市政工程建設(shè)管理要點及管理體系

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摘要:介紹了市政工程建設(shè)管理的相關(guān)特點，分析了市政工程建設(shè)管理過程中存在的問題，并從加強(qiáng)人員的管理、實行精細(xì)化施工、做好施工材料管理工作等方面，提出了市政工程建設(shè)管理體系完善措施，以提高市政工程建設(shè)施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:市政工程，建設(shè)管理，管理體系

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)逐漸走向高潮，市政工程建設(shè)項目逐漸增多，市政道路、公共照明、橋梁、綠化環(huán)保等等，市政工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，在一定程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為城市化發(fā)展發(fā)揮著重大作用，如果市政工程在建設(shè)過程中沒有進(jìn)行更好的管理，必定會影響到基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，嚴(yán)重影響到城市居民生活水平，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以當(dāng)下必須要重點加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

1市政工程建設(shè)管理特點

1．1涉及范圍廣，管理全面

市政工程建設(shè)涉及到城市化各個方面，包括基礎(chǔ)設(shè)施的道路、電力、綠化和橋梁等等，所以說市政工程建設(shè)涉及范圍廣，那么對應(yīng)的市政工程管理范圍也會更廣［1］。而這些基礎(chǔ)工程建設(shè)與一般普通的工程建設(shè)來說，不僅工期長且工程造價也高，要求龐大的建設(shè)團(tuán)隊來完成復(fù)雜而高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，另外部分建設(shè)項目需要高質(zhì)量專業(yè)人才來完成特殊項目，有的市政工程項目對自然條件要求較高，必須要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，為施工工程建設(shè)提供最全面的管理，所以必須要從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的管理，使管理過程和內(nèi)容更加周全。

1．2影響因素較多，安全性要求較高

市政工程屬于一項政府性工程，施工工程安全性將直接影響到政府的聲譽和名聲，所以必須要制定嚴(yán)格的安全管理制度，確保市政工程施工相對安全，另外也是保護(hù)施工人員的生命財產(chǎn)安全，對施工過程的所有內(nèi)容進(jìn)行全面管理和把握。市政工程設(shè)計不同于其他房屋建筑設(shè)計，首先表現(xiàn)在施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工過程中存在很多不確定性因素和風(fēng)險，所以有關(guān)市政工程建設(shè)相關(guān)單位和部門都要做好全面準(zhǔn)備工作，施工前進(jìn)行全面分析，確認(rèn)風(fēng)險并對可能發(fā)生風(fēng)險的事項做好應(yīng)急方案，把市政工程項目建設(shè)風(fēng)險降到最低［2］。那么在管理過程中，需要對各個部門和單位進(jìn)行明確的分工，管理內(nèi)容和管理主體要清晰明確，項目負(fù)責(zé)人要時刻了解工程建設(shè)進(jìn)度，并全面監(jiān)督各個環(huán)節(jié)施工狀況，安排具體的人員對其進(jìn)行監(jiān)督。避免施工過程中出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，提高市政工程建設(shè)管理的綜合質(zhì)量。

2市政工程建設(shè)管理過程中存在的問題

2．1施工人員的綜合素質(zhì)較低

由于市政工程建設(shè)項目比較特殊，施工環(huán)節(jié)較多和范圍廣，在施工過程中需要大量的施工人員，確保施工能夠如期保質(zhì)保量完成，基本上都是采用雇傭方式招聘大量的農(nóng)民工進(jìn)行施工［3］。農(nóng)民工流動性較大，且綜合素質(zhì)普遍性偏低，一些市政工程建設(shè)為了趕工期，就直接讓農(nóng)民工上崗作業(yè)，忽視了對農(nóng)民工進(jìn)行全面科學(xué)的培訓(xùn)。這樣的操作就等于農(nóng)民工沒有足夠的安全意識就上崗作業(yè)，且施工技術(shù)沒有得到提升，這樣給市政工程建設(shè)管理來說帶來了一定的管理難度。農(nóng)民工的綜合素質(zhì)的問題嚴(yán)重影響到市政工程建設(shè)安全和質(zhì)量。

2．2施工單位缺乏質(zhì)量控制意識

現(xiàn)階段，我國的施工單位普遍性存在一定問題，就是嚴(yán)重缺乏工程質(zhì)量控制意識。甚至部分施工單位利用他人的信譽和資質(zhì)進(jìn)行施工工程建設(shè)項目招投標(biāo)，嚴(yán)重違反相關(guān)行業(yè)規(guī)則，比如有的施工單位為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利潤就把項目或者是某個環(huán)境進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)讓，這樣違法行為在一定程度上會危及到工程建設(shè)施工質(zhì)量。另外建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工單位逐漸注重經(jīng)濟(jì)效益，就會在施工過程中做出違法事件，使建筑施工質(zhì)量更加脆弱，所以必須要加強(qiáng)施工單位質(zhì)量控制意識。

2．3施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不足

市政工程建設(shè)主要在城市鬧區(qū)進(jìn)行施工，周邊人口較多，車來車往，給施工現(xiàn)場管理人員帶來一定的困難，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管控不夠嚴(yán)格。另外上下班時間段，小朋友和電動車數(shù)量較多，在路過施工現(xiàn)場時卻無法進(jìn)行有效的管控。在現(xiàn)實生活中，市政工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)過這類的意外事故。此外市政工程建設(shè)對空氣污染、噪聲污染以及水污染等方面具有較大的影響，而在這方面存在明顯的監(jiān)督力度不足。

3市政工程建設(shè)管理體系完善措施

3．1加強(qiáng)人員的管理

加強(qiáng)人員的管理需要從兩個方面進(jìn)行，首先是管理人員的管理必須要加強(qiáng)，在管理過程中會涉及到各個方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質(zhì)量呢，這個時候就需要擁有一個高質(zhì)量的管理團(tuán)隊，必須要建立一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，實施良好的內(nèi)部溝通和交流，加強(qiáng)各個級別之間的溝通，明確每一個管理人員的崗位職責(zé)［4］。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質(zhì)，不斷對施工人員進(jìn)行安全意識教育，使施工人員擁有安全意識和自我保護(hù)意識;上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而擁有專業(yè)的施工技術(shù)，安全規(guī)范操作，提高施工質(zhì)量。

3．2實行精細(xì)化施工

市政工程不同于其他建設(shè)工程，包含隱蔽性工程和附屬性工程，而這些工程對施工質(zhì)量要求特別高，也是容易發(fā)生施工質(zhì)量問題的工程項目［5］。為了保障城市居民出入方便安全，必須要加強(qiáng)隱蔽性工程和附屬工程的質(zhì)量管控，特別是這些工程項目中容易出現(xiàn)問題的地方，特別要重點關(guān)注細(xì)節(jié)問題，最大化控制質(zhì)量問題，做到提前預(yù)防、及時解決問題，還需要不斷對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，總結(jié)分析問題出現(xiàn)的原因，為以后的施工管理打下良好的基礎(chǔ)。

3．3做好施工材料管理工作

市政工程建設(shè)對材料要求較高，當(dāng)下必須要重點做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)項目規(guī)模大，需要大量的施工材料，那么在材料購買方式上可以采用團(tuán)購方式，或者是與相關(guān)單位進(jìn)行合作，實施集中采購，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率［6］。嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，必須要明確各個崗位的職責(zé)，包括施工、檢測、監(jiān)理和業(yè)主，施工單位需要建立嚴(yán)格的材料入庫檢查制度，需要對材料的大小名稱、規(guī)格、料號等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查;檢測單位需要針對一些不符合規(guī)格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地;監(jiān)理單位首先要加強(qiáng)自身的監(jiān)管責(zé)任，然后加大施工的監(jiān)管力度，保證市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量和有效的管理。

3．4做好環(huán)境保護(hù)措施

市政工程施工對環(huán)境的影響主要是噪聲、廢棄物的污染，包括水污染、大氣污染和噪聲污染等等。在施工現(xiàn)場制定裝卸搬運操作流程，定期對施工范圍進(jìn)行灑水作業(yè)，或者是安裝降塵設(shè)備。水污染必須要嚴(yán)格遵守污水排放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的廢水和排水設(shè)備要確保始終的有效性，保證各項水指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。同時還需要遵守城市生態(tài)化建設(shè)和符合國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，施工范圍內(nèi)必須保證五全一濕和六個百分百施工作業(yè)，文明環(huán)保永遠(yuǎn)在路上，既要讓城市建設(shè)發(fā)光發(fā)亮，又要讓福澤伸及子孫后代。最后在噪聲方面要全程保持噪聲不能超標(biāo)為準(zhǔn)則，采取相應(yīng)的降聲措施和低噪聲專業(yè)設(shè)備進(jìn)行施工，另外發(fā)電機(jī)必須要隔聲處理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的噪聲。

4結(jié)語

對于城市化發(fā)展來說，市政工程屬于一項基礎(chǔ)性工程，關(guān)系到城市居民的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，當(dāng)下必須要不斷加強(qiáng)其管理不斷完善管理體系。那么首先需要充分認(rèn)識到目前市政工程建設(shè)管理過程中存在的問題，然后從管理機(jī)制、材料管理、人員管理等各個方面入手，不斷提高市政工程建設(shè)施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］馬寧果．市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017(11):3724．

［2］克孜勒古麗•夏合曼．市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(16):52-54．

［3］趙亮．市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017(1):584．

［4］葉鳳安．市政工程建設(shè)管理要點及管理體系的完善［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(21):1682．

作者：陳波 單位：太原市市政公用設(shè)施建設(shè)中心