勘測企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

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時代在進步，社會在發(fā)展，面對我們國家經(jīng)濟的高速迅猛發(fā)展，各個經(jīng)濟行業(yè)都企圖沖破舊的經(jīng)濟發(fā)展模式，從而不斷適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。新階段就是新經(jīng)濟，是相對于“傳統(tǒng)經(jīng)濟”或“舊經(jīng)濟”而言的，它是為了滿足社會的發(fā)展現(xiàn)狀而被人們所發(fā)掘出來的，它主要是以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，是由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，同時主要以創(chuàng)新為核心，是當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的一場非常重要的變革，它具備了知識化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化和可持續(xù)化幾大特征。新經(jīng)濟時代企業(yè)對于具有創(chuàng)新型人才的需求比較高，它作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，主要是以人才資源作為它經(jīng)濟的主體。而對于人力資源管理的問題也就隨著人才的發(fā)掘而被人們提上了日程，什么樣的管理模式是最適合于人才發(fā)展的管理模式，怎樣去對人才資源管理的模式進行創(chuàng)新這成為了本文我們要探討的重點，以下我們將作出探討:

一、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理制度依舊不完善，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機制不健全

隨著企業(yè)對人才的要求不斷提高，社會對人才的需求也在不斷的增加，但是不得不說當(dāng)前我們國家相關(guān)企業(yè)的人力資源管理模式仍然存在很大的缺陷。我們單位是上個世紀50年代的老單位，主要從事水利電力的勘測設(shè)計和施工。盡管在國家的2001年事轉(zhuǎn)企政策上已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但實際上還沒有脫離水利系統(tǒng)的管制，是事業(yè)管理的企業(yè)單位。我在這里上班了十幾年，深深地感受到：對于人力資源管理的管理制度不完善、監(jiān)督強度不高。在制定管理制度時，比如在工齡制度方面的問題沒有更加柔性化，每個工作人員的工作能力不同，家庭狀況也不同，所以對于他們的工齡時間也應(yīng)該更加人性化，針對每個人的狀況實施有所不同，促進職工與單位的和諧關(guān)系，那么員工就會盡心盡力為企業(yè)工作。還有就是在制定管理制度、辦法，通知之后，極少數(shù)人執(zhí)行并且沒有人監(jiān)督，造成了制度的形同虛設(shè)，高層部分不執(zhí)行，底下更不執(zhí)行，都害怕得罪人，沒有人去監(jiān)督、追究，最后考核結(jié)果當(dāng)然是造假虛報；還有就是對于人力資源管理問題的認識有欠缺，觀念有一定問題。認為要促進單位發(fā)展，應(yīng)該讓每個員工都工作起來，只注重他們的績效考核，缺乏有力地監(jiān)督和正確用人、選人，對于人力資源的合理配置沒有更加明確具體，對于個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才的科學(xué)培養(yǎng)和儲備計劃嚴重忽視，獎懲不明確，調(diào)動不了大家工作的積極性，“大鍋飯”形式，這在一定程度上阻礙了我們勘測企業(yè)的發(fā)展。

（二）工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高

當(dāng)前社會工作人員的素質(zhì)普遍有了提高，但不得不說還有很大的欠缺，而作為一名工作人員，完善自身的職業(yè)素養(yǎng)是十分有必要的。作為領(lǐng)導(dǎo)，在其位謀其政，作為最基本的員工，應(yīng)該坐其位、任其職、干其事。但是在我們企業(yè)有些工作人員在工作中持有偷懶態(tài)度，沒有盡全力去干好本職工作，或總是等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作，比如在規(guī)定工作時間內(nèi)做一些其他的事，阻礙工作效率提高；或是更嚴重的是，推諉自己的工作任務(wù)，坐在單位的辦公室里從事行業(yè)“私活”，其中這些人里不乏我們的職工代表。對于這樣的工作倦怠行為，我是理解的。這個社會是經(jīng)濟社會，一切以經(jīng)濟基礎(chǔ)決定。作為這樣一個管理機制落后，整天混日子的環(huán)境，經(jīng)濟效益不高，誰不想掙點溫飽錢。遇到問題，我們還是要積極面對的。

（三）對人力資源管理缺少系統(tǒng)規(guī)劃和管理

對于一個企業(yè)來說，它內(nèi)部的員工是十分多的，那么在一個大的集體中它的企業(yè)運作是很難被協(xié)調(diào)的，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的人力資源管理系統(tǒng)。但是我們單位在招聘員工時直接通過用人單位進行招聘和選拔，沒有全面考慮到工作單位整體的人力資源，缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，沒有對整個工作單位的所有員工進行系統(tǒng)了解，對于能力價值不是很清楚，從而有可能造成人才浪費或者損失。這樣就不利于人力資源的有效配置和使用。同時，盲目的招聘員工，對于提高企業(yè)的人力資源也是沒有好的作用的。

二、有效創(chuàng)新人力資源管理機制

（一）有效促進觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新

針對當(dāng)前我們國家企業(yè)在管理人力資源時出現(xiàn)的諸多問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實現(xiàn)觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在一個團隊中人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，在工作中逐漸發(fā)現(xiàn)員工的不同能力，正確認識人力資源管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，在選人、用人方面逐漸成熟起來，促進營造一種良好的工作氛圍。還有就是比如在激勵機制方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，更加注重“能力待遇”和物質(zhì)刺激，根據(jù)每個人的工作能力給予他們合理獎勵。這樣就可以有效激勵工作人員，促進他們自我管理、自我經(jīng)營，積極主動完成本職工作，提高工作效率，實現(xiàn)人才合理利用和資源有效配置，最終促進企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展。個人得到發(fā)展的同時就會帶動我們企業(yè)乃至國家整體的經(jīng)濟發(fā)展，它對于我們國家走向一個更好的發(fā)展勢頭是十分有利的。

（二）注重職員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)形成

在對企業(yè)人力資源進行管理的同時，最應(yīng)該注重的就是職員的綜合職業(yè)素養(yǎng)的形成。一個優(yōu)秀的團隊決定著工作單位未來的發(fā)展。所以勘測企業(yè)應(yīng)該有效提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于構(gòu)建一個良好的工作團體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，促進人力資源管理。同時每個人應(yīng)該樹立強大的大局意識，增強團隊力量。企業(yè)內(nèi)部可以定期組織員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，或者聘請高級專家來為員工進行講座演講，同時對企業(yè)員工的職業(yè)技能水平進行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更加有效的教育和管理經(jīng)驗，一切為了企業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。同時職員也應(yīng)該嚴格要求自己，心中時刻樹立團隊意識，盡量做到在上班時間努力工作，謹言慎行，盡量不做除工作以外的事情。每個人都應(yīng)該做好本職工作，各有所用，促進人力資源有效利用，避免各種“空坐其位”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。樹立良好的團隊意識，應(yīng)該想著怎樣把個人價值的正當(dāng)實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來，做到個人對于企業(yè)的忠誠，達到自己社會價值和單位發(fā)展的雙贏。我們的職工代表不滿意單位，可以和大家、領(lǐng)導(dǎo)在職代會溝通、討論、提案的。也作為這樣的一個員工、職工代表盡心盡力盡職地做人，應(yīng)該是問心無愧的，對得起這個代表名稱的。

（三）有效利用計算機網(wǎng)絡(luò)來整體規(guī)劃人力資源管理

現(xiàn)在社會是一個網(wǎng)絡(luò)橫行的時代，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)給人們帶來的影響，也就是說我們的國企勘測老單位可以采用人力資源類的管理軟件來詳細、準確記錄每個職工的個人情況以及工作能力等，準確整理人員檔案，以備選拔、調(diào)配使用，而不再是傳統(tǒng)地翻查滿是塵土帶有樟腦丸檔案庫資料。在選拔企業(yè)高層管理人才時，干部人事檔案管理工作也是人事工作的重要組成部分。在信息網(wǎng)絡(luò)時代，利用計算機可以大大提高工作效率，同時促進人力資源的合理正確利用，避免人為地篩選作為，造成人才的浪費和損失，同時也避免一些不必要的工作崗位的設(shè)立，實現(xiàn)人力資源的合理配置、管理，促進單位形成一種“能上能下、能進能出，舉賢不唯親”的工作體質(zhì)，最終實現(xiàn)雙贏。

三、小結(jié)

首先一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是最好的領(lǐng)頭羊，再者還應(yīng)該培養(yǎng)一支富有凝聚力的團隊。所以我們應(yīng)該逐漸改變觀念，提高認識，促進改革創(chuàng)新，合理選人用人，正確利用人才。在制度建立方面應(yīng)該更加注重人性化，根據(jù)不同員工工作情況合理實施制度。還有就是有效激勵員工，通過多方面刺激職員，提高他們的工作動力。同時職員應(yīng)該從自身做起，有效進行自我管理，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，努力實現(xiàn)個人價值，一切為了工作單位的發(fā)展。人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也需要網(wǎng)絡(luò)的支持，它是人們交流發(fā)展的平臺，對于社會的貢獻是不容忽視的。只有領(lǐng)導(dǎo)與職工共同合作才會實現(xiàn)雙贏，最終實現(xiàn)企業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。人力資源的管理對于我們國家，特別是勘測老單位經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。只有我們摒棄落伍的管理人、事老思想、老做法，重視人力資源管理作用如同財務(wù)管理一樣，并科學(xué)、切實有效地人與事的管理，我相信像我們這樣的勘測老國企的新發(fā)展，一定為遲不遠。

作者：鄒劍 單位：陜西省水利電力勘測設(shè)計院勘察分院