提高企業(yè)經濟管理水平的措施

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摘要:提高企業(yè)經濟管理水平，應當深刻的把握企業(yè)的內外部形式，明確企業(yè)經營管理重點，在系統(tǒng)化、科學化和現(xiàn)代化的理念下促進企業(yè)發(fā)展，達到全面提高企業(yè)經營質量，解決企業(yè)經營困難的效果。本文從經濟分析解析研究提高企業(yè)經濟管理水平的措施，重點指出應當提高企業(yè)經營的整體質量，創(chuàng)新企業(yè)經營活動的方式，分析企業(yè)經營中的得失，強調通過企業(yè)運行數據明確企業(yè)發(fā)展空間。

關鍵詞:企業(yè);經營管理;措施分析

一、提高企業(yè)經濟管理水平的價值

(一)適應企業(yè)轉型發(fā)展需要。企業(yè)經濟管理作為企業(yè)建設的核心環(huán)節(jié)，應當明確企業(yè)經濟管理的方式，基于良好的經濟數據分析機制達到提高經濟管理水平的目標。首先，企業(yè)提高經濟管理水平可以促進我國企業(yè)適應市場競爭的需求，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權。其次，在市場經濟環(huán)境下促進企業(yè)發(fā)展，應當以市場為主導，構建開放、集約與自主型的管理模式，進一步以市場為導向，建立全新的管理模式，達到提高企業(yè)經濟管理工作效率的目標。(二)全面提高企業(yè)經營質量。首先，應當要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進一步優(yōu)化企業(yè)的產品結構，不斷改善企業(yè)的經營質量，在節(jié)能降耗的基礎上達到提高產品附加值，提升企業(yè)經濟效益，有效節(jié)能降耗，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進而提高企業(yè)經營質量的目標。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應市場競爭，在創(chuàng)新機制不斷完善的當下，企業(yè)只有提高經濟分析水平，對各種企業(yè)數據進行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進企業(yè)不斷優(yōu)化生產率。(三)適應知識經濟時代需要。知識經濟時代必須優(yōu)化企業(yè)的經營管理方式，確定企業(yè)經濟發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉變企業(yè)發(fā)展理念的基礎上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達到全面提高企業(yè)經營管理質量的目標。首先，企業(yè)應當優(yōu)化供給側改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經營管理工作的理念，實現(xiàn)企業(yè)經營方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經營管理的意義，注重在知識經濟時代不斷促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經營的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經營質量，達到高質量、全方位和綜合化發(fā)展的目標。

二、提高企業(yè)經濟管理水平措施

(一)優(yōu)化企業(yè)經濟管理體系。首先，應當優(yōu)化企業(yè)經濟管理工作體系，明確企業(yè)經濟管理的重點，在改善相關經濟管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎上達到提高經濟管理質量目標。應當客觀以往經濟管理中的問題，從而達到有效管理的目標。首先，企業(yè)應當完善經濟管理的體系，明確市場競爭的機制與方法，提出針對性的經濟管理策略，達到提高經濟管理有效性與科學性目標，解決經濟管理的現(xiàn)實困難。其次，還要對企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門運行的基本情況，基于各部門的數據分析形成綜合性的數據分析管理機制，在有效匯總機制下達到科學化管理目標。第三，還要形成綜合性管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經濟數據的動態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達到一體化、全面化、客觀化管理的目標，從而解決企業(yè)經濟管理存在的主要問題。(二)加強企業(yè)的內部控制。首先，應當提高企業(yè)內控質量，開展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經營管理的基礎，從而達到提高企業(yè)經濟管理質量的目標。首先，企業(yè)的內部控制與審核工作較為重要，應當以經濟運行分析的方法，對企業(yè)的財務數據、整體經營能力、償債能力、抗風險能力、創(chuàng)新能力進行數據分析，基于資產負債率、投入產出比、資源利用率等數據進行充分的審核，在全面了解企業(yè)內部控制水平的基礎上，達到提高企業(yè)經營管理水平的目標。其次，從源頭上反映企業(yè)經營中存在的誤差風險，根據企業(yè)的實際工作水平達到提高抗風險能力的目標。在實際內部控制過程中應當基于內部分析進一步完善企業(yè)的經濟運行管理制度，通過各種數據客觀的界定企業(yè)經營管理者的責任。第三，對企業(yè)經營中的內部文件進行全面的審核，明確企業(yè)的權責制度，應當對內部數據進行清晰的記錄，以便于對風險的識別和檢查。第四，還要進行全方位的數據采集，了解企業(yè)經營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機制，對客戶的需求進行全面的反饋，達到完善信息化數據收集機制的目標。(三)樹立以人為本的理念。為了達到提高企業(yè)經營效率的目標，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經營發(fā)展的主體，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，達到提高企業(yè)經營整體效率的目標。提高企業(yè)經營管理質量的關鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發(fā)力度，不斷滿足企業(yè)經濟發(fā)展的現(xiàn)實需求。首先，應當提高企業(yè)經營管理的靈活性，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)內部人力資源的優(yōu)化整合，進一步運用團隊型、創(chuàng)新性的體系促進人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應當與企業(yè)員工保持良好的關系，在科學化體系下充分的調動職工獻計獻策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實需求，采用綜合性的措施對職工進行激勵，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實關問題，引導職工全身心的投入到工作當中，達到提高經營效率的目標。

結束語

提高企業(yè)經濟管理水平應當清楚的認識企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經營管理措施體系，在企業(yè)生產、經營、發(fā)展的過程中提出綜合性的舉措，在經濟管理的過程中建立一套完善的管理體系，切實找出企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，從而立足于市場環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿足企業(yè)的經濟發(fā)展需要，達到提高經營質量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經濟資源的效果。

參考文獻:

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作者：石利凱 單位：中國聯(lián)合網絡通信有限公司商丘市分公司