅持財政支持多就都花點兒，少就少花點兒的原則，領(lǐng)導并沒有對本單位的財務(wù)管理有個把握或者計劃，長期這樣事業(yè)單位財務(wù)的自控能力就顯得更加單薄。

3.事業(yè)單位存在資產(chǎn)管理有漏洞的問題

很多事業(yè)單位存在不重視物資核算和管理，對資金的使用效益不夠重視的問題。比如：單位購買設(shè)備或者其他物品，給商家的錢多，購物金額少，不及時的結(jié)算容易產(chǎn)生債務(wù)糾紛，形成無法收回呆賬；采購商品的預付款因不及時清算形成呆壞賬；個別單位違規(guī)為其他單位提供貸款擔保，但是借款不能到期及時歸還而承擔連帶責任被銀行強行還款，造成單位損失形成呆賬。所以，為了避免單位資產(chǎn)的流失，事業(yè)單位必須加強資產(chǎn)管理及財務(wù)項目管理的監(jiān)督。

4.事業(yè)單位內(nèi)部管理機制非常混亂

很多事業(yè)單位都存在內(nèi)部管理機制混亂的問題，尤其是財務(wù)管理方面。特別是有的單位設(shè)立比較多的部門時，各個部門卻并沒有明確的分工，出現(xiàn)了問題部門之間互相推卸責任，這樣的管理機制往往存在很大的問題，事業(yè)單位如果沒有建立定期財產(chǎn)盤點制度或者為嚴格按照要求執(zhí)行，那么單位內(nèi)部很容易財產(chǎn)混亂，也就無法做好財產(chǎn)管理的工作。

三、新形勢相愛事業(yè)單位財務(wù)管理如何加強創(chuàng)新

1.加強事業(yè)單位財務(wù)管理崗位人才的重視

眾所周知，我國的事業(yè)單位都是以考試的形式進行招聘，因此事業(yè)單位在招聘的時候可以提高財務(wù)管理人才的專業(yè)要求，只有不斷收納高文化、高素質(zhì)人才，才可以讓事業(yè)單位具有無限的活力，為事業(yè)單位的財務(wù)管理加強創(chuàng)新。同時，為了留住人才可以給財務(wù)管理人才自由的發(fā)揮空間和較好的福利待遇，這樣可以充分調(diào)動員工的積極性，讓員工們可以積極的投入到工作當中。

2.加強事業(yè)單位財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范單位財務(wù)行為

建立健全的財務(wù)制度可以有效的保證國家方針，政策的執(zhí)行，有利于各項活動的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)財務(wù)管理的有法可依，有章可循，因此，建立健全的財務(wù)制度可以說是財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。事業(yè)單位需要根據(jù)本身的實際情況，結(jié)合國家或者有關(guān)部門的財務(wù)制度規(guī)定，制定出可以執(zhí)行的財務(wù)制度，注意不能違背國家財政部門制定的財務(wù)制度。這樣可以有效的管理單位的財務(wù)支出，防治經(jīng)費出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，最大限度的節(jié)約經(jīng)費，實現(xiàn)各項資金合理的使用的目的。

3.加強事業(yè)單位的自控能力

我國近年來頒發(fā)了新的《會計法》，要求了事業(yè)單位需要加強自身的控制能力，只有自控能力的提高才能在新形勢中不斷突破自己，完善自己，達到提高自己的目的。所以事業(yè)單位在規(guī)劃資金的時候，一定要對資金的劃分、報銷資金的程序等有嚴格的制度規(guī)定，年度預算式也需開會要仔細的討論，還要及時公開會議的內(nèi)容，歡迎大家監(jiān)督，這樣也可以督促財務(wù)人員認真負責的工作。

4.加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督，如實反映單位的財務(wù)狀況

加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督可以保證單位執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、財務(wù)制度，促進單位來源節(jié)流，提高資金的使用效益，保證事業(yè)單位財務(wù)收支計劃的順利完成，因此事業(yè)單位必須要做到財務(wù)的分析和監(jiān)督工作。財務(wù)的分析主要包括預算執(zhí)行情況分析、資金運用情況分析、財產(chǎn)物資使用，管理情況分析四個方面，事業(yè)單位可以利用本單位的特點，建立起合理、科學的財務(wù)分析體系，提高單位的財務(wù)分析的質(zhì)量。財務(wù)監(jiān)督只要是檢查資金收付是否真實合理，財務(wù)資料是否完整準確，并對單位的財務(wù)狀況科學的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀行為及時處理。

四、總結(jié)

總之，事業(yè)單位需要加快改革的步伐，建立切實可行的財務(wù)管理制度，進行改革和創(chuàng)新，促進事業(yè)單位綜合管理水平躍上新的臺階，不過，任何一項改革和制度的建立都不是一朝一夕可以完成的，這是一項長期而且艱巨的任務(wù)，需要在具體工作中不斷摸索和實踐。但是，我國的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度隨著時間的流逝，一定能夠達到更好的發(fā)展。

作者：謝銘 單位：衡水市科學技術(shù)協(xié)會