企業(yè)管理創(chuàng)新理念的新思路分析

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摘要：自改革開放以來，中國的經(jīng)濟模式發(fā)生了很大的改變，由以往典型的蘇聯(lián)式的計劃經(jīng)濟，變?yōu)橹袊厣鐣髁x市場經(jīng)濟。在這種時代背景下，企業(yè)管理模式受到了較大地沖擊，經(jīng)濟管理的重要性開始突顯出來，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈，更是需要了解經(jīng)濟管理相關(guān)方面的知識，以及在企業(yè)中的應(yīng)用情況。經(jīng)濟管理是一項對企業(yè)發(fā)展有重大影響的工作，它不僅關(guān)乎企業(yè)的運營情況，而且還左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至毫不夸張地說它也關(guān)系著整個社會的生產(chǎn)效益。因而，企業(yè)要借鑒更加科學(xué)合理的管理模式，將創(chuàng)新意識落實到管理實踐中，帶來企業(yè)更加良性的運轉(zhuǎn)。本文對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識的研討，主要體現(xiàn)在：挖掘經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵、創(chuàng)新經(jīng)濟管理的內(nèi)容、重視企業(yè)內(nèi)部的成本核算、提高企業(yè)管理風(fēng)險意識，加強內(nèi)控管理和實施企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的一體化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;創(chuàng)新理念;新思考

中國特色社會主義市場經(jīng)濟具有開創(chuàng)性，它兼具包容性和競爭性，對企業(yè)而言更是一次風(fēng)險與機會并存的歷史抉擇，如何做到管控風(fēng)險、把握機遇是每個企業(yè)必須要面對的現(xiàn)實問題，也是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。企業(yè)是國家的核心，關(guān)乎到經(jīng)濟的穩(wěn)定程度，而在企業(yè)中經(jīng)濟管理又是其中的重中之重，只有不斷革新經(jīng)濟管理水平，將創(chuàng)新意識落實到管理實踐中，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，才能將該類企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮到最大。

1挖掘經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵

對于經(jīng)濟管理的研究已經(jīng)開展了很長時間，它所涉及的知識領(lǐng)域是極廣的、牽扯的知識深度是很深的，毫無疑問，這是一個有極強綜合性且有一定復(fù)雜程度的工作。經(jīng)濟管理工作在企業(yè)運行中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，是企業(yè)占據(jù)市場競爭主動性的關(guān)鍵一步。只有掌握經(jīng)濟管理學(xué)方面的核心理念，才能靈活運用于企業(yè)，為其帶來發(fā)展的活力。只有在制度上完善管理機制，才能為創(chuàng)新發(fā)展提供更好的平臺，找到更利于企業(yè)發(fā)展的方案。探究經(jīng)濟管理深層次的創(chuàng)新理念，主要從以下方面切入：第一，企業(yè)先要破除之前傳統(tǒng)的管理模式，特別是要做到在思想上的轉(zhuǎn)變，做到不僅學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理理念，而且還要靈活地運用它。第二，企業(yè)的發(fā)展必須要以戰(zhàn)略眼光來看待，要做好年度規(guī)劃，一定時間內(nèi)達(dá)成何種目標(biāo)，考慮未來的打算。還有就是開發(fā)海外市場，舉例說明，就是要對境外石油市場做詳細(xì)地調(diào)查,了解他們的供求關(guān)系，對有潛力的市場加大投入力度，完善企業(yè)的體制機制，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2創(chuàng)新經(jīng)濟管理的內(nèi)容

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，它不應(yīng)該是表面的形式主義，而應(yīng)該是管理理念的深入貫徹。它應(yīng)該存在于企業(yè)的方方面面，全方位的指導(dǎo)企業(yè)的運營。因而，為實現(xiàn)這種管理目標(biāo)，就應(yīng)該做到指導(dǎo)理念的創(chuàng)新，制度模式的革新，只有如此，才可以增長企業(yè)的經(jīng)濟效益和擴大它的社會影響力。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容，落實管理過程中方方面面的細(xì)節(jié)，才能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)銜接與過渡，將企業(yè)經(jīng)濟管理水平帶上一個新的臺階。人本思想不論是在哪個行業(yè)哪個領(lǐng)域都是極為重要的，對于企業(yè)而言，也是必須要堅持以人為核心的運營模式，把握員工在企業(yè)中的主體地位，充分調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造意識，強化他們的責(zé)任意識，使他們對企業(yè)有種歸屬感，不是被動的工作，而是主動地融入、參與。其次，在進(jìn)行經(jīng)濟管理的同時，也要注重其與技術(shù)方面的協(xié)同配合，管理層領(lǐng)導(dǎo)要做好管理和技術(shù)相輔相成的工作，實現(xiàn)兩者齊頭并進(jìn)的發(fā)展，在市場競爭中把握主動性。殘酷的競爭環(huán)境增加了企業(yè)的生存壓力，由此可見，企業(yè)要想實現(xiàn)長足的發(fā)展，就只有從自身入手，做到指導(dǎo)理念的創(chuàng)新，制度模式的革新。

3重視企業(yè)內(nèi)部的成本核算

隨著市場競爭的日益加劇，部分企業(yè)因為傳統(tǒng)經(jīng)營模式的不足，已然失去了大部分市場份額，由此開始意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，而且在工作中進(jìn)行了落實，大量創(chuàng)新型措施孕育而生。然而，有一個問題一直沒有得到解決，那就是大量企業(yè)的經(jīng)濟管理只是從兩個點入手，即只有產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。然后他們卻忽視了一個關(guān)鍵的內(nèi)在原因，那就是組織內(nèi)部的成本核算問題，這個問題如果不能解決，就會擱置大量資源浪費情況極其嚴(yán)重，這同時也嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。強化企業(yè)內(nèi)部的成本核算，需要從以下幾個方面入手：首先，必須讓每個員工心中有一個這樣的認(rèn)識，那就是成本核算關(guān)乎企業(yè)效益，直接影響自身利益，通過加大宣傳力度使得這個理念深入人心，主要也是為了調(diào)動大家的積極性，使得員工在進(jìn)行成本核算時，發(fā)揮良性的促進(jìn)作用，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平越來越高。其次，需要加大對內(nèi)部成員的培訓(xùn)力度，對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，增長他們的經(jīng)濟管理能力及內(nèi)部成本核算的管控力，把核算工作做到極致。最后，也是十分關(guān)鍵的一點，就是在制度上改善成本核算機制，在理論上優(yōu)化核算理念，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的合理化、制度化和科學(xué)化。

4提高企業(yè)管理風(fēng)險意識，加強內(nèi)控管理

當(dāng)前國際局勢風(fēng)云變幻，導(dǎo)致國際石油市場動蕩不安，石油競爭程度也越來越競爭，只有強化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險意識，加大對企業(yè)內(nèi)部的管控力度，才是穩(wěn)固石油市場、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，在新的競爭環(huán)境下，大部分石油企業(yè)都在個體發(fā)展的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)管理，搭建組織內(nèi)的管控模式、風(fēng)險控制機制，以期為石油企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理、管控工作的關(guān)鍵在于：首先，在已有基礎(chǔ)上搭建內(nèi)部管理控制制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度上的革新，在戰(zhàn)略布局中加強對金融業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控力度，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行制度化管理，向西方發(fā)達(dá)國家看齊，盡快實現(xiàn)該領(lǐng)域的追趕。其次，強化對風(fēng)險的感知能力，加強風(fēng)險管控。具體做法就是，調(diào)研行業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，搭建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，將出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險展開合理分類，并展開分析，得出相應(yīng)的分析報告。在報告中必須指出風(fēng)險管理控制工作的重難點所在，根據(jù)相應(yīng)規(guī)則實現(xiàn)動態(tài)化管理，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提出參考意見。最后，管理工作必須要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，將內(nèi)部控制的各個方面均詳細(xì)列出來，優(yōu)化管控體系，做好各單位的協(xié)作工作，落實每個交接點的具體任務(wù)，以實現(xiàn)每個交接的平穩(wěn)過渡，強化責(zé)任意識，消除不必要的風(fēng)險與隱患。

5實施企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的一體化

只有在做好風(fēng)險管理的同時，加強對于企業(yè)的內(nèi)部管控，方可實現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)今市場競爭環(huán)境下的生存發(fā)展，保障其經(jīng)濟效益，同時也實現(xiàn)它的社會效益。將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制一體化落實下來，對于革新經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念有著十分重要的作用。從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，只有將風(fēng)險管理的原則切實落實下來，才能為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念添磚加瓦。在企業(yè)正常運營時，牢牢把握風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的相互聯(lián)系。與此同時，還應(yīng)該進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快搭建和優(yōu)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制平臺，做好每個環(huán)節(jié)的銜接工作，不斷彌補缺陷，防控風(fēng)險。

6結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理是時展的產(chǎn)物，它是一種旨在提高效率、優(yōu)化效益的科學(xué)的、先進(jìn)的管理技術(shù)。它在企業(yè)的應(yīng)用中，使得企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，只有做好相關(guān)的經(jīng)濟管理工作，才能使得企業(yè)占據(jù)未來市場競爭的有利位置。經(jīng)濟管理在實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層既定目標(biāo)的同時，還加強了企業(yè)資金運行的安全保障，這也是石油企業(yè)接觸并強化現(xiàn)代管理意識、加強經(jīng)濟運行監(jiān)控的有力支撐。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳萬勇 單位:大慶市紅崗區(qū)天然氣油氣儲運二大隊