企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效路徑

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［摘要］各企業(yè)在發(fā)展過程中離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支持，高效率的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不僅能為企業(yè)項(xiàng)目與活動(dòng)的穩(wěn)定開展提供有利保障，還能助力企業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)整體實(shí)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。但是也有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題，如相關(guān)管理制度不健全或監(jiān)管工作不到位等。如果不能對(duì)此類情況進(jìn)行妥善處理，就會(huì)對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效帶來不利影響，因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門提高重視。文章就加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效方面的內(nèi)容開展相應(yīng)論述，并就某些問題提出觀點(diǎn)，希望能對(duì)有關(guān)人士研究提供幫助。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)管理;提質(zhì)增效;成本管控

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及活動(dòng)項(xiàng)目的順利開展都有著關(guān)鍵性作用。因此，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行多層次分析，尋找促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效有效措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有重要意義。

1促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的要點(diǎn)

1.1在企業(yè)成本管控方面

成本核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)資金支出、調(diào)配與管理等內(nèi)容都有著緊密聯(lián)系。要想為企業(yè)提質(zhì)增效工作提供有利條件，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就要對(duì)成本管控提高重視。如在成本核算中，企業(yè)相關(guān)部門不僅要按照規(guī)范流程對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還要具有一定的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待成本核算工作，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性，為后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)步開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2在企業(yè)資源配置方面

資源能源的合理應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升有著重要作用，是促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。一些企業(yè)在開展項(xiàng)目或生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)使用大量的資源，在資源的補(bǔ)充、管理以及使用時(shí)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支持，從而更好地配置相關(guān)資源，提高資源的使用效率。所以，企業(yè)相關(guān)部門需要按照規(guī)定的制度體系對(duì)資源進(jìn)行管理，并根據(jù)資源的使用情況做好財(cái)務(wù)票據(jù)整理工作，以此來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有利條件。

1.3在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面

降低企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)提質(zhì)增效工作有著積極影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是很多企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)注的重點(diǎn)，如何采取有效的防控措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門來說具有一定挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)可能受外部市場(chǎng)因素或內(nèi)部財(cái)務(wù)管理因素存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，并完善所涉及的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的作用

2.1有利于企業(yè)基層建設(shè)

企業(yè)基層建設(shè)涉及很多方面的內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠很好的配合，提供明確的資金分配方案。比如企業(yè)基層建設(shè)過程中會(huì)涉及大量人力物力資源的使用，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，能夠協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，為企業(yè)后期建設(shè)與發(fā)展提供有利的保障，更對(duì)企業(yè)的提質(zhì)增效帶來積極影響。

2.2有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升也有著重要作用。企業(yè)發(fā)展與資金協(xié)調(diào)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)有著緊密聯(lián)系，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門能夠結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目開展情況，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況等，合理的安排與管理企業(yè)資金。同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理工作，做好各環(huán)節(jié)的成本核算工作，這樣才能夠在很大程度上降低成本的浪費(fèi)，提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升帶來了重要的幫助。

2.3有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。很多企業(yè)為了推進(jìn)提質(zhì)增效工作的開展，都會(huì)先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化處理，不僅對(duì)相關(guān)管理制度體系進(jìn)行補(bǔ)充完善，還會(huì)將一些新型的管理理念和方式應(yīng)用其中。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，以此來提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量，為提質(zhì)增效提供有利條件。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中會(huì)受到某些內(nèi)部因素或外界因素影響而出現(xiàn)管理問題，如果不能及時(shí)的解決，不僅會(huì)阻礙財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步開展，還會(huì)給企業(yè)的提質(zhì)增效帶來負(fù)面影響，所以需要財(cái)務(wù)部門能夠?qū)ぷ髦猩婕暗碾y點(diǎn)問題進(jìn)行有效分析。

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才缺乏

一些企業(yè)會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才缺乏的影響，而導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量得不到有效提升，間接導(dǎo)致企業(yè)提質(zhì)增效不明顯，影響企業(yè)整體發(fā)展。一方面，有些企業(yè)沒有將過多的精力投入在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)上，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，也沒有提高重視;另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身沒有在實(shí)踐工作中做好經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與吸收，導(dǎo)致自身工作質(zhì)量與效率一直處在中等階段，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)增加了一定的難度，間接阻礙了企業(yè)的提質(zhì)增效。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不健全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序開展離不開相關(guān)制度體系的支持，財(cái)務(wù)人員要按照科學(xué)合理的制度體系進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。但是部分企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行定期的優(yōu)化，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)制度體系部分缺失情況，導(dǎo)致制度體系不能很好地順應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要。還有的企業(yè)會(huì)將存在細(xì)節(jié)問題的制度體系應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，給財(cái)務(wù)人員提供了錯(cuò)誤的參考，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作存在一定的漏洞，影響了企業(yè)提質(zhì)增效的效果。

3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度不夠，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作效率以及企業(yè)提質(zhì)增效的穩(wěn)定性造成不利影響。部分企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管方式進(jìn)行優(yōu)化處理，并對(duì)監(jiān)管內(nèi)容和方向沒有具體的明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平一直得不到有效的提升。另外，一些企業(yè)缺乏較高的監(jiān)督管理意識(shí)，過于注重項(xiàng)目開展以及產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的內(nèi)容，從而遺漏了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的細(xì)節(jié)問題，給企業(yè)提質(zhì)增效帶來了阻礙。

3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境有待提高

相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要在良好的工作環(huán)境與氛圍下，才能有效地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。但是有的企業(yè)非但沒有注重良好工作環(huán)境的打造，還對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施以及新型管理技術(shù)手段的應(yīng)用有所忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)仍然使用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行工作。一些老舊的設(shè)施還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全造成威脅，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作效率也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙，從而影響了企業(yè)提質(zhì)增效的開展。

4提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的措施

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理整體水平的方式有很多，需要企業(yè)相關(guān)部門能夠針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各環(huán)節(jié)，選擇妥善的提升方式，并做好相應(yīng)的記錄工作，從而為日后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效進(jìn)行提供可參考的依據(jù)，提高企業(yè)提質(zhì)增效水平。

4.1注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)

首先，財(cái)務(wù)人員需不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多實(shí)踐技能，提升自身綜合能力水平，以此來助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。其次，企業(yè)相關(guān)部門需要合理安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培訓(xùn)計(jì)劃，使其在培訓(xùn)中不斷提高自己的專業(yè)技能，掌握相關(guān)管理技巧。最后，對(duì)于適合進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人才，還要注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其具有一定的責(zé)任心和上進(jìn)心，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理起好帶頭作用，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

4.2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要對(duì)工作中涉及的制度體系以及管理模式等進(jìn)行優(yōu)化處理。首先，相關(guān)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系中存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)的糾正，并根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行合理的選擇，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)優(yōu)化后的制度體系進(jìn)行全面的了解與掌握，按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定性。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)需要，將一些新型的管理模式或制度應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，以此來為企業(yè)提質(zhì)增效提供便利條件。

4.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管水平

要想進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)相關(guān)部門就要注重監(jiān)督管理工作的開展。對(duì)于相應(yīng)的監(jiān)督管理體系和監(jiān)督要點(diǎn)，監(jiān)管人員不僅要按照規(guī)范的流程步驟進(jìn)行，還要注重監(jiān)管制度體系的落實(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門還要積極配合相關(guān)監(jiān)管工作的開展，不斷完善管理工作中存在的不足，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。對(duì)于重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)管部門還要適當(dāng)提高工作力度，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性，從而推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

4.4優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境

除了上述幾點(diǎn)外，企業(yè)相關(guān)部門還要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境的優(yōu)化。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與更換，保證財(cái)務(wù)人員的工作效率不受基礎(chǔ)設(shè)備影響。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要注重信息化技術(shù)的使用，在方便財(cái)務(wù)工作開展的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性和安全性。最后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要注重良好工作環(huán)境的維護(hù)，營造有利的工作氛圍，這樣才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有利條件。

5結(jié)論

現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平都得到了一定的提升，除了相應(yīng)的管理制度體系得到補(bǔ)充與改進(jìn)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與工作質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。但是，仍然存在一部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中沒有找到有效的措施，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化處理，導(dǎo)致企業(yè)的提質(zhì)增效工作水平得不到有效提升，給企業(yè)發(fā)展造成了負(fù)面影響。所以，為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要不斷優(yōu)化工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析與處理，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以此來促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

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作者：周峰 單位：大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展處