市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足、穩(wěn)定的進(jìn)步，就需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式等加強(qiáng)分析，對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中所產(chǎn)生的一系列規(guī)章、制度、流程、管理方法和人員結(jié)構(gòu)等均加強(qiáng)分析，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使企業(yè)在不斷的轉(zhuǎn)變和調(diào)整中增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；社會(huì)背景；創(chuàng)新實(shí)踐

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本內(nèi)涵

無論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)條件下，一味止步不前，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)研究和分析，從人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用和發(fā)展更加具有科學(xué)化特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理和一系列的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，并科學(xué)規(guī)劃、合理應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平提高。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，還要求管理者對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織、實(shí)踐以及資源調(diào)配、應(yīng)用等工作加強(qiáng)管理，在此基礎(chǔ)上建立并完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理和價(jià)值采用的綜合管理形式，主要集中于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也要據(jù)此作出對(duì)應(yīng)的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經(jīng)濟(jì)管理模式，整體化的提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

二、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的相關(guān)問題分析

（一）制度管理問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中一直存在的一個(gè)問題就是管理制度問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，為了防止一些惡性競(jìng)爭(zhēng)事件的發(fā)生，需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)相關(guān)制度的建立和健全。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)較短，因而主要是借鑒西方國(guó)家的一些制度模式，但是時(shí)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的市場(chǎng)背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時(shí)代的步伐，就會(huì)導(dǎo)致制定的制度并不能起到經(jīng)濟(jì)管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時(shí)期的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面存在較多漏洞，經(jīng)濟(jì)管理模式中的管理制度形同虛設(shè)，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。

（二）人員配置問題

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開各個(gè)崗位人才的助力，企業(yè)人力資源的調(diào)配和利用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，沒有對(duì)人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業(yè)態(tài)度，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。一些企業(yè)在人力資源管理中，僅僅是對(duì)管理層人員進(jìn)行考核管理，對(duì)于一些職工卻不夠重視，這就造成企業(yè)的人員流動(dòng)性加大，留不住有經(jīng)驗(yàn)、有能力的老員工，就需要企業(yè)投入更多的成本去招聘、培訓(xùn)新員工，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平提高。還有一些企業(yè)在擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，沒有對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，缺少對(duì)人才的專業(yè)考核機(jī)制，也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式中的人員配置工作存在嚴(yán)重缺陷和不足。

（三）組織結(jié)構(gòu)問題

現(xiàn)代社會(huì)正處于不斷的發(fā)展和進(jìn)步階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)文明進(jìn)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通常也被稱為自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)或自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)形式更加有利于市場(chǎng)資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上仍舊缺少變通，并沒有根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和需求對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作出必要的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員缺少前瞻性，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀把握不到位，就無法對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充和完善，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也就無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理層次不明確，就無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施開放、民主的管理，極大的制約了企業(yè)未來發(fā)展。

三、結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）制定科學(xué)合理的管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加劇，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，就需要建立健全完善的管理制度，同時(shí)，企業(yè)在研究和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，第一保障就是加強(qiáng)制度研究。以往的管理制度落后，對(duì)員工的思想意識(shí)管理不到位，導(dǎo)致各種消極怠工問題，在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等，制定更加科學(xué)、全面和合理的管理制度，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)指標(biāo)、成本管理、投資回報(bào)率等均加強(qiáng)管理。在科學(xué)的管理制度下，可以建立對(duì)不同崗位進(jìn)行明確的分工，對(duì)其權(quán)責(zé)分清后，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運(yùn)行，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置和應(yīng)用。

（二）創(chuàng)新人才管理

人才管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，這是因?yàn)槿瞬殴芾硇枰髽I(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致投資無回報(bào)，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)效益。在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下對(duì)人才管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就要求重視對(duì)一線員工的管理，對(duì)于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動(dòng)力資源，另一方面則是加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現(xiàn)人才價(jià)值，并使其在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)和崗位實(shí)踐中獲得認(rèn)同感，引領(lǐng)企業(yè)未來更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的管理

根據(jù)實(shí)踐調(diào)查來看，我國(guó)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面和發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程緩慢。針對(duì)這種情況，就需要綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求，關(guān)注生態(tài)效益和環(huán)境效益，在科學(xué)的指導(dǎo)理念下堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路。完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展問題以及面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，不盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而是在原有的管理基礎(chǔ)上，站在更高角度、運(yùn)用發(fā)展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場(chǎng)信息，全面把握市場(chǎng)以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和涉及的行業(yè)內(nèi)容等進(jìn)行合理的規(guī)劃。在組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新的過程中，還要引導(dǎo)員工積極提出各種建議，堅(jiān)持民主化管理和開放性管理。

四、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)重要的動(dòng)力，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中不僅要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理方面的研究，還要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式予以改革和創(chuàng)新，從企業(yè)的管理制度、生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理形式，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化需求。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革中，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際的研究制定出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理模式的形成和發(fā)展受到多種因素的影響，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、企業(yè)傳統(tǒng)文化以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模等均會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理模式，而職工構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)構(gòu)成、生產(chǎn)方式等也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變具有重要的推動(dòng)作用。在開放性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究和創(chuàng)新，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的成本降低，增強(qiáng)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：劉明瀟暢 單位：澳門大學(xué)