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摘要:良好的機(jī)電設(shè)備管理不僅能延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命,而且能提高其工作效率,更好地為生產(chǎn)和生活服務(wù)。本文闡述了機(jī)電設(shè)備管理的重要性,分析了機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題,并提出了解決對策。
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;管理;問題;對策
目前我國機(jī)電設(shè)備管理中還存在一些問題,管理理念落后,若是沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理,會使機(jī)電在使用過程中效率低下。因此,必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理。
1機(jī)電設(shè)備管理的重要性
機(jī)電設(shè)備的整個生命周期是從最開始的購買到最后的報廢,其中機(jī)電設(shè)備的管理貫穿了整個設(shè)備的生命周期,所以必須要重視對機(jī)電設(shè)備的管理。從經(jīng)濟(jì)角度來看,機(jī)電設(shè)備正常使用,可以使機(jī)電設(shè)備的壽命延長,大幅度降低采購成本,從而提高機(jī)電設(shè)備的使用效率。另外,還需要注重機(jī)電設(shè)備的安全性處理,因為任何機(jī)電設(shè)備都會存在各種潛在風(fēng)險,如果未重視機(jī)電管理,會導(dǎo)致事故的發(fā)生,因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理非常重要[1]。
2機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
2.1管理人員專業(yè)素質(zhì)低
大部分機(jī)電管理人員都沒有較高的專業(yè)素質(zhì),設(shè)備管理員主要分為兩大類,一類是有經(jīng)驗的老員工,他們可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對設(shè)備進(jìn)行管理,但是對于一些新型的機(jī)電設(shè)備,他們并不知道該如何進(jìn)行管理;另外一種是新員工,他們的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),能很快掌握新設(shè)備的理論知識,但是缺乏動手能力,沒有熟練的操作技巧,也沒有相對成熟的經(jīng)驗。最重要的是,他們?nèi)狈Π踩庾R。因此,必須提高管理人員專業(yè)素質(zhì)。
2.2管理理念滯后
在購買機(jī)電的過程中,管理人員沒有對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,一些存在問題的機(jī)電設(shè)備也投入到使用中。在設(shè)備使用過程中,管理人員沒有對這些設(shè)備進(jìn)行編號處理,在設(shè)備出現(xiàn)問題時總需要憑借記憶尋找設(shè)備,而且在正常使用過程中,并沒有做好預(yù)防管理,設(shè)備什么時候出現(xiàn)問題什么時候處理,一般都沒有在最好的保養(yǎng)期間進(jìn)行修整,甚至是一些報廢的機(jī)器仍在使用,不僅對生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大影響,更是增加了安全隱患。例如在采礦中投入使用采礦設(shè)備,沒有定期進(jìn)行維修保養(yǎng),對開采效率產(chǎn)生影響,而且其中一些老化的零件在使用過程中往往會造成嚴(yán)重的安全事故。所以,一定要做好設(shè)備的定期維修保養(yǎng),避免出現(xiàn)安全隱患。
2.3機(jī)電技術(shù)薄弱
由于國內(nèi)沒有先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理理念,很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。也正因為如此,很多企業(yè)并不會去培養(yǎng)專業(yè)的管理人才,他們對機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識只是在生產(chǎn)過程中,并不能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響,所以根本沒有重視設(shè)備管理工作,而且設(shè)備管理人員的工資相對較低,導(dǎo)致大量專業(yè)性人才流失。另外,設(shè)備管理工作的環(huán)境較為惡劣,會讓很多人放棄這份工作。例如在一些建筑行業(yè)和采礦產(chǎn)業(yè)中,更是難以吸收專業(yè)的優(yōu)秀人才,所以對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的人員往往都是一些教育水平較低的人員,他們沒有充足的理論知識,在管理工作中并不能及時發(fā)現(xiàn)問題,會將最佳的維修時間錯過,進(jìn)而不能保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2.4存在安全隱患
機(jī)電設(shè)備在正常運(yùn)行過程中一般都會存有一些安全隱患。但是一些企業(yè)并沒有較為完善的管理機(jī)制,不能及時有效地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。另外,由于設(shè)備管理人員專業(yè)理論知識不足,而且很多企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作,難以及時有效地排除安全隱患。
3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的對策
3.1加強(qiáng)機(jī)電安全管理
在機(jī)電設(shè)備管理工作中,最為重要的是排除安全隱患,避免出現(xiàn)安全問題,而不是出了問題再進(jìn)行補(bǔ)救。企業(yè)要制定相對完善的管理機(jī)制,對每個機(jī)型以及設(shè)備都要有所理解,設(shè)備一旦出現(xiàn)問題可以及時查找問題所在,確保機(jī)電設(shè)備的正常和安全運(yùn)行。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理是整個管理工作的重中之重[2]。
3.2定期對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢修和更新
企業(yè)在對設(shè)備進(jìn)行安全管理的過程中,務(wù)必要做到定期維護(hù)保養(yǎng)。要對每臺設(shè)備購買期到報廢期進(jìn)行詳細(xì)記錄,其中需要記錄好設(shè)備的型號、使用情況以及維修狀況和壽命周期,根據(jù)每臺機(jī)器的具體情況具體分析,制定相應(yīng)的維修計劃。只有根據(jù)相應(yīng)的維修計劃才可以實(shí)現(xiàn)對每臺設(shè)備的實(shí)時監(jiān)控,避免其中的小問題由于長時間沒有處理升級為大問題。一旦設(shè)備到了報廢期,就要立刻對其實(shí)施報廢,避免再次投入使用,防止出現(xiàn)安全隱患。
3.3提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
要想從根本上提高設(shè)備管理的水平,最重要的就是培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理人才。優(yōu)秀的設(shè)備管理人才一般都具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),具有過硬的專業(yè)能力。企業(yè)在培訓(xùn)的過程中需要讓新員工和老員工共同培訓(xùn),讓兩代員工進(jìn)行交流,提高實(shí)踐操作能力和理論知識水平,并制定合理的檢驗計劃。定期召開員工交流會,相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,共同提高機(jī)電設(shè)備管理水平。同時,可以舉辦研討會,加強(qiáng)每個人的安全管理意識。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度
合理有效的規(guī)章制度是保證管理工作正常運(yùn)行的前提。企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,要制定較為完善的規(guī)章制度,并不斷優(yōu)化,相對嚴(yán)格的規(guī)章制度可以規(guī)范員工的行為,同時可以對他們設(shè)定獎罰制度。另外,以法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)管理制度,并不斷完善管理制度。
3.5嚴(yán)格執(zhí)行既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)需要劃分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。要不斷完善維修、保養(yǎng)和維修管理體系,努力保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。此外,根據(jù)機(jī)電設(shè)備的類型、操作特點(diǎn)和環(huán)境要求等特點(diǎn),制定相應(yīng)的維修計劃,以便提前做好預(yù)防和修復(fù)工作。員工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作,否則對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰[3]。
參考文獻(xiàn)
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[2]李奎.試論我國水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中的問題及措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2017,(4).
[3]熊乃紅.淺談大型水利泵站機(jī)電設(shè)備安裝和檢修的技術(shù)措施[J].科技與創(chuàng)新,2017,(24).
作者:甘維德 單位:甘肅省景泰川電力提灌管理局