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當前企業(yè)績效管理問題及改革創(chuàng)新

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當前企業(yè)績效管理問題及改革創(chuàng)新

1當前企業(yè)績效管理中存在的問題

1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標沒有與績效管理充分結合

很多企業(yè)中,各部門績效目標不是從戰(zhàn)略目標分解而獲得,按照各自工作內(nèi)容,即績效目標不是自上而下分解,而是自下而上申報。這樣一來,企業(yè)績效管理就脫離了戰(zhàn)略目標,很難引導企業(yè)所有職工趨向組織的目標。從外,還導致企業(yè)績效管理工作缺乏整體的規(guī)劃,沒有將企業(yè)整體目標融入至每位員工心中。

1.2績效管理與企業(yè)文化脫節(jié)

績效管理屬于系統(tǒng)性管理手段,應與企業(yè)文化密切相關。近幾年,大多數(shù)企業(yè)有針對性地對企業(yè)文化進行了建設與完善,但是在企業(yè)績效管理與企業(yè)文化的結合方面還存在顯著的脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)文化難以有效支撐績效管理,還沒有形成以績效為導向的價值觀念,而績效管理也未融合企業(yè)文化,使績效管理的終極目標難以與企業(yè)文化進行結合,阻礙了企業(yè)文化的順利實現(xiàn),影響了企業(yè)文化健康有序的發(fā)展。

1.3績效考核內(nèi)容與評價標準不合理

設置科學的績效考核指標是能否實現(xiàn)績效管理預期目的的一個重要前提。大部分企業(yè)在績效管理中的最大障礙之一就是怎樣合理設置績效考核內(nèi)容及評價標準。企業(yè)制定績效考核內(nèi)容時經(jīng)常存在以下情況。①過度追求績效考核內(nèi)容的全面,未抓住核心指標。如制定績效考核標準與目標時,絕大多數(shù)企業(yè)都注重德、能、勤、績、思等方面的考核,然而其核心指標,如安全生產(chǎn)指標沒有獲得充分重視,使得組織績效最終受到影響。②缺少量化指標。一旦績效考核缺少可量化的客觀標準,就會帶來許多主觀因素,在工作中還受到人情、關系等因素干擾,使績效考核出現(xiàn)誤差與偏見,影響績效考核的嚴肅性和有效性。

1.4績效管理缺乏有效溝通

信息反饋與溝通是企業(yè)績效管理中的重要環(huán)節(jié)之一,其在績效管理過程中發(fā)揮著重要作用。因此,企業(yè)實行績效管理時,應切實建立并完善信息反饋機制與溝通機制相關工作,為企業(yè)管理者與廣大職工間提供一個暢通的信息交流渠道。然而,有關調(diào)查研究顯示,當前絕大多數(shù)的企業(yè)都未建立起信息反饋機制與溝通機制,企業(yè)績效管理行為大都是獨斷獨行,未經(jīng)過充分溝通,極其缺乏管理經(jīng)驗。

2企業(yè)績效管理改革創(chuàng)新的途徑

2.1績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結合

企業(yè)績效管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具之一,能否將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解落實至每一位員工身上,使他們都為達到企業(yè)戰(zhàn)略目標而承擔相應責任極為關鍵。實際上,績效管理是一種從上至下傳遞績效壓力,并分散相應工作任務的過程,不但企業(yè)高層要承擔壓力,而且各級管理者、普通職工均承擔一定壓力,將企業(yè)形成一個有機整體。企業(yè)員工的績效目標大都來自于本部門績效目標,而部門績效目標則是由企業(yè)的經(jīng)營管理計劃而分配,確保了每位員工往企業(yè)要求的方向去努力,只有這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標真正落到實處。因此,一個科學合理的績效管理體系首先應按照企業(yè)戰(zhàn)略目標制定各部門、各團隊、各員工的績效目標,使之成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力工具。

2.2打造以績效為導向的企業(yè)文化

企業(yè)績效管理持續(xù)有效的運行,離不開企業(yè)文化的大力支撐。具備健康良好企業(yè)文化背景的企業(yè),其成功開展績效管理活動就有了運行基礎。企業(yè)文化所提倡的企業(yè)理念及員工行為準則,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的精神支柱與靈魂,也是實行績效管理的指導思想和績效衡量的重要內(nèi)容。

2.3構建科學合理的績效評價體系

構建科學合理的績效評價體系首先需要明確科學的績效標準,搭配合適的考核方法。例如,對生產(chǎn)型企業(yè)來說,確定考核標準時,要將安全生產(chǎn)納入量化考核的重要指標。其次,要科學比較分析員工實際的工作績效與理想的工作績效,開展績效考核。通過績效考核在崗位上使用合適的人才,做到人盡其用。

2.4建立績效溝通與信息反饋的機制

如果未建立并完善反饋機制,則企業(yè)績效管理工作就不能算是完成??冃Ч芾淼男畔⒎答伔浅V匾ㄟ^反饋,績效管理者可明確知曉績效考核制度適當與否,能否滿足員工需求;當二者產(chǎn)生矛盾時,企業(yè)可盡早修改相關制度,使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不受其影響。企業(yè)還可通過設置意見信箱、溝通交流等手段來獲取有用的反饋信息。此外,反饋機制還能夠幫助績效管理者持續(xù)調(diào)整工作方式,增強工作能力?,F(xiàn)代信息科技日趨先進,網(wǎng)絡公共交流平臺如微信、微博等的應用極其流行,企業(yè)績效管理人員可充分利用這類手段來獲得相關的動態(tài)反饋信息。

3結語

良好的績效管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的核心與關鍵。然而目前企業(yè)績效管理中存在未與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合、與企業(yè)文化脫節(jié)、考核內(nèi)容與評價標準不合理及缺乏有效溝通等問題,需要通過有效的績效管理改革創(chuàng)新才能使企業(yè)找到定位,推動企業(yè)向前發(fā)展。

作者:張海兵 單位:石河子大學