企業(yè)項目合同管理分析3篇

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第一篇：合同管理對工程結算影響分析

摘要：建筑業(yè)的快速發(fā)展，促進了建筑業(yè)管理模式的不斷轉變。在工程建設過程中，合同管理與工程結算、工程造價有著直接聯(lián)系?；诖?，文章就合同管理對工程結算和工程造價的影響展開分析，以合同管理為視角，探討了提升工程造價管理成效的途徑，旨在為工程合同管理提供參考。

關鍵詞：工程項目；合同管理；工程造價；工程結算

1引言

在項目建設過程中，施工單位越來越重視合同管理，優(yōu)化合同管理方式，確保工程結算和工程造價工作的順利進行，最大限度地提高工程經濟效益。為此，施工單位應提高對合同管理工作的重視程度，切實發(fā)揮合同管理的作用，保證項目投資的施工效果，實現(xiàn)對工程項目的整體控制。

2合同管理對工程結算和工程造價的影響

2.1合同模式的影響

合同管理模式直接影響工程結算效果。建筑行業(yè)認為，固定總價合同是一種比較有利的合同模式，具體簽訂固定總價合同時，要結合項目的實際情況，明確工作范圍，但固定總價合同管理模式并不適合于長期的項目建設，會增加施工單位在工程結算環(huán)節(jié)的風險隱患，其更適合于投資規(guī)模較大的項目。在施工過程中，工程項目面臨著許多風險因素，很難保證工程核算的準確性，部分合同條款內容也很難實現(xiàn)，從而給工程計算和工程造價帶來不利影響。

2.2合同簽訂前的影響

通常在簽訂工程合同前，會對前期投標環(huán)節(jié)進行管理，根據項目建設的實際情況，進行科學規(guī)劃，制定完善的施工計劃，保證施工進度，確保在實際施工中，實現(xiàn)對工程成本的控制，避免發(fā)生合同變更現(xiàn)象，并且在簽訂合同后，合同雙方應立即開始履行合同中的各項條款，以發(fā)揮合同的效力。工程項目施工前，如果出現(xiàn)合同管理不到位情況，將會導致后期施工中的成本費用發(fā)生偏差，甚至造成二次返工或停工現(xiàn)象，進而延誤施工進度，造成后期工程計量款項緊張，甚至引起工程糾紛，導致工程無法繼續(xù)施工，給合同雙方造成經濟損失。因此，在簽訂合同前，相關管理人員必須強化責任意識，熟悉合同內容，加強對各條款內容的學習，以保證合同內容的準確性、完整性，避免出現(xiàn)合同漏洞，促使工程按期保質保量完成施工任務。

2.3合同履行階段的影響

建筑工程項目一般施工周期較長，項目資金投入數(shù)額大，一定程度上增加了施工時間的控制難度，直接影響工程進度和工程造價的最終控制效果。因此，為了減少合同管理對工程結算和工程造價的影響，必須強化合同管理工作的效果，加強對不確定因素的識別與判斷。

2.4合同條款變更的影響

由于施工周期、內部外部條件等因素的影響，施工合同會發(fā)生變化，部分條款內容需要與施工實際相適應。合同是工程結算和工程造價管理的前提條件，明確合同條款內容，可為后期的合同變更提供科學依據，減少工程糾紛及經濟損失，一般在工程合同中都會清楚地標注“如果發(fā)生重大變化”字樣，從而方便合同變更。例如，某工程在施工過程中，涉及的施工環(huán)節(jié)非常復雜，現(xiàn)有的工程合同很難滿足實際需要，如果不及時進行變更，就會產生合同風險，為此，施工單位向發(fā)包方提交了補充合同條款，由于合同變更引起的索賠金額達到1.5萬元，新單價的增加使工程量等環(huán)節(jié)也發(fā)生了一定的變化，通過及時變更合同條款內容，穩(wěn)定了項目投資，化解了合同風險，保證了項目建設的經濟效益。

2.5后期合同管理的影響

在工程竣工驗收階段，優(yōu)化合同管理方式，可實現(xiàn)對工程造價的管理，并對工程結算過程中產生的數(shù)據進行整合、分析和處理，作好數(shù)據記錄，相關管理人員對數(shù)據進行反復審核，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進行糾正和指導，嚴格按照審核程序進行，避免審核過程中的不合理現(xiàn)象發(fā)生，減少對工程結算和工程造價的影響。在具體的合同管理工作中，要把重點放在工程索賠工作上，盡量避免索賠糾紛，可在規(guī)定期限內向業(yè)主方提出索賠，加強協(xié)調與溝通，必要時拿起法律武器維護自己的合法權益。為了有效規(guī)避工程索賠風險，施工單位必須安排專人深入施工現(xiàn)場，收集索賠資料，促使有關人員提高對合同管理重要性的認識。與此同時，當出現(xiàn)工程索賠問題時，施工單位嚴格按照索賠格式提交申請，并與發(fā)包方進行溝通，完成索賠，最大限度地減少經濟損失。

3提升工程結算和工程造價管理成效的途徑

工程合同管理是工程結算和工程造價管理的核心工作，施工單位應充分認識合同管理的重要性，避免因生產要素的變化而導致工程成本的增加。因此，應把合同管理貫穿于工程建設的全過程，以提高工程建設的投資效益。工程竣工后，涉及工程結算問題，施工單位需在保證工程施工質量的前提下，控制工程造價，發(fā)揮合同管理的作用。

3.1規(guī)范合同內容

在工程項目實施過程中，需要從法律角度對合同內容進行解釋，明確承包人與發(fā)包人的權利和義務。在項目開工建設階段，合同雙方都要嚴格履行合同條款的內容，確保合同條款落到實處，更好地規(guī)范和約束合同雙方的行為，充分發(fā)揮合同的效力，最大限度地推進施工進度，確保項目計劃順利實施，從而實現(xiàn)對項目建設質量的控制。因此，在合同管理過程中，應制定完善、規(guī)范的合同內容，加強對工程不確定因素的考慮；施工單位應安排專人管理，確保合同的時效性；外聘專業(yè)人員起草合同文本，特別是涉及海外承包項目的合同文本，應注意翻譯順暢，避免合同糾紛。另外，要對合同內容進行全面分析，各分包方參與合同管理，對合同條款內容的不合理性要及時糾正和指導，以保證合同雙方達成共識，平衡合同各方利益，最大限度地提高合同的法律效力，保護合同雙方的經濟利益。

3.2加強合同變更控制

在工程項目施工過程中，由于存在許多不可控因素，極易引起合同變更的問題，從而導致工程結算和工程造價的變化，因此，需要對合同條款的內容進行調整和變更。在合同管理過程中，應加強合同變更的控制，提高施工單位對合同變更控制重要性的認識，避免因合同變更而增加項目成本，加強對頻繁變更問題的控制，同時，做好工程支付階段的合同管理工作，以降低企業(yè)資金損失風險。另外，施工單位將重心放在了工程索賠管理上，通過規(guī)范合同條款內容，降低合同索賠風險，進一步平衡了發(fā)包方與施工單位之間的利益關系，確保最終達到雙贏的目的。一些發(fā)包方成立了工程小組，全程跟蹤監(jiān)督，及時優(yōu)化合同雙方矛盾，切實提高合同管理效率。

3.3對合同風險實行控制

加強合同管理有助于施工單位規(guī)避風險糾紛。簽訂合同時，施工單位要樹立風險意識，聘請專業(yè)人員參與合同的制定，進一步加強合同管理，切實提高施工單位合同管理能力和水平，優(yōu)化合同內容，定期召開交流會，加強合同管理人員的風險控制意識，確保施工單位依法開展各項經濟活動。

3.4加強合同審查

在合同審查環(huán)節(jié)，要按照有關規(guī)范標準開展監(jiān)督管理工作，實行抽查與審查相結合的方式，重點審查當事人資質、合同雙方的履行能力、是否具備主體資格等方面，并及時向施工單位提供法律援助，以提高工程合同審查的有效性。承辦者應提供完整的合同審核資料，保證審核的科學性，避免因合同條款問題而引發(fā)不確定風險。

3.5做好后期管理

在工程建設各階段，要提高對合同管理的重視程度，全面分析和整合與工程結算有關的數(shù)據，加強對工程數(shù)據的審核和校驗，避免產生施工索賠問題。施工單位要從源頭加強對施工索賠問題的控制，對施工索賠問題要嚴格按照合同條款的內容優(yōu)化處理，具體按照相關的操作流程，必要時按有關法律程序處理，以確保索賠問題得到解決。在履行合同條約過程中，項目雙方必須明確各自的責任，加強對各自權利、義務界限的認識，盡量避免因索賠而產生的負面影響，有效地優(yōu)化索賠程序。

4提高工程造價管理水平的有效途徑

4.1項目招投標階段造價控制

施工單位要基于合同管理的角度，加強對項目成本的控制，保證按期完工，進而實現(xiàn)對項目成本的控制；施工單位應加強與造價咨詢機構的溝通，結合業(yè)主的實際需求，制定招標方案，做好前期調研，了解業(yè)主的真實需求，提高業(yè)主對項目成本的認識；同時，施工單位應樹立正面形象，做好施工組織，發(fā)揮施工單位招標的優(yōu)勢，避免影響后續(xù)的成本控制。為此，施工單位應提高對工程造價成本控制重要性的認識，幫助業(yè)主簽訂相關合同，并以合同管理作為成本控制的依據。造價工程師應熟悉各專業(yè)的內容，科學編制工程清單，做好招標標底編制工作，積極參與投標書評審，并對標書中出現(xiàn)的問題進行指導和糾正；明確界定項目承包費及特殊區(qū)取費的范圍，加強對工程項目風險的識別和評估，判斷工程項目風險系數(shù)，從而保證招投標文件編制的科學性，確保制定合同條款的可行性。

4.2原材料成本價格控制

施工單位應按照工程合同規(guī)定的各項標準進行原材料采購，根據工程量清單開展采購工作，采購人員應加強對材料供應商資質審查，確保從源頭上控制工程材料，深入材料供應商生產線內部，抽檢材料質量。確保材料質量合格后，與材料供應商建立長期合作關系，實現(xiàn)對原材料造價成本的控制。要加強工程原材料成本控制環(huán)節(jié)的合同管理力度，根據國家有關政策和行業(yè)規(guī)定，做好工程量的核實工作，安排專人實地調研，與供應商進行材料價格比較，整個過程中加強合同管理，實現(xiàn)對工程合同的把控。施工單位與材料供應商之間應按照合同條款內容，切實履行各自義務，密切關注合同執(zhí)行動態(tài)，確保合同執(zhí)行效果。同時，要從合同管理的角度，嚴格控制材料代用、額外用工等費用成本，加強審核，為后續(xù)工程結算打好基礎。

4.3施工階段造價管理

從合同管理的角度出發(fā)，加強對工程施工階段成本的控制，識別和判斷施工中的不確定性因素，正確計算風險系數(shù)，避免因安全問題而導致的二次返工或停工現(xiàn)象，從而增加額外的成本費用，不利于造價管理。因此，施工單位應嚴格按照合同條款履行相應義務，做好施工階段的成本和費用管理工作。

5結語

綜上所述，合同管理在工程建設過程中起著至關重要的作用，它直接影響工程結算和工程造價結果，為保證項目建設的經濟效益，必須對資金進行優(yōu)化配置，提高資金利用率。要提高施工單位的合同管理水平，就必須樹立合同管理意識、規(guī)范合同內容、加強合同變更控制、實施對合同風險的控制、加強合同審查、做好后期管理工作，切實規(guī)避各種風險因素，優(yōu)化合同管理方式，確保工程順利完成。

參考文獻：

[1]李一新.合同管理對工程結算及工程造價的影響[J].居舍,2021(02):110-111.

[2]和佳雯.合同管理對工程結算及工程造價的影響分析[J].居舍,2020(33):113-114.

[3]高俊清.合同管理對工程結算及工程造價的影響分析[J].財經界,2020(29):120-121.

[4]田德勝.解讀合同管理對工程結算及工程造價的影響[J].磚瓦,2021(03):157-158.

作者:陳怡冰 王莉香 單位:西北礦冶研究院

第二篇：高速公路建設項目合同管理措施探析

摘要:合同管理是高速公路建設項目中不可或缺的重要組成部分，只有科學管理合同，才能促進高速公路建設項目質量與效率的提升。本文以合同管理的流程及特點為出發(fā)點，探討高速公路建設項目合同管理中存在的問題，在此基礎上提出針對性的管理措施，以供參考。

關鍵詞:高速公路建設;合同管理;合同審核

0前言

提高合同管理的水平對促進高速公路建設項目順利完成具有積極的作用。如果在合同管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會對整個項目質量、成本和工期產生不同程度的影響［1］。本文從合同管理的流程、特點、存在問題進行分析，并提出針對性的措施，以供參考。

1合同管理的流程及特點

1．1合同管理的流程

合同指的是合同雙方當事人就某一項目簽訂的書面性文件，為了保證高速公路建設項目可以如期交付，需要合同雙方當事人根據合同內容嚴格、積極履行自身的權利與義務。而合同管理流程則是合同在具體執(zhí)行過程中的最高行為準則，合同管理是高速公路建設項目中不可或缺的重要組成部分，其目的是保證工程建設項目可以按照一定的標準、質量、工期和價格完成［2］。合同管理流程具體為:合同起草→合同審核批準→合同生效→合同文本歸檔、分發(fā)→合同履行管理→合同監(jiān)控→合同歸檔和管理。

1．2高速公路建設項目合同的特點

1)嚴格性較強。高速公路建設項目合同管理指的是合同雙方簽訂的一種書面協(xié)議，而這一協(xié)議具有很高的法律效力。簽訂合同的主要目的是明確和區(qū)分合同雙方之間的權利與義務。而在合同內容中也會明確規(guī)定工程項目的開工時間、竣工時間、材料準備情況、建造成本等。從而在發(fā)生索賠和糾紛時保證雙方的合法權益。一旦合同生效，其中的一方就有權對另一方在工程項目建設過程中的施工流程、施工技術進行監(jiān)督，以此保證自身的經濟利益不受侵害。因此，嚴格性較強是高速公路建設項目中最顯著的特點之一，在該特點的約束下，既能提高工程項目建設的質量，又能為施工企業(yè)節(jié)約大量的建設成本。2)程序性較強。高速公路建設屬于國家級項目，其在開工之前需要先交由相關部門立項批準。因此，高速公路建設項目合同有著很強的程序性特點，需要結合工程項目的具體情況編制可行性研究報告，只有滿足程序性條件才能簽訂合同。3)限定性較強。承包單位必須滿足國家要求的建設資本，這樣才有能力完成工程項目的建設。相應地，正是由于高速公路建設項目合同管理中限定性這一特點，施工企業(yè)也有權利對承包單位所承包的工程項目進行監(jiān)督與管控。此外，高速公路建設項目的限定性還體現(xiàn)在施工團隊方面，這就需要施工團隊必須具備相應的專業(yè)與經驗。

2高速公路建設項目合同管理存在的問題

2．1重視程度低下，管理水平有待提升

當前形勢下，由于依然有一少部分的高速公路建設單位中的領導者缺乏對合同管理工作的重視，導致合同管理工作的效率始終得不到有效提高，這就給合同管理工作水平的提升帶來了一定的阻礙［3］。具體表現(xiàn)在以下方面:①高速公路建設單位領導者不夠重視合同管理工作，使得人員的配置缺乏合理性，從而給合同管理的效率造成了較大的影響;②在高速公路建設項目合同管理工作中，還由于受到一些管理人員合同管理理論知識掌握不充分、專業(yè)管理水平不高等影響，導致自身管理水平不高，致使相關工作開展不及時，間接地阻礙著高速公路建設的有序開展。

2．2執(zhí)行力度不高，管理機制有待完善

高速公路建設項目合同管理工作執(zhí)行力度不高。具體表現(xiàn)為:①在執(zhí)行合同過程中，由于合同執(zhí)行力度不高，導致雙方沒有按照合同的內容履行權利和義務，這是造成合同雙方屢次違約的一個重要因素，進而導致合同管理狀況不佳，給工程項目的工期、質量以及效益帶來了不同程度的影響;②合同執(zhí)行力度不高，還使合同管理缺乏科學性與合理性，給合同管理埋下風險和隱患;③執(zhí)行力度不高，會阻礙施工單位形式變化、創(chuàng)新理念的分析和運用，使得管理機制不夠完善，難以滿足合同管理工作高效開展的根本要求［4］。

2．3合同條款不明，管理方式不夠豐富

基于高速公路建設項目合同管理工作，合同管理工作人員對信息化、現(xiàn)代化的管理方式利用不夠充分，使得管理方式不能與時俱進，忽略了合同管理對整個工程項目建設的重要性。同時，一部分高速公路施工企業(yè)在簽訂合同的時候，由于對合同中各項條款缺乏仔細的推敲，且對合同內容是否合理與完善不能做到了然于胸，導致已經簽訂完成的合同出現(xiàn)了條款不規(guī)范的現(xiàn)象，造成糾紛與索賠事件的發(fā)生。

2．4人員素質不高，監(jiān)督機構不夠權威

高速公路建設項目合同管理，合同管理工作人員可能還會受到利益驅動的影響，使得合同的作用和優(yōu)勢不能得到充分發(fā)揮，進而給合同管理效率的提升帶來了阻礙。此外，合同管理人員責任心不強、專業(yè)管理水平不高、實踐管理經驗不足，導致合同管理工作流于表面，需要采取針對性措施予以應對［5］。

2．5規(guī)范管理不全，條款制定不夠到位

高速公路建設項目合同作為工程項目質量、進度以及成本控制的重要依據，對合同雙方當事人的權利和義務的履行起著重要的約束作用。由于部分施工企業(yè)對合同未能做到規(guī)范性的管理以及對條款制定不夠到位，僅注重施工質量和施工進度，更是對承包單位在項目建設過程中的一些違法行為視而不見，使得高速公路建設行業(yè)合同管理亂象屢見不鮮。比如，承包單位在進入施工現(xiàn)場之后，未能按照合同的約定提供符合要求的設施設備、對無法履行的合同內容進行隨意變更等，這些問題都為高速公路建設項目合同管理工作的安全隱患埋下了伏筆。

3高速公路建設項目合同管理措施

3．1加強對合同管理的重視程度

1)施工企業(yè)應當結合形式的變化對合同管理工作進行深入的分析，結合工程項目的實際情況，給予合同管理工作高度重視，使合同管理的作用能在項目的建設過程中得到充分發(fā)揮，進而提高合同管理工作的質量和效率。2)不僅需要足夠重視合同管理工作，而且應當注重具體工作的有序開展，并在合同管理系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)對合同的科學管理，最終提高合同管理水平。

3．2加大對合同管理的執(zhí)行力度

1)高速公路建設項目合同的雙方應當根據項目的建設進度注重合同的有效執(zhí)行，保持良好履約情況，正確處理合同在具體管理過程中存在的問題，保證高速公路建設項目合同管理工作的有效性。2)高速公路施工企業(yè)應加大對創(chuàng)新理念的運用力度，通過健全與完善管理機制，為合同管理工作提供理論支撐與科學指導，切實提升合同管理工作的水平與效率。

3．3加大對管理人員的培訓力度

應定期對合同管理人員進行專業(yè)化的培訓，通過建立獎懲制度，在提高合同管理人員專業(yè)水平的同時增強自身專業(yè)素養(yǎng)，強化專業(yè)知識。此外，施工企業(yè)還可以通過對風險識別方法的應用、市場變化形式的分析，不斷規(guī)范合同中的條款內容，高效完成合同管理中的每一項工作，強化與提升合同管理人員的管理意識，避免給工程項目的建設效率和質量帶來影響。

3．4加強對合同條款的規(guī)范化管理

1)積極組織合同管理工作人員認真學習合同文本內容，了解《合同法》法律法規(guī)，明確合同管理基本要求，切實提高自身合同管理效率與水平。2)結合其他類型合同管理中成功的管理經驗，不斷分析合同管理中仍需改進的地方。3)制定詳細的合同管理方案，將合同管理工作細化到個人，對合同管理人員的在崗情況、機械設備、材料以及資金的使用情況建立管理臺賬，通過定期與不定期的檢查，實時了解和掌握承包單位對合同的履行情況。

4結束語

合同管理工作對促進高速公路建設項目質量與效益的提升具有不可替代的重要作用，加強對合同管理的重視程度、加強合同條款的規(guī)范化管理對高速公路建設項目來說至關重要，加大對管理人員的培訓力度與執(zhí)行力度是高速公路有序推進的“基石?！蔽ㄓ腥绱?，促使施工企業(yè)逐漸步入良性軌道，促進高速公路行業(yè)領域的繁榮發(fā)展。

參考文獻:

［1］張超．公路工程建設的施工合同管理實踐［J］．工程建設與設計，2020，68(5):220－222．

［2］王宏義．公路工程管理中的問題分析與對策研究［J］．工程建設與設計，2019，67(5):291－293．

［3］宋劍．高速公路合同管理的重要性探究［J］．交通世界，2020，27(30):133－134．

［4］王進英．高速公路工程合同管理存在的問題與優(yōu)化措施［J］．智能城市，2020，6(16):66－67．

［5］袁春艷．高速公路合同管理存在的問題與改進對策分析［J］．吉林交通科技，2019，42(4):26－28．

作者:李鴻飛 單位:中交路橋華南工程有限公司

第三篇：企業(yè)經濟合同管理問題與對策淺析

【摘要】經濟全球化時代已經來臨，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)與私營企業(yè)或海外企業(yè)的經濟貿易聯(lián)系日益加深。而經濟合同作為雙方的經濟目標以及利益效果的保證，其中的條款條約都密切與雙方的利益掛鉤，所以對于經濟合同問題，各大企業(yè)需要高度重視，采取規(guī)范有力的措施手段制定及調整經濟合同，使經濟合同的管理更規(guī)范、更嚴謹、更科學，并使其有效服務于國有企業(yè)的利益效果。論文就國有企業(yè)經濟合同的管理問題與對策展開研討。

【關鍵詞】國有企業(yè)；經濟合同管理；問題與對策

1國有企業(yè)經濟合同管理現(xiàn)狀

企業(yè)的經濟合同管理是企業(yè)基于自身發(fā)展情況再根據所設計的法律規(guī)定制定經濟合同，同時需要注明合作雙方對于經濟合同所擁有的法律權力與責任，例如條款條件的履行或更改、解釋權以及終止權。國有企業(yè)是我國的經濟主導支柱，為我國總體GDP貢獻了巨大的力量。我國國有企業(yè)在經濟合同管理中存在著工作漏洞，導致了利益損失、監(jiān)管不力、甚至法律糾紛等問題。無論出現(xiàn)以上任何一個問題對于企業(yè)來說都是一個致命的打擊，使企業(yè)遭遇經濟壓力危機、法務纏身，最壞結果可能會瀕臨破產邊緣。在依法治國的環(huán)境條件下，企業(yè)經濟合同成為雙方合作的安全保護傘，正確的管理可以關乎到整個企業(yè)發(fā)展前景的興衰成敗。試想一下，如果企業(yè)只是因為疏于對經濟合同里一個小點的監(jiān)管，這就已經有可能會導致企業(yè)陷入到違約糾紛的困局中，所以企業(yè)要嚴抓經濟合同管理工作，采取有效的懲處方法警示相關工作人員認真細心執(zhí)行各個流程，實現(xiàn)經濟合同科學化管理和規(guī)范化以最大限度減少經濟合同糾紛，建立企業(yè)雙方良好的合作關系，共同推動企業(yè)更上一層樓。從多樁合同糾紛案件來看，我國國有企業(yè)對經濟合同的重視度不高。經濟合同具有法律效力，合同作為雙方產生經濟糾紛時能夠有效保護企業(yè)雙方的利益，從而降低國有企業(yè)的運行風險，所以國有企業(yè)一定要意識到落實合同管理的必要性，簽訂合同前一定要經過法務部門對合同的條款條件進行檢查和審核，保證合同的合法性與效益關系。另外，經濟合同不僅能夠保護企業(yè)的合法權益，還能活躍企業(yè)的工作氛圍，提高工作效率。因此，國有企業(yè)在制定或執(zhí)行經濟合同管理時，要注意與企業(yè)的基本情況相匹配，與企業(yè)發(fā)展的方向相一致，以推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

2國有企業(yè)經濟合同管理存在的問題

2.1法律責任風險意識薄弱

法律大于權力，法律效力是經濟合同最有力的保障。在發(fā)生經濟糾紛時，原合同中的每條條款都預示著對各自雙方的責任，法律的作用就是把這些責任強制加于企業(yè)而實行利益維護的，所以制定經濟合同時一定要明確每條條款所帶有的法律規(guī)定。但是，我國國有企業(yè)負責經濟合同的管理人員法律意識普遍比較薄弱，因為合同管理人員并不是由公司的法務部門專業(yè)人士執(zhí)行，自身并不具備高風險法律意識，所以他們對相關法律知識并沒有深入地研究過，自然而然對于條款后的影響也沒有認真的學習過，只是一味地認為檢查合同是法務部門的工作，以至于對于合同的安全性、合同內容的模凌兩可會帶來怎樣的法律風險，并沒有足夠的認識以及基本的判斷，這大大增加了企業(yè)陷入困境的機率。近年來，雖然國家出面對于經濟合同的法律問題進行了整改，但由于我國國有企業(yè)獨特的性質和存在形式，導致了合同法律責任管理工作的實施依然存在問題。例如，某關鍵性條款的忽視或未規(guī)定，使合同無法發(fā)揮其應有的作用，那么國有企業(yè)將面臨巨大的債務危機和名譽損失；或在法律維權方式不夠明確，導致在合作過程中發(fā)生爭議需要通過法律途徑維權時，但在訴訟和仲裁方式中，只能選擇一種進行權益保護，降低了成功維權的概率。若是不幸地碰上了某個工程項目的經濟合同設計的金額巨大，但在合同中所擬定的工作內容以及目標表達不夠清晰、詳細，某些條款未能給國有企業(yè)帶來最優(yōu)化的利益輸送，甚至有的條款已經失去了法律效力，以上種種不夠明確的規(guī)定導致了日后合同任務履行時出現(xiàn)的禍根。所以，國有企業(yè)在新的合同管理工作安排中，要重點抓好對該類問題的審核檢查，避免給企業(yè)管理造成困擾，或造成不必要的經濟風險；在合同管理人員上要優(yōu)先選擇具有高度法律認識的高質量人才，并定期進行法律新規(guī)的培訓，為經濟合同管理工作注入強心針。

2.2條款約定的違約責任不突出

從前我國由于政治、經濟和科技等方面發(fā)展落后，導致我國企業(yè)在條款約定對方違約責任不占優(yōu)勢。如今我國已經成為了世界的第二大經濟體，中國是一個不可被丟失的巨大市場，但是我國國有企業(yè)在經濟合同條款對對方違約責任約定仍然存在不夠明顯或規(guī)定的責任過輕問題，使國有企業(yè)無法在對雙方同等法律責任情況下制約對方的違約行為，給國有企業(yè)履行合同時埋下了法律隱患。另外，很多國有企業(yè)至今都沒有配備一套完整、完善的經濟合同監(jiān)督系統(tǒng)去審核簽訂合同的全過程，合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，其中被忽略掉的細節(jié)往往都是給國有企業(yè)帶來經營風險的根源。

3加強國有企業(yè)經濟合同管理的措施

3.1增強經濟合同管理人員的法律風險意識

國有企業(yè)應該明確到法律法規(guī)在經濟合同中所發(fā)揮的重要作用。那么國有企業(yè)要對主要負責經濟合同管理的工作人員提出法律意識學習的硬性要求，對中國和外國的法律有清楚的認識，能夠熟悉掌握各地區(qū)、各國法律法規(guī)的差異，并能正確處理合同條款里所涵蓋的法律責任，對國有企業(yè)合同管理中可能出現(xiàn)的風險有高準確率的判斷能力，并能及時地為國有企業(yè)提出相應的防御和解決措施。目前，我國為推動企業(yè)進步發(fā)展，近年來出臺了許多專門針對合同管理的法律，其明確了各項合作條款所涉及到的法律責任，完整系統(tǒng)化地整合了履行合同協(xié)議雙方工作執(zhí)行中可能發(fā)生的利益糾紛，為經濟合同擬定的有關問題提供了法律知識幫助，并且給出了相應的協(xié)商解決措施以及提出了法律維權途徑。同理地，國有企業(yè)應該要好好把握國家和社會給國有企業(yè)經濟合同管理所提供非常利于其自身權益的外部環(huán)境條件，定期對合同管理工作人員進行進修培訓，更新法律法規(guī)知識，增強他們的法律風險管理意識，以為國有企業(yè)賺取利益最大化的合同條款。

3.2緊盯合同里的每一個細節(jié)

國有企業(yè)要明確好經濟合同管理是國有企業(yè)開展其他各部門工作內容任務的關鍵環(huán)節(jié)，因為每個工作部門都是在踐行合同里的內容，一旦由于合同不夠規(guī)范而觸犯了合約精神，那么企業(yè)上下的努力都將付之東流。所以國有企業(yè)要加強國有各個工作部門資訊交流以及實現(xiàn)信息共享，讓制定合同的工作人員更了解公司發(fā)展的真實情況，使合同擬定更加契合企業(yè)的權益。同時要求合同管理工作人員要著重檢查與復核工作，例如經濟合同中所擬定有關權益的條款是否已經保障好、合同內容利益關系是否一致、所應用的法律法規(guī)是否最合適等問題。保證經濟合同條款的準確性才能夠有效避免和減少國有企業(yè)因合同問題所帶來的負面影響與損失。另外，國有企業(yè)要落實好合同簽訂后的監(jiān)管工作。雙方簽訂合同只是代表經濟合同開始生效，絕對不意味著合同的完結。同樣地，合同管理人員的監(jiān)督管理任務正式開始，既要時刻對自身公司工作進度進行監(jiān)督，確保公司能夠在合同約定時間里完成目標；也要監(jiān)管工作過程中合同雙方是否存在著意見分歧或違約行為，一經發(fā)現(xiàn)合同管理人員要立即上報公司，讓各部門及時啟動應急方案處理，避免因為拖延時間被公布于社會而給企業(yè)的名聲帶來毀滅性的影響。可知，合同里的每一個細節(jié)都可以給國有企業(yè)帶來嚴重的傷害，進而使企業(yè)陷入深不可見的泥潭之中。所以，國有企業(yè)要好好把握經濟全球化和我國有利法律形勢給經濟合同帶來的機遇與挑戰(zhàn)，落實好經濟合同里的每一個細節(jié)，保障自身利益。

4結語

我國的治國方針與經濟形勢給國有企業(yè)經濟合同管理帶來了很好的發(fā)展環(huán)境。合同管理是當前國有企業(yè)管理工作中的重難點，所以國有企業(yè)要切實結合自身企業(yè)的實際發(fā)展情況，準確找出問題根源，制定好管理工作對策，加強法務部門的追查力度，嚴格地一一執(zhí)行應對措施，并在實踐中不斷摸索更合適的管理方法，使經濟合同管理工作更規(guī)范、更有力地助力國有企業(yè)勇創(chuàng)佳績。

【參考文獻】

【1】馬古貝.淺析國有企業(yè)經濟合同管理問題與對策[J].經貿實踐,2016(17):109.

【2】何榮.加強合同管理是國有企業(yè)依法治廠的關鍵[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2013(11):140-142.

作者:緱琳潔 單位:陜西秦源工程項目管理有限公司