企業(yè)經(jīng)濟管理對策研究

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摘要：根據(jù)時代的變遷，當今我國經(jīng)濟不斷提升，有關知識經(jīng)濟屬于知識與信息的生產(chǎn)以及分配使用的基礎之上的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟是在21世紀屬于主導思想形態(tài)，走進屬于知識的經(jīng)濟時代，相關企業(yè)管理方面同樣也存在著新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新以及新機遇。根據(jù)我國經(jīng)濟的發(fā)展不斷提高，同時市場上的各種競爭也極其激烈，每個企業(yè)在這樣強大的競爭下也會有較大的壓力，在知識經(jīng)濟的環(huán)境之下，有關企業(yè)改革管理要運用知識的資源，這樣才會在各種競爭下取得強大優(yōu)勢，以此達到企業(yè)更加長久的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；知識經(jīng)濟；管理創(chuàng)新；對策

一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要意義

要分析研究出經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容是要根據(jù)不同的方案來規(guī)劃實行，最主要的目的就是達成當前的目標所實行的工作順序形式，其最主要的目的就是提高工作人員在進行工作時的質(zhì)量以及水平，提高工作人員對待工作的積極性。在我國的企業(yè)發(fā)展中，實行經(jīng)濟管理方法可以有效解決諸多企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所存在的問題，清楚企業(yè)的發(fā)展前程以及要實現(xiàn)的目標，讓企業(yè)在正常的路上不斷提升，以此實現(xiàn)其發(fā)展，不斷提高各大企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)在經(jīng)濟上發(fā)展的效益。從企業(yè)的管理角度上看，要求管理人員注重自己的經(jīng)驗，結合自身經(jīng)驗進行總體的總結，達成業(yè)務的創(chuàng)新工作以及完善企業(yè)的管理，激勵企業(yè)的工作人員來表現(xiàn)出自身價值以及才能，這樣才可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出其價值所在。企業(yè)在發(fā)展中，要達成自身經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容同時也是實現(xiàn)其取得經(jīng)濟效益以及利潤的重要保障，占領了整體市場的發(fā)展?jié)摿σ约案偁巸?yōu)勢。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

在我國改革開放四十年以來，我國經(jīng)濟在社會的發(fā)展前景非常激烈，我國有諸多企業(yè)都已經(jīng)察覺到企業(yè)在進行管理中存在著許多問題，全面集中精力來對這個問題進行分析解決，要重視經(jīng)驗的積累，通過本身的創(chuàng)新價值以及改革來進行提高經(jīng)濟的效益，但實際上我國企業(yè)在實行經(jīng)濟管理中還存在諸多問題要對此全面展開分析，解決問題。

（一）經(jīng)濟管理者的意識不足

有關企業(yè)管理人員的認識是不是到位或者超前，這對于經(jīng)濟管理效果有很大影響，有大部分企業(yè)在實行經(jīng)濟管理時，其眼光放的不長遠，只是注重當前利益，都運用持續(xù)生產(chǎn)形式來換取經(jīng)濟效益，現(xiàn)實企業(yè)中幾乎沒有幾個企業(yè)可以把經(jīng)濟管理當作是其提高經(jīng)濟效益的重要因素。企業(yè)如果在發(fā)展中并沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，就會對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及擴大有很大影響，企業(yè)的管理人員要知道有關經(jīng)濟管理對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重大作用，實施經(jīng)濟管理，以此確保企業(yè)的良好發(fā)展，提高我國相關企業(yè)發(fā)展的核心。

（二）經(jīng)濟管理無法落實

有關企業(yè)在樹立新的經(jīng)濟管理后，管理人員如果沒有實施管理方案，以及企業(yè)內(nèi)部的部門職責也沒有實施，從而工作人員的工作也沒有真正實施，這種情況都是形成企業(yè)沒有辦法實施經(jīng)濟體系的發(fā)展，也會對企業(yè)的發(fā)展有所損害。為了達成企業(yè)的管理制度，相關部門以及管理人員都需要知道經(jīng)濟制度的根本意義以及它的價值，把經(jīng)濟制度真正實施在平時工作范圍中，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理不明確

有關企業(yè)內(nèi)部不同部門管理的強度直接影響到實際的管理水平，在企業(yè)的管理工作人員進行管理中不細心也不到位就會導致其他工作人員在工作的目標上沒有動力，同時也會降低他們的主動積極性，從而會給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會出現(xiàn)教育以及培訓的力度不夠等問題，從而導致工作人員的業(yè)務以及技巧都會降低，任務的暗度率也大，很不利于企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒有責任感，對工作也沒有足夠的熱情，也不利于企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)所實施的管理制度不合理，并沒有考核以及獎勵，這樣就不能激發(fā)工作人員對工作的積極性。

三、知識經(jīng)濟環(huán)境下促進企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

在如今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)想要改善傳統(tǒng)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新管理思想，需要意識到創(chuàng)新是需要人才來實現(xiàn)的，要注重培育管理者的創(chuàng)新認識以及對企業(yè)管理的思維。管理人員要具備創(chuàng)新思維和對風險的認識，提高自我能力。企業(yè)也要意識到經(jīng)濟管理的重要性，企業(yè)需要根據(jù)實際建立起發(fā)展的目標，改善執(zhí)行方式，推進目標執(zhí)行。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)需要從市場方面來開展管理工作，正確意識到管理效果以及市場化。企業(yè)的內(nèi)部需要完成管理制度，規(guī)劃企業(yè)每個環(huán)節(jié)的運營，以此加強管理效果。經(jīng)濟管理的對象屬于員工，限制他們的行為，以此指引員工思想行為，能夠讓員工滿足發(fā)展需求，確保市場的競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要建立一個學習組織，可以給管理者以及員工提供優(yōu)秀的學習環(huán)境氛圍，針對企業(yè)文化影響來推動工作人員一起進步。企業(yè)需要定出崗位的職責，讓這個制度可以實施到員工每個人的頭上，增強監(jiān)督建設，利用監(jiān)督管理來減少工作風險。

（三）加強人力資源管理

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，要注重人才的作用，它是知識發(fā)展的重要基礎。有關企業(yè)管理層要注重人力資源的管理的作用，注重崗位培訓，加強在人才方面的投資力度，有效的給企業(yè)提供一些水平高素質(zhì)高的人才。需要增強人力資源的管理，合理支配人力資源，激勵員工的創(chuàng)新工作。企業(yè)需要積極培養(yǎng)人才，給企業(yè)提供新鮮的活力，充分發(fā)揮出人才的價值，以此提供舒適的環(huán)境，積極參與企業(yè)決策，給企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。

四、結語

綜上所述，我國知識經(jīng)濟時代具備創(chuàng)新以及信息化的特點，走進知識經(jīng)濟時代針對企業(yè)的經(jīng)管理同樣有新要求。企業(yè)也要根據(jù)如今的時展共同進步，改善傳統(tǒng)的管理思想。企業(yè)需改善經(jīng)濟管理制度，減少企業(yè)運營風險，增強人力資源的管理，注重提升員工的素養(yǎng)，充分發(fā)揮人才作用。

參考文獻

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［3］郗嘉悅.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究［J］.中國商論,2017（17）.

作者：張茂華 單位：雷沃重工股份有限公司