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事業(yè)單位財務內(nèi)控管理制度建立

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事業(yè)單位財務內(nèi)控管理制度建立

摘要:如今,我們已經(jīng)踏入了二十一世紀,也迎來了新的時期,行政因素在職場的發(fā)展中占據(jù)十分重要的位置,事業(yè)單位作為國家的政府部門,一言一行都代表著國家的形象,事業(yè)單位雖然是以盈利為主要目的,但是更加重要的也是作為國家的職能部門,會促進國家社會的發(fā)展,在當下的經(jīng)濟環(huán)境下,各事業(yè)單位都要為了適應市場環(huán)境的需求而對自身做出改變,對管理要加大控制力度,這樣一來,事業(yè)單位的財務管理力度就需要加強,我們會發(fā)現(xiàn),在財務建設方面,還存在著很多的不足,所以,這篇文章便對這些進行研究。

關鍵詞:事業(yè)單位;財務內(nèi)控管理制度;建立與完善

引言

對于內(nèi)部控制的力度要掌握好尺寸,現(xiàn)代社會的經(jīng)濟市場之下,人們更加喜歡科學的管理模式,在很多的實踐經(jīng)驗上看來,內(nèi)部的控制對企業(yè)的管理有很大的影響,也取得了很大的成果,企業(yè)日常的經(jīng)濟業(yè)務與平時所生產(chǎn)的經(jīng)營活動都需要進行專業(yè)的控制,現(xiàn)在,國家鼓勵市場經(jīng)濟的發(fā)展,這也讓每一個企業(yè)的規(guī)模都在擴大,所注入的資金也是越來越多,為了保證事業(yè)單位的資金安全,必須要規(guī)范事業(yè)單位的資金使用情況,而財務內(nèi)控卻控制著事業(yè)單位內(nèi)部組成部分的三個地方。

一、事業(yè)單位財務管理問題和內(nèi)控制度的建設

社會經(jīng)濟在快速的發(fā)展,這就讓很多事業(yè)單位獲得經(jīng)濟的渠道增加了,同時經(jīng)濟活動也會展開,所以這也會帶來一個新的問題,就會讓各事業(yè)單位的金額增加很多,而現(xiàn)在還有很多事業(yè)單位都在建設基礎項目,很多事業(yè)單位可能會發(fā)生徇私舞弊的現(xiàn)象,真實資金與賬目資金是不一樣的,所以,要多多禁止這種現(xiàn)象的出現(xiàn),要預防犯罪行為的出現(xiàn),就要先解決事業(yè)單位在財務管理上的問題,才可以長久發(fā)展事業(yè)單位。各事業(yè)單位對財務管理的問題沒有得到解決,這就會影響日常工作的進行,這也會對社會職能的運行造成很大的影響,而根據(jù)國家新制定的法律,國家在會計學上的改造,就需要我國的事業(yè)單位建立相關的控制制度以此去控制財務管理,需要對財務管理工作進行監(jiān)督與管理。事業(yè)單位內(nèi)部要維持一個有條理的程序,事業(yè)單位在經(jīng)營國營經(jīng)濟活動時,主要會分為兩部分,一部分是以盈利為目的的,另一部分是以非營利為目的的,這兩部分就會促進事業(yè)單位的單位效益,結(jié)合各個事業(yè)單位自身的不同情況,打造出適合的方案,讓這個方案可以發(fā)揮最大的效果,這樣才會起到最佳的效果,在自身能力許可的范圍內(nèi),用科學的管理方法,去形成一套完整的內(nèi)控管理體系[1]。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度的改革與完善

(一)加強內(nèi)部的管理宣傳教育工作

要對事業(yè)財務內(nèi)控工作加強管理,發(fā)揮出最大的有效性,逐漸發(fā)展財務內(nèi)控的工作,在事業(yè)單位的財務上不斷進行推進與改革,對財務內(nèi)控的思想宣傳要加強,宣傳好內(nèi)控的思想,才能糾正職員的錯誤想法,這也是對事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境控制力度最好的辦法,財務管理內(nèi)部控制思想的教育不僅僅表現(xiàn)在工作人員們有積極的工作態(tài)度,有積極的人生態(tài)度,對自己的工作內(nèi)容認真、仔細、負責;更重要的是財務人員有良好的品德修養(yǎng),有優(yōu)秀的服務態(tài)度,能夠按照黨的指示,完成黨的任務;加強全體在職人員對于財務內(nèi)控內(nèi)容的了解,加強財務人員的知識修養(yǎng),不斷對內(nèi)控力度加大,幫助事業(yè)單位獲得更多經(jīng)濟與社會效益,讓事業(yè)單位的財務內(nèi)控制度可以順利進行;領導人也要創(chuàng)造舒適的基層環(huán)境,體恤下屬的生活,首先要拉攏民心,這樣才可以大力宣傳思想,經(jīng)常召開講座,組織職員們在一起學習,告訴職員們改革的內(nèi)容;教育宣傳不能只停留在表面,要徹底深入人心,確保參與到內(nèi)控管理制度的職員都可以真正理解財務內(nèi)控管理制度,理解這個制度會促進事業(yè)單位的發(fā)展,事業(yè)單位不再僅僅履行政治職能,也要履行經(jīng)濟職能,維護社會的和諧與穩(wěn)定[2]。

(二)落實崗位分離制度,加強審計工作的管理

在進行事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的過程中,一定要堅決按照制度執(zhí)行,對崗位分離制度要認真履行,把財務內(nèi)控與財務管理這兩個部門分開,由不同的職員掌管,這就在一定程度上減少了徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn),財務內(nèi)控包含著很多重要的崗位,例如有會計崗位,這掌握著資金的要害;預算管理崗位,代表事業(yè)單位的投資力度和收益效率……,這些重要崗位的設置要進行專業(yè)的探討和深究,在資產(chǎn)管理與項目建設方面一定要分開,這樣才可以讓內(nèi)控制度順利運行,也可以成為事業(yè)單位可以進行經(jīng)濟活動的依據(jù)。除此之外,內(nèi)部的審計工作也是一種評價方法,也是內(nèi)控制度的完善,要了解財務管理上的疏漏以及經(jīng)常會出現(xiàn)的問題,這樣就可以在一些薄弱的環(huán)節(jié)進行加強,建立健全事業(yè)單位的審計體制,為所從事的經(jīng)濟活動進行專業(yè)的審計管理。在實際的操作過程中,能夠發(fā)現(xiàn)財務內(nèi)控的不足,所以,作為事業(yè)單位,首先要對這些不完整的制度進行完善,可以很好的對內(nèi)控進行把控,這同樣也是保證事業(yè)單位的安全,各單位的審計工作要受到監(jiān)督;不管是崗位分離還是審計工作都是針對內(nèi)控制度的改革而進行的改變,都是為了讓事業(yè)單位可以有更好的發(fā)展前景[3]。

三、結(jié)語

對事業(yè)單位進行內(nèi)部控制,最重要的地方不是僅僅控制內(nèi)部管理工作,更要組成一個控制體系,這樣也是對事業(yè)單位的資金進行一個安全的保證,對資金的安全進行一個有效的保證。事業(yè)單位內(nèi)部財務控制體系也是依照社會主義現(xiàn)代化建設的要求,遵照市場環(huán)境的發(fā)展,各事業(yè)單位會有一個正確的改革方向,但是依照目前的情況來看,財務內(nèi)控管理這部分還存在著很多的問題,事業(yè)單位的內(nèi)容不夠完善,所以,依照現(xiàn)如今的經(jīng)濟形勢,一定要對事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理體系進行一個探究。

參考文獻:

[1]崔瓏蕓.事業(yè)單位財務內(nèi)控管理制度建立與完善研究[J].中國集體經(jīng)濟,2017(10):105-106.

[2]郭曉莉.事業(yè)單位財務管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新研究[J].智慧健康,2017.

[3]陳茜珍.行政事業(yè)單位會計內(nèi)控制度及管理分析研究[J].財訊,2017.

作者:常彩鋒 單位:東營迅捷聯(lián)合會計師事務所

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