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摘要:對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要具備系統(tǒng)性視野,即不能在僅僅拘泥于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)要求來開展經(jīng)濟(jì)管理,而是需要將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、融資環(huán)境因素、項(xiàng)目技術(shù)工藝流程因素等納入到經(jīng)濟(jì)管理中來,即在開放的分析體系下綜合做出建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性分析。本文從三個(gè)方面提出了經(jīng)濟(jì)管理的著眼點(diǎn),在此基礎(chǔ)上的實(shí)施對(duì)策為:調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化事前控制、基于合約界定造價(jià)概算責(zé)任邊界、供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場狀況、多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來研判政策演變趨勢。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;著力點(diǎn);對(duì)策
1建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),這里的經(jīng)濟(jì)管理主要面臨以下三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn):
1.1因項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
造價(jià)概算工作主要圍繞著項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案來展開,那么工程設(shè)計(jì)方案若是存在著瑕疵,則必然會(huì)影響到造價(jià)概算的準(zhǔn)確性。工程設(shè)計(jì)方案存在瑕疵的原因主要為:(1)現(xiàn)場勘察的精準(zhǔn)性存在不足;(2)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙存在偏差;(3)其他人為因素所致。經(jīng)驗(yàn)表明,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)概算所存在問題,要么將增大項(xiàng)目的融資壓力,要么則影響項(xiàng)目今后的建設(shè)進(jìn)度。這就表明,在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要完善工作流程的后向關(guān)聯(lián)。
1.2因項(xiàng)目信息偏在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
這里的“信息偏在”又可稱為“信息不對(duì)稱”,因項(xiàng)目信息偏在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要生成于對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的分析。建設(shè)工程項(xiàng)目方與筆者所在公司之間存在著委托關(guān)系,在對(duì)該項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí),筆者需要研判該項(xiàng)目的投資價(jià)值。但實(shí)踐表明,方因無法全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值(可能因委托方的商業(yè)保密原則所致),使得在對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析時(shí),過分依賴于財(cái)務(wù)分析手段和機(jī)會(huì)成本評(píng)估,進(jìn)而就弱化了可行性分析的效果。
1.3因項(xiàng)目政策變化所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
這里的政策主要包括金融政策、城市土地使用政策、環(huán)境保護(hù)政策等,而這些政策的制訂與調(diào)整又植根于我國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。由工作案例可知,若是未能準(zhǔn)確研判國家、地方相關(guān)政策的穩(wěn)定度和變化趨勢,那么再完美的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告都無濟(jì)于事,而且還會(huì)對(duì)委托方帶來不可逆的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2風(fēng)險(xiǎn)管控下經(jīng)濟(jì)管理的著力點(diǎn)分析
為了增強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控績效,針對(duì)項(xiàng)目事前控制的經(jīng)濟(jì)管理著力點(diǎn)可歸納如下:
2.1著力于完善造價(jià)概算的治理結(jié)構(gòu)
在本文中“治理結(jié)構(gòu)”可以理解為,項(xiàng)目現(xiàn)場勘察人員與造價(jià)概算人員之間的權(quán)利制衡關(guān)系,這種制衡關(guān)系不僅起到保障造價(jià)概算準(zhǔn)確性的作用,還為今后的責(zé)任認(rèn)定提供幫助。其中,治理結(jié)構(gòu)又包括:治理的組織架構(gòu)和治理的制度安排。由筆者的工作經(jīng)驗(yàn)可得,當(dāng)前需要著力于完善造價(jià)概算中治理的組織架構(gòu)。治理的組織架構(gòu)又可以分為內(nèi)部組織架構(gòu)和外部組織架構(gòu),在委托關(guān)系下外部組織結(jié)構(gòu)可以稱作:第三方治理的組織架構(gòu)。
2.2著力于提高與委托方的溝通績效
針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所實(shí)施的可行性分析,其中的關(guān)鍵內(nèi)容便是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析。根據(jù)資本循環(huán)公式:G-W…P…W`-G`可知,建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值通過W`-G`體現(xiàn)出來,但從W`到G`能否實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”,這不僅由項(xiàng)目的造價(jià)構(gòu)成所決定(主要決定回報(bào)率),還由項(xiàng)目的使用價(jià)值所決定(使用價(jià)值是否符合市場需求結(jié)構(gòu))。當(dāng)前,在可行性分析中的短板主要存在于后者,所以在委托關(guān)系下應(yīng)提高與委托方的溝通績效。只有這樣,才能在可行性分析中做出綜合研判。
2.3著力于建立政策信息的共享機(jī)制
在本文開篇之處就已指出,需要在開放的體系下來開展可行性分析,所以需要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的跟蹤和研判力度。為了降低在建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的信息搜集成本,則需要著力于建立政策信息共享機(jī)制。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化分工形態(tài)下,政策信息共享機(jī)制的實(shí)現(xiàn)則需要引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持。作為建設(shè)工程項(xiàng)目委托方在獲取政策信息上具備知識(shí)外溢效應(yīng),所以還可以在與委托方加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)政策信息的共享。
3對(duì)策
根據(jù)以上所述,本部分將在委托關(guān)系下從以下四個(gè)方面來提出對(duì)策:
3.1調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化事前控制
提高建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量,首選需要降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)概算工作屬于約束系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要環(huán)節(jié),所以應(yīng)根據(jù)目前在造價(jià)概算中所存在的不足強(qiáng)化事前控制。筆者建議,需要通過調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)來強(qiáng)化事前控制,即將造價(jià)概算與現(xiàn)場勘察、工程設(shè)計(jì)等形成縱向關(guān)聯(lián),將這些專業(yè)技術(shù)人員組成事前控制團(tuán)隊(duì)。由于在本文中存在委托關(guān)系,所以造價(jià)概算工作所在的顧問公司,則應(yīng)在合約的基礎(chǔ)上參與到前期現(xiàn)場勘察和工程設(shè)計(jì)審核中來,為了解決信息不對(duì)稱所帶來的影響,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期的可行性分析可引入第三方專家團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行全程督導(dǎo)。
3.2基于合約界定造價(jià)概算責(zé)任邊界
本文記載著筆者工作的心得體會(huì),所以在對(duì)策構(gòu)建中也必然會(huì)站在筆者所在公司的角度來進(jìn)行思考。由于造價(jià)概算工作由顧問公司來完成,為了維護(hù)公司的合法權(quán)益,以及有效管控未來項(xiàng)目系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)所帶來的連帶責(zé)任,在經(jīng)濟(jì)管理中需基于合約界定造價(jià)概算我方的責(zé)任邊界。因現(xiàn)場勘察知識(shí)和工程設(shè)計(jì)知識(shí)的專用性,使得信息不對(duì)稱現(xiàn)象始終對(duì)顧問公司的造價(jià)概算工作造成不利影響。因此,完善治理的制度安排時(shí),需要對(duì)造價(jià)概算報(bào)告進(jìn)行內(nèi)審和外審,最終在多方簽字確認(rèn)的基礎(chǔ)上賦予造價(jià)概算報(bào)告以“合法性”。
3.3供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場狀況
盡管建設(shè)工程項(xiàng)目可行性分析的方能夠借助不同形式來增進(jìn)與委托方之間的溝通,但屬于委托方商業(yè)機(jī)密的信息仍無法在溝通中獲取。這樣一來,就會(huì)制約方在可行性分析中的角度和價(jià)值取向。在上文的論述中已經(jīng)指出,需要在供給側(cè)管理的視域下增強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目使用價(jià)值的分析,在此基礎(chǔ)上來得出經(jīng)濟(jì)回報(bào)率、市場需求前景預(yù)期等結(jié)論。為此,在假設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值具有同質(zhì)化特征的基礎(chǔ)上,可以通過調(diào)研同業(yè)同類建設(shè)工程項(xiàng)目的市場狀況來間接獲得可行性分析所需的項(xiàng)目使用價(jià)值信息。如商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,根據(jù)對(duì)類似地段、品牌相近開發(fā)商的已建成項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,來綜合研判委托方項(xiàng)目的可研性。
3.4多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來研判政策演變趨勢
在我國構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下,近年來不同城市針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的選址、開發(fā)、銷售等都環(huán)節(jié)都做出了政策安排,而且從2019年年初所反饋的政策信息來看,不少城市又對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的銷售政策進(jìn)行微調(diào),且市場對(duì)微調(diào)后的政策解讀存在差異性。在此背景下,為了增強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析的精準(zhǔn)度,則需要以多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來研判相關(guān)政策的演變趨勢。在上文的論述中已知,多節(jié)點(diǎn)包括:提供可行性分析解決方案的公司、建設(shè)工程項(xiàng)目承接方、第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)。筆者建議,應(yīng)以政策信息共享平臺(tái)的搭建為主線,以可行性分析解決方案公司為信息中樞,建立三方在內(nèi)的政策研判團(tuán)隊(duì)。綜上所述,以上便是筆者對(duì)文章主題的討論??傊?,需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的事前控制效力,進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)滿足的“產(chǎn)出/投入”關(guān)系。
4結(jié)論
本文在委托關(guān)系下探討了顧問公司對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理問題,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要具備系統(tǒng)性視野,即需要將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、融資環(huán)境因素、項(xiàng)目技術(shù)工藝流程因素等納入到經(jīng)濟(jì)管理中來,即在開放的分析體系下綜合做出建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性分析。在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的著力點(diǎn)包括:完善造價(jià)概算的治理結(jié)構(gòu)、提高與委托方的溝通績效、建立政策信息的共享機(jī)制。在此基礎(chǔ)上的實(shí)施對(duì)策為圍繞著:調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化事前控制、基于合約界定造價(jià)概算責(zé)任邊界、供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場狀況、多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來研判政策演變趨勢等四個(gè)方面來構(gòu)建。
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單位:黃翡翎 作者:江門市建設(shè)監(jiān)理顧問有限公司