論路橋工程施工成本管控路徑

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造價(jià)控制

1控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

在人工費(fèi)成本控制方面要進(jìn)行合理的人員編制工作，實(shí)現(xiàn)定崗定員，保證工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的精干，使各部門都能實(shí)現(xiàn)高效，避免部門之間的重復(fù)設(shè)置，從而使中標(biāo)的人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)之間的差距減小，同時(shí)還要做好間接費(fèi)用的控制，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支的控制工作更要加強(qiáng)，制訂嚴(yán)格的審批制度。

2項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動(dòng)的成本與持續(xù)時(shí)間的關(guān)系：工程施工時(shí)間的長短與成本有著直接的關(guān)系，施工時(shí)間延長，則成本會(huì)增加，施工時(shí)間縮短，則成本會(huì)相應(yīng)的減少，所以對于總工期的時(shí)間不同，則總成本也會(huì)有所不同，所以工程項(xiàng)目的總工期與總成本之間存在著復(fù)雜的關(guān)系。在一個(gè)具體的工程項(xiàng)目中，要想以曲線來確定工期和成本的走向則是不可能的，所以只能在設(shè)計(jì)方案中選擇幾套方案，從而得到與成本和工期有關(guān)系的幾個(gè)點(diǎn)來確定工期和成本的大致走向。

施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工階段是產(chǎn)品形成階段，這個(gè)階段是整個(gè)工期中對能源消耗和費(fèi)用支出最為集中的階段，所以在施工階段要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，要加強(qiáng)成本控制。施工階段對成本控制的影響較多，如材料、人工、機(jī)械及工程產(chǎn)品等，都會(huì)對成本有著直接的影響，所以在此階段內(nèi)，要采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，來對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而使產(chǎn)品在達(dá)到優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，也確保了成本控制成到了預(yù)期的目標(biāo)。

1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段所編制的成本是為了投標(biāo)而編制的，但是在投標(biāo)結(jié)束正式施工開始前，要根據(jù)工程的實(shí)際情況對原成本編制進(jìn)行改進(jìn)，以便更適應(yīng)于工程的順利開展，合理的控制工程的造價(jià)。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上，對于實(shí)際施工中的間接費(fèi)用開支，以及各項(xiàng)利潤都減掉；在對預(yù)算成本的稅金進(jìn)行改編時(shí)，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的數(shù)額來進(jìn)行調(diào)整；對于臨時(shí)費(fèi)用一項(xiàng)，要根據(jù)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用來制定，將中標(biāo)額中的臨時(shí)費(fèi)用減掉。預(yù)算成本在工程施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，是有效的控制工程造價(jià)的重要手段，最大限度的降低工程的開支，合理控制成本，增加成本收入，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2對人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制

在對人工費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，首先需保證實(shí)耗工日數(shù)不能超過定額工日數(shù)，在對各工種的人工費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，要結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資和定額工資的情況來進(jìn)行。在施工中，由于人員方面的原因，很容易發(fā)生窩工的現(xiàn)象，所以需要培養(yǎng)一批一專多能的技術(shù)工人，從而在各工序人員有變動(dòng)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的配置，不僅避免了對進(jìn)度的影響，還實(shí)現(xiàn)了對人工費(fèi)用的節(jié)約。對于材料的控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，還要把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，為了爭取材料的利潤空間，對于材料的采購則應(yīng)直接從廠家進(jìn)行，這樣與預(yù)算價(jià)之間能有一個(gè)較大的幅度，從而實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。

結(jié)束語

隨著施工項(xiàng)目的增加，在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中，施工企業(yè)的成本控制具有十分重要的地位，工程造價(jià)和成本控制對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用，所以造價(jià)和管理人員應(yīng)加強(qiáng)對成本和造價(jià)的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時(shí)對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有極其重要的作用。（本文作者：計(jì)春福 單位：中國中鐵工程建設(shè)分公司）