探討工業(yè)設(shè)計與童車企業(yè)的發(fā)展關(guān)系

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工業(yè)設(shè)計在企業(yè)發(fā)展中的作用

1工業(yè)設(shè)計對市場具有引領(lǐng)作用

工業(yè)設(shè)計是以人的需求為出發(fā)點而進行的設(shè)計活動，產(chǎn)品本身是我們賦予設(shè)計內(nèi)容的載體，通過合理的造型手段使產(chǎn)品在確保技術(shù)功能的基礎(chǔ)上給人以舒適和美的享受，工業(yè)設(shè)計具有引領(lǐng)市場潮流作用。例如便攜數(shù)碼產(chǎn)品的開創(chuàng)者日本索尼公司，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品都是靠優(yōu)良設(shè)計來占領(lǐng)市場的，索尼公司前主賀典雄曾說:“在索尼，我們假定競爭對手的所有產(chǎn)品與我們的產(chǎn)品一樣，都具有相同的技術(shù)、價格、性能和特色。惟有設(shè)計是獨有的，是我們的產(chǎn)品區(qū)別于市場上其他產(chǎn)品的特點［2］”。這就充分說明在工業(yè)設(shè)計與市場的關(guān)系中，工業(yè)設(shè)計既有對市場需求的適應(yīng)，也有對市場需求的引導作用。

2工業(yè)設(shè)計有提升產(chǎn)品核心競爭力的作用

目前，由于漢川市童車產(chǎn)品在出口過程中屢屢受挫。很多童車企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往從廣州交易會和烏魯木齊商貿(mào)城買來較新的產(chǎn)品后對外形稍加改變就開始批量化生產(chǎn)。在漢川市，幾乎每家童車加工企業(yè)都因侵犯知識產(chǎn)權(quán)受過外地企業(yè)的投訴。但是注重設(shè)計創(chuàng)新的廣東好孩子集團卻和他們的遭遇有著天壤之別，好孩子集團從一個中學的校辦工廠開始起家逐步走向世界，靠的不是低價策略，而是公司的設(shè)計創(chuàng)新能力。好孩子集團每年推出400款新產(chǎn)品。到2009年為止共擁有專利多達4000多項，這個數(shù)量相當于漢川童車企業(yè)擁有專利的幾百倍。當在漢川市童車產(chǎn)品出口利潤較低的狀況下，好孩子集團出口歐洲市場的童車，利潤卻超過50%。“好孩子”在走向海外的過程中，不但受到了國際市場的熱捧，而且還從未遭遇過傾銷的指責。由此可見，工業(yè)設(shè)計對于企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力有著重要作用。

漢川童車企業(yè)工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新途徑

1自主創(chuàng)新

漢川市童車企業(yè)的高級管理者應(yīng)該更新觀念，改變企業(yè)增長模式，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，追求新的增長點，不能僅在代工生產(chǎn)這一條道上走。工業(yè)設(shè)計是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，若要使?jié)h川童車產(chǎn)品在市場上獲得優(yōu)勢，就必須重視工業(yè)設(shè)計的作用。童車產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計不是一個人或者是一個部門可以完成的，他需要產(chǎn)品設(shè)計部、市場部、財務(wù)部、銷售部等部門甚至每個員工的共同協(xié)作。童車企業(yè)的高級管理層應(yīng)該把產(chǎn)品的創(chuàng)新作為一項重要工作，只有這樣才能保證研發(fā)新產(chǎn)品的執(zhí)行力，不斷進行自主創(chuàng)新。

2聯(lián)合研發(fā)

漢川市的地理位置不同于沿海地區(qū)或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，工業(yè)設(shè)計人才比較匱乏，靠企業(yè)單兵作戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)模式顯然是行不通的。漢川市的童車企業(yè)和管理部門應(yīng)該因地制宜，充分發(fā)揮政府和童車協(xié)會的力量，促使企業(yè)積極抱團，把各企業(yè)的資金、技術(shù)、設(shè)計等力量整合起來對產(chǎn)品進行聯(lián)合研發(fā)。

3產(chǎn)學研結(jié)合

漢川市多數(shù)童車企業(yè)在規(guī)模上尚不夠大，企業(yè)活力不足，進行自主創(chuàng)新設(shè)計的條件還不具備，但是企業(yè)應(yīng)該積極利用委托設(shè)計的方式來啟動設(shè)計創(chuàng)新這個企業(yè)發(fā)展引擎。利用漢川市周邊密集的高校資源來滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，積極與高校進行校企合作，走產(chǎn)學研相結(jié)合的委托設(shè)計之路。

4差異化競爭

漢川市的各個童車企業(yè)在規(guī)模、資金和技術(shù)條件上存在不同，其產(chǎn)品定位也應(yīng)存在差異，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢進行產(chǎn)品定位，使產(chǎn)品由同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢l(fā)展。在資金和規(guī)模上具有一定的優(yōu)勢企業(yè)，應(yīng)該注重提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重設(shè)計來提高產(chǎn)品的附加值，主攻高端市場。資金、技術(shù)條件一般的企業(yè)應(yīng)該把重點集中在中端產(chǎn)品上，而資金、技術(shù)條件相對薄弱的中小企業(yè)則應(yīng)該以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，不可漫無目的進行跟風。漢川的童車企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件來靈活處理工業(yè)設(shè)計與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實行藍海戰(zhàn)略，走差異化競爭之路。

結(jié)論

當前，在漢川市童車企業(yè)中導入工業(yè)設(shè)計已經(jīng)迫在眉睫，如何有效地發(fā)揮工業(yè)設(shè)計的巨大作用，應(yīng)該被納入到漢川市童車企業(yè)管理者和漢川市童車協(xié)會以及政府部門的重要日程。如果能夠充分利用工業(yè)設(shè)計這一市場競爭的有利武器，充分合理地利用現(xiàn)有資源，不斷開拓市場，漢川的童車企業(yè)一定能在國內(nèi)和國際市場競爭中占據(jù)有利地位。（本文作者：王振偉 單位：湖北工程學院 美術(shù)與設(shè)計學院）