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【摘要】本文以對醫(yī)療設備財政專項資金績效審計入手,結合醫(yī)療設備購置績效評價和財政專項資金績效目標,分析研究有關情況,總結存在的問題并提出對策建議,以期為醫(yī)療衛(wèi)生機構的財政專項資金績效管理工作提供借鑒。
【關鍵詞】醫(yī)療設備;財政專項資金;績效審計
隨著社會需求和醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展的需要,醫(yī)療設備的投入在醫(yī)療活動中的作用越來越大,財政支出總額逐年增加,建立預算績效評價體系,開展績效審計是提高公共資金使用效益的必然要求。財政專項資金對履行政府職能和提供公共服務發(fā)揮著至關重要作用,績效審計是對專項資金管理和資源利用的有效性、經濟性、效益性、效果性進行檢查和評價的活動,要把開展績效審計作為促進政府提高效率、強化責任的重要工具。
一、確定績效審計目的、范圍和對象
聚焦醫(yī)療機構醫(yī)療設備專項經費資金,圍繞決策、管理、產出及效益情況開展績效檢查,總結經驗、發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、提出改進建議,為相關部門科學決策、規(guī)范管理提供參考,提高財政資金配置效率和使用效益??冃徲嬛饕P注財政專項資金的使用和管理,以及項目完成情況與取得的效果。其中,資金的使用情況主要包括立項的合規(guī)性,項目資金是否全部??顚S?,投入是否節(jié)約;資金的管理情況主要包括資金分配是否合理,財務收支是否規(guī)范,項目是否有效地進行控制,充分考慮投入與產出的關系。總結醫(yī)療設備財政投入項目的實施情況,有效提升本地區(qū)醫(yī)療救治效率和保障廣大居民的健康和生命安全等情況。分析審計發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題,如:項目前期論證及規(guī)劃有效性、部分資金支出進度安排合理性、預算績效管理等。
二、明確績效審計過程
成立審計項目工作組,明確重點和分工,通過網(wǎng)上查閱資料、案卷分析等方式,了解醫(yī)療機構的工作現(xiàn)狀、存在的問題,以及本市其他區(qū)域和外省市醫(yī)療衛(wèi)生工作開展現(xiàn)狀和值得借鑒的經驗等,做好項目相關行業(yè)背景的調查工作,明確項目審計思路及工作重點??冃徲嫻ぷ鹘M收集、梳理并分析項目相關單位提交的項目資料,有針對性地與業(yè)務部門和財務部門就項目工作情況進行溝通,了解項目具體實施、完成和經費支出等情況,通過現(xiàn)場調研和線上溝通相結合的方式,對該項目進行綜合評價。審計工作組在審閱、觀察、訪談、梳理、分析項目數(shù)據(jù)資料和邀請相關研究領域專家研討的基礎上,結合文獻研究,分別對項目決策、管理、產出、效益進行綜合分析查證。
三、分析績效審計重點
1.項目決策情況。(1)立項依據(jù)充分性。醫(yī)療設備財政專項資金為保障人民身體健康和生命安全的基礎性、普惠性民生項目,事關突發(fā)公共事件救援和重大活動保障,受益對象是人民,公共屬性突出,屬于公共財政支持范圍,符合中央、地方事權支出責任劃分原則。項目設立需符合黨中央《健康中國2030規(guī)劃綱要》《醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設規(guī)劃》等相關文件精神。項目實施內容與“健全和完善醫(yī)療服務體系、公共衛(wèi)生服務體系”職責相符。(2)立項程序規(guī)范性。主管部門向財政局提交《專項經費的請示》《醫(yī)療設置投入的可行性研究報告》,并通過議事程序會議審批,制定《項目資金投入使用方案》等過程。(3)資金投入合理性。項目年初預算編制是否符合實際實施內容,結合編制的項目預算,分析醫(yī)療設備購置等預算的測算過程。(4)項目績效指標設置的規(guī)范性。分析《項目績效目標表》,查證年度績效目標,以及績效目標細化分解的數(shù)量指標、質量指標、時效指標、成本指標、社會效益指標、可持續(xù)影響指標及服務對象滿意度指標。2.項目過程情況。(1)管理制度健全性。被審計單位制定的《內部控制管理制度》《“三重一大”決策工作制度》《采購管理制度》《項目支出(專項業(yè)務費)經費管理制度》,對預算管理、財務管理、政府采購、項目支出等方面規(guī)定的情況。(2)制度執(zhí)行有效性。為保障項目按期完成,成立項目工作領導小組,確立以組長、副組長、各職能部門負責人為成員的組織機構,明確各成員的工作職責及任務分工,健全項目組織機構,包括項目規(guī)劃、招標采購程序、驗收程序、付款程序等全過程的有效情況。(3)資金管理有效性。預算執(zhí)行率和資金申請到位率。(4)資金使用合規(guī)性。依據(jù)相關部門項目支出管理制度,分析需加強專項資金撥付管理的各環(huán)節(jié)。3.項目產出情況。(1)產出數(shù)量。項目實施后,產出的裝備數(shù)量是否符合項目的約束性指標。(2)產出質量。購置的醫(yī)療設備通過驗收的質量合格率。(3)產出時效。設備是否及時投入醫(yī)療一線使用,以及使用后產出的效率。(4)產出成本。項目按照政府采購管理規(guī)定,采用公開招標等方式確定供應商,購置計劃投資和論證后中標價成本節(jié)約率及項目成本控制措施的有效性。4.項目效益情況。醫(yī)療投入項目是一項重要的民生課題,醫(yī)療設備作為醫(yī)療服務的重要部分,在一定程度上決定搶救的成功率。審查通過項目實施,落實完善相關體系建設發(fā)展規(guī)劃及目標任務要求的情況,解決醫(yī)療設備配置不足、醫(yī)療工作協(xié)調、整體醫(yī)療資源規(guī)劃和管理情況,以及有效提升醫(yī)療救治效率,為人民生命安全提供有力保障的情況。
四、開展績效審計,分析專項資金管理存在的問題
1.項目前期論證及規(guī)劃不足,實施方案設計不合理。(1)實施方案內容設計合理性問題??傮w要求與階段性任務不完全一致,如分批次補充配備方案設計總體要求與階段性任務不一致,按階段性任務編制年度設備購置預算,測算依據(jù)不足。(2)項目規(guī)劃方案制定與項目組織實施的問題。實施方案時間跨度早于方案撰寫時間,規(guī)劃方案在實施過程中不斷調整,方案設計不盡合理,不能有效指導項目實施。2.部分財政資金兌現(xiàn)進度不及時,支出進度安排不合理。財政資金落實不及時等問題,未按合同約定及時付款;個別資金支出進度快于合同約定執(zhí)行進度,如尾款作為質保金,應屆滿付清,提前支付全部款項;資金支出不合理,實施內容與項目關聯(lián)性的說服力不強,如服務費、交通費等管理費用。3.預算績效管理意識不足。(1)預算設置不夠規(guī)范,不能科學指導項目實施。數(shù)量指標設置不夠全面;質量指標設置與效益指標混淆;成本指標設置為與項目總預算一致,成本約束作用不足;服務對象滿意度指標設置與效益指標混淆。(2)項目過程資料收集歸檔不足,配套醫(yī)療設備驗收相關支撐材料不完整,項目資料收集與歸檔工作不規(guī)范。(3)項目滿意度調查的開展方式,不能直觀反映回訪問題,樣本量偏小,支撐效果不足,民生項目滿意度工作重視程度不夠,滿意度開展方式效率不高。
五、通過績效審計,加強專項資金管理的對策建議
1.優(yōu)化頂層設計,注重規(guī)劃先行。(1)立項前期加強重大項目的前期調研論證,做好醫(yī)療衛(wèi)生工作現(xiàn)狀梳理工作,明確項目實施基礎,組織專家充分論證評估項目整體實施的可行性、投資規(guī)模合理性,提升項目的科學性。(2)前置項目規(guī)劃及實施方案制定程序,優(yōu)先制定項目整體實施規(guī)劃及方案,明確項目各項工作的時間進度安排,提高項目謀劃水平,為項目按期保質完成提供科學指導。使階段任務與總體要求保持一致,提升項目資金投入的經濟性。2.優(yōu)化預算資金管理,強化項目支出控制。(1)結合項目實際情況,梳理、整合項目需求,優(yōu)化和完善項目資金預算管理,明確預算測算過程及依據(jù),提升項目資金分配的科學性。(2)對項目支出進行獨立核算、專賬管理,便于部門項目資金??顚S?。進一步強化項目支出控制,強化預算約束意識,按照合同約定合理安排資金支出進度,加大會計核算的審查力度,強化監(jiān)督實效,以意識帶動行動,以審查促進整改,規(guī)范項目資金使用,確保項目支出與項目預算相符。3.樹立績效管理意識,提升項目績效管理水平。(1)強化績效管理理念,進一步加強對產出指標、效益指標及滿意度指標含義的理解,全面、規(guī)范設置項目績效目標及指標,指導重大項目實現(xiàn)預期效益。(2)以實現(xiàn)效益為導向,注重產出效益分析工作,全面收集、梳理項目投入、產出和效益情況,優(yōu)化受益對象滿意度調查工作,將績效產出和效益進行比對分析,總結經驗和不足,為今后重大項目績效目標設定、項目執(zhí)行、績效實現(xiàn)提供參考。同時對后續(xù)項目效益、滿意度進行跟進,考察項目可持續(xù)影響效益實現(xiàn)情況,提升績效系統(tǒng)化管理水平。
六、結論
開展醫(yī)療設備財政專項資金績效審計,可以促進科學的投資決策,規(guī)范資金的管理和使用,優(yōu)化醫(yī)療資源配置,提高醫(yī)療設備的經濟效益和社會效益;可以對財政收支和財務收支的真實性、合法性和效益性進行監(jiān)督,是加強對權力運行制約和監(jiān)督、建設責任政府的客觀需要。
參考文獻
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[2]王芳.審計促進財政資金提質增效研究[J].環(huán)球市場,2020(6):166-167.
作者:李楠 單位:天津市濱海新區(qū)急救分中心