企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)占據(jù)著非常重要的地位，如果一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中取得一定地位，其必須隨著環(huán)境的變化對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理策略始終處在時(shí)代的前沿。論文從當(dāng)前背景下經(jīng)濟(jì)管理策略的重要性和必要性出發(fā)，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的完善方法，以期推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。論文首先介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新需求，然后重點(diǎn)介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，最后提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；經(jīng)濟(jì)體制

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，中國經(jīng)濟(jì)與世界之間的關(guān)系越來越緊密。中國企業(yè)面臨來自世界各地的競爭。因此，中國企業(yè)必須繼續(xù)創(chuàng)新以提高競爭力。鑒于我國各方面實(shí)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步非常重要。業(yè)務(wù)管理應(yīng)注重對會計(jì)的使用，更多地使用科學(xué)的會計(jì)方法將有助于提高業(yè)務(wù)管理的水平。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整是發(fā)展的必然前提。企業(yè)可以對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢作出反應(yīng)，提高市場實(shí)力和競爭力。企業(yè)需要認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)發(fā)展的唯一途徑是建立創(chuàng)新系統(tǒng)，開展良好的治理，構(gòu)建創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及制定針對人才管理的創(chuàng)新管理策略。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1是企業(yè)生存與發(fā)展的需求

創(chuàng)新是國家進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)良好業(yè)務(wù)發(fā)展和提高市場競爭力的必然決定。每個(gè)企業(yè)都必須意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并采取有效措施，堅(jiān)定不移推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2是企業(yè)效益最大化的需求

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)追求效益的最大化，尤其是考慮中國的國情，必須考慮社會利益。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識到業(yè)務(wù)管理的變化，以便獲得最大的收益。目前，個(gè)別中國企業(yè)已經(jīng)操縱或逐漸操縱了政府的管制和法規(guī)，并已成為非獨(dú)立市場競爭的主力軍。這就需要建立一個(gè)獨(dú)立、開放、集中和以人為本的管理模式，以提高員工的積極性和效率，降低產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的需求

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，知識、科學(xué)技術(shù)日新月異，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展對企業(yè)管理構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一種形式，可以提高業(yè)務(wù)組織的效率，降低組織的復(fù)雜程度，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣炔⑻岣吖镜男?。企業(yè)需要重視信息技術(shù)的使用和管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已成為重要產(chǎn)品，只有通過創(chuàng)建創(chuàng)新和可靠的公司管理系統(tǒng)，企業(yè)才能了解市場信息并更好地應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

2.4是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)的市場競爭不僅來自國內(nèi)，而且來自國外。新環(huán)境為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不積極應(yīng)對，便存在被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要進(jìn)一步改變其經(jīng)濟(jì)管理方法，并使用最先進(jìn)的管理方法來發(fā)展自己，提高管理效率，以適應(yīng)國際市場競爭的形勢。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱

大多數(shù)企業(yè)都熟悉傳統(tǒng)的管理實(shí)踐和過時(shí)的管理概念，這些已成為企業(yè)治理創(chuàng)新的最大障礙之一。在當(dāng)今世界企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)競爭加劇的背景下，最重要和最先進(jìn)的管理概念之一是企業(yè)治理概念和企業(yè)危機(jī)管理概念。但是，企業(yè)目前的管理層仍然對現(xiàn)狀不滿意，缺乏戰(zhàn)略管理思想和危機(jī)意識，先進(jìn)管理思想的實(shí)施往往被忽視。有些企業(yè)仍然首先考慮經(jīng)濟(jì)利益，而將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，卻忽略了企業(yè)的長期利益以及企業(yè)的內(nèi)部管理。這種情況既不能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，也無法使企業(yè)適應(yīng)迅速變化的市場中的發(fā)展和變革。

3.2企業(yè)內(nèi)部控制管理不完善

由于大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的后期都具有不受監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)董事與高管和員工之間存在差距，缺乏溝通和團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營效率不足。一方面，組織管理者和高管的專業(yè)技能參差不齊，缺乏科學(xué)和專業(yè)的管理技能，以及對戰(zhàn)略管理的重視不足和對危機(jī)管理的缺乏意識，使中國企業(yè)的高管無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，這極大地限制了經(jīng)濟(jì)管理的長期發(fā)展；另一方面，管理者在會議或演講中提到的創(chuàng)新管理策略通常形式有限，無法實(shí)施，因此，企業(yè)內(nèi)部控制管理不完善問題十分突出。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

當(dāng)前，企業(yè)在內(nèi)部管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和組織結(jié)構(gòu)管理等方面的制度存在不健全的問題，在當(dāng)前的企業(yè)管理系統(tǒng)中，這也是一個(gè)普遍的問題。目前，企業(yè)的管理體系與發(fā)展之間的矛盾普遍，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往與企業(yè)的先進(jìn)制度不相適應(yīng)，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不高，企業(yè)發(fā)展的速度已經(jīng)超過了制度變革的水平。企業(yè)管理制度有執(zhí)行力但是缺乏監(jiān)管，使得企業(yè)發(fā)展受阻，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)利潤的下降。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善且多流于形式，在實(shí)際實(shí)行過程中沒有得到很好的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題不能得到有效解決，員工行為受到限制，人力資源管理體系仍然存在漏洞，導(dǎo)致員工對企業(yè)的工作缺乏積極性，影響企業(yè)提高整體效率。因此，企業(yè)需要制定創(chuàng)新戰(zhàn)略來改變企業(yè)的發(fā)展形勢，將企業(yè)的發(fā)展融入市場經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)在市場上的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

業(yè)務(wù)管理中最重要的變化是創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)概念。先進(jìn)的管理理念可使企業(yè)及其成員參與創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)高管應(yīng)在企業(yè)中營造積極向上的創(chuàng)新氛圍，并采取有效措施鼓勵(lì)企業(yè)所有員工開展創(chuàng)新活動(dòng)。面對挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理機(jī)制。建立戰(zhàn)略機(jī)制時(shí)，管理者必須以縱觀大局和統(tǒng)籌全局的角度來規(guī)劃戰(zhàn)略，從而避免顧此失彼的情況發(fā)生。

4.2創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并將內(nèi)部控制納入管理體系。特別是創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其重點(diǎn)是管理預(yù)算以控制企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，持續(xù)控制和計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)和生產(chǎn)流程，推進(jìn)計(jì)劃組織預(yù)算的實(shí)施，促進(jìn)使企業(yè)能夠糾正流程操作錯(cuò)誤和提高財(cái)務(wù)控制技能，增加財(cái)務(wù)經(jīng)理人數(shù)，并促進(jìn)員工和經(jīng)理培訓(xùn)。

4.3創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須遵守公司的規(guī)章制度，并受到系統(tǒng)的限制。因而，進(jìn)行制度的改革，是公司實(shí)施創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理的前提。經(jīng)濟(jì)管理制度的改革可以從兩個(gè)角度出發(fā)：首先，對于已經(jīng)制定的一些具有科學(xué)約束力的法規(guī)，確保其在企業(yè)的正常和有效落地。在激烈的市場競爭中，為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，成立了獨(dú)立的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行研究、開發(fā)和管理，以使企業(yè)產(chǎn)品的競爭不斷提高。其次，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)在一定的規(guī)章制度下正常運(yùn)行，避免過度開放的風(fēng)險(xiǎn)和限制企業(yè)的快速發(fā)展。在系統(tǒng)的改革創(chuàng)新中，必須將企業(yè)的運(yùn)作情況視為計(jì)劃與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度得到有效落實(shí)，有效控制后續(xù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新以及建立標(biāo)準(zhǔn)化和有序的經(jīng)濟(jì)管理模式。

5結(jié)語

鑒于當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要想抓住機(jī)遇就必須學(xué)會創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)管理中實(shí)施深刻而有效的創(chuàng)新策略，改變業(yè)務(wù)管理的概念，提高對危機(jī)的認(rèn)識水平，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)務(wù)管理策略，改善業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)在競爭浪潮中立于不敗之地，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】高俊文.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].中外企業(yè)家,2013(13):82+84.

【2】彭麗娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家,2013(18):120.

作者：楊廣 單位：南京理工大學(xué)紫金學(xué)院