管理會計下投融資平臺轉(zhuǎn)型思考
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［提要］本文首先對管理會計的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行剖析與探討；其次研究管理會計的職能及其重要作用；最后針對投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型階段面臨的困境提出相應(yīng)的發(fā)展舉措，以有效促進(jìn)管理會計的職能得到充分發(fā)揮，逐步推動投融資平臺公司有效實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞：管理會計；投融資平臺公司；市場化轉(zhuǎn)型
在投融資平臺公司日常運營發(fā)展中，如何實現(xiàn)科學(xué)且高效的管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)。伴隨著當(dāng)前市場競爭的日益劇烈，加速推進(jìn)投融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型成為一項必要的發(fā)展途徑，因此有必要基于管理會計角度細(xì)致探索與研究投融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型策略。
一、管理會計的本質(zhì)內(nèi)涵剖析
管理會計英文為ManagementAccounting，是成本管理會計的總稱，是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)當(dāng)中所分離出來的一個分支，與財務(wù)會計之間相互并列，其工作的重點便是基于財務(wù)角度為企業(yè)的運營以及發(fā)展提供最優(yōu)化決策建議，從而逐步促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，在管理會計履職的過程當(dāng)中需要針對于企業(yè)的部門管理展開計劃編制、決策制定，并且能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動控制的需求展開記錄以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分析，從而參與到企業(yè)的決策控制當(dāng)中，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效率發(fā)展與運營。從本質(zhì)上來講，管理會計能夠綜合利用企業(yè)范圍之內(nèi)各項財務(wù)信息，展開對于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財務(wù)相關(guān)信息的分析以及研究，進(jìn)而幫助企業(yè)制定管理決策，使企業(yè)管理層能夠充分給予自身財務(wù)信息展開發(fā)展規(guī)劃制定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及效率得到持續(xù)不斷的優(yōu)化提升。
二、管理會計的職能及其重要作用
在企業(yè)的日常運營以及發(fā)展中，管理會計最為重要的職能便是根據(jù)企業(yè)當(dāng)中客觀存在的各項財務(wù)信息展開分析，并且基于管理學(xué)角度對于企業(yè)各項發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測、規(guī)劃以及決策，從而逐步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷優(yōu)化，使企業(yè)能夠始終保持正確的發(fā)展方向?？偨Y(jié)來講，管理會計的職能及其重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面。（圖1）
（一）預(yù)測經(jīng)營前景。經(jīng)營前景預(yù)測指的是管理會計在履行自身職責(zé)期間通過科學(xué)的方法對于企業(yè)發(fā)展的未來趨勢進(jìn)行評估，這也是管理會計的重要職能之一。總而言之，管理會計能夠綜合運用企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營階段的各項財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)開展情況，結(jié)合企業(yè)未來的總體發(fā)展目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營方針，考慮當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用以及對于企業(yè)發(fā)展造成的影響而選擇合適的量化模型對企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行推測，從而逐步明確企業(yè)在未來一段發(fā)展時間之內(nèi)的銷售情況、利潤水平、成本變動以及資金變動等方面的趨勢，通過以上預(yù)測與評估結(jié)果能夠為企業(yè)決策工作的展開而提供一定的意見參考。
（二）參與經(jīng)濟(jì)決策。所謂決策指的是綜合性考慮各方面因素的前提之下按照客觀規(guī)律發(fā)展、遵循一定的程序展開規(guī)劃制定。在企業(yè)的運營以及發(fā)展期間，決策屬于企業(yè)發(fā)展的最為核心環(huán)節(jié)，決策的質(zhì)量優(yōu)劣以及是否充分契合企業(yè)發(fā)展實際情況決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。而管理會計在此階段的職能便是綜合運用自身所掌握的各項財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)發(fā)展信息進(jìn)行全方位的評估測算，并且依據(jù)評估結(jié)果為企業(yè)的決策制定提供建議參考，從而參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策之中，充分發(fā)揮出管理會計的職能。在實際中，主要體現(xiàn)為管理會計能夠依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集與整理，從而選擇科學(xué)的計算方式對企業(yè)在未來一段時間之內(nèi)的發(fā)展方案進(jìn)行科學(xué)性評估，最終篩選出最佳的生產(chǎn)決策方案，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時也充分發(fā)揮出一名管理會計的職能。
（三）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。對于經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計同樣也是管理會計的職能之一，在實際當(dāng)中管理會計能夠通過編制各種計劃以及預(yù)算的方式對于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行評估，從而制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在此階段，管理會計需要在最終決策方案基礎(chǔ)上展開深入的分析探索，充分根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及各部門預(yù)算方案展開合理的組織規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部的原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷策劃等方面環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營提供穩(wěn)定的條件支撐，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系逐步完善。
（四）控制經(jīng)濟(jì)過程。企業(yè)內(nèi)部管理會計同樣也具有控制經(jīng)濟(jì)過程的職能，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部管理會計能夠?qū)τ诮?jīng)濟(jì)過程的事前控制以及事中控制二者之間有機(jī)融合，從而實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)行為的有效控制規(guī)劃，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)性。在此期間，管理會計能夠在事前控制期間運用各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃在執(zhí)行階段的實際情況，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生偏差的原因，隨后采取具有針對性的措施作出完善與調(diào)整，從而逐步改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運行情況，保障企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)效率得到持續(xù)不斷的優(yōu)化提升，使企業(yè)能夠獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。
（五）考核評價經(jīng)營業(yè)績。對于經(jīng)營業(yè)績的評價考核同樣也是企業(yè)內(nèi)部管理會計的重要職責(zé)，在此階段能夠通過經(jīng)營業(yè)績的考核評價過程來調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，使企業(yè)所制定的崗位責(zé)任制充分落實到企業(yè)管理當(dāng)中。在實際當(dāng)中，管理會計能夠針對企業(yè)各個部門的運營以及發(fā)展情況做出如實的了解與掌握，并且對企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時找出企業(yè)經(jīng)營階段所存在的不足，配合企業(yè)人力資源管理部門制定相應(yīng)的獎懲措施，從而使企業(yè)崗位責(zé)任制得到貫徹落實，促進(jìn)企業(yè)工作模式得到有效改善，進(jìn)而切實提升企業(yè)的運行效率以及發(fā)展水平，使企業(yè)能夠在發(fā)展階段持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力。
三、投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型階段面臨的困境
（一）投融資平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略不明確。針對當(dāng)前投融資平臺公司的發(fā)展來說，所存在的首要問題便是發(fā)展戰(zhàn)略不明確，因此也在一定程度上阻礙了市場核心競爭力的增強(qiáng)。在實際當(dāng)中，投融資平臺公司的運營面臨著較大的市場風(fēng)險，一旦對于其中的風(fēng)險防控不善便有可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損，因此投融資平臺公司在發(fā)展期間也將大部分精力投入到風(fēng)險防控當(dāng)中，致力于在公司內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)且完善的風(fēng)險防控機(jī)制來規(guī)避其中有可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險。而由于市場風(fēng)險防控工作占據(jù)了投融資平臺公司發(fā)展的大部分精力，因此也致使其在發(fā)展期間無暇顧及發(fā)展戰(zhàn)略的制定，所以導(dǎo)致公司在發(fā)展期間發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、定位不清晰的問題產(chǎn)生。這種情況的存在顯然并不利于促進(jìn)投融資平臺公司持續(xù)性發(fā)展壯大，對于市場核心競爭力的增強(qiáng)也并無任何益處。在實際中，主要表現(xiàn)為投融資平臺公司內(nèi)部管理層人員缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，將所有的工作經(jīng)歷都放在短期的經(jīng)營發(fā)展計劃之中，因此導(dǎo)致公司的發(fā)展效率相對較差，無法有效應(yīng)對當(dāng)前多變的市場發(fā)展形勢，致使其無法切實實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，降低了投融資平臺公司市場發(fā)展效率。
（二）投融資平臺公司市場競爭能力差。當(dāng)前投融資平臺公司市場競爭力差同樣也是其在實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段所面臨的一項困境，主要表現(xiàn)為當(dāng)前社會當(dāng)中越來越多的融資平臺開始尋求轉(zhuǎn)型，而在此背景之下則勢必增強(qiáng)投融資平臺公司的市場競爭程度，一部分投融資平臺公司在發(fā)展過程中若是無法充分結(jié)合自身優(yōu)勢探索全新的發(fā)展道路則勢必導(dǎo)致其失去市場核心競爭力。而若是投融資平臺公司無法充分適應(yīng)市場競爭則在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間也必然重重受阻，不但無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，也有可能逐步在當(dāng)前激烈的市場競爭之中喪失發(fā)展方向，降低投融資平臺公司的市場風(fēng)險應(yīng)對能力，所以也無法保障投融資平臺公司的高質(zhì)量發(fā)展。在實際當(dāng)中，主要表現(xiàn)為投融資平臺公司定位充分結(jié)合自身優(yōu)勢而找準(zhǔn)市場發(fā)展定位，所以導(dǎo)致其在眾多的投融資平臺公司當(dāng)中逐步發(fā)展滯后，無法有效實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。
（三）投融資平臺公司未建立考核機(jī)制。投融資平臺公司在日常運營以及發(fā)展的過程當(dāng)中并未建立起科學(xué)且規(guī)范的績效考核機(jī)制同樣也是其中一項較為顯著的問題，而由于該項問題的存在同樣也在一定程度上限制了投融資平臺公司的發(fā)展效率，對于投融資平臺公司盈利能力的增長也并無任何益處。在實際中，主要表現(xiàn)為投融資平臺公司企業(yè)并未充分結(jié)合自身運營以及發(fā)展的各個環(huán)節(jié)而構(gòu)建起績效考核制度，在績效考核方面仍然采取傳統(tǒng)模式下的單一化考核形式，而這顯然無法形成對于投融資平臺公司各個部門以及環(huán)節(jié)的有效考核，所以無法通過考核結(jié)果反饋出投融資平臺公司運營以及發(fā)展的實際情況。針對投融資平臺公司當(dāng)中所存在的各項問題同樣不能在第一時間解決與完善，所以降低了公司的發(fā)展質(zhì)量，導(dǎo)致投融資平臺公司無法充分適應(yīng)當(dāng)前市場競爭環(huán)境，降低發(fā)展質(zhì)量以及效率的同時也制約了投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。
四、管理會計視角下投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型策略
為了進(jìn)一步促進(jìn)投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型，提升投融資平臺公司的發(fā)展質(zhì)量以及效率，有必要基于管理會計角度展開對投融資平臺公司發(fā)展的思考以及探索，摸索在投融資平臺公司實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型期間需要哪些條件保障，從而逐步構(gòu)建起全新的發(fā)展模式，實現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化管理，促使投融資平臺公司在實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段展現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿εc空間，從而創(chuàng)造出更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。在實際中，可以適當(dāng)從以下幾個方面著手推進(jìn)投融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型。
（一）明確投融資平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在投融資平臺公司的運營以及發(fā)展中，加大力度推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型是一項至關(guān)重要的發(fā)展舉措，通過該項舉措可以持續(xù)不斷地增強(qiáng)投融資平臺公司的運營水平，所以說首要任務(wù)便是明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而基于管理會計的角度展開對于投融資平臺公司的科學(xué)化與規(guī)范化管理，促使整個發(fā)展環(huán)節(jié)以及流程更具目標(biāo)感與目的性。在實際中，需要管理會計充分發(fā)揮出自身職能，充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)展開現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的測算分析，逐步摸索全新的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，并且綜合性運用管理會計的分析與評估結(jié)果反饋出當(dāng)前投融資平臺公司市場化發(fā)展所存在的各項問題，隨后基于投融資平臺公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出有效的完善，促進(jìn)投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠井然有序地向前推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化投融資平臺公司市場核心競爭力。加大力度提升投融資平臺公司的市場核心競爭力同樣也是促進(jìn)其市場化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段，所以在此階段需要注重管理會計的職能發(fā)揮，通過管理會計的工作輔助企業(yè)高層展開各項生產(chǎn)經(jīng)營決策，幫助企業(yè)有效規(guī)避在市場發(fā)展期間有可能面臨的風(fēng)險，提高企業(yè)發(fā)展效率的同時也能夠切實提升投融資平臺公司的市場核心競爭力，使之能夠逐步革新發(fā)展路徑、創(chuàng)新發(fā)展模式、完善發(fā)展流程，促使投融資平臺公司在市場競爭期間擁有更強(qiáng)的核心競爭力。如，可以在投融資平臺公司內(nèi)部構(gòu)建起以管理會計為輔、以公司高層決策規(guī)劃為主的生產(chǎn)決策制定模式。首先需要管理會計結(jié)合自身所掌握的財務(wù)信息、業(yè)務(wù)發(fā)展信息等進(jìn)行深入的分析，從而了解到企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，之后將分析的結(jié)果以報告的形式上交到企業(yè)管理層，隨后由企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及管理會計所上交的分析報告展開決策制定，從而在保障投融資平臺公司發(fā)展水平的同時也能夠有效促進(jìn)其實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。
（三）大力構(gòu)建科學(xué)且完善的績效考核機(jī)制。構(gòu)建起科學(xué)且完善的績效考核機(jī)制是促進(jìn)投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，所以需要針對該項工作加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投入，充分發(fā)揮出管理會計的輔助作用。在此期間，管理會計需要充分履行自身的考核評價職能，建立起科學(xué)且完善的責(zé)任制會計制度，在各個部門以及單位當(dāng)中人員明確自身責(zé)任的前提之下展開逐級的責(zé)任考核，通過這樣的形式能夠充分了解到投融資平臺公司內(nèi)部各個崗位工作人員的職責(zé)執(zhí)行情況，了解到各個工作人員的工作是否達(dá)到既定目標(biāo)，隨后便能夠有效反饋出投融資平臺公司發(fā)展所存在的不足，并且及時制定有效的完善措施，保障投融資平臺公司發(fā)展效率的同時也可以有效促使其提高發(fā)展水平，使投融資平臺公司在市場化轉(zhuǎn)型期間展現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿εc空間。綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)投融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化投融資平臺公司運營以及發(fā)展的效率，需要管理會計在其中充分發(fā)揮出職能，通過自身工作持續(xù)性分析以及探索投融資平臺公司在發(fā)展期間面臨著哪些困境，全方位掌握投融資平臺公司在發(fā)展期間各項數(shù)據(jù)指標(biāo)情況，從而輔助企業(yè)高層展開決策規(guī)劃，促進(jìn)投融資平臺公司發(fā)展效率以及水平的持續(xù)性提升。
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作者:張博 單位:聊城東安國有資本運營集團(tuán)有限公司
